Добрый день, коллеги!
Буду благодарен, если кто-то поделится своим опытом или взглядом на проблему.
У нас есть подразделение, которое занимается производством различных металлоконструкций. Хотим организовать учет производства в УПП.
Суть вопроса в том, как организовать справочник номенклатуры (учет), если у конструкций номенклатура практически уникальна? При этом спецификации предполагается выгружать из конструкторской программы. Что на мой взгляд добавит проблемы. Как можно избежать разрастания справочника номенклатуры?
Буду благодарен, если кто-то поделится своим опытом или взглядом на проблему.
У нас есть подразделение, которое занимается производством различных металлоконструкций. Хотим организовать учет производства в УПП.
Суть вопроса в том, как организовать справочник номенклатуры (учет), если у конструкций номенклатура практически уникальна? При этом спецификации предполагается выгружать из конструкторской программы. Что на мой взгляд добавит проблемы. Как можно избежать разрастания справочника номенклатуры?
По теме из базы знаний
- Номенклатура и номенклатурные группы в программах 1С
- Управление затратами организации в среде программ на платформе 1С:Предприятие. Основы
- Организация виртуальной инфраструктуры 1С в Microsoft Azure
- Принципы проектирования справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6)
- Пример переноса справочников, документов и движений через Эксель и "Конвертацию данных 2" из оптовой учетной системы 1С 7.7 Комплексной 4.2 и розничной учетной системы Рарус Торговый комплекс -> в 1С 8.3 ЕРП 2.4 (расширение и дополнительные реквизиты)
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(1) sannt, Добрый день!
Итак по списку вопросов:
Вводите данные структурированно! Пользуйтесь здравым смыслом, идеальный вариант подбирается эмпирическим (практическим) путем!
Ну так тут нет больших проблем ... создавайте новые спецификации (для одной номенклатурной позиции).
Тут еще важен такой аспект: Сколько спецификаций будут использоваться одновременно для производства одной и той-же номенклатурной позиции?
Если новые спецификации идут на смену старых ... это один вопрос ... тут проблемы только технические (как загрузить спецификации из сторонней программы).
А если спецификаций много ... то в производственных документах при оформлении выпуска нужно будет следить за заполнением нужной спецификации!
При первом варианте он не будет сильно разрастаться, только если не будет сильно меняться сортамент производимой продукции.
Если мы рассматриваем второй вариант, то у нас в любом случае, какой-то из справочников разрастается: номенклатуры, характеристики номенклатуры или спецификации.
Резюмируя вышесказанное: Нужно для себя определить, что важнее: лаконичный справочник номенклатуры или сложность в оформлении документов, т.к. везде придется контролировать заполнение 2х реквизитов вместо одного (номенклатура+характеристика или номенклатура+спецификация).
Решать Вам!
Итак по списку вопросов:
Суть вопроса в том, как организовать справочник номенклатуры (учет), если у конструкций номенклатура практически уникальна?
Вводите данные структурированно! Пользуйтесь здравым смыслом, идеальный вариант подбирается эмпирическим (практическим) путем!
При этом спецификации предполагается выгружать из конструкторской программы.
Ну так тут нет больших проблем ... создавайте новые спецификации (для одной номенклатурной позиции).
Что на мой взгляд добавит проблемы.
Тут еще важен такой аспект: Сколько спецификаций будут использоваться одновременно для производства одной и той-же номенклатурной позиции?
Если новые спецификации идут на смену старых ... это один вопрос ... тут проблемы только технические (как загрузить спецификации из сторонней программы).
А если спецификаций много ... то в производственных документах при оформлении выпуска нужно будет следить за заполнением нужной спецификации!
Как можно избежать разрастания справочника номенклатуры?
При первом варианте он не будет сильно разрастаться, только если не будет сильно меняться сортамент производимой продукции.
Если мы рассматриваем второй вариант, то у нас в любом случае, какой-то из справочников разрастается: номенклатуры, характеристики номенклатуры или спецификации.
Резюмируя вышесказанное: Нужно для себя определить, что важнее: лаконичный справочник номенклатуры или сложность в оформлении документов, т.к. везде придется контролировать заполнение 2х реквизитов вместо одного (номенклатура+характеристика или номенклатура+спецификация).
Решать Вам!
Добрый день! Спасибо за идеи!
(7) EvanDark,
Сам склоняюсь больше к варианту Номенклатура + Характеристики. Хотя вариант со спецификациями очень понравился, но пока не разобрался насколько удобно и возможно будет при таком варианте сменно-суточное планирование делать.
(8) 123lexaru,
Согласен, что нужен регламент по учету (вводу) номенклатуры.
Скажите, как по Вашему мнению, стоит ли сразу настроить учет при внедрении на РАУЗ? Поскольку ни разу не работал, хотелось бы знать какие будут сложности (если будут)?
(7) EvanDark,
Сам склоняюсь больше к варианту Номенклатура + Характеристики. Хотя вариант со спецификациями очень понравился, но пока не разобрался насколько удобно и возможно будет при таком варианте сменно-суточное планирование делать.
(8) 123lexaru,
Согласен, что нужен регламент по учету (вводу) номенклатуры.
Скажите, как по Вашему мнению, стоит ли сразу настроить учет при внедрении на РАУЗ? Поскольку ни разу не работал, хотелось бы знать какие будут сложности (если будут)?
(16) sannt, наличие регламента и ответственных - в разы сокращает трудозатраты при внедрении.
Про РАУЗ - тут надо думать от учета. Вообще, в большинстве случаев, штука очень удобная. Но - надо же еще чтобы кто-то из формирующих отчетность - ПОНИМАЛ необходимость или отсутствие необходимости РАУЗ ;)... В эту сторону курите - и будет щастье )
Про РАУЗ - тут надо думать от учета. Вообще, в большинстве случаев, штука очень удобная. Но - надо же еще чтобы кто-то из формирующих отчетность - ПОНИМАЛ необходимость или отсутствие необходимости РАУЗ ;)... В эту сторону курите - и будет щастье )
(1) sannt, сталкивался с подобным производством.
Проблему решали несколькими путями:
1. Главное. Озадачились организационной составляющей. Регламентировали порядок ведения Справочника Номенклатура. Определили - кто, когда и как заводит новые элементы. Всем остальным - закрыли доступ к редактированию.
2. Систематизировали информацию по сырью, материалам, полуфабрикатам, готовой продукции, товарам, услугам. Получили структуру каталогов. В данном случае - опирались на подразделения, которые изготавливают ГП. Материалы и сырье - отдельный каталог. Товары, услуги и прочее - отдельный каталог. ГП и ПФ - раскидали по каталогам подразделений (ПФ - отдельно, ГП - отдельно).
3. Задействовали механизм характеристик. В качестве характеристик вынесли для сырья и материалов: толщину листа\прута, сортовку металла, цвет. Можно было вынести покрытие, но - тогда с расчетом себестоимости пришлось бы возиться дольше (разное покрытие стоит сильно по разному). Для ПФ и ГП, в качестве характеристик, вынесли: цвет (допилили наследование от материалов), сортовку металла (тоже допилили), длину изделия (специфика производства. одна и та же железяка могла быть и 200 мм и 2500. Хотя - технологически процесс одинаковый).
4. РАУЗ и обязательная инвентаризация НЗП после каждой смены (казалось бы - не связано со Справочником, но - на практике дало значительный эффект в части определения приоритетов - что важно в Номенклатуре, а что - нет).
На все про все - ушло 3 месяца.
Если нужно подробнее - пишите - с удовольствием поделюсь опытом :)
Проблему решали несколькими путями:
1. Главное. Озадачились организационной составляющей. Регламентировали порядок ведения Справочника Номенклатура. Определили - кто, когда и как заводит новые элементы. Всем остальным - закрыли доступ к редактированию.
2. Систематизировали информацию по сырью, материалам, полуфабрикатам, готовой продукции, товарам, услугам. Получили структуру каталогов. В данном случае - опирались на подразделения, которые изготавливают ГП. Материалы и сырье - отдельный каталог. Товары, услуги и прочее - отдельный каталог. ГП и ПФ - раскидали по каталогам подразделений (ПФ - отдельно, ГП - отдельно).
3. Задействовали механизм характеристик. В качестве характеристик вынесли для сырья и материалов: толщину листа\прута, сортовку металла, цвет. Можно было вынести покрытие, но - тогда с расчетом себестоимости пришлось бы возиться дольше (разное покрытие стоит сильно по разному). Для ПФ и ГП, в качестве характеристик, вынесли: цвет (допилили наследование от материалов), сортовку металла (тоже допилили), длину изделия (специфика производства. одна и та же железяка могла быть и 200 мм и 2500. Хотя - технологически процесс одинаковый).
4. РАУЗ и обязательная инвентаризация НЗП после каждой смены (казалось бы - не связано со Справочником, но - на практике дало значительный эффект в части определения приоритетов - что важно в Номенклатуре, а что - нет).
На все про все - ушло 3 месяца.
Если нужно подробнее - пишите - с удовольствием поделюсь опытом :)
(11) EvanDark, нет. Это чисто организационный вопрос.
Можно было не не делать после каждой смены, но - очень сложно другим путем сломать сложившуюся традицию класть на то, что еще не стало ГП. У них доходило до того, что объем НЗП после смены мог втрое превышать собственно выпуск. Хотя, по идее, должно быть как раз наоборот...
Можно было не не делать после каждой смены, но - очень сложно другим путем сломать сложившуюся традицию класть на то, что еще не стало ГП. У них доходило до того, что объем НЗП после смены мог втрое превышать собственно выпуск. Хотя, по идее, должно быть как раз наоборот...
(12) 123lexaru, Может стоит с обратной стороны к проблеме подойти ... сначала оформлять Выпуск, а потом списывать Материалы\ПФ со Склада (Вводом на основании Требования-Накладной).
В итоге лишнего в НЗП не будет, если конечно у Вас со спецификациями все в порядке.
В итоге лишнего в НЗП не будет, если конечно у Вас со спецификациями все в порядке.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот