Просто отчет "Финансовый результат" или ответ на вопрос "Где деньги?"

(1)
А какой там план счетов? Судя по тем скринам что я нашёл по продукту "ИТАН управленческий баланс" то там РСБУшный план счетов.
Что очень хорошо. А то упр план счетов в УПП убивает всё желание заниматься управленческим учётом.

(2) Evgen.Ponomarenko,
Спасибо за ваш отзыв, действительно, очень приятно узнавать, что существуют единомышленники:)

По поводу распределения затрат по численности команд, соглашусь, в большинстве случаев, это правильнее.
Но интересно на сколько часто возникает потребность привязывать затраты к нефинансовым показателям?
Например, был кейс, где бизнесу необходимо "размазать" затраты по офисным площадям. Фокус в том, что затраты на аренду офиса имеют высокий вес в структуре затрат компании, с другой стороны площадь это ограничение подразделений по количеству сотрудников. Ну и затраты на аренду мы можем считать прямыми, так как точно известно, у какого подразделения сколько метров. Тогда комуналку, электроэнергию, питьевую воду, и.т. можем распределять по прямым затратам, что и сделали штатными средствами в УНФ.
Я к тому, что с некоторой погрешностью, но можно обходить привязки к управленческим показателям. Хотя в любом случае, периодически нужно отслеживать корректность сделанных допущений.

Хорошая статья: прекрасный ликбез для начинающих бизнесменов. :)


Позволю себе сделать пару замечаний:

>Но мало зафиксировать доход или расход. Нужно вычесть одно из другого,
>чтобы получить финансовый результат или чистую прибыль.

Если вычесть расход из дохода, то чистую прибыль никак не получить.


Заголовок "Распределение затрат и определение финансового результата" я бы советовал перефразировать, т.к. сейчас в нём замешаны и цель, и инструмент её достижения. Как вариант, он может звучать в таком стиле: "Определение финансового результата в разрезе структурных единиц организации". А уже внутри раздела поясняется, что такой разрез достигается различными способами распределения затрат. Кстати, тут можно было бы остановиться и поподробнее - см., например, (2).


>можно выделить прямые и непрямые расходы

Вообще-то, это калька с английского - direct and indirect costs, а в русском языке есть устоявшийся термин: "непрямые" расходы называются косвенными.


Опечатки, пунктуационные и семантические ошибки:

Увещевание для владельцев/управленцев -> Увещевание владельцев/управленцев

относятся либо к себестоимости, либо конкретной сделке -> относятся либо к себестоимости, либо к конкретной сделке

Так если, коммунальные услуги -> Так, если коммунальные услуги

две торговых команды -> две торговые команды

Если например в компании работают -> Если, например, в компании работают

что все-таки находится -> что, все-таки, находится

если использовать продукты соответствующие программные продукты -> если использовать соответствующие программные продукты

(13) Stamper,

смысл иллюстрации в том, что анализ отчетов «Отчет о доходах и расходах», «Движения денежных средств» и «Баланс» дает возможность увидеть целостную картину о финансовом состоянии компании. Понятно, что оси, изображеные на иллюстрации, абстракные, так как соответствуют перечисленным отчетам, а не конкретным показателям.

Собственно «отчет о доходах и расходах» ортогонален «движениям денежных средств», под деньгами подразумевается именно он.