Приглашаю всех заинтересованных лиц (инвесторов, консультантов, бухгалтеров, финансистов, кодеров, тестировщиков, технических писателей, маркетологов и пр.) в проект по разработке бухгалтерских решений на платформе "1С:Предприятие 8.2" для Северной Америки (Канада, США) и Западной Европы (для начала - Австрия, Великобритания, Германия). Приглашаются клиенториентированные исполнители с гипертрофированным чувством ответственности.
Со своей стороны могу сказать, что есть собственный солидный багаж, наработанный на проектах в российских дочках транснациональных корпораций, а также контакты с постановщиками, продавцами и внедренцами на "той стороне".
Проекты планируется делать по каждой стране отдельно.
Финансирование разработок предполагается осуществлять за счет инвесторов. Если инвесторов по какой-то из стран найти не удастся, то финансовая схема будет строиться из предпосылки конвертации трудозатрат каждого участника проекта в пропорциональную долю прибыли (аналог финансовой схемы, используемой в Силиконовой Долине).
Общаться можно либо через личку, либо через скайп: nicksheel (предпочтительнее, т.к. можно ещё и поговорить).
Со своей стороны могу сказать, что есть собственный солидный багаж, наработанный на проектах в российских дочках транснациональных корпораций, а также контакты с постановщиками, продавцами и внедренцами на "той стороне".
Проекты планируется делать по каждой стране отдельно.
Финансирование разработок предполагается осуществлять за счет инвесторов. Если инвесторов по какой-то из стран найти не удастся, то финансовая схема будет строиться из предпосылки конвертации трудозатрат каждого участника проекта в пропорциональную долю прибыли (аналог финансовой схемы, используемой в Силиконовой Долине).
Общаться можно либо через личку, либо через скайп: nicksheel (предпочтительнее, т.к. можно ещё и поговорить).
По теме из базы знаний
- Конструирование аналитической структуры плана счетов в программе «1С:Бухгалтерия 8» с целью обеспечения достоверности финансовой отчетности
- «1С» на рынках Европы
- Выйти на рынок ЕС с программой 1С – не просто, а очень просто
- Подходы, методы и инструменты UX/UI для разработки эффективных интерфейсов на 1С
- Отправка данных в RabbitMQ
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Появился спрос на "безумство храбрых" и самодеятельность масс.
Только нужно обозначить "владельца" проекта .
Бросаться в омут и не знать с кем тонуть ? - по-моему автор темы переоценивает энтузиазм волонтеров.
Сам же проект даже при сомнительности успеха вызывает симпатию :
"Знай наших !"
Только нужно обозначить "владельца" проекта .
Бросаться в омут и не знать с кем тонуть ? - по-моему автор темы переоценивает энтузиазм волонтеров.
Сам же проект даже при сомнительности успеха вызывает симпатию :
"Знай наших !"
(2)
Планируется, что владельцами будут компании, регистрируемые в соответствующей стране. Соучредителями их будут местные резиденты по той простой причине, что они лучше знают свой рынок.
На начальной стадии координатором всех проектов буду выступать я. Так что "тонуть" придётся со мною. Сразу оговорюсь, что "плавать" я умею. :)
По мере формирования инвестиционных пулов и команд полномочия будут делегироваться руководителям страновых проектов.
Вообще-то, в моём посте не было ни слова о волонтёрстве - речь шла о разных вариантах возмездности: при наличии инвестора - как наёмные работники, при отсутствии оного - как совладельцы (также возможна суперпозиция обоих вариантов). В последнем случае нужны не просто грамотные спецы, а такие спецы, которые уже имеют самостоятельный опыт в бизнесе.
Только нужно обозначить "владельца" проекта .
Планируется, что владельцами будут компании, регистрируемые в соответствующей стране. Соучредителями их будут местные резиденты по той простой причине, что они лучше знают свой рынок.
Бросаться в омут и не знать с кем тонуть ?
На начальной стадии координатором всех проектов буду выступать я. Так что "тонуть" придётся со мною. Сразу оговорюсь, что "плавать" я умею. :)
По мере формирования инвестиционных пулов и команд полномочия будут делегироваться руководителям страновых проектов.
по-моему автор темы переоценивает энтузиазм волонтеров.
Вообще-то, в моём посте не было ни слова о волонтёрстве - речь шла о разных вариантах возмездности: при наличии инвестора - как наёмные работники, при отсутствии оного - как совладельцы (также возможна суперпозиция обоих вариантов). В последнем случае нужны не просто грамотные спецы, а такие спецы, которые уже имеют самостоятельный опыт в бизнесе.
Проект очень нужный, судя по моему опыту общения с иностранцами через сайт . Заниматься 1С на Западе выгодно как поставщикам, так и клиентам - 1C дешевле иностранных аналогов в разы, а стоимость 1С дороже, чем в России.
Могу предложить свой вклад в проект:
Могу предложить свой вклад в проект:
- Продвижение через Интернет. Выделить под проект домен и обеспечить Asp.Net/PHP-хостинг под него, а также освещать проект на англоязычном сайте ;
- Предоставить английскую конфигурацию с дальнейшей ее доработкой в "Distribution" (аналог российской конфигурации УТ11);
- Обеспечить ;
(5) Что уже есть...
1. Каналы сбыта на Западе, а это - самое главное!
2. Работающие конфигурации МСФО и US GAAP в различных корпоративных стандартах. Соответственно, надо скомпоновать оптимальную комбинацию.
3. Постановщик в России (ваш покорный слуга) и постановщики на Западе. Для решения каких-то специализированных задач есть возможность привлечь всероссийски известных методологов МСФО (знаю лично).
4. Многостраничный перечень проблем 1С:Бухгалтерии, которые надо решать в первую очередь, чтобы конфа "задышала".
Что надо делать:
1. Создавать типовую конфигурацию для Запада (кодить, конфигурить, юзабилить и пр.) .
2. Создавать на основе типовой национальные конфигурации для стран Европы и Северной Америки.
3. Тестировать.
4. Писать мануалы в виде пошаговых инструкций.
5. Локализовать (переводить код, интерфейсы, хелпы, мануалы). В ближайших планах 2 языка: английский и немецкий.
>не знаю, много ли найдется спецов, знающих западный учет...?
Я в своё время молодого кодера так поднатаскал, так он любую проблему по международному учёту мог решить. Так что, это дело - образовательное, иными словами, ликбез будет - без него просто не получится работать. Но наличие в коде уже многих решённых проблем существенно упростит время вникания. С нуля придётся делать только национальные куски.
1. Каналы сбыта на Западе, а это - самое главное!
2. Работающие конфигурации МСФО и US GAAP в различных корпоративных стандартах. Соответственно, надо скомпоновать оптимальную комбинацию.
3. Постановщик в России (ваш покорный слуга) и постановщики на Западе. Для решения каких-то специализированных задач есть возможность привлечь всероссийски известных методологов МСФО (знаю лично).
4. Многостраничный перечень проблем 1С:Бухгалтерии, которые надо решать в первую очередь, чтобы конфа "задышала".
Что надо делать:
1. Создавать типовую конфигурацию для Запада (кодить, конфигурить, юзабилить и пр.) .
2. Создавать на основе типовой национальные конфигурации для стран Европы и Северной Америки.
3. Тестировать.
4. Писать мануалы в виде пошаговых инструкций.
5. Локализовать (переводить код, интерфейсы, хелпы, мануалы). В ближайших планах 2 языка: английский и немецкий.
>не знаю, много ли найдется спецов, знающих западный учет...?
Я в своё время молодого кодера так поднатаскал, так он любую проблему по международному учёту мог решить. Так что, это дело - образовательное, иными словами, ликбез будет - без него просто не получится работать. Но наличие в коде уже многих решённых проблем существенно упростит время вникания. С нуля придётся делать только национальные куски.
(12)
>Что с проектом?
Проект идёт сложно. Причин тому множество:
>Можно чисто информационно в двух словах. Год почти прошел.
Разработаны основные справочники, аналитическая структура плана счетов, бухгалтерский регистр "от финансовой отчетности". Сейчас проект заморожен до конца сентября, т.к. идёт перемонтаж сервера из России в Германию. Пока ещё есть надежда успеть показать бета-версию на весенней выставке CEBIT.
(13) +1
Раньше, чем через полгода, хоть сколько-нибудь работающего решения не будет. Поэтому с клиентами можно говорить разве что о частичном финансировании проекта с целью ускорения работ.
>Что с проектом?
Проект идёт сложно. Причин тому множество:
- со стороны разработчиков: пассивность 1С-сообщества; перманентная занятость на приносящих доход проектах; неготовность к венчурным инвестициям по американскому "гаражному" типу; присутствует элемент недоверия к к членам команды в других странах в частности и к проекту вообще;
- со стороны фирмы 1С: информационная закрытость; нежелание оперативно исправлять ошибки платформы, найденные в процессе реализации проекта; неумение работать на развитых рынках; неготовность платформы к работе в англоязычной среде, в т.ч. отсутствие англоязычной документации и англоязычной БСП; желание возложить все риски проекта на разработчиков;
>Можно чисто информационно в двух словах. Год почти прошел.
