Оценочные обязательства

(7) alexdm,

Эта методика учета резерва по людям - как из пушки по воробьям.
Да согласен, что при такой методике н.п. учитывается, что сотрудник работал в одном подразделении, копил резерв, перешел в другое и ушел в отпуск, часть резерва у него со старого подразделения, часть с нового.
Но экономистам н.п. вместо того, чтобы оценить в целом по подразделению: "так... Резерва у нас 300 тыр, в отпуска идут примерно на 200, все ок..." нужно разобраться с каждым сотрудником, а то легко может получиться и так, что из этих 200 - 100 пойдет за счет резерва, а 100 пойдет в затраты. А если в цехе 500 человек? А если 5 тысяч? Ему только этим и заниматься? Это как ячеистый учет на складе - вроде штука однозначно хорошая, внедрить можно, только каких трудозатрат потребует поддержание его в рабочем состоянии?

И вот каждый месяц начинается "А че это - мы планировали стока, а у нас вот столько?"

А с резервом по страховым - это еще одна отдельная песня, когда сотрудник превышает облагаемую базу...

А когда это еще складывается с "забавным" расчетом остатков отпусков...

Это же ОЦЕНОЧНОЕ обязательство, просто чтобы предприятие примерно понимало - сколько ему нужно денег. Ну и чтобы затраты были равномерно распределены по году.