План внедрения

(1) albertik777, самая большая проблема таких организаций это разделение по правам, часто бывает что расчетчик должен видеть только одно подразделение и работать только с ним. Опять же идет разделение на кадры, расчетчиков, отдел персонала.
т.к образом п.1 выяснить распределение по правам
смотрите какие сейчас системы есть на предприятии. необходимость синхронизации со сторонними ресурсами в какую сторону лучше делать такие обмены. в каком объеме.
п. 2 работа со сторонними программами, учитываем не только 1С
п.3 ЗиУП сама по себе не ставиться необходимо потом все данные по начислениям выгружать в учетную программу по бухгалтерии и часто еще и отдельно в управленческий учет, т.е надо разобрать какая система, на сколько она стандартная и выявить первично какие проблемы могут быть (первично потому. что если система не типовая, то надо смотреть внимательно на типы начислений и учета по счетам и управленческий учет)
п.4 смотрим все виды начислений. все все все!! т.е работа не только с типовыми окладами и премиями, а и все что может быть (льготный стаж, тяжелые условия работы, частичная занятость на работах с доп свносах, особые виды отпусков, учет рабочего времени, все возможные графики работы)
ну и самый веселый этап работы - раз на предприятии такое количество работников, а кадровый учет и расчет зп требует минимум 2 года учета работы как вы будете эту массу данных заносить в программу. В ручную - и ваше внедрение похоронят сами кадровики и расчетчики.

(1) albertik777, Календарный план внедрения ЗУП, при переходе со старой учетной системы.

(1) albertik777, возможно что-нибудь полезного сможешь взять из моих набросок: Внедрение ЗУП 3.0 с нуля (с переносом данных из другой системы)

(2) albertik777, даже если и завалялось такие планы всегда включают очень специфические условия предприятия, а сливать кому то либо данные о конторе - может быть не верным даже с учетом сохранения здоровья, а не только денег и работы. ;)