Разработаны основные справочники, аналитическая структура плана счетов, бухгалтерский регистр "от финансовой отчетности". Сейчас проект заморожен до конца сентября, т.к. идёт перемонтаж сервера из России в Германию. Пока ещё есть надежда успеть показать бета-версию на весенней выставке CEBIT.
(13) +1
Раньше, чем через полгода, хоть сколько-нибудь работающего решения не будет. Поэтому с клиентами можно говорить разве что о частичном финансировании проекта с целью ускорения работ.
(16) Николай , жив курилка ! И год назад и сейчас при всей симпатии к этому проекту я так и не увидел его главного "движителя".
В моём понимании рыхлая структура группы "проектантов" (дескать, все как бы "на равнах" и каждый чего-то делает в свободное время) -
это смерть. Буду рад ошибиться.
В моём понимании рыхлая структура группы "проектантов" (дескать, все как бы "на равнах" и каждый чего-то делает в свободное время) -
это смерть. Буду рад ошибиться.
(17) Так я и есть "движитель". И, несмотря на сбои, пока ещё живой... :)
Отчасти ты прав: равное партнёрство влечёт за собою не только равные права, но и равные обязанности, а для такого проекта надо либо быть "пробитым", либо вместе съесть пуд соли. Поскольку люди разбросаны не только по разным городам и весям, но и по разным странам, то, сам понимаешь, такой близости, как у ребят после школьной скамьи или после армейской дружбы, не возникает.
Но, как известно, вода камень точит... В проектной группе на стадии меморандума о старте проекта на принципах Силиконовой долины выразило желание работать полтора десятка человек, причём почти за каждым из них стоит своя компания. Несмотря на то, что сейчас, к моменту стадии заключения инвестиционного договора и протокола о намерениях по созданию акционерной компании, реально заинтересованных в проекте осталось втрое меньше, уже сам факт того, что мы дошли до этой стадии, говорит о том, что люди понимают все перспективы такого проекта и готовы рисковать своим трудом и деньгами.
Безусловно, одним из самых тяжёлых моментов является принцип финансирования FFF - Family, Friends, Fools, где Fools на американском диалекте и есть те самые "пробитые" энтузиасты (а вовсе не "дураки", как обычно переводят дилетанты), который, по сути, является самофинансированием. Но люди кормят свои семьи, поэтому, естественно, работы по данному проекту попадают в самый низ приоритетного списка проектов, в то время как в верху списка - проекты, выполняемые за живые деньги. Несмотря на имеющиеся предложения по предоставлению инвестиций, я пока не хочу менять внутренне финансирование на внешнее, т.к. считаю, что привлекать сторонние деньги в венчурном проекте надо только на стадии полезной модели, иначе можно вообще остаться без проекта.
Отчасти ты прав: равное партнёрство влечёт за собою не только равные права, но и равные обязанности, а для такого проекта надо либо быть "пробитым", либо вместе съесть пуд соли. Поскольку люди разбросаны не только по разным городам и весям, но и по разным странам, то, сам понимаешь, такой близости, как у ребят после школьной скамьи или после армейской дружбы, не возникает.
Но, как известно, вода камень точит... В проектной группе на стадии меморандума о старте проекта на принципах Силиконовой долины выразило желание работать полтора десятка человек, причём почти за каждым из них стоит своя компания. Несмотря на то, что сейчас, к моменту стадии заключения инвестиционного договора и протокола о намерениях по созданию акционерной компании, реально заинтересованных в проекте осталось втрое меньше, уже сам факт того, что мы дошли до этой стадии, говорит о том, что люди понимают все перспективы такого проекта и готовы рисковать своим трудом и деньгами.
Безусловно, одним из самых тяжёлых моментов является принцип финансирования FFF - Family, Friends, Fools, где Fools на американском диалекте и есть те самые "пробитые" энтузиасты (а вовсе не "дураки", как обычно переводят дилетанты), который, по сути, является самофинансированием. Но люди кормят свои семьи, поэтому, естественно, работы по данному проекту попадают в самый низ приоритетного списка проектов, в то время как в верху списка - проекты, выполняемые за живые деньги. Несмотря на имеющиеся предложения по предоставлению инвестиций, я пока не хочу менять внутренне финансирование на внешнее, т.к. считаю, что привлекать сторонние деньги в венчурном проекте надо только на стадии полезной модели, иначе можно вообще остаться без проекта.
(29)
>А можно глупый вопрос - а зачем?
Для удовлетворения тех потребностей, которые не могут быть закрыты западными системами.
>У них же есть свой класс систем. Та же Axapta например.
Нет ни одного продукта класса ERP на платформе 1С и в обозримом будущем не появится, поэтому мы планируем сконцентрироваться на бухгалтерском направлении.
>Как планируете бороться с конкурентами? :)
На первом этапе продвижение будет осуществляться во внеконкурентной среде.
(31)
>ну хотя бы хорошо, что понимаете, что по функционалу конкурировать не очень получиться)
В (30) не было ни слова о функционале.
>А можно глупый вопрос - а зачем?
Для удовлетворения тех потребностей, которые не могут быть закрыты западными системами.
>У них же есть свой класс систем. Та же Axapta например.
Нет ни одного продукта класса ERP на платформе 1С и в обозримом будущем не появится, поэтому мы планируем сконцентрироваться на бухгалтерском направлении.
>Как планируете бороться с конкурентами? :)
На первом этапе продвижение будет осуществляться во внеконкурентной среде.
(31)
>ну хотя бы хорошо, что понимаете, что по функционалу конкурировать не очень получиться)
В (30) не было ни слова о функционале.
За функционал я как раз-таки не переживаю )))). Функционал - дело наживное. И с подходом, принятым в 1С, можно наплодить конфигураций, учитывая индивидуальные особенности всех отраслей, районов. Этим не могут похвастаться зарубежные монстры, которые неповоротливы по своей сути.
Больше переживаю за то, что с 1С можно охватить только мелкие и средние иностранные предприятия, а конкурировать за крупные предприятия не получится.
Больше переживаю за то, что с 1С можно охватить только мелкие и средние иностранные предприятия, а конкурировать за крупные предприятия не получится.
(32)
>Больше переживаю за то, что с 1С можно охватить только мелкие и средние иностранные предприятия,
>а конкурировать за крупные предприятия не получится.
It depends... Если говорить об автоматизации крупных заводов, то, разумеется, 1С тут не прокатит. Но есть такие транснациональные компании, у которых во многих странах есть представительства, которые не требуют никакого иного учета, кроме бухгалтерского - в таком классе даже в среде "голубых фишек" очень даже можно конкурировать.
>Больше переживаю за то, что с 1С можно охватить только мелкие и средние иностранные предприятия,
>а конкурировать за крупные предприятия не получится.
It depends... Если говорить об автоматизации крупных заводов, то, разумеется, 1С тут не прокатит. Но есть такие транснациональные компании, у которых во многих странах есть представительства, которые не требуют никакого иного учета, кроме бухгалтерского - в таком классе даже в среде "голубых фишек" очень даже можно конкурировать.
Есть опыт внедрения GAAP на базе стандартной на тот момент бухгалтерии (1С платформа 7.7)
В том числе в таких компаниях как Яндекс, Сахалин-энерго(BP+Роснефть), ну и десяток компаний меньшей известности. На платформе 1С 8.х вся работа строилась через Инталев Корпоративные Финансы.
Возникает вопрос: Зачем делать какие-то уникальные решения под разные страны, если можно использовать в практически таком виде как уже есть тот же самый Инталев КФ ?
Если же есть конкретные заказчики - то начинать надо с оценки ТЗ, в том числе его адекватности.
В том числе в таких компаниях как Яндекс, Сахалин-энерго(BP+Роснефть), ну и десяток компаний меньшей известности. На платформе 1С 8.х вся работа строилась через Инталев Корпоративные Финансы.
Возникает вопрос: Зачем делать какие-то уникальные решения под разные страны, если можно использовать в практически таком виде как уже есть тот же самый Инталев КФ ?
Если же есть конкретные заказчики - то начинать надо с оценки ТЗ, в том числе его адекватности.
(39)
>Есть опыт внедрения GAAP на базе стандартной на тот момент бухгалтерии (1С платформа 7.7)
Во-первых, стандартной не было, т.к. разработчиков было два: 1С-Рарус и Пи-Би.
Во-вторых, обе они были настолько сырыми, что затраты по внедрению были сопоставимы с написанием конфигурации с нуля. Например, перечень дедоделок по одной из этих конфигураций на моём первом проекте составил 10 листов 10-м кеглем.
>Возникает вопрос: Зачем делать какие-то уникальные решения под разные страны, если
>можно использовать в практически таком виде как уже есть тот же самый Инталев КФ ?
Разве Корпоративные Финансы Инталёва поддерживают только ИМФо без РСБУ?
Кроме того, я пытался с ними пообщаться на предмет сотрудничества, но мне было сказано, что "мы сами внедряем". Сам понимаешь, насильно я никого заставлять не могу и не хочу.
>Если же есть конкретные заказчики - то начинать надо с оценки ТЗ, в том числе его адекватности.
Не согласен, но здесь дискутировать не вижу никакого смысла.
>Есть опыт внедрения GAAP на базе стандартной на тот момент бухгалтерии (1С платформа 7.7)
Во-первых, стандартной не было, т.к. разработчиков было два: 1С-Рарус и Пи-Би.
Во-вторых, обе они были настолько сырыми, что затраты по внедрению были сопоставимы с написанием конфигурации с нуля. Например, перечень дедоделок по одной из этих конфигураций на моём первом проекте составил 10 листов 10-м кеглем.
>Возникает вопрос: Зачем делать какие-то уникальные решения под разные страны, если
>можно использовать в практически таком виде как уже есть тот же самый Инталев КФ ?
Разве Корпоративные Финансы Инталёва поддерживают только ИМФо без РСБУ?
Кроме того, я пытался с ними пообщаться на предмет сотрудничества, но мне было сказано, что "мы сами внедряем". Сам понимаешь, насильно я никого заставлять не могу и не хочу.
>Если же есть конкретные заказчики - то начинать надо с оценки ТЗ, в том числе его адекватности.
Не согласен, но здесь дискутировать не вижу никакого смысла.
dandrontiy пишет: Зачем делать какие-то уникальные решения под разные страны, если можно использовать в практически таком виде как уже есть тот же самый Инталев КФ ?
Разработка типового решения это несколько иное чем конкретное внедрение. Да, выполненное внедрение может послужить основой для типового решения. Но если нет внедрения, а есть потенциальный рынок, то нужно сначала делать ТОР, а потом искать клиента. Иначе клиентов не появится.
Ты перечислил российские компании, а бухгалтерия для запада предполагает работу только за рубежом. Это не перекладка российского учёта на план счетов МСФО, это несколько иное.
40. Трактор
Хорошо, согласен что перекладка РСБУ на план МСФО и конфа для запада в чистом виде - вещи разные.
Но вопрос - как составить ТЗ для шаблона решения ? Внедрять у клиента что-то с нуля мне кажется абсолютно нереальным. Должен быть готовый костяк, ну наподобии Аксапты - тоесть мастер-данные, типовые операции, что то порядка 80% базового функционала уже должно быть описано и реализовано. На это можно накручивать специфику под конкретного клиента. Такое ТЗ, по базовым возможностям есть?
Хорошо, согласен что перекладка РСБУ на план МСФО и конфа для запада в чистом виде - вещи разные.
Но вопрос - как составить ТЗ для шаблона решения ? Внедрять у клиента что-то с нуля мне кажется абсолютно нереальным. Должен быть готовый костяк, ну наподобии Аксапты - тоесть мастер-данные, типовые операции, что то порядка 80% базового функционала уже должно быть описано и реализовано. На это можно накручивать специфику под конкретного клиента. Такое ТЗ, по базовым возможностям есть?
(41)
Вот мы и собираемся для того чтобы его написать. ТЗ берётся поставить RayCon. Но не в виде законченного документа, а по мере продвижения. Народу под проект подписалось не много, но и те кто подписались по большей части заняты на прибылеобразующих проектах. Пока взяли за основу библиотеку стандартных подсистем и переводим код и метаданные на английский.
dandrontiy пишет:
Должен быть готовый костяк, ну наподобии Аксапты - тоесть мастер-данные, типовые операции, что то порядка 80% базового функционала уже должно быть описано и реализовано.
Должен быть готовый костяк, ну наподобии Аксапты - тоесть мастер-данные, типовые операции, что то порядка 80% базового функционала уже должно быть описано и реализовано.
Вот мы и собираемся для того чтобы его написать. ТЗ берётся поставить RayCon. Но не в виде законченного документа, а по мере продвижения. Народу под проект подписалось не много, но и те кто подписались по большей части заняты на прибылеобразующих проектах. Пока взяли за основу библиотеку стандартных подсистем и переводим код и метаданные на английский.
(41)
>согласен что перекладка РСБУ на план МСФО и конфа для запада в чистом виде - вещи разные.
Боюсь, что у тебя, как и у Раруса, хромает терминология. Во избежания недоразумений, давай оперировать общепринятым во всём мире понятийным аппаратом:
Для подготовки отчетности используется термин "перекладка" или "трансформация".
Для формирования проводок при параллельном учете - "конвертация" или "трансляция".
Кстати, сам метод параллельного учета состоит из собственно параллельной части (конвертационной или трансляционной), когда учетные стандарты похожи, и "непараллельной" части, когда учетные стандарты несхожи и вторая бухгалтерская книга ведется независимо (т.н. двойной учет). Замечу, что абсолютно во всех решениях на платформе 1С первичным является учет по РСБУ, а учет МСФО - вторичным.
Напомню, что в нашем решении только одна бухгалтерская книга, свободная от недостатков, описанных в вышеуказанной статье, которая может быть кастомизирована под любой национальный учетный стандарт (т.н. Local GAAP).
>Внедрять у клиента что-то с нуля мне кажется абсолютно нереальным. Должен быть готовый костяк
Собственно, именно об этом костяке я и написал абзацем выше.
>согласен что перекладка РСБУ на план МСФО и конфа для запада в чистом виде - вещи разные.
Боюсь, что у тебя, как и у Раруса, хромает терминология. Во избежания недоразумений, давай оперировать общепринятым во всём мире понятийным аппаратом:
Для подготовки отчетности используется термин "перекладка" или "трансформация".
Для формирования проводок при параллельном учете - "конвертация" или "трансляция".
Кстати, сам метод параллельного учета состоит из собственно параллельной части (конвертационной или трансляционной), когда учетные стандарты похожи, и "непараллельной" части, когда учетные стандарты несхожи и вторая бухгалтерская книга ведется независимо (т.н. двойной учет). Замечу, что абсолютно во всех решениях на платформе 1С первичным является учет по РСБУ, а учет МСФО - вторичным.
Напомню, что в нашем решении только одна бухгалтерская книга, свободная от недостатков, описанных в вышеуказанной статье, которая может быть кастомизирована под любой национальный учетный стандарт (т.н. Local GAAP).
>Внедрять у клиента что-то с нуля мне кажется абсолютно нереальным. Должен быть готовый костяк
Собственно, именно об этом костяке я и написал абзацем выше.
МСФО не то же самое что US GAAP. К слову сказать, в европе не только US GAAP есть. В разных странах - разные налоги, в Испании вообще по другому принципу расчитывается прибыль. У Франции существенные отличия в учете. С Германией не сталкивался, но наверняка тоже есть специфика.
Вообще я подписался бы на такое предприятие. Когда планируется получить ТЗ и начать работы ?
Вообще я подписался бы на такое предприятие. Когда планируется получить ТЗ и начать работы ?
(55) sikuda,
Компания 1С начала суетиться и запустила 1c-dn.com. Выложила бесплатно 1С версия для обучения программированию, документацию и несколько конфигураций неизвестно под какой лицензией. Видно, что действия у 1С неуверенные и прогнозировать успех сложно. Но активное участие 1С всех устраивает, так как именно она в первую очередь должна заботиться о выходе на Запад и вкладывать деньги в рекламу своего продукта.
Прошел еще год. Ну как?
Компания 1С начала суетиться и запустила 1c-dn.com. Выложила бесплатно 1С версия для обучения программированию, документацию и несколько конфигураций неизвестно под какой лицензией. Видно, что действия у 1С неуверенные и прогнозировать успех сложно. Но активное участие 1С всех устраивает, так как именно она в первую очередь должна заботиться о выходе на Запад и вкладывать деньги в рекламу своего продукта.
(55), (62) На недавно прошедшей конференции Infostart Event я рассказал, что и как (про "само решение, позиционирование, методы продвижения"). Здесь могу повторить только то, что проект был временно заморожен во избежании двойной работы. В частности, мы опережали фирму 1С в переводе на английский, а после того, как она нас догоняла, приходилось переделывать в соответствии с её мейнстримом. Сейчас, когда фирма 1С закончила работу над документацией и БСП на английском языке, проект будет реанимирован.
Ни товарного продукта, ни демо-версии ещё нет, так что клиентам пока предлагать нечего.
Ни товарного продукта, ни демо-версии ещё нет, так что клиентам пока предлагать нечего.
(59) Константин-Аудитор,
Платформа функциональна, что позволяет это делать, но на уровне конфигурации/решения можно поставить запрет.
Вы хотите сказать, что при использовании западных платформ исчезает возможность напрямую в СУБД вносить изменения задним числом? Нет же. Произошла подмена понятий. Воспринимайте соотношение
1С платформа + СУБД = СУБД западной платформы
1С конфигурация = западная платформа
платформа НЕ ДОЛЖНА ПОЗВОЛЯТЬ (а не может иметь способ запретить) - это совершенно разные вещи. Ни один аудитор не одобрит процедуру внутреннего контроля при ведении учета в такой программе
Платформа функциональна, что позволяет это делать, но на уровне конфигурации/решения можно поставить запрет.
Вы хотите сказать, что при использовании западных платформ исчезает возможность напрямую в СУБД вносить изменения задним числом? Нет же. Произошла подмена понятий. Воспринимайте соотношение
1С платформа + СУБД = СУБД западной платформы
1С конфигурация = западная платформа
С начала этой темы прошло более 2-х лет. Понятно, что многое изменилось, и даже 1С начала смотреть в данную сторону (1c-dn.com, но по мне как-то для меня не понятно: ни само решение, ни позиционирование, ни методы продвижения. Ощущение, что нужно было застолбить место...)
Для меня интересно вот что, было ли сделано что-то в данном направлении?
Есть какой-то продукт?
Можно ли обращатся, если есть западный заказчик?
Есть ли демо?
Для меня интересно вот что, было ли сделано что-то в данном направлении?
Есть какой-то продукт?
Можно ли обращатся, если есть западный заказчик?
Есть ли демо?
(64)
>Как проект поживает?
В том виде, как проект задумывался, а именно венчур, где каждый участник команды становится сособственником будущего предприятия, проект умер. Причин несколько, в т.ч. неготовность самих членов команды: в отличие от программистов Запада, большинство наших программистов не готово инвестировать свои трудовые ресурсы - они предпочитают быть наёмными работниками. Но самая основная причина - неготовность фирмы 1С. Это касается как отсутствия чёткой маркетинговой позиции по экспансии на развитый рынок, так и косяки платформы, которые приходится обходить. А без участия вендора такой проект крайне тяжело делать.
Сейчас аналогичный проект делает другая команда уже на других условиях: не равенство партнёров, а схема работодатель и работник. Я им передал материалы, своё видение, некоторые контакты в Европе. Наработки не передавал (просто показал в удалёнке подходы), т.к. они решили начать не с бухгалтерии, а с оперативного контура, что, в общем-то логично. Консультирую их. Но из-за невнятной позиции вендора и у них тоже не всё гладко.
>А то, может, и я чем сгожусь?
В проекте равноправного партнёрства уже вряд ли. Но, если тема интересует, могу привлечь в качестве наёмного работника к другим проектам по МСФО... если в цене сойдёмся. :)
Например, сейчас доделываю своего рода Service Pack для УПП 1.3, который делает работающим подсистему МСФО в УПП. В настоящее время уже заканчивается пилотный проект внедрения. Также есть подсистема ЦФО, которая навешивается на Бухгалтерию. Грядёт внедрение УКФ в американской компании - производителе специального автотранспорта (типа Caterpillar). И т.д. и т.п.
>Как проект поживает?
В том виде, как проект задумывался, а именно венчур, где каждый участник команды становится сособственником будущего предприятия, проект умер. Причин несколько, в т.ч. неготовность самих членов команды: в отличие от программистов Запада, большинство наших программистов не готово инвестировать свои трудовые ресурсы - они предпочитают быть наёмными работниками. Но самая основная причина - неготовность фирмы 1С. Это касается как отсутствия чёткой маркетинговой позиции по экспансии на развитый рынок, так и косяки платформы, которые приходится обходить. А без участия вендора такой проект крайне тяжело делать.
Сейчас аналогичный проект делает другая команда уже на других условиях: не равенство партнёров, а схема работодатель и работник. Я им передал материалы, своё видение, некоторые контакты в Европе. Наработки не передавал (просто показал в удалёнке подходы), т.к. они решили начать не с бухгалтерии, а с оперативного контура, что, в общем-то логично. Консультирую их. Но из-за невнятной позиции вендора и у них тоже не всё гладко.
>А то, может, и я чем сгожусь?
В проекте равноправного партнёрства уже вряд ли. Но, если тема интересует, могу привлечь в качестве наёмного работника к другим проектам по МСФО... если в цене сойдёмся. :)
Например, сейчас доделываю своего рода Service Pack для УПП 1.3, который делает работающим подсистему МСФО в УПП. В настоящее время уже заканчивается пилотный проект внедрения. Также есть подсистема ЦФО, которая навешивается на Бухгалтерию. Грядёт внедрение УКФ в американской компании - производителе специального автотранспорта (типа Caterpillar). И т.д. и т.п.
(65) ну у нас-то здесь не Запад. Ясное дело, что человеку нужно себя и семью кормить, а с нашей системой поддержки бизнеса абсолютно не удивительно, что все гораздо охотнее становятся наёмными, чем своими собственными. Я бы тоже не стал "инвестировать трудовые ресурсы", потому что пока я инвестирую, разрабатываю концепцию, придумываю, программирую то, что, может, и не взлетит никогда (как и произошло), меня никто кормить не будет. Там на Западе можно и на пособие стать, да и разовую работу можно раз в месяц сделать и дальше разрабатывать. А тут на разовой работе далеко не уедешь, а на пособие можно только голубей кормить, а выстрадать за него надо как за президентскую пенсию. Да и зачем что-то "инвестировать", если можно работать на дядю и получать столько же, сколько может быть будешь получать через несколько лет такого "инвестирования"? Можно, конечно, работать после работы, в выходные, но это растянется да и продукт будет соответствующего качества.
Проект был слишком водянистый, а значит, опасный для свободного полёта. Суть, собственно, была - а давайте возьмёмся и покорим запад нашим адинэсом! А в это время на западе уже целая куча своих собственных вполне добротных решений и развитое на генетическом уровне неприятие и недоверие ко всему советскому. Вон, 1С сейчас в Канаде из кожи вон лезут, чтобы ни дай Бог никто не прознал, что они как-то связаны с Россией!)) Ни на одном сайте нигде ни слова нету о России, ну прям нэйтив канадианс))) И вы предлагали делать такую экспансию команде самоучек, не знающих языка и специфики страны, 90% из которых до сих пор значение реквизита через точку получают, а то и через пять точек сразу)) Без большущих вливаний на маркетинг, рекламу, подготовку местных программистов и операторов. Как они там поймут, что им без 1Са жизни нету?
В общем, утопия, извините за откровенность. И идея хорошая, и энтузиазма много, но, как говорится, с шашками на танки.
Проект был слишком водянистый, а значит, опасный для свободного полёта. Суть, собственно, была - а давайте возьмёмся и покорим запад нашим адинэсом! А в это время на западе уже целая куча своих собственных вполне добротных решений и развитое на генетическом уровне неприятие и недоверие ко всему советскому. Вон, 1С сейчас в Канаде из кожи вон лезут, чтобы ни дай Бог никто не прознал, что они как-то связаны с Россией!)) Ни на одном сайте нигде ни слова нету о России, ну прям нэйтив канадианс))) И вы предлагали делать такую экспансию команде самоучек, не знающих языка и специфики страны, 90% из которых до сих пор значение реквизита через точку получают, а то и через пять точек сразу)) Без большущих вливаний на маркетинг, рекламу, подготовку местных программистов и операторов. Как они там поймут, что им без 1Са жизни нету?
В общем, утопия, извините за откровенность. И идея хорошая, и энтузиазма много, но, как говорится, с шашками на танки.
>Проект был слишком водянистый
Ты просто не в теме. В команде были не только программисты из СНГ, но и руководители компаний на Западе. И, самое главное, - потенциальные клиенты.
>а значит, опасный для свободного полёта.
Любой венчур чреват. Обычная вероятность удачного выхлопа не превышает 10%.
>В общем, утопия, извините за откровенность.
Нет, не утопия. Если бы не позиция фирмы 1С, всё было бы по другому. Я-то и так на западные компании работаю, и передо мною не стоит вопрос позиционирования на платёжеспособном рынке. Но вот если фирме 1С это не нужно, то я не готов жизнь положить на пустые бодания без обратной связи - риски слишком велики, и лучше тормознуть проект сейчас, чем тогда, когда будут вложены большие ресурсы множества людей. Если альтернативной команде удастся переломить негативный настрой фирмы 1С, старая команда легко подключится к новому проекту и обеспечит разработку и сбыт как в Европе, так и в Америке.
Ты просто не в теме. В команде были не только программисты из СНГ, но и руководители компаний на Западе. И, самое главное, - потенциальные клиенты.
>а значит, опасный для свободного полёта.
Любой венчур чреват. Обычная вероятность удачного выхлопа не превышает 10%.
>В общем, утопия, извините за откровенность.
Нет, не утопия. Если бы не позиция фирмы 1С, всё было бы по другому. Я-то и так на западные компании работаю, и передо мною не стоит вопрос позиционирования на платёжеспособном рынке. Но вот если фирме 1С это не нужно, то я не готов жизнь положить на пустые бодания без обратной связи - риски слишком велики, и лучше тормознуть проект сейчас, чем тогда, когда будут вложены большие ресурсы множества людей. Если альтернативной команде удастся переломить негативный настрой фирмы 1С, старая команда легко подключится к новому проекту и обеспечит разработку и сбыт как в Европе, так и в Америке.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот