УТ 11.4. Какую из подсистем выбрать: Обеспечение потребностей vs Планирование запасов?

В планах автоматизировать процесс закупа.

В ут 11.4 существуют две подсистемы, конечный результат которых - создание документов "заказ поставщику": Обеспечение потребностей vs Планирование запасов.
Базовую информацию о подсистемах знаю, отличия понимаю. В реальной работе не пользовался, и не могу понять какую из подсистем надо использовать в моём случае.

Кто пользовался подсистемами, как понять какую из них выбрать?
Данные подсистемы вообще жизнеспособны, или стоит использовать стороннее решение?

Примерное описание предприятия и текущей схемы закупки:

1. Несколько подразделений (города): город А, город Б, и тд.
2. У каждого подразделения несколько виртуальных складов (фактический один).
3. Товар берется у нескольких поставщиков (товары поставщиков не пересекаются)
4. Раз в N период времени ответственный за закуп объявляет подразделениям: формируем заказ поставщику_1
5. Подразделения скидывают свои потребности (в Excel).
6. Ответственный за закуп проверяет потребности, ругаясь "у вас <стульев> на складе еще 100 шт, а продажи 1 шт в месяц. <Столы> вообще третий месяц без продаж! А <Вешалки> продавец еще год назад снял с производства!"
7. Редактирование потребности ответственным за закуп.
8. Ругань ответственного за закуп с подразделениями по поводу п.7. (в прошлый раз из-за урезания потребности нам торговать нечем было!)
9. Заказ товара у поставщика
10. Ожидание товара (2 месяца.)
11. Растомаживание товара, приемка на склад <подразделения А> (3 недели)
12. Делёжка товара по перемещениям на подразделения (создание перемещений)
13. Сборка перемещений на филиалы, отправка (2-3 дня)
14. Ожидание перемещения на филиале (3 недели)
15. Приемка перемещения на филиале

По мере поступления вопросов буду дополнять шапку