Консолидация данных для управленческого анализа из нескольких информационных баз

Если внутригрупповых расчетов нет - тогда можно попытаться обьединить все в одной базе. Да и то очень сильно думать надо. Что хотим получить.
Если используем консолидацию - четко понимаем что это в принципе конфигурация которая строит данные на основании табличных данных. С аналитическими признаками там не очень.

Хотелось бы еще отметить, что сама 1С Консолидация - дорогое решение, настройка и внедрение этой программы тоже недешевое удовольствие. Так что слить данные в одну базу в разы дешевле, но нужно уточнить конкретные цели и задачи.

Я бы так и сделал.

Спасибо

Я в последнее время не сторонник наколенных решений. Да, это интересно - делать свою консолидирующую систему, но начнут вылезать по ходу дела всяческие нюансы, требующие переделывать всё по новой.
Рекомендую присмотреться к решению компании ИНТАЛЕВ, называется Корпоративные финансы.
Решение не дешевое, громоздкое и требующее серьезного внедрения, но имеет ряд плюсов:
1. Масштабируемость
2. Возможность ручной корректировки консолидированных данных в КФ методом внесения специальных проформ
3. Достаточно глубоко продуманная аналитика по основным учетным разрезам (ЦФО, БДР, БДДС)
4. Продукт типовой, имеется поддержка, как методологическая так и техническая

Traas, я старался, не факт что получилось, но старался быть объективным. Поэтому и написал, что решение громоздкое. Несмотря на этот неприятный момент - лично участвовал во вндрении в сфере производства (7 заводов разных сфер деятельности + собственная продающая сеть + компания оказывающая услуги комплексного внедрения и обслуживания систем защиты данных, мониторинга, охраны периметров). При их разношерстности - все компании должны были иметь единую управленческую отчетность, причем трансформаций данных там было немало, статьи взаимозачетов в разных случаях учитывались в конечной отчетности по разному, были весьма запутанные правила илюминации внутренних взаиморасчетов и много других "мелких" отличий в учете. Ну например был механизм перекредитования разными сторонами внутри холдинга друг друга, и отражение этого на балансе зависело от разных факторов. Уверен, что решить все эти нюансы можно было и другим способом, но в данном конкретном случае применяли КФ Инталева. Сначала был шок от сложности внутренней реализации самого решения, но постепенно родились инструменты помогающие быстро формировать новые трансформации, главное что уже без программирования - и это позволило в конечном итоге успешно выполнить требования финансового отдела по консолидации данных с трансформациями и учетом всей специфики. При этом сохранилась определенная прозрачность в момент формировани самих управленческих отчетов - баланса, бдр, бддс... Так как на других системах такого масштабного проекта я не видел - считаю что на КФ по крайне мере имеет смысл посмотреть, может даже только для того, чтобы понять их идеологию... А то, что решений много, и что при прямых руках внедрить можно на разных решениях, кстати и не только на 1С - это я и не спорю.

Использовать УПП или КА за основу и вести все в одной базе (подходит конечно не всем). Если есть такая возможность, лучше поступить именно так. Консолидация сводится в единой информационной базе стандартными отчетами, все изменения видны в online режиме.

Есть еще разработка Итан: Консолидация. многое настраивается. Но тоже рассматривать нужно с аккуратностью.
Если внутригрупповых расчетов нет - тогда можно попытаться обьединить все в одной базе. Да и то очень сильно думать надо. Что хотим получить.
Если используем консолидацию - четко понимаем что это в принципе конфигурация которая строит данные на основании табличных данных. + допиливать много чего надо.

Если объемы данных средние (БД свыше 10 Гигабайт) или большие (свыше 100 гигабайт), то анализировать консолидированные данные все равно надо будет MDX запросами. Так что есть прямой смысл заливать данные через SSIS в транзитную БД с минимальными преобразованиями, затем SQL переливать в БД для OLAP с TABLOCK (TABLOCKX) с предварительным агрегированием и уже на этой БД строить OLAP кубы.
В качестве OLAP броузера, в большинстве случаев, можно использовать Excel (лучше, начиная с 2010). Так как из Excel MDX запрос не пошлешь, то придется потрудится, создавая вычисляемые меры. У меня на один куб их, обычно, сотни две получается.

А что детально? У меня сейчас идет проект на РАО ЭС "Восток". В промэксплуатацию только Камчатку пока запустили. Биллинг бельгийский на базе Аксапты, финансы в агрегированном состоянии в 1С, BI на MS SQL + SSAS + SSRS + Excel. Выложить сюда исходные тексты для всего BI я и права не имею, и нужным не считаю. А на конкретные вопросы готов ответить.

(0)1.У нас строительный холдинг, на данный момент используем 7.7 комплексная, куда выгружаются порядка 10 юр. лиц.,
строим отчеты БДДР ДДС БДДС реализовано казначейство и т.д. , используются внутренние взаиморасчеты, решили менять продукт(давно пора) , от Консолидации отказались так как хочется использовать возможности программы строительной отрасли, поэтому пришли к мнению УСО куда по прежнему будут выгружаться данные из 10 бух баз.
2.На отдельном юр лице, данные которого не нужны в общей аналитике решили внедрить БИТ Финанс, надстройку над бухгалтерией, как себя покажет будет видно после нового года.

Не знаком с ИТРП , видимо маркетинг слабоват,
но поверхностно вижу что нет казначейства, а он нам нужен.