Анализ продаж по складам

зачем нужен такой отбор? для чего?

Товары продается с разных торговых залов. У них в программе каждый торговый зал - это отдельный склад. Так что вполне логично,что хотят такой отбор. Остатки же по каждому складу можно посмотреть, а вот, что продавали оказывается нельзя.

а кроме складов есть еще что-нибудь различное? может быть продавцы, проекты, номенклатура?

(0) назовите конкретно объект конфигурации, который описываеотся вами как "отчет по продажам".
Продажа - это взаимоотношения ФИРМА-КЛИЕНТ. Склад к ПРОДАЖЕ никаким боком не относится. Клиент покупает у фирмы, а не у склада. Поэтому в штатном отчете "Анализ продаж" - никаких складов нет.

1. вынужден пояснить
".. кто ясно мыслит, тот ясно излагает", для того, кто понимает что является задачами СКЛАДА - совершенно очевидно, что "продажи со склада/сколько продал склад" - абсолютно бессмысленное понятие, не несущее никакой полезной информации. Поэтому, собственно, такого отчета и нет. Потому что никому не нужны ненужные цифры.
.
никого не интересует сколько продал СКЛАД. нигде. никого.
Простой пример: вы - собственник компании/фирмы.
у вас три склада.
1 склад в декабре "продал" на 100 тыс, 2 склад "продал" на 25 тыс, 3 склад продал - на 45 тыс.
Все. есть СКЛАД и сумма "проджи" с него. - ДАЛЬШЕ ЧТО? какая полезная информация есть в этих цифрах..?
.
Я не зря капсом пробил выше "склад". Если мы говорим про склад - еще раз - продажи со склада являются пустыми цифрами.
Совершенно очевидно, что розничные точки СКЛАДАМИ не являются. Продажи со "склада" имеют смысл только тогда - когда "склад" ЯВЛЯЕТСЯ самостоятельной хозяйствующей единицей, как, например, розничная точка. И если склад требуется оценивать по критерию !!эффективности!! продаж/дохода/прибыли/маржи (а зачем иначе знать сколько продаж со склада?) - понятно, что эффективность продаж "соотносится" с ЗАТРАТАМИ на такой склад - на арендную плату, на ФОТ рабочих, на рекламу/украшение палатки (розничной точки) и прочее. СКЛАД не арендует площадь (почувствуйте разницу когда площадь арендуется под склад КЕМ-ТО), не зарабатывает/привлекает денежные средства для содержания самого себя, склад не контактирует и не заключает сделок с клиентами и т.д. и т.п. Все эти функции выполняет кто-то другой/другое подразделение фирмы - но ни в коем случае не склад. Как только такие функции возлагаются на склад - склад сразу же автоматически превращается в самостоятельный хозяйствующий объект. Никого не интересует продажи со склада в отрыве от других показателей. Склад может характеризоваться кубатурой, тоннажом, литражом ОТГРУЗКИ (реально измеряемыми и ощущаемыми физическими показателями РАБОТЫ СКЛАДА), но никак не продажи интересны со склада.
.
Расписывать лень дальше - я думаю и так все понятно что я хотел сказать ;-)
а то что вы использовали объект конфигурации "склад" для описания сущности, которая складом по сути не является - ну так это наверное не мои проблемы.. ;-)
.
НА данный момент у мну клиент, у котрого есть центральный офис и 5-7 как раз "удаленных розничных торговых точек". ну так его - в полном соответсвии с написанным мной выше - интересуют суммы продаж по этим ТОЧКАМ, только потому что на каждую точку у него идут затраты на аренду, на ней лежит товар, который что-то стоит и т.д. Убери с точки/псевдосклада графу "себестоимость точки" - не будет никакой пользы от "суммы продаж со склада".
.
ясен пень, когда работали по схеме СКЛАДСКОГО Учета, а теперь хочется иметь самсотяотельные центры доходности - поздно пить боржоми... начинаются извращения... да и то кривые, так как имея, например, продажи по складам (используя для этого проекты) - себестоимость получаем все равно на таких/складах/проектах далекую от реальности... и это удовлетворяет только потому, что все равнео все "усредняется" в целом по группе таких складов.

Ну или как обычно: хочется чтоб было ВСЕ , но - даром.. ;-)
потом отсюда все проблемы

918) конфа и пострение учета в ней - должны соответсвовать реальным процессам на предприятии - тогда будет красиво. а так как на предприятии мало спецов понмающих что кроется за термином склад и розничная точка, все лепят на ходу без вменяемого продумывания - хрен ли думать - бабло руьить надо - то имеем что имеем. я то могу посоветовать - но оно вам не понравится... ;-) Да и чтобы вменяемое посоветовать - надо вас послущать - ЧТО ВАМ НАДО, а НЕ NXJ DS ХОТИТЕ ЧТОБЫ Я СДЕЛАЛ - разницу улавливаешь..?

Я тоже дорабатывала этот отчет по складам, так как у меня у разных складов может быть один и тот же МОЛ. Ничего критичного там нет. Так что любой отчет стандартный всегда можно попытаться подогнать под собственные нужды.

а ты не пробовал поставить реквизит склад и делать по нему отбор? вроде как даже штатными средствами настроек отчета это можно!