Здравствуйте. Помогите разобраться, как лучше сделать при следующей ситуации:
Есть 1С 8.3. 2.2 Розница - основная база и несколько периферийных. Есть товар, который продается по заказу клиента (очковые линзы). То есть, продавец принимает заказ, отправляет его сразу с курьером изготовителю и потом получает готовый товар. Вот как в этом случае вести учет в 1С? Мне нужно оприходовать товар сразу в большом количестве для каждого магазина, что бы он потихоньку списывался? Или как-то иначе?
Если иначе, то какой алгоритм действий?
И как мне цены товара под заказ отправить в периферийный магазин, если при синхронизации установочные цены номенклатуры не выгружаются, только через документ: или в оприходованном товаре, или в поступление товара.
спасибо
Есть 1С 8.3. 2.2 Розница - основная база и несколько периферийных. Есть товар, который продается по заказу клиента (очковые линзы). То есть, продавец принимает заказ, отправляет его сразу с курьером изготовителю и потом получает готовый товар. Вот как в этом случае вести учет в 1С? Мне нужно оприходовать товар сразу в большом количестве для каждого магазина, что бы он потихоньку списывался? Или как-то иначе?
Если иначе, то какой алгоритм действий?
И как мне цены товара под заказ отправить в периферийный магазин, если при синхронизации установочные цены номенклатуры не выгружаются, только через документ: или в оприходованном товаре, или в поступление товара.
спасибо
По теме из базы знаний
- Распознавание и загрузка сканов в 1С "одним нажатием": УПД, ТОРГ-12, накладные, счета, номенклатура, заказы и т.д.
- Как проводятся документы в типовых конфигурациях от 1С
- Использование разных цен товаров при подборе в заказ-наряде для конфигурации Автосервис
- Система управления товарными запасами в 1С. Оптимальный заказ поставщику и снабжение складов
- Внедрение крупного проекта на ERP 2.5 с применением методических решений из УПП 1.3 и обеспечением товаров с разных складов с учетом серий
Найденные решения
(21) Давайте подумаем, заради чего ведется учет.
1. учет и контроль запасов. Это не просто определение, количественно суммовой учет запаса определяет в частности и сумму оборотных средств вмороженных в товар или продукцию. По правилам учета себестоимость (сумма вмороженной оборотки) списывается при реализации товаров или продукции.
2. Учет маржинальной прибыли. Разница между выручкой и списанной при продаже СС, определяет размер маржинальной прибыли от продажи конкретного экземпляра продукции или товара.
Если проданного на остатке нет, тогда: 1 - сумма товарного запаса не может изменится, а характера актива (запас или обязательства покупателя) не может изменится так же. 2 - маржинальная прибыль равна сумме выручки потому что СС того что нет в учете = 0.
Вот и ответьте - что же делать когда надо продать то чего нет на остатках?
Если учет ведется только для формирования товарно-сопроводительных документов, а не для исчисления и контроля экономического результата деятельности - смело отключаем контроль остатков и на все вопросы, "почему", касающиеся экономики отвечаем гордо - "потому!"
1. учет и контроль запасов. Это не просто определение, количественно суммовой учет запаса определяет в частности и сумму оборотных средств вмороженных в товар или продукцию. По правилам учета себестоимость (сумма вмороженной оборотки) списывается при реализации товаров или продукции.
2. Учет маржинальной прибыли. Разница между выручкой и списанной при продаже СС, определяет размер маржинальной прибыли от продажи конкретного экземпляра продукции или товара.
Если проданного на остатке нет, тогда: 1 - сумма товарного запаса не может изменится, а характера актива (запас или обязательства покупателя) не может изменится так же. 2 - маржинальная прибыль равна сумме выручки потому что СС того что нет в учете = 0.
Вот и ответьте - что же делать когда надо продать то чего нет на остатках?
Если учет ведется только для формирования товарно-сопроводительных документов, а не для исчисления и контроля экономического результата деятельности - смело отключаем контроль остатков и на все вопросы, "почему", касающиеся экономики отвечаем гордо - "потому!"
Остальные ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(2)Приходит покупатель, он заказывает очковые линзы. Продавец формирует заказ и отправляет с курьером в фирму с которой мы сотрудничаем. Фирма изготавливает очковые линзы и так же курьером отправляет в магазин оформивший заказ. Вас смутило слово контрагент? Ну когда фирма маленькая, то и контрагент, и изготовитель в одном лице.
(1) Немного не ясно, вроде бы речь идет об индивидуальном заказе под конкретного клиента. Но тогда к чему :
Если в рознице нет механизма обеспечения потребностей ректально описанного в (4) тогда вы не сможете, как например в УТ-КА-ЕРП оформить заказ под заказ (третья стратегия использования заказов клиентов) чтобы формализовать потребность в товаре к обеспечению.
В общем виде если отбросить механику обеспечения потребностей, заказ клиента может уменьшить свободный остаток товара (зарезервировать) только когда товар в наличии, а у вас его как бы еще нет. Следовательно сначала вам надо принять к учету товар от изготовителя, а затем можете провести заказ ну и выгрузить товар с ценами в периферийный магазин.
Либо концепцию "под заказ" нужно оторвать от реального учета запасов и торговать с фиктивного остатка. Только надо будет решить вопрос: как из всего множества заказов выделить нужные чтобы оформить заказы изготовителю.
Мне нужно оприходовать товар сразу в большом количестве для каждого магазина, что бы он потихоньку списывался?
Если в рознице нет механизма обеспечения потребностей ректально описанного в (4) тогда вы не сможете, как например в УТ-КА-ЕРП оформить заказ под заказ (третья стратегия использования заказов клиентов) чтобы формализовать потребность в товаре к обеспечению.
В общем виде если отбросить механику обеспечения потребностей, заказ клиента может уменьшить свободный остаток товара (зарезервировать) только когда товар в наличии, а у вас его как бы еще нет. Следовательно сначала вам надо принять к учету товар от изготовителя, а затем можете провести заказ ну и выгрузить товар с ценами в периферийный магазин.
Либо концепцию "под заказ" нужно оторвать от реального учета запасов и торговать с фиктивного остатка. Только надо будет решить вопрос: как из всего множества заказов выделить нужные чтобы оформить заказы изготовителю.
(17)Сразу говорю "отключать контроль отрицательных остатков - это очень-очень-очень-очень плохая идея". На всех проектах, на которых я работал и мы такое делали (их было 3) это всё закончилось плохо. Потому что как только человеку начинают давать списывать в минус, у него пропадает единственный программный контроль. И он начинает списывать всё подряд. Он не контролирует ЧТО он списывает, потому что система это пропускает.
(18) ППКС. Отключение контроля остатка это такая злая шутка со стороны внедренца :)
В теории можно их выправлять вручную ежемесячно и у меня даже есть такие клиенты с малюсеньким оборотом которые вроде бы справляются, пока человека который этим занимается - жизнь не утомила.
Но в реальности при серьезном обороте с выключенным контролем остатков учет на интервале в полтора - два месяца обращается в тыкву. И помогает только перезапуск с соответствующим бюджетом на суету. Ну и чтобы впредь неповадно было. Компании же они как люди - выводы делают только понеся убытки...
В теории можно их выправлять вручную ежемесячно и у меня даже есть такие клиенты с малюсеньким оборотом которые вроде бы справляются, пока человека который этим занимается - жизнь не утомила.
Но в реальности при серьезном обороте с выключенным контролем остатков учет на интервале в полтора - два месяца обращается в тыкву. И помогает только перезапуск с соответствующим бюджетом на суету. Ну и чтобы впредь неповадно было. Компании же они как люди - выводы делают только понеся убытки...
(21) Давайте подумаем, заради чего ведется учет.
1. учет и контроль запасов. Это не просто определение, количественно суммовой учет запаса определяет в частности и сумму оборотных средств вмороженных в товар или продукцию. По правилам учета себестоимость (сумма вмороженной оборотки) списывается при реализации товаров или продукции.
2. Учет маржинальной прибыли. Разница между выручкой и списанной при продаже СС, определяет размер маржинальной прибыли от продажи конкретного экземпляра продукции или товара.
Если проданного на остатке нет, тогда: 1 - сумма товарного запаса не может изменится, а характера актива (запас или обязательства покупателя) не может изменится так же. 2 - маржинальная прибыль равна сумме выручки потому что СС того что нет в учете = 0.
Вот и ответьте - что же делать когда надо продать то чего нет на остатках?
Если учет ведется только для формирования товарно-сопроводительных документов, а не для исчисления и контроля экономического результата деятельности - смело отключаем контроль остатков и на все вопросы, "почему", касающиеся экономики отвечаем гордо - "потому!"
1. учет и контроль запасов. Это не просто определение, количественно суммовой учет запаса определяет в частности и сумму оборотных средств вмороженных в товар или продукцию. По правилам учета себестоимость (сумма вмороженной оборотки) списывается при реализации товаров или продукции.
2. Учет маржинальной прибыли. Разница между выручкой и списанной при продаже СС, определяет размер маржинальной прибыли от продажи конкретного экземпляра продукции или товара.
Если проданного на остатке нет, тогда: 1 - сумма товарного запаса не может изменится, а характера актива (запас или обязательства покупателя) не может изменится так же. 2 - маржинальная прибыль равна сумме выручки потому что СС того что нет в учете = 0.
Вот и ответьте - что же делать когда надо продать то чего нет на остатках?
Если учет ведется только для формирования товарно-сопроводительных документов, а не для исчисления и контроля экономического результата деятельности - смело отключаем контроль остатков и на все вопросы, "почему", касающиеся экономики отвечаем гордо - "потому!"
В ERP этот вопрос решается так: Заказ клиента → Заказ на перемещение → Заказ поставщику. Потом заказы закрываются финансовыми документами.
Если в рознице есть есть похожие документы, схема особо не изменится. Если нет - тогда можете делать какой-то условный склад, на котором у вас никогда не будет реальных остатков и продавать сколько влезет.
Если в рознице есть есть похожие документы, схема особо не изменится. Если нет - тогда можете делать какой-то условный склад, на котором у вас никогда не будет реальных остатков и продавать сколько влезет.
(4) У нас магазины расположены в других городах от основной базы. Вся информация в периферийные передается через РИБ. Условный склад может быть в главной базе. Но что бы переместить товар, мне нужно понять алгоритм действий.
Например: продавец принимает заказ, оформляет Заказ клиента и берет оплату от покупателя. В 1С данного товара нет, значит на остатки будет минус, так? Далее я оформляю в центральной базе прием товара (того самого, что оформлен в Заказе) и делаю перемещение в периферийный. Так? Но тогда остатки все-равно сходится не будут, так как дата продажи и дата отгрузки будет отличаться. Но это ладно, если иного пути нет, то пусть будет так.
Но возникает вопроса:
1. как отправить "установка цен номенклатуры" товара который всегда под заказ
2. будет ли происходить продажа товара которого в 1С по сути нет? Только номенклатура.
Например: продавец принимает заказ, оформляет Заказ клиента и берет оплату от покупателя. В 1С данного товара нет, значит на остатки будет минус, так? Далее я оформляю в центральной базе прием товара (того самого, что оформлен в Заказе) и делаю перемещение в периферийный. Так? Но тогда остатки все-равно сходится не будут, так как дата продажи и дата отгрузки будет отличаться. Но это ладно, если иного пути нет, то пусть будет так.
Но возникает вопроса:
1. как отправить "установка цен номенклатуры" товара который всегда под заказ
2. будет ли происходить продажа товара которого в 1С по сути нет? Только номенклатура.
(8)
Заказ = побуждение к оплате! Прием оплаты по заказу через ПКО ,пробъете на ККТ первый чек ( Аванс, предоплата , Предоплата 100%). Придет товар оформите продажу через Чек ККТ или Реализацию и пробъете второй чек! Полный расчет
продавец принимает заказ, оформляет Заказ клиента и берет оплату от покупателя. В 1С данного товара нет, значит на остатки будет минус, так
- нет!
Заказ = побуждение к оплате! Прием оплаты по заказу через ПКО ,пробъете на ККТ первый чек ( Аванс, предоплата , Предоплата 100%). Придет товар оформите продажу через Чек ККТ или Реализацию и пробъете второй чек! Полный расчет
(9)Не совсем понятно про два чека, объясните пожалуйста.Если я пробиваю один чек, то второй это уже вторая покупка.. Подождите... или если пробивать через ПКО, то чек как бы не проведен? Я пытаюсь понять как это происходит в отчете в налоговую. Что уходит в налоговую и как приход фиксироваться у нас будет?
и если предоплата по безналу? При предоплате нажимаем "регистрация безналичной оплаты"? деньги с клиента списываются, но как отображается у нас в этом случае?
и если предоплата по безналу? При предоплате нажимаем "регистрация безналичной оплаты"? деньги с клиента списываются, но как отображается у нас в этом случае?
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот