Внутренний финансовый контроль в казенном учреждении
По теме из базы знаний
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(2) я бухгалтером планирую устроится с нового года, и поэтому заинтересовал этот вопрос?
Хотел узнать от тех коллег, которые возможно у себя организовали контроль, какие сложности у них были при организации в их учреждении, начиная от составления положения и вплоть до распределения обязанностей согласно этому положению, и другие вопросы.
Хотел узнать от тех коллег, которые возможно у себя организовали контроль, какие сложности у них были при организации в их учреждении, начиная от составления положения и вплоть до распределения обязанностей согласно этому положению, и другие вопросы.
(3) спасибо, ссылками я тоже располагаю, к примеру, вот выдержка из одной статьи . Согласно ей при успешном претворении в жизнь положения, работать будет чуть легче в плане распределения ответственности и обязанностей, при документообороте.
В учетной политике учреждения не расписан контроль?
Проблема в том, что даже очень калссная подшивка документов, регламентирующая весь процесс и облегчающая весь контроль, обычно наталкивается на человеческий фактор. В первую очередь этим фактором является руководитель, которому плевать на все регламенты, потому как он самый главный. И все должны делать как он говорит, а не как где-то написано, даже если под этим стоит его подпись.
Проблема в том, что даже очень калссная подшивка документов, регламентирующая весь процесс и облегчающая весь контроль, обычно наталкивается на человеческий фактор. В первую очередь этим фактором является руководитель, которому плевать на все регламенты, потому как он самый главный. И все должны делать как он говорит, а не как где-то написано, даже если под этим стоит его подпись.
(11) зависит от взаимоотношений руководителя и главного бухгалтера. Встречались организации где главбуха слушались и боялись больше чем насальника. Вот там можно вводить всякие регламенты, будут соблюдать как миленькие.
Или если не будет никакой денежной мотивации, то "тухлое" дело. Любые начинания со временем "глохнут" в рутине.
Или если не будет никакой денежной мотивации, то "тухлое" дело. Любые начинания со временем "глохнут" в рутине.
(13)
(13)
(13)
зависит от взаимоотношений руководителя и главного бухгалтера.
ну это тоже играет конечно первостепенную роль в любом учреждении/организации.
(13)
если не будет никакой денежной мотивации, то "тухлое" дело
мотивация, я думаю, вещь более сложная, и измеряется не только денежной формой.
(13)
Любые начинания со временем "глохнут" в рутине.
да это так конечно, если не вводить это как норму в рабочий процесс.
(11) здесь все строго индивидуально. если руководству пофиг, то можно только документы всякие создавать, для прикрытия собственной попы. если гром грянет, то они попу спасут, а взаимоотношения вряд ли. и здесь возникает вопрос, а стоит ли такими взаимоотношениями дорожить. нет смысла обсуждать что-то гипотетическое.
общих рецептов не будет, лучше обсуждать конкретную ситуацию. если нет опыта работы в такой должности (судя по всему его нет), то лучше сразу не отсвечивать, не плодить новые бумажки, а попробовать войти в курс дела, пообщаться с коллективом, узнать свои обязанности, а уже потом креативить.
(12) откуда у меня такая возможность? на каждом предприятии своя УП.
общих рецептов не будет, лучше обсуждать конкретную ситуацию. если нет опыта работы в такой должности (судя по всему его нет), то лучше сразу не отсвечивать, не плодить новые бумажки, а попробовать войти в курс дела, пообщаться с коллективом, узнать свои обязанности, а уже потом креативить.
(12) откуда у меня такая возможность? на каждом предприятии своя УП.
(14)
(14)
(14)
здесь все строго индивидуально. если руководству пофиг, то можно только документы всякие создавать, для прикрытия собственной попы,
то это тоже не так плохо, а если руководство против вот тогда дело обстоит сложнее;
(14)
если гром грянет, то они попу спасут, а взаимоотношения вряд ли.
мне кажется все беспокоятся о своей, как вы выражаетесь "попе", просто это по разному может быть. Из-за чего должны портится взаимоотношения в коллективе, если к примеру составить список ответственных сотрудников и под роспись ознакомить с положением или его отдельными пунктами?
(14)
а попробовать войти в курс дела, пообщаться с коллективом, узнать свои обязанности, а уже потом креативить.
я тоже так думаю, как говорится «В чужой монастырь со своим уставом не ходят»
(17)
да вот как раз из-за этого и могут. кому-то будет все равно, а кто-то может воспринять как личное оскорбление. сколько людей, столько и мнений.
не зная, что за люди в коллективе сложно что-то говорить.
Одно я знаю точно, бухгалтерия - вотчина главбуха. обычно. и очень часто "инициативные" бухгалтера огребали по полной, пытаясь продвигать свою инициативу, которая шла в разрез с мнением ГБ.
(17)
вот-вот. нужно хотя бы один отчет квартальный сдать, а лучше не один, включая годовой, чтобы картина нарисовалась.
Из-за чего должны портится взаимоотношения в коллективе, если к примеру составить список ответственных сотрудников и под роспись ознакомить с положением или его отдельными пунктами
да вот как раз из-за этого и могут. кому-то будет все равно, а кто-то может воспринять как личное оскорбление. сколько людей, столько и мнений.
не зная, что за люди в коллективе сложно что-то говорить.
Одно я знаю точно, бухгалтерия - вотчина главбуха. обычно. и очень часто "инициативные" бухгалтера огребали по полной, пытаясь продвигать свою инициативу, которая шла в разрез с мнением ГБ.
(17)
«В чужой монастырь со своим уставом не ходят»
вот-вот. нужно хотя бы один отчет квартальный сдать, а лучше не один, включая годовой, чтобы картина нарисовалась.
Внимание! Тема сдана в архив
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот