1.
maguga
19
06.11.18 12:44
Сейчас в теме
Добрый день, коллеги.
Занимаюсь моделирование производства для ближайшего внедрения и не понимаю методологию именно обеспечения потребности и поэтому прошу вашей помощи.
Вводная следующая
Производство 2.2 Без планирования графика производства. 1С:ERP Управление предприятием 2 (2.4.5.71)
Готовая продукция: Подушка в упаковке
спецификация:
-Подушка без упаковки 1шт(производится в Подушечном цеху и хранится в цеховой кладовой(Как и из чего она там производится пока не интересно). Передается непосредственно в упаковочный цех)
-Упаковка 1шт(хранится на ордерном складе)
Производство:
Упаковочный цех
Есть заказ на производство на выпуск 10 подушек.
Создаем этап из Управления очередью заказов. Тут первый ряд вопрос, почему сразу нельзя у материалов поставить статус отгрузить? Чья обязанность обеспечить производство материалами, главного диспетчера или локального? Необходимо проваливаться в каждый этап и руками пересчелкивать обеспечение или же есть некое рабочее место для этого?
Допустим у нас на ордерном складе есть упаковка 10 шт(отгрузить 10 шт в этапе), а вот в цеховой кладовой только 5 шт полуфабриката(2 строки. 5 шт отгрузить и 5 обеспечивать). В отчете
Что у нас видит ордерный склад, а конкретнее кладовщик. В рабочем месте отгрузки он прекрасно видит потребность производства и под нее делает расходный ордер и фактически передает упаковку производственнику. Упаковка списана со склада, но не оприходована в производстве. И далее этапы не контролируют получение полуфабрикатов в этапе и я могу сделать выпуск. Можно ли контроль включить?
Полуфабрикат "Подушка без упаковки" в количестве 5 шт мы просим из цеховой кладовой, которая не может быть ордерной. Кто и как в цеховой кладовой глядя на программу, должен понять что ему нужно отдать 5 шт в следующий цех? Как цех должен понять, что нужно произвести еще 5 штук(настройки обеспечения настроены на производство, в обеспечение по потребности заказ не попадает)?