По теме из базы знаний
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Как можно в подвале к полям "Сумма,НДС" и т.д. добавить такое же, чтоб при заполнении табличной части Номенклатура в новом поле высвечивалось выручка от сделки, т.е. чтоб манагер мог видеть разницу между закупом и розницей.
Пытался сам сделать, но слабак еще пока. Может кто помогет...
Не могу отследить, как можно прописать к сумме закупа товара...
Пытался сам сделать, но слабак еще пока. Может кто помогет...
Не могу отследить, как можно прописать к сумме закупа товара...
"Финансовый" результат отгрузки вычисляется во время проведения документа - определяется списываемая себестоимость и фикисруется фин.результат. В принципе, тот же расчет можно делать и в форме документа, но это может привести к некоторому замедлению работы с документом (так как это надо сделать не один раз при проведении документа, а каждый раз при перерисовке формы) но на мой взгляд, замедление не будет критичным.
Чтобы самому сделать следует посмотреть сюда: Справочни.Партии, форма списка "для подбора" - как вычисляется себестоимость партии.
Чтобы самому сделать следует посмотреть сюда: Справочни.Партии, форма списка "для подбора" - как вычисляется себестоимость партии.
Однако, на мой взгляд, задача, которую ты намерен решить - "неверная".
Давай задумаетмся о том, хорошо - менеджер будет видет разницу (т.е. доход по сделке) - что это ему даст? Или ценовую политику фирмы у вас каждый менеджно определяет самостоятельно? Какую задачу вы пытаетесь решить, вводя такой показатель в документ?
Опять же - какой смысл такой цифры в "старых" документах (т.е. те которые 1,2,3, 5 дней назад)...? или это предполагается показывать только в текущем документе?
Давай задумаетмся о том, хорошо - менеджер будет видет разницу (т.е. доход по сделке) - что это ему даст? Или ценовую политику фирмы у вас каждый менеджно определяет самостоятельно? Какую задачу вы пытаетесь решить, вводя такой показатель в документ?
Опять же - какой смысл такой цифры в "старых" документах (т.е. те которые 1,2,3, 5 дней назад)...? или это предполагается показывать только в текущем документе?
Сhe Burashka, чет я совсем запутался... :((
мне пойдее в модуле формы документа Заявка покупателя/насклад нужно было всего лишь описать переменную и процедуру ссылки на закупочную цену выбранной номенклатуры (выбирается при реализации в таблице), и после на форме поставить текст с формулой по количеству и разнице закупа от реализации.......(типа "глФРМ(итог"ЦенаНДС"-"новаяПеременнаяЦеныЗакупа") что то в этом духе...
ты случайно не мог бы сделать ЕРТшку, чтоб я глянул
мне пойдее в модуле формы документа Заявка покупателя/насклад нужно было всего лишь описать переменную и процедуру ссылки на закупочную цену выбранной номенклатуры (выбирается при реализации в таблице), и после на форме поставить текст с формулой по количеству и разнице закупа от реализации.......(типа "глФРМ(итог"ЦенаНДС"-"новаяПеременнаяЦеныЗакупа") что то в этом духе...
ты случайно не мог бы сделать ЕРТшку, чтоб я глянул
Что у тебя цена закупки в отношении Товара, Серии, Партии?
В документе сворачиваешь до товара, до серии или даже для партии отдельная строчка? Ответь себе сначала на эти вопроссы, а потом прислушайся до второго ответа Че и назначь менеджера послом куда подальше... (тем более, твои слова, опыта у тебя еще маловато в такие дебри влазить).
Че, на когда назначена дуэль с Абадонной? Я буду участвовать... (в распитии мировой).
В документе сворачиваешь до товара, до серии или даже для партии отдельная строчка? Ответь себе сначала на эти вопроссы, а потом прислушайся до второго ответа Че и назначь менеджера послом куда подальше... (тем более, твои слова, опыта у тебя еще маловато в такие дебри влазить).
Че, на когда назначена дуэль с Абадонной? Я буду участвовать... (в распитии мировой).
VasilyKushnir Написал:
-------------------------------------------------------
>(тем более, твои слова, опыта у тебя
> еще маловато в такие дебри влазить).
Сам знаю, потому и прошу помощи у людей с богатым опытом, которым не составит особого труда мне помочь.
-------------------------------------------------------
>(тем более, твои слова, опыта у тебя
> еще маловато в такие дебри влазить).
Сам знаю, потому и прошу помощи у людей с богатым опытом, которым не составит особого труда мне помочь.
> процедуру ссылки на закупочную цену
Докладываю.
Первое и сновное назначение справочника цен ПРИ РАБОТЕ с документами - это УСКОРЕНИЕ ВВОДА. т.е. у тебя стоит закупочная цена - она иподставляется в доки прихода, но это не значит, что документ будет оприходован по такой цене - ничто не мешает оператору по приходам изменить цену/сумму в документе в соответствии с первичными документами поставщика.
Если вы уверены что ваши закупочные цены В СПРАВОЧНИКЕ ЧЕТКО СООТВЕТСВУЮТ "ПРАВДЕ" - то можно пойти упрощенным путем - как ты написал - взять разницу между ценой дока и ценой закупик из справочника.
Но как я сказал выше - для полной уверенности в правильности "закупочных" цен придется вести жесткий контроль за правильностью/своевременностью заполнения этого справочника и поддержания его в актуальном состояниее - т.е. вместо однйо задачи - ты уже получил две... а с учетом того что у манагеров шаловливые руки так и наровят куда -нить залезть, а особо продвинутые считают себя еще и особо умными - ну ты понял.. во что это превратиться... Возможно, у тебя все гораздо лучше и стоит сдлать именно по закупочной цене..
Но для себя я бы сделал так: в документе показывал нужную тебе инфу только для новых документов и доков, лежащих в ТА. причем на основе себестоимости, а не закупочной цены из справочника. Потому как у меня например совершенно нормальная ситуевина когда у меня в течении дня от одного поставщика может быть несколько приходов на один товар, а цена плавает так - что мама не горюй... - о какой тут закупочной цене из справочника может идти речь...
Надеюсь, что мои невнятные объяснения тебе помогли хоть чем-то...
Докладываю.
Первое и сновное назначение справочника цен ПРИ РАБОТЕ с документами - это УСКОРЕНИЕ ВВОДА. т.е. у тебя стоит закупочная цена - она иподставляется в доки прихода, но это не значит, что документ будет оприходован по такой цене - ничто не мешает оператору по приходам изменить цену/сумму в документе в соответствии с первичными документами поставщика.
Если вы уверены что ваши закупочные цены В СПРАВОЧНИКЕ ЧЕТКО СООТВЕТСВУЮТ "ПРАВДЕ" - то можно пойти упрощенным путем - как ты написал - взять разницу между ценой дока и ценой закупик из справочника.
Но как я сказал выше - для полной уверенности в правильности "закупочных" цен придется вести жесткий контроль за правильностью/своевременностью заполнения этого справочника и поддержания его в актуальном состояниее - т.е. вместо однйо задачи - ты уже получил две... а с учетом того что у манагеров шаловливые руки так и наровят куда -нить залезть, а особо продвинутые считают себя еще и особо умными - ну ты понял.. во что это превратиться... Возможно, у тебя все гораздо лучше и стоит сдлать именно по закупочной цене..
Но для себя я бы сделал так: в документе показывал нужную тебе инфу только для новых документов и доков, лежащих в ТА. причем на основе себестоимости, а не закупочной цены из справочника. Потому как у меня например совершенно нормальная ситуевина когда у меня в течении дня от одного поставщика может быть несколько приходов на один товар, а цена плавает так - что мама не горюй... - о какой тут закупочной цене из справочника может идти речь...
Надеюсь, что мои невнятные объяснения тебе помогли хоть чем-то...
Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> Если вы уверены что ваши закупочные цены В СПРАВОЧНИКЕ ЧЕТКО СООТВЕТСВУЮТ "ПРАВДЕ" - то можно
> пойти упрощенным путем - как ты написал - взять разницу между ценой дока и ценой закупик из
> справочника.
Было у меня одно похожее внедрение.
У клиента закупочные цены постоянно росли. Директор, при назначении продажных цен, ориентировался на последнюю закупочную цену. Средние цены и цены прошлых партий его не интересовали (ведь они заведомо ниже последней цены). Пришлось сделать ему заполенение справочника цен при проведении приходной накладоной.
После того, как цены немного упали, было добавлено условие, что новая цена не может быть ниже предыдущей.
Вот для такого клиента решение, которое хочет реализовать dellspart, очень бы подошло.
Твое решение, Че, универсальнее и методически грамотнее. Но часто клиенты хотят простых и заточенных под них решений. А это рынок O-Planet'а
-------------------------------------------------------
> Если вы уверены что ваши закупочные цены В СПРАВОЧНИКЕ ЧЕТКО СООТВЕТСВУЮТ "ПРАВДЕ" - то можно
> пойти упрощенным путем - как ты написал - взять разницу между ценой дока и ценой закупик из
> справочника.
Было у меня одно похожее внедрение.
У клиента закупочные цены постоянно росли. Директор, при назначении продажных цен, ориентировался на последнюю закупочную цену. Средние цены и цены прошлых партий его не интересовали (ведь они заведомо ниже последней цены). Пришлось сделать ему заполенение справочника цен при проведении приходной накладоной.
После того, как цены немного упали, было добавлено условие, что новая цена не может быть ниже предыдущей.
Вот для такого клиента решение, которое хочет реализовать dellspart, очень бы подошло.
Твое решение, Че, универсальнее и методически грамотнее. Но часто клиенты хотят простых и заточенных под них решений. А это рынок O-Planet'а
Согласен.
Но там где обычно наблюдается четкая тенденцияцен - задача в (0) - бяка.
ну будет манагер видет разницу между закупокой и продажей И ЧТО?
такую разницу надо "контролировать" на этапе формирования прайса или обсуждения цены с клиентом.. имхо.
Но там где обычно наблюдается четкая тенденцияцен - задача в (0) - бяка.
ну будет манагер видет разницу между закупокой и продажей И ЧТО?
такую разницу надо "контролировать" на этапе формирования прайса или обсуждения цены с клиентом.. имхо.
Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> такую разницу надо "контролировать" на этапе формирования прайса или обсуждения цены с
> клиентом.. имхо.
Именно на этих этапах и использовалась закупочная цена в моем случае. Причем, пользовался этой ценой только директор.
-------------------------------------------------------
> такую разницу надо "контролировать" на этапе формирования прайса или обсуждения цены с
> клиентом.. имхо.
Именно на этих этапах и использовалась закупочная цена в моем случае. Причем, пользовался этой ценой только директор.
ВОТ! про это и речь.
А если по серъезному: менеджер не должен видет наценку, он должен оперировать только проджной ценой... Потому как например - зависит цена манагера от дохода (а от простой выручки - это вряд ли прокатит - я б на такую должность пощел - продавал бы -10% процентов чем на рынке - все как горячие пирожки разлеталось бы ;). Если менеджер начнет ориентироваться на наценки - очень быстро нарисуется ситуация, в которой часть покупателей будет динамиться, потому что МАНАГЕРУ это не выгодно, накладная на 100 строк, а наценка - 2%, проще отказаться от такой сделки и вылавливать более мелкие сделки с более крупнымии наценками
А если по серъезному: менеджер не должен видет наценку, он должен оперировать только проджной ценой... Потому как например - зависит цена манагера от дохода (а от простой выручки - это вряд ли прокатит - я б на такую должность пощел - продавал бы -10% процентов чем на рынке - все как горячие пирожки разлеталось бы ;). Если менеджер начнет ориентироваться на наценки - очень быстро нарисуется ситуация, в которой часть покупателей будет динамиться, потому что МАНАГЕРУ это не выгодно, накладная на 100 строк, а наценка - 2%, проще отказаться от такой сделки и вылавливать более мелкие сделки с более крупнымии наценками
Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> ну будет манагер видет разницу между закупокой и
> продажей И ЧТО?
А это уже другая задача, другого моего клиента.
