Производство в 1С: Управление нашей фирмой

(2) Сергей, поделитесь, пожалуйста, информацией, почему КА 2.4 для производства более подходит по Вашему мнению. Тоже интересуюсь вопросом выбора программного продукта применительно к производству и торговле с ведением бухгалтерского учета в отдельном базе БП. Есть позитивный опыт внедрения и обслуживания КА 1.1 в торговой компании, с КА пока шапочное знакомство на данный момент. Как 2.4 в плане производства? Понимаю, что в двух словах не описать функционал, но не могли бы поделиться информацией, что там реализовано для производства?

(3)Бегите от нее. В Унф , предположительно, возможно работать если вы будете вести производство позаказно. Например еще раз опишу реальный цикл:
1 покупатели дают заказы 01.01 до 20-00 - готовой продукции на момент заказывания - 0 заказы оформляются без резервирования.

2 операторы собрали заказы, рассчитали потребности и оформили заказы на производство, при этом заказы на производство и сами сборкизапасов (документ производство) выполняются сводно, а не по заказам! Иначе пришлось бы в смену колотить около сотни документов основного и примерно столько же вспомогательного (полуфабрикаты) цикла и объемы готовой продукции в мелких документах были бы крохотулечные, что, естественно, вызвало бы рост ошибок округления в движении сырья.

3 02.01 к 08-30 заказанная продукция выпущена и в учете присутствует по стоимости и количеству. Производство продукции возможно с некоторым избытком как в силу характера производственных процессов, так и в силу некоторой "запасливости" производственников.

3.а некоторые сырьевые поступления могут быть оформлены в учете 02.01 после 8-30, а при нехватке сырья до 8-30 они могут быть оформлены по номинальным ценам, а к вечеру скорректированы по фактическим. Тут надо понимать что производство в УНФ мгновенно конвертирует стоимость сырья в СС продукции. И если задним числом стоимость сырья изменилась то по единственному регистру запасы (играющему что то около 5 ролей в учете) мы получаем искажение остатков сумм. Лечится это только перепроведением документов сборка запасов.

4 так как в течении дня, возможно поступление следующих заказов, для всех заказов, на основании которых рассчитывалось производство требуется выполнить резервирование товаров, по простому это делается так - заходим в заказ проставляем резервы (у меня для этого есть тупо обработка, чтобы пальАми не тыкать) и проводим заказы.
Помним, что у нас произошла каскадная корректировка стоимости сырья и готовой продукции. Если резервирование запасов выполнено до этой корректировки (а так и бывает чаще всего так как экспедиторы подают первичку по закупу уже после развоза продукции) а резервировать продукцию в запасах нужно как только она выпущена чтобы отличать обеспеченные количества в заказах от необеспеченных, так как заказы от покупателей поступают в любой момент.
Так вот теперь у нас резервирование сумм продукции искажено потому что изменились себестоимости... надо перепровести заказы!

5 до определенного предела, на вскидку непонятного, очередные поступающие заказы резервируют товар сразу, так как некоторый избыточный остаток продукции мы произвели, а когда он исчерпается далее до 20-00 заказы принимаются без резервирования.

6 товар покупателям доставляется 02.01 но может быть и в последующие день - два, так как заказы принимаются не только с доставкой "как только так сразу" но и с указанием конкретных дат в рамках срока годности товара.

7 расходные накладные проводятся по факту сдачи экспедиторами первички о приемке товара покупателями.
Если корректировки стоимости сырья со всеми вытекающими сделаны уже после того как оформлены расходные накладные то чтобы исправить искажения стоимостных остатков по регистру запасы и затраты - требуется провести и их...

И это я еще описал проблематику работы в доработанной конфигурации! Из коробки в подобной модели в столкнетесь с фокусом: если заказ датирован раньше производства и производство не позаказное тогда поставить продукцию в резерв оно даст, потому что контроль остатков при резервировании оперативный, но вот стоимость резервируемой продукции оно будет брать на момент заказа... а на момент заказа стоимость 0 либо любое неверное число потому что производства еще не произошло :)
И ровно та же дрянь при тянущей схеме оптовых продаж на что тут уже кто то жаловался обнаружив это. То есть если вы производство замените поступлением и поступление будет расположено по оси времени между заказом и расходной накладной то с СС будет беда.

Вполне возможно, что методическая модель производства и торговли произведенным - несовершенна! Но рядом работают конкурирующие клиенты на КА и у них проблем такого порядка просто нет. Потому что в нормальных конфигурациях, даже по моему в 7.7 еще, операция резервирования не дергала себестоимость резервируемого запаса. А тут он его с пустого заказа клиента списывает по количеству и стоимости и приходует заполняя аналитику заказом регистратором... Выглядит красиво но зачем?
У КА есть проблемы другого порядка и основная это отложенный расчет СС.