Друзья, на конференции Infostart Event 2016 Developer прозвучал доклад участника нашего сообщества Алексея Снитковского, под началом которого в Бухаресте (Румыния) разрабатываются универсальные решения для стран, где планируются внедрения, универсальные механизмы для дальнейших локализаций.
«1C:SmallBusiness» - первое типовое международное решение. В основу уже заложена возможность работы на 19 языках интерфейса. На данный момент практически готовы пять из них. Кроме того, в программу будет встроен польский финансовый модуль. Это еще один проект, созданный силами разработчиков дочернего предприятия 1С в Польше.
«1C:SmallBusiness» - первое типовое международное решение. В основу уже заложена возможность работы на 19 языках интерфейса. На данный момент практически готовы пять из них. Кроме того, в программу будет встроен польский финансовый модуль. Это еще один проект, созданный силами разработчиков дочернего предприятия 1С в Польше.
Как вы думаете, есть ли перспективы 1с платформы за рубежом
Да, в качестве платформы международного облачного сервиса (27.62%, 29 голосов)
27.62%
Да, продажа локальных установок в развивающихся странах (36.19%, 38 голосов)
36.19%
Да, мобильная платформа (4.76%, 5 голосов)
4.76%
Возможно, но не сейчас (11.43%, 12 голосов)
11.43%
Нет, нужно доработать платформу (10.48%, 11 голосов)
10.48%
Нет, неконкурентноспособная платформа в принципе (9.52%, 10 голосов)
9.52%
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
"Зачем козе баян".
Добрый день! Не вижу смысла вообще развивать за рубежом что-либо, разве что Корея или Китай.
Пример:
Приезжаю в очередной раз после НГ (10-13 января) этак в 1-2 час ночи после правки очередного баланса, годовой отчетности ( на ваше усмотрение). Жена разговаривает по скайпу с сестрой (та живет в Македонии). Та спрашивает, что он так поздно?? Да вот ездил по бухам, опять что-то там налоговики, бухгалтеры, фондовики (сами выбирайте на свой вкус) опять что-то поменяли, а ему надо всем помочь и все такое... Она и говорит -я 20 с лишним лет работа в пососльстве, мы 20 лет сдаем одну и туже бухгалтерскую отчетность, что там может поменяться???
Делайте выводы, господа...
Добрый день! Не вижу смысла вообще развивать за рубежом что-либо, разве что Корея или Китай.
Пример:
Приезжаю в очередной раз после НГ (10-13 января) этак в 1-2 час ночи после правки очередного баланса, годовой отчетности ( на ваше усмотрение). Жена разговаривает по скайпу с сестрой (та живет в Македонии). Та спрашивает, что он так поздно?? Да вот ездил по бухам, опять что-то там налоговики, бухгалтеры, фондовики (сами выбирайте на свой вкус) опять что-то поменяли, а ему надо всем помочь и все такое... Она и говорит -я 20 с лишним лет работа в пососльстве, мы 20 лет сдаем одну и туже бухгалтерскую отчетность, что там может поменяться???
Делайте выводы, господа...
(5)
Она и говорит -я 20 с лишним лет работа в пососльстве
Может у них в посольстве и не менялось ничего... Так в Македонии кроме одного посольства больше ничего нет?
Делайте выводы, господа...
+
+
Делаем выводы. Если законодательство меняется не часто то можно развивать конфигурации. Меньше будет затрат на поддержание изменений в регламентированном учёте.
В "Македонии" населения всего 2.5 млн человек.... Делайте выводы.
(6)
В СССР население было около 300 млн человек, бух. отчетность не менялась десятилетиями. Люди устраивались на работу, работали всю жизнь, уходили на пенсию - план счетов был тот же...
Делайте выводы. )))
В "Македонии" населения всего 2.5 млн человек.... Делайте выводы.
В СССР население было около 300 млн человек, бух. отчетность не менялась десятилетиями. Люди устраивались на работу, работали всю жизнь, уходили на пенсию - план счетов был тот же...
Делайте выводы. )))
(48)
С 1940 года по 1991 год план счетов менялся минимум 4-5 раз.
Делаю выводы что вы пишите о том о чём не имеете представления....
уходили на пенсию - план счетов был тот же...
С 1940 года по 1991 год план счетов менялся минимум 4-5 раз.
Делайте выводы. )))
Делаю выводы что вы пишите о том о чём не имеете представления....
(50)
Так то текущий план счетов с 91 года утверждён. Он кстати дольше всех не меняется если смотреть планы счетов при СССР.
При СССР была плановая экономика со своими требованиями к отчётности. Но и эта отчётность менялась часто....
Надо было мне в Инете инфу проверить, и не верить тому, что мне напели наши пенсионерки. )))
+
+
Так то текущий план счетов с 91 года утверждён. Он кстати дольше всех не меняется если смотреть планы счетов при СССР.
При СССР была плановая экономика со своими требованиями к отчётности. Но и эта отчётность менялась часто....
(51)
... ;)
Так то текущий план счетов с 91 года утверждён. Он кстати дольше всех не меняется если смотреть планы счетов при СССР.
Как известно, организации, которые еще не перешли на новый План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденный Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н, должны это сделать с 01.01.2002.
... ;)
(6) А как связано количество населения с частой изменения законодательства? Я думаю вообще никак. Частота зависит не от количества населения, а от уровня бюрократии, качества принимаемых решений, ответственности власти и так далее. Когда власть по сути ни за что не отвечает, и принимает решения, за которые расплачиваются другие, и вместо настоящей работы создает ее имитацию, плодя совершенно не нужные изменения, которые тут же надо опять менять, и таким образом как бы показывая свою необходимость, то на выходе имеем такой результат. Я кстати не в России живу, а Кыргызстане, которая по населению, сравнима с той же Македонией, но нормативная база у нас меняется так же как и в России, а может и чаще.
коллеги, доброго времени суток!
во-первых,
большое спасибо за небольшой PR-чик - тему моего доклада "возвысили" до "инфо-повода" - полагаю, что тема интересна многим в нашем сообществе!
во-вторых,
небольшое уточнение: международное решение не разрабатывается только в Румынии - это коллективный труд сообщества Партнеров из более, чем 15-ти стран.
во-третьих,
«1C:SmallBusiness», публикуемый фирмой 1С на ее сайте www.1c-dn.com, был взят за основу для разработки Международного Проекта, а вопрос о названии будущего Продукта пока отрытый - участники сообщества ИнфоСтарт могут внести свои предложения и таким образом повлиять на дальнейшее продвижение 1С в дальних странах!
во-первых,
большое спасибо за небольшой PR-чик - тему моего доклада "возвысили" до "инфо-повода" - полагаю, что тема интересна многим в нашем сообществе!
во-вторых,
небольшое уточнение: международное решение не разрабатывается только в Румынии - это коллективный труд сообщества Партнеров из более, чем 15-ти стран.
во-третьих,
«1C:SmallBusiness», публикуемый фирмой 1С на ее сайте www.1c-dn.com, был взят за основу для разработки Международного Проекта, а вопрос о названии будущего Продукта пока отрытый - участники сообщества ИнфоСтарт могут внести свои предложения и таким образом повлиять на дальнейшее продвижение 1С в дальних странах!
Господа, смотрите на вопрос ширее (ширше?). Налоговый учет всего лишь модуль, а вот учет товара, денег, планирование, бюджетирование - это перспективно. И если это будет дешевле и лучше - почему нет?
(12)
Надо что бы это ещё знали и хотели... 1С сколько лет уже "вбивает" жёлтые программы в головы людей. Вплоть до того что работе с 1С учат в ВУЗах будущих экономистов, бухгалтеров и тд. И сейчас от сотрудника уже ожидают знание что такое 1С. Есть большая армия подготовленных и знакомых с программой людей, огромное количество франчей продвигающих продукты. Наверное нужно как минимум вот такое мощное продвижение. Большое количество обученных пользователей...
Вообще интересно какие есть аналоги 1С для учета в других странах? Понятно есть SAP, Excel, Axapta. А какие ещё программы популярны для малого и среднего бизнеса? Например в странах ЕС?
И если это будет дешевле и лучше - почему нет?
Надо что бы это ещё знали и хотели... 1С сколько лет уже "вбивает" жёлтые программы в головы людей. Вплоть до того что работе с 1С учат в ВУЗах будущих экономистов, бухгалтеров и тд. И сейчас от сотрудника уже ожидают знание что такое 1С. Есть большая армия подготовленных и знакомых с программой людей, огромное количество франчей продвигающих продукты. Наверное нужно как минимум вот такое мощное продвижение. Большое количество обученных пользователей...
Вообще интересно какие есть аналоги 1С для учета в других странах? Понятно есть SAP, Excel, Axapta. А какие ещё программы популярны для малого и среднего бизнеса? Например в странах ЕС?
(13) "Возможно, но не сейчас", не подходит?
(12) По мне так и налоговый не проблема для 1С, достаточно открыть офис в соответствующей стране, нанять людей, которые будут отслеживать изменения в законодательстве данной, конкретной страны и осуществлять поддержку на данном языке. Ну, и возможно, слегка "допилить", так сказать оптимизировать конфигурацию, но не обязательно. А если брать именно "платформу", то проблемы вообще не вижу, вопрос в цене и доступности.
Голосовал за "Да, в развивающихся", но на перспективу - "поработить весь мир и как в советской столовой объявить всем: не ворчите - ешьте что дают" :))))).
(12) По мне так и налоговый не проблема для 1С, достаточно открыть офис в соответствующей стране, нанять людей, которые будут отслеживать изменения в законодательстве данной, конкретной страны и осуществлять поддержку на данном языке. Ну, и возможно, слегка "допилить", так сказать оптимизировать конфигурацию, но не обязательно. А если брать именно "платформу", то проблемы вообще не вижу, вопрос в цене и доступности.
ширее (ширше?)
Шире.
Голосовал за "Да, в развивающихся", но на перспективу - "поработить весь мир и как в советской столовой объявить всем: не ворчите - ешьте что дают" :))))).
(17)
Продавать бусы дикарям, конечно, выгодно. Но разве для этого наши отцы убивали наших дедов?
Если не ставить перед собой большие цели - не будет и больших побед.
Согласен, думаю, стоит предложить Шойгу логотип 1С нарисовать на танках :) Есть шанс, что 1С начнёт продаваться как танки :)
Если не ставить перед собой большие цели - не будет и больших побед.
(19)Вот я как раз исходил из того что в "развивающемся" СНГ 1С уже работает, потому как-то сомневаться в том, что есть и вдруг перестанет, как-то нелогичным посчитал. Но то, что работать и дорабатывать надо, тоже сомнений нет.
А вот выйдет полноценно на рынки ОЭСР, вот тут как бы вопросы политические, конкуренции, штата и т.п., т.е. как бы на долгосрочную перспективу да, но тут как бы можно любой продукт с таким перечнем "Абы да кабы" отнести в "перспективные" хоть Парус, хоть Галактику. Потому, не голосовал за самый оптимистичный, хотя желаю и надеюсь, что он сбудется.
А вот выйдет полноценно на рынки ОЭСР, вот тут как бы вопросы политические, конкуренции, штата и т.п., т.е. как бы на долгосрочную перспективу да, но тут как бы можно любой продукт с таким перечнем "Абы да кабы" отнести в "перспективные" хоть Парус, хоть Галактику. Потому, не голосовал за самый оптимистичный, хотя желаю и надеюсь, что он сбудется.
О "перспективах платформы" можно говорить только после появления готовых решений.
На несложных конфигурациях с небольшими объемами данных всё будет хорошо, на сложных конфигурациях или на объёмных данных уже не уверен.
На несложных конфигурациях с небольшими объемами данных всё будет хорошо, на сложных конфигурациях или на объёмных данных уже не уверен.
Перспективы есть, но не в перенасыщеном рынке стран "золотого миллиарда". Ну и судя по всему, сам вендор не очень заинтересован в выходе на международный рынок.
(21) Самое главное, 1С - не публичная компания. Она не на слуху. Акций нет, прикормленных западных аудиторов и юристов нет, в мировых выставках не участвует, зарубежных центров разработки нет. Она сознательно выбрала роль крепкого местечкового игрока в глухой обороне.
Вторая причина - нет сильного флагманского продукта. ERP в текущем виде это НИОКР, а не инструмент. Смешной ценник этого продукта только подтверждает. И не страшно, что он сырой, печалит скорость доводки.
Вторая причина - нет сильного флагманского продукта. ERP в текущем виде это НИОКР, а не инструмент. Смешной ценник этого продукта только подтверждает. И не страшно, что он сырой, печалит скорость доводки.
(20) По поводу вендора - согласен. И меня удивляет этот факт, если честно.
В итоге крупные компании, работающие "от и до" на 1С смотрят в сторону крупных международных систем чтобы элементарно иметь возможность предоставить отчетность акционерам.
В итоге крупные компании, работающие "от и до" на 1С смотрят в сторону крупных международных систем чтобы элементарно иметь возможность предоставить отчетность акционерам.
(23) 1С тоже может составить отчетность по МСФО (GAAP), это не проблема.
А смотрят они потому что большой 4-ке (PWC, Ernst...) легче проводить аудит компании и давать рекомендации. А аудит от них нужен для зарубежных инвестиций или размещения IPO. Зарубежным акционерам важен прозрачный учет, аудиторский след. Им нужна система, в которой нельзя изменить документ задним числом, это один из аспектов оценки риска инвестиций.
А смотрят они потому что большой 4-ке (PWC, Ernst...) легче проводить аудит компании и давать рекомендации. А аудит от них нужен для зарубежных инвестиций или размещения IPO. Зарубежным акционерам важен прозрачный учет, аудиторский след. Им нужна система, в которой нельзя изменить документ задним числом, это один из аспектов оценки риска инвестиций.
(25)
Им нужна система, в которой нельзя изменить документ задним числом
вот это спорно. Этого добра хватает. Думаете, что только русские задним умом сильны? А вот регистрация изменений цивилизованная (а не в журнале регистрации, где ногу сломишь) с возможностью просмотреть предыдущие версии документов и увидеть автора и время изменения - это да. Но это тоже не проблема.
(34) Изменить документ задним числом и это немного разные вещи. Корректировки и сторнирование в любом учете необходимы.
Проблема не в том, что это в 1С это невозможно, в 1С возможно сделать все. А в том, что 4-ка не воспринимает учет в 1С с аудиторским следом. Для малого и среднего бизнеса это наоборот хорошо, меньше транзакций и меньше согласований - открыл документ, исправил, перепровел.
В крупном бизнесе наоборот, любое изменение должно быть согласовано, должен быть запущен бизнес-процесс по изменению. Должна быть гибкая и прозрачная система внутренних контролей.
Поэтому менять отношение к 1С - это долгий процесс, не на одно десятилетие, тем более для западного инвестора.
Проблема не в том, что это в 1С это невозможно, в 1С возможно сделать все. А в том, что 4-ка не воспринимает учет в 1С с аудиторским следом. Для малого и среднего бизнеса это наоборот хорошо, меньше транзакций и меньше согласований - открыл документ, исправил, перепровел.
В крупном бизнесе наоборот, любое изменение должно быть согласовано, должен быть запущен бизнес-процесс по изменению. Должна быть гибкая и прозрачная система внутренних контролей.
Поэтому менять отношение к 1С - это долгий процесс, не на одно десятилетие, тем более для западного инвестора.
(34)Анна, 1С на западе появилась ещё в 2005. Выставка Cebit'05 в Гановере. Прошло 11 лет. Это даже не поколение, в ИТ это эпоха. И что мы видим? А то, что большую долю рынка учётных ИТ систем, выраженную в $, в России держат MS, Oracle и SAP. О какой международной экспансии речь если у себя дома не можем выгнать этих жуликов?
В гомеопатических дозах продукты 1С, возможно, представлены на всей планете, но нам, рабам капитализма, от этого не холодно не жарко.
В гомеопатических дозах продукты 1С, возможно, представлены на всей планете, но нам, рабам капитализма, от этого не холодно не жарко.
(38) Необязательно выходить сразу с ERP.
Сделать добротный облачный сервис для малого бизнеса уже хорошо. Учитывая мощность платформы 1С такие стартапы получают призы на международных конкурсах. Например, американский сервис
Сделать добротный облачный сервис для малого бизнеса уже хорошо. Учитывая мощность платформы 1С такие стартапы получают призы на международных конкурсах. Например, американский сервис
шо вы со своим IPO носитесь, и в правду? где small business и где IPO?
надо фичу какую-то, например, встроенный язык и Синтаксис-Помощник на хинди :-D
надо фичу какую-то, например, встроенный язык и Синтаксис-Помощник на хинди :-D
Зачем во что-то верить или не верить. Пост-фактум - 1С за рубежом уже есть и не только в странах бывшего СССР. На мой взгляд в типовых конфигурациях доработать учет МСФО , сделать локализации на английском и других языках и будет востребовано. Более того, уже востребовано. Знаю точно о внедрениях в Канаде. Первый Бит уже подсуетился.
(41) про битовцев не знаю, а лет 5 назад в гостинице космос слушал доклад сотрудников раруса как автоматизировали collins в Турции и это был доклад об успешно завершенном проекте. Знаю был еще проект автоматизации John Deer в Австралийских офисах силами сотрудников раруса. И офис в Германии у раруса уже много лет работает и автоматизирует бюргеров.
(43) Анна, меня вот этот проект интеерсует исключительно как специалиста - вот с какими компетенциями люди там работают и что они внедряют в Канаде?
Вот чисто теоеретически можно держать там филиал, но есть ли там работа? У Бита всегда вал вакансий, но вот чтобы искали спеца в торонто - такого ни разу не видела.
Согласитесь, вот САП и в РФ неплохо продается и офис кутой держит и местные российские спецы идут туда работать, и зарубежные туда приезжают. и у всех на слуху А вот что там в Торонто то происходит? Сколько из первого БИТа народу знаю никто не знал даже парня которой знал парня который в Торонто что-то внедрял или обслуживал клиента из англоязычной страны по удаленке.
Вот чисто теоеретически можно держать там филиал, но есть ли там работа? У Бита всегда вал вакансий, но вот чтобы искали спеца в торонто - такого ни разу не видела.
Согласитесь, вот САП и в РФ неплохо продается и офис кутой держит и местные российские спецы идут туда работать, и зарубежные туда приезжают. и у всех на слуху А вот что там в Торонто то происходит? Сколько из первого БИТа народу знаю никто не знал даже парня которой знал парня который в Торонто что-то внедрял или обслуживал клиента из англоязычной страны по удаленке.
(52) Доржи, спасибо большое за доверие!
но доклад на InfoStart Event 2016 был несколько на другую тему, нежели поднята тут в опросе...
вопрос по ходу: если уж тема так актуальна и вы намерены опубликовать мой доклад - может не стОит париться с расшифровкой. а просто дать народу прямую ссылку на видео?
но доклад на InfoStart Event 2016 был несколько на другую тему, нежели поднята тут в опросе...
вопрос по ходу: если уж тема так актуальна и вы намерены опубликовать мой доклад - может не стОит париться с расшифровкой. а просто дать народу прямую ссылку на видео?
Есть перспективы, есть :)
Но путь надо проходить аналогичный пройденному в СНГ - от земли надо идти, от микро- и мелкого бизнеса. В сегодняшних реалиях - это облачные веб- мобильные сервисы, которые хорошо решают какие-то конкретные задачи. Место для таких на рынке есть всегда.
Но путь надо проходить аналогичный пройденному в СНГ - от земли надо идти, от микро- и мелкого бизнеса. В сегодняшних реалиях - это облачные веб- мобильные сервисы, которые хорошо решают какие-то конкретные задачи. Место для таких на рынке есть всегда.
кстати о птичках :) почему то несправедливо забыли упомянуть 1C:Enterprise Development Tools - а ведь проект с потенциалом не только для внутреннего рынка
Сколько 1С уже лет ? И в основном она работает в странах бывшего союза а на западе ее пытаются использовать в основном выходцы из СНГ
И на сколько я помню - еще с начала двухтысячных 1С грозилась завоевать рынок Запада - а воз и ныне там ....
И на сколько я помню - еще с начала двухтысячных 1С грозилась завоевать рынок Запада - а воз и ныне там ....
Я считаю что есть шансы и как мобильная среда и как платформа для локальной установки и как облако. Да, есть проблемы и в облаке и в моб версии и ошибки, но движение верное. Программы типа Управление торговли или УНФ при правильной адаптации хорошо могут продаваться. Очень многие не готовы покупать САП или Оракл, а маленькие игроки не готовы заполнить вакуум. Рынок громаден. Нужны хорошие решения, отличное тестиорвание (стабильность) и немного удачи
Наверное, не у того круга спрашивается.... Как человек может понять, нужно это или нет, если варится совсем в другом котле?
Я голосую за близкий по смыслу вопрос: "Да, в качестве платформы международного облачного сервиса", только нужен бы другой ответ, просто "Да" и не важно как. Серьезные и большие компании в облака не пойдут.
Когда я им рассказываю, чем пользуются их дочерние предприятия в России, они мне говорят, что им нравится эта 1С все больше и больше.
Проблемы есть с квалифицированным персоналом, лучше если говорящим на местном языке (у каждого свой), ну и с более или менее универсальной конфигурацией, которую сейчас и делает большая международная группа (спасибо что эта группа есть). Спасибо Алексею Снитковскому, за то что нас всех собрал.
Я голосую за близкий по смыслу вопрос: "Да, в качестве платформы международного облачного сервиса", только нужен бы другой ответ, просто "Да" и не важно как. Серьезные и большие компании в облака не пойдут.
Когда я им рассказываю, чем пользуются их дочерние предприятия в России, они мне говорят, что им нравится эта 1С все больше и больше.
Проблемы есть с квалифицированным персоналом, лучше если говорящим на местном языке (у каждого свой), ну и с более или менее универсальной конфигурацией, которую сейчас и делает большая международная группа (спасибо что эта группа есть). Спасибо Алексею Снитковскому, за то что нас всех собрал.
Голосовалка составлена не очень хорошо, т.к., похоже, автор не в теме. Попытаюсь эту тему прояснить...
Плюсы 1С как платформы (список можно продолжить):
1. Скорость разработки.
2. Гибкость интерфейса.
3. Лёгкость кастомизации как на уровне разработчика, так и на уровне пользователя.
Минусы 1С как вендора (список можно продолжить):
1. Незнание западного рынка.
2. Неумение работать на конкурентном рынке.
3. Неклиенториентированность решений.
Отсюда простые выводы: на Западе платформа 1С будет востребована, а "советские" подходы фирмы 1С - нет. Это уже доказала дочка "Раруса" в Германии - фирма 1С официально признала этот проект нерентабельным.
Что надо сделать, что продвинуть 1С на Запад?
1. Изучать менталитет конкурентного рынка как с точки зрения продавцов (быть клиенториентированными), так и с точки зрения покупателей (знать потребности различных сегментов рынка).
2. Проработать каналы продаж. К сожалению, на сегодня всерьёз и системно этим никто не занимается: нет ни анализа ниш, ни реальных проектов (за исключением AccountingSuite в США, да и то с некоторой натяжкой). На самом деле, каналы очевидны и - самое главное - легко доступны.
3. Всерьёз учить английский. Писать на нём БСП и документацию. А то просто стыдоба: до недавнего времени на 1c-dn.com лежала (не удивлюсь, если и сейчас лежит) демо-версия SmallBusiness с переведённым на английский классификатором ОКСМ, в не ISO 3166, где, например, были такие перлы: "Hong Kong Special Administrative Region of the People's Republic Macao" или "United Kingdom Britain". Спрашивается, (а) что за неуч переводил, (б) что за горе-руководитель ему поручил и (в) кто принимал результат такой "работы"?
4. Привлекать профессионалов, а не дилетантов. Например, в УПП есть ошибка сложения сумм в разных валютах: RUB200+USD300=500 чего, спрашивается? Ошибка зарегистрирована в 2007 году и до сих пор (почти 10 лет!!!) не исправлена. У меня был случай, когда финдир клиента её увидел, он свернул проект стоимостью более USD50 тыс. На Западе с такими ошибками продавать однозначно не получится. Соответственно, надо менять подходы, акцентируясь на проработке методологии с одной стороны и более тщательном тестировании - с другой. То же касается и вопросов продвижения, маркетинга, брендинга. Как только такие вопросы перестанут решаться голосованием программистов, а будут переданы спецам, эффект продаж будет взрывной.
Что уже сделано на глобальном рынке?
1. Уже продаётся около десятка локальных решений для разных стран.
2. Вышеупомянутый БИТ имеет дочки и внедрения практически по всему миру (Азия, обе Америки, Африка).
3. Есть весьма интересное мобильное приложение для малого бизнеса, которое уже переведено на несколько языков и пользуется успехом, в основном, в развивающихся странах.
4. Сформирована международная команда, которая адаптирует SmallBusiness под потребности глобального рынка (см. доклад Алексея Снитковского), в первую очередь - страны ЕС (но не только). Оперативный учёт будет сравним с УНФ, а бухгалтерский - на основе стандарта "МСФО для малых и средних предприятий". Фирма в этом проекте 1С от простого наблюдения перешла к реальной помощи вплоть до того, что обратная связь работает гораздо лучше и оперативнее, что даёт весомые надежды на начало продаж уже в следующем году.
Куда не надо лезть?
1. Сегмент ERP. На глобальном рынке наработаны десятки и сотни кейсов, которые не вызывают нареканий у инвесторов и аудиторов. Фирме 1С можно будет позиционироваться в этом сегменте только после сотни внедрений в транснациональных корпорациях, когда финансовая дисциплина будет впитана кровью.
2. Делать специализированное приложение бухгалтерского учета. Эта ниша о-о-очень плотно занята, и более разумно делать выгрузку данных оперативного учета в уже существующие программы как, например, делает германский "Рарус", выгружая проводки в Datev. Толкаться локтями, конечно, можно, но не нужно, т.к. есть гораздо более выгодные ниши, чтобы потратить миллионы долларов.
Резюме: перспективы у 1С на глобальном рынке есть, но нужна грамотная работа по адаптации и грамотная стратегия продвижения продуктов.
P.S. Прикрепляю презентацию к докладу, который я делал год назад на международной ИТ-конференции в Праге. Замечу, что и карта экспансии 1С, и перечень партнёров, и спектр программных решений за год уже существенно устарели. И это радует. :)
Плюсы 1С как платформы (список можно продолжить):
1. Скорость разработки.
2. Гибкость интерфейса.
3. Лёгкость кастомизации как на уровне разработчика, так и на уровне пользователя.
Минусы 1С как вендора (список можно продолжить):
1. Незнание западного рынка.
2. Неумение работать на конкурентном рынке.
3. Неклиенториентированность решений.
Отсюда простые выводы: на Западе платформа 1С будет востребована, а "советские" подходы фирмы 1С - нет. Это уже доказала дочка "Раруса" в Германии - фирма 1С официально признала этот проект нерентабельным.
Что надо сделать, что продвинуть 1С на Запад?
1. Изучать менталитет конкурентного рынка как с точки зрения продавцов (быть клиенториентированными), так и с точки зрения покупателей (знать потребности различных сегментов рынка).
2. Проработать каналы продаж. К сожалению, на сегодня всерьёз и системно этим никто не занимается: нет ни анализа ниш, ни реальных проектов (за исключением AccountingSuite в США, да и то с некоторой натяжкой). На самом деле, каналы очевидны и - самое главное - легко доступны.
3. Всерьёз учить английский. Писать на нём БСП и документацию. А то просто стыдоба: до недавнего времени на 1c-dn.com лежала (не удивлюсь, если и сейчас лежит) демо-версия SmallBusiness с переведённым на английский классификатором ОКСМ, в не ISO 3166, где, например, были такие перлы: "Hong Kong Special Administrative Region of the People's Republic Macao" или "United Kingdom Britain". Спрашивается, (а) что за неуч переводил, (б) что за горе-руководитель ему поручил и (в) кто принимал результат такой "работы"?
4. Привлекать профессионалов, а не дилетантов. Например, в УПП есть ошибка сложения сумм в разных валютах: RUB200+USD300=500 чего, спрашивается? Ошибка зарегистрирована в 2007 году и до сих пор (почти 10 лет!!!) не исправлена. У меня был случай, когда финдир клиента её увидел, он свернул проект стоимостью более USD50 тыс. На Западе с такими ошибками продавать однозначно не получится. Соответственно, надо менять подходы, акцентируясь на проработке методологии с одной стороны и более тщательном тестировании - с другой. То же касается и вопросов продвижения, маркетинга, брендинга. Как только такие вопросы перестанут решаться голосованием программистов, а будут переданы спецам, эффект продаж будет взрывной.
Что уже сделано на глобальном рынке?
1. Уже продаётся около десятка локальных решений для разных стран.
2. Вышеупомянутый БИТ имеет дочки и внедрения практически по всему миру (Азия, обе Америки, Африка).
3. Есть весьма интересное мобильное приложение для малого бизнеса, которое уже переведено на несколько языков и пользуется успехом, в основном, в развивающихся странах.
4. Сформирована международная команда, которая адаптирует SmallBusiness под потребности глобального рынка (см. доклад Алексея Снитковского), в первую очередь - страны ЕС (но не только). Оперативный учёт будет сравним с УНФ, а бухгалтерский - на основе стандарта "МСФО для малых и средних предприятий". Фирма в этом проекте 1С от простого наблюдения перешла к реальной помощи вплоть до того, что обратная связь работает гораздо лучше и оперативнее, что даёт весомые надежды на начало продаж уже в следующем году.
Куда не надо лезть?
1. Сегмент ERP. На глобальном рынке наработаны десятки и сотни кейсов, которые не вызывают нареканий у инвесторов и аудиторов. Фирме 1С можно будет позиционироваться в этом сегменте только после сотни внедрений в транснациональных корпорациях, когда финансовая дисциплина будет впитана кровью.
2. Делать специализированное приложение бухгалтерского учета. Эта ниша о-о-очень плотно занята, и более разумно делать выгрузку данных оперативного учета в уже существующие программы как, например, делает германский "Рарус", выгружая проводки в Datev. Толкаться локтями, конечно, можно, но не нужно, т.к. есть гораздо более выгодные ниши, чтобы потратить миллионы долларов.
Резюме: перспективы у 1С на глобальном рынке есть, но нужна грамотная работа по адаптации и грамотная стратегия продвижения продуктов.
P.S. Прикрепляю презентацию к докладу, который я делал год назад на международной ИТ-конференции в Праге. Замечу, что и карта экспансии 1С, и перечень партнёров, и спектр программных решений за год уже существенно устарели. И это радует. :)
Прикрепленные файлы:
1C-Enterprise worldwide.pptx
(63)
Сначала не о теме опроса, а о "социологии":
1. Система должна иметь полноту: если список закрытый, всегда должен быть пункт "другие".
2. Отрицательные вопросы в опросах, как и в суггестии, не используются.
3. Непонятно что хочет выяснить автор. Похоже, только удовлетворить своё любопытство, т.к. извлечь данные для анализа и использовать их для управленческих решений из такого опроса будет сложно.
Теперь по самой теме опроса:
1. Первый вопрос не должен жёстко увязывать платформу и облачные решения, а третий - платформу и мобильные решения: выпала разработка немобильных и необлачных решений. Да, облака и мобильные решения - это всемирные тренды, но есть области, где их в обозримом будущем или даже никогда не будет в силу специфики бизнеса или местоположения.
2. Второй вопрос - локальные установки. Это пункт достаточно комплексный - он состоит из тиражных решений локальных партнёров, их кастомизации и интеграции. Докрутка уже купленного решения создаёт вторичный рынок, на котором могут работать не только франчайзи, но и свободные программисты, никак не связанные с лицензированием платформы или конфигурации. Плюс, рано или поздно сама фирма 1С выпустит свои "централизованные" решения (пусть даже посредством покупки фирмы-разработчика).
3. Четвёртый вопрос - вообще ни о чём. Именно он и вызвал у меня, как у евангелиста 1С, самую большую волну негатива: как можно говорить о "возможно", если внедрения уже идут. И "не сейчас" - тоже абстрактная категория, т.к. у любой хронологии есть срок: квартал, год, пятилетка, десятилетие и т.п.
4. Пятый вопрос, как и четвёртый, ни о чём, т.к. платформа дорабатывается и будет дорабатываться. Он бы прозвучал осмысленно, если бы поднимался какой-то конкретный вопрос про платформу, например (фантазирую): "Можно ли застолбить своё место под западным солнцем, не имея шины данных?".
5. Шестой вопрос тоже ни о чём, т.к. конкурентоспособность платформы 1С уже многократно доказана практическими внедрениями, в т.ч. во всемирно известных мультинациональных корпорациях.
Сначала не о теме опроса, а о "социологии":
1. Система должна иметь полноту: если список закрытый, всегда должен быть пункт "другие".
2. Отрицательные вопросы в опросах, как и в суггестии, не используются.
3. Непонятно что хочет выяснить автор. Похоже, только удовлетворить своё любопытство, т.к. извлечь данные для анализа и использовать их для управленческих решений из такого опроса будет сложно.
Теперь по самой теме опроса:
1. Первый вопрос не должен жёстко увязывать платформу и облачные решения, а третий - платформу и мобильные решения: выпала разработка немобильных и необлачных решений. Да, облака и мобильные решения - это всемирные тренды, но есть области, где их в обозримом будущем или даже никогда не будет в силу специфики бизнеса или местоположения.
2. Второй вопрос - локальные установки. Это пункт достаточно комплексный - он состоит из тиражных решений локальных партнёров, их кастомизации и интеграции. Докрутка уже купленного решения создаёт вторичный рынок, на котором могут работать не только франчайзи, но и свободные программисты, никак не связанные с лицензированием платформы или конфигурации. Плюс, рано или поздно сама фирма 1С выпустит свои "централизованные" решения (пусть даже посредством покупки фирмы-разработчика).
3. Четвёртый вопрос - вообще ни о чём. Именно он и вызвал у меня, как у евангелиста 1С, самую большую волну негатива: как можно говорить о "возможно", если внедрения уже идут. И "не сейчас" - тоже абстрактная категория, т.к. у любой хронологии есть срок: квартал, год, пятилетка, десятилетие и т.п.
4. Пятый вопрос, как и четвёртый, ни о чём, т.к. платформа дорабатывается и будет дорабатываться. Он бы прозвучал осмысленно, если бы поднимался какой-то конкретный вопрос про платформу, например (фантазирую): "Можно ли застолбить своё место под западным солнцем, не имея шины данных?".
5. Шестой вопрос тоже ни о чём, т.к. конкурентоспособность платформы 1С уже многократно доказана практическими внедрениями, в т.ч. во всемирно известных мультинациональных корпорациях.
Если акцентировать свои усилия только на бухгалтерском и налоговом учете, то шансов на быстрое продвижение 1С в Европе ожидать не стоит, а вот по другим направлениям учета, продвижение 1С на этих рынках будет гораздо успешнее, основным преимуществом может выступить простота языка программирования, быстрота разработки и доработки конфигураций и широкие возможности платформы при не высокой стоимости.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот
