Здравствуйте
Нужен совет по подбору програмы для учета и планирования производства. Есть небольшое сборочное производство LED светильников. Бухгалтерия на аутсорсинге, фирма в Польше. Часть процесов по сборке светильников делаем сами часть пока нет оборудования на стороне. Нужна програма для планирования времени и учета материалов. 1С УНФ достаточно или что то другое ?
Нужен совет по подбору програмы для учета и планирования производства. Есть небольшое сборочное производство LED светильников. Бухгалтерия на аутсорсинге, фирма в Польше. Часть процесов по сборке светильников делаем сами часть пока нет оборудования на стороне. Нужна програма для планирования времени и учета материалов. 1С УНФ достаточно или что то другое ?
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Берите лучше КА. УНФ это полное мракобесие в плане позаказного производства. Нет выглядит то все как рабочее, пока не начнете считать себестоимость производимой продукции. И вот тогда...
Нельзя кстати сказать, что УНФ не умеет считать себес. Умеет, в 10% случаев, когда ситуация с заказом, сырьем и производством развивалась хронологически и методически идеально...
Но если требуется не более чем складской учет то УНФ сойдет.
Нельзя кстати сказать, что УНФ не умеет считать себес. Умеет, в 10% случаев, когда ситуация с заказом, сырьем и производством развивалась хронологически и методически идеально...
Но если требуется не более чем складской учет то УНФ сойдет.
(3)
Конструкция светильников модульная, в теории возможно боле 2 милионов вариаций на практике покупают всего несколько сотен. Но под каждую конфигурацию закладен индекс и розписана спецификация, єто делалось еще в єкселе. Нужен учет комплектующих и планирование производства.
позаказного производства
Конструкция светильников модульная, в теории возможно боле 2 милионов вариаций на практике покупают всего несколько сотен. Но под каждую конфигурацию закладен индекс и розписана спецификация, єто делалось еще в єкселе. Нужен учет комплектующих и планирование производства.
(4)Если вам обязательно позаказное производство то в КА придется реализовывать тянущую схему с обеспечением заказов через производство - мутно но ничего страшного.
В УНФ позаказное производство формально выглядит проще, хотя обработка расчета потребностей для формирования сводных заказов на производство сильно перерабатывалась и я уже не знаю на что она способна из коробки...
Основная проблема в УНФ, формально, в том что контроль остатков там оперативный, а учет стоимости запасов - нет. Это катастрофа. То есть если вы сделали заказ покупателя вчера и вчера продаваемого запаса в учете не было то вы не сможете его зарезервировать. И это верно. Потом сегодня вы купили этот запас и он встал сегодня на приход. После этого во вчерашнем заказе покупателя вы можете зарезервировать появившийся запас так как контроль остатков оперативный и сегодня он остаток уже видит. Но вот стоимость запаса в резерве возьмется на дату заказа покупателя а вчера она была 0. Вот такая аллилуя!
И выход их этого - применение эволюционировавшей модели РАУЗ реализованной в КА 2.х. Либо торговать ВСЕГДА от имеющихся в наличии запасов!
В УНФ позаказное производство формально выглядит проще, хотя обработка расчета потребностей для формирования сводных заказов на производство сильно перерабатывалась и я уже не знаю на что она способна из коробки...
Основная проблема в УНФ, формально, в том что контроль остатков там оперативный, а учет стоимости запасов - нет. Это катастрофа. То есть если вы сделали заказ покупателя вчера и вчера продаваемого запаса в учете не было то вы не сможете его зарезервировать. И это верно. Потом сегодня вы купили этот запас и он встал сегодня на приход. После этого во вчерашнем заказе покупателя вы можете зарезервировать появившийся запас так как контроль остатков оперативный и сегодня он остаток уже видит. Но вот стоимость запаса в резерве возьмется на дату заказа покупателя а вчера она была 0. Вот такая аллилуя!
И выход их этого - применение эволюционировавшей модели РАУЗ реализованной в КА 2.х. Либо торговать ВСЕГДА от имеющихся в наличии запасов!
(6) А что вы называете повременным планированием? Позаказное или с графиком задействования производственных мощностей или производственных участков?
В КА есть по сложному - механизм обеспечения потребностей, или по простому обработка пишется, которая собирает из заказов клиентов план производства - аналог расчета потребностей в УНФ.
В КА есть по сложному - механизм обеспечения потребностей, или по простому обработка пишется, которая собирает из заказов клиентов план производства - аналог расчета потребностей в УНФ.
(7)Описываю очень простое производство в УНФ:
1 покупатели дают заказы 01.01 до 20-00 - готовой продукции на момент заказывания - 0 заказы оформляются без резервирования.
2 операторы собрали заказы, рассчитали потребности и оформили заказы на производство
3 02.01 к 08-30 заказанная продукция выпущена и в учете присутствует по стоимости и количеству. Производство продукции возможно с некоторым избытком как в силу характера производственных процессов, так и в силу некоторой "запасливости" производственников.
3.а некоторые сырьевые поступления могут быть оформлены в учете 02.01 после 8-30, а при нехватке сырья до 8-30 они могут быть оформлены по номинальным ценам, а к вечеру скорректированы по фактическим.
4 так как в течении дня, возможно поступление следующих заказов, для всех заказов, на основании которых рассчитывалось производство требуется выполнить резервирование товаров, по простому это делается так - заходим в заказ проставляем резервы (у меня для этого есть тупо обработка, чтобы пальАми не тыкать) и проводим заказы.
5 до определенного предела, на вскидку непонятного, очередные поступающие заказы резервируют товар сразу, так как некоторый избыточный остаток продукции мы произвели, а когда он исчерпается далее до 20-00 заказы принимаются без резервирования.
6 товар покупателям доставляется 02.01 но может быть и в последующие день - два, так как заказы принимаются не только с доставкой "как только так сразу" но и с указанием конкретных дат в рамках срока годности товара.
7 расходные накладные проводятся по факту сдачи экспедиторами первички о приемке товара покупателями.
Два вопроса: 1 - это сложное производство? 2 - в типовой унф все ли будет нормально по регистру запасы и затраты (СС запасов) при описанной методической модели?
Ну и от себя вопрос - что характеризует по вашему производство как "сложное", чем оно отличается от "простого" производства ?
1 покупатели дают заказы 01.01 до 20-00 - готовой продукции на момент заказывания - 0 заказы оформляются без резервирования.
2 операторы собрали заказы, рассчитали потребности и оформили заказы на производство
3 02.01 к 08-30 заказанная продукция выпущена и в учете присутствует по стоимости и количеству. Производство продукции возможно с некоторым избытком как в силу характера производственных процессов, так и в силу некоторой "запасливости" производственников.
3.а некоторые сырьевые поступления могут быть оформлены в учете 02.01 после 8-30, а при нехватке сырья до 8-30 они могут быть оформлены по номинальным ценам, а к вечеру скорректированы по фактическим.
4 так как в течении дня, возможно поступление следующих заказов, для всех заказов, на основании которых рассчитывалось производство требуется выполнить резервирование товаров, по простому это делается так - заходим в заказ проставляем резервы (у меня для этого есть тупо обработка, чтобы пальАми не тыкать) и проводим заказы.
5 до определенного предела, на вскидку непонятного, очередные поступающие заказы резервируют товар сразу, так как некоторый избыточный остаток продукции мы произвели, а когда он исчерпается далее до 20-00 заказы принимаются без резервирования.
6 товар покупателям доставляется 02.01 но может быть и в последующие день - два, так как заказы принимаются не только с доставкой "как только так сразу" но и с указанием конкретных дат в рамках срока годности товара.
7 расходные накладные проводятся по факту сдачи экспедиторами первички о приемке товара покупателями.
Два вопроса: 1 - это сложное производство? 2 - в типовой унф все ли будет нормально по регистру запасы и затраты (СС запасов) при описанной методической модели?
Ну и от себя вопрос - что характеризует по вашему производство как "сложное", чем оно отличается от "простого" производства ?
(8) как точно работает в УНФ я не смотрел.
Разбирал только в УП.
Сложное когда нужно планировать загрузку рабочих центров как на макро уровне, так и на микро.
Но похоже вам это не нужно.
Могу дать контакты партнёра они вам сделают демо и там определитесь.
Тут больше вопрос в цене УНФ на порядок дешевле.
Разбирал только в УП.
Сложное когда нужно планировать загрузку рабочих центров как на макро уровне, так и на микро.
Но похоже вам это не нужно.
Могу дать контакты партнёра они вам сделают демо и там определитесь.
Тут больше вопрос в цене УНФ на порядок дешевле.
(10)УНФ дешевле на порядок если сравнивать с ЕРП. По сравнению с КА она дешевле что то около трех с половиной раз.
В КА из того что может быть важного для производственников нет производства из давальческого сырья а только переработка на стороне есть. А в ЕРП разумеется есть все. Но и вычислительная нагрузка больше. У меня на личном датацентре живут и КА и ЕРП клиентов есть где сравнить производительность...
В КА из того что может быть важного для производственников нет производства из давальческого сырья а только переработка на стороне есть. А в ЕРП разумеется есть все. Но и вычислительная нагрузка больше. У меня на личном датацентре живут и КА и ЕРП клиентов есть где сравнить производительность...
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот