(1) Bux2, Инвентаризации проводится для проверки фактического наличия имущества и обязательств и соответствия его данным бухгалтерского учета. Инвентаризация проводится также в соответствии с учетной политикой, которая должна выполняться. Таким образом, бухгалтерия является заинтересованным подразделением и соответственно инициировать создание такого приказа прийдется ей. Желаете по другому -закрепите это в обязанностях в должностной инструкции сотруднику другой службы. (Только разве на контроле держать не будете - исполнил-не исполнил?) А печатать будет секретарь. Это его обязанности.
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(5) Kleoniy, состав постоянно действующей комиссии может быть утвержден, это само собой.
Но члены комиссии могут отсутствовать в день проведения инвентаризации по различным причинам.
Отсутствие хотя бы одного из членов комиссии ведет к недействительности инвентаризации.
"в нашей организации все делает главный бухгалтер" - и выбирать, кто присутствовал-отсутствовал вы тоже предлагаете главбуху? А если пять складов и, соответственно, столько же комиссий?
Скорее всего, в вашем случае речь идет о некрупном предприятии с главбухом-универсалом.
Но члены комиссии могут отсутствовать в день проведения инвентаризации по различным причинам.
Отсутствие хотя бы одного из членов комиссии ведет к недействительности инвентаризации.
"в нашей организации все делает главный бухгалтер" - и выбирать, кто присутствовал-отсутствовал вы тоже предлагаете главбуху? А если пять складов и, соответственно, столько же комиссий?
Скорее всего, в вашем случае речь идет о некрупном предприятии с главбухом-универсалом.
Кадровики должны делать такие приказы. Делаются они обычно по квартально. Приказы выглядят следующим образом:
г.Минск
27.03.2008
Об инвентаризации кассы
В связи с производственной необходимостью
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Произвести инвентаризацию наличных денежных средств, находящихся в кассе ООО "ХХХ" по состоянию на 01 апреля 2008 года.
2. Создать комиссию по инвентаризации наличных денежных средств в составе:
Председатель комиссии: Иванова, И.И., главный бухгалтер
Члены комиссии: Петров П.П., зам. директора по ...
Сидоров С.С., зам. директора по ...
Директор
Это пример приказа об инвентаризации кассы по состоянию на I квартал. Состав комисии внутри приказа, т.к. она может меняться постоянно
г.Минск
27.03.2008
Об инвентаризации кассы
В связи с производственной необходимостью
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Произвести инвентаризацию наличных денежных средств, находящихся в кассе ООО "ХХХ" по состоянию на 01 апреля 2008 года.
2. Создать комиссию по инвентаризации наличных денежных средств в составе:
Председатель комиссии: Иванова, И.И., главный бухгалтер
Члены комиссии: Петров П.П., зам. директора по ...
Сидоров С.С., зам. директора по ...
Директор
Это пример приказа об инвентаризации кассы по состоянию на I квартал. Состав комисии внутри приказа, т.к. она может меняться постоянно
(1) Bux2,
все зависит от того, как в организации настроены бизнес-процессы. Во многих компаниях в погоне за экономией, а иногда и просто от недопонимания, как вообще строить организацию работы и распределять обязанности, получается совершенный хаос.
Такие события как инвентаризация обычно принято доводить до сведения заинтересованных подразделений приказом по организации, к примеру, собирают с утра на пятиминутку руководителей всех подразделений и объявляют о событии, секретарь/помощник руководителя/офис-менеджер всё фиксирует в протоколе совещания. В том же протоколе тому же секретарю дается указание о написании приказа и список, кто в нем ставит подпись, что ознакомлен. Приказ по инвентаризации передается в бухгалтерию, где на основании него создаются сличительные ведомости и пр. документы для проведения инвентаризации и подведения её итогов.
Если компания маленькая, то в любом случае приказы по организации пишет по поручению руководителя сотрудник, который ведет документооборот в компании, чаще всего это секретари/помощники руководителя/офис-менеджеры, нередко совмещающие обязанности кадровика, экономиста и пр.
все зависит от того, как в организации настроены бизнес-процессы. Во многих компаниях в погоне за экономией, а иногда и просто от недопонимания, как вообще строить организацию работы и распределять обязанности, получается совершенный хаос.
Такие события как инвентаризация обычно принято доводить до сведения заинтересованных подразделений приказом по организации, к примеру, собирают с утра на пятиминутку руководителей всех подразделений и объявляют о событии, секретарь/помощник руководителя/офис-менеджер всё фиксирует в протоколе совещания. В том же протоколе тому же секретарю дается указание о написании приказа и список, кто в нем ставит подпись, что ознакомлен. Приказ по инвентаризации передается в бухгалтерию, где на основании него создаются сличительные ведомости и пр. документы для проведения инвентаризации и подведения её итогов.
Если компания маленькая, то в любом случае приказы по организации пишет по поручению руководителя сотрудник, который ведет документооборот в компании, чаще всего это секретари/помощники руководителя/офис-менеджеры, нередко совмещающие обязанности кадровика, экономиста и пр.
в нашей организации все делает главный бухгалтер, на мой взгляд приказы тоже должен писать главный бухгалтер, а комиссию можно создать постоянно действующую
Ага, и приказы пишет тоже.Не смешите меня. Если у вас маленькая организация и бухгалтер в одном лице - и главный и кассир и отдел кадров, то да- я согласна. А если нормальная контора со штатом всех-прочих с чего бы главбуху писать приказы? Все приказы оформляет секретарь, как вариант- секретарь и отдел кадров в одном лице.
Ага, и приказы пишет тоже.Не смешите меня. Если у вас маленькая организация и бухгалтер в одном лице - и главный и кассир и отдел кадров, то да- я согласна. А если нормальная контора со штатом всех-прочих с чего бы главбуху писать приказы? Все приказы оформляет секретарь, как вариант- секретарь и отдел кадров в одном лице.
Печатает такие приказы секретарь по указанию директора. Перед этим коллективно заинтересованными лицами решаются сроки проведения и состав комиссии. Например, главбух говорит, кто будет от бухгалтерии, завскладом - кто от кладовщиков, помимо мол, если, например, запчасти какие-нибудь инвентаризируют, то кто-нибудь из инженеров должен быть и т.д. и т.п.
Я главбух. Пишу их сам. Т.К. это больше никому нафиг не нужно. Правда назначаю в комиссию менагеров, потому что они кровно заинтересованы в сохранности товара который продают и в своевременном оприходовании излишков, которые можно потом продать со стопроцентной рентабельностью.
Можно обязать вести приказы, например, менеджера или главбуха, они более всего заинтересованы в правильности ведения инвентаризации. А вообще обязанности по ведению приказов нужно возложить на кого-то одного, в вашем случае или на кадровика или главбуха. И не забыть прописать новые обязанности в должностной инструкции.
Обязанность за ведение учета, как и за проведение обязательной инвентаризации перед годовой бухгалтерской отчетностью лежит на главном бухгалтере, поэтому оформлять приказы ИНВ-22 и подбирает членов комиссии должен главный бухгалтер. Так как если инвентаризация проведена не будет, то данные годовой бухгалтерской отчетности могут не считаться достоверными.
(1) здесь не будет однозначного ответа, ибо Ваш вопрос