Менеджер получает зарплату - процент от валовой прибыли. У него есть право снижать (повышать) цены для каждого клиента индивидуально.
Так вот, во время переговоров с клиентом он может впарить товар в тридорога, если получится. Но, обычно, ему приходится снижать цены, чтобы удержать (привлечь) клиента. В это время он не просто впаривает товар, но и подсчитывает свою зарплату.
В такой схеме работы есть плюсы и минусы. Все это обсуждаемо. Но требования к методическим решениям и автоматизации очень высок.
-------------------------------------------------------
> ну будет манагер видет разницу между закупокой и
> продажей И ЧТО?
А это уже другая задача, другого моего клиента.
Менеджер получает зарплату - процент от валовой прибыли. У него есть право снижать (повышать) цены для каждого клиента индивидуально.
Так вот, во время переговоров с клиентом он может впарить товар в тридорога, если получится. Но, обычно, ему приходится снижать цены, чтобы удержать (привлечь) клиента. В это время он не просто впаривает товар, но и подсчитывает свою зарплату.
В такой схеме работы есть плюсы и минусы. Все это обсуждаемо. Но требования к методическим решениям и автоматизации очень высок.
И у меня такие задачи тоже есть.
И нихрена даже в такой ситуации манагер не должен видет закупочную цену.
Достаточно 2 цен:
- Рекомендованная (прайсовая) - сможет впарить, молодец!
- Стоп-цена, ниже которой манагер не имеет права опускаться (или только с вип-клиентами, или на очень крупных сделках с разрешения старшего манагера/началтьника), стоп цена, как правило, закупка+дельта, дельта - покрывает наши накладные расходы, + мин.доход, который позволяет "не утонуть", а то получится... закупка 10 000 руб, сторговал на 14000 - вроде неплохо.. только при этом доставка стоит 3000... (условный пример ;-)
И нихрена даже в такой ситуации манагер не должен видет закупочную цену.
Достаточно 2 цен:
- Рекомендованная (прайсовая) - сможет впарить, молодец!
- Стоп-цена, ниже которой манагер не имеет права опускаться (или только с вип-клиентами, или на очень крупных сделках с разрешения старшего манагера/началтьника), стоп цена, как правило, закупка+дельта, дельта - покрывает наши накладные расходы, + мин.доход, который позволяет "не утонуть", а то получится... закупка 10 000 руб, сторговал на 14000 - вроде неплохо.. только при этом доставка стоит 3000... (условный пример ;-)
Согласен...
> В это время он не просто впаривает товар, но и подсчитывает свою зарплату.
//
Проходили...
как только менеджер начинает подсчитыватьсвою зарплату - это очень быстро становится невыгодным фирме...
//
тут, как ты говоришь "...требования к методическим решениям и автоматизации очень высок..."
> В это время он не просто впаривает товар, но и подсчитывает свою зарплату.
//
Проходили...
как только менеджер начинает подсчитыватьсвою зарплату - это очень быстро становится невыгодным фирме...
//
тут, как ты говоришь "...требования к методическим решениям и автоматизации очень высок..."
Про стоп-цену - это правильно.
Дельта - это доп. расходы (которые почти никто не учитыывает) + косвенные расходы. Косвенные расходы будут известны только в конце месяца, да и то не всегда.
Но ведь и закупка - это не константа.
Мало кто из руководителей задумывается над оценкой таких расходов. Все это усложняет рассматриваемую задачу.
Пока, средние и мелкие предприниматели "выплывают" на немалой марже. Однако, время спекулятивных цен проходит. Один из моих клиентов пытается работать на рынке с маржой 1-2%...
Дельта - это доп. расходы (которые почти никто не учитыывает) + косвенные расходы. Косвенные расходы будут известны только в конце месяца, да и то не всегда.
Но ведь и закупка - это не константа.
Мало кто из руководителей задумывается над оценкой таких расходов. Все это усложняет рассматриваемую задачу.
Пока, средние и мелкие предприниматели "выплывают" на немалой марже. Однако, время спекулятивных цен проходит. Один из моих клиентов пытается работать на рынке с маржой 1-2%...
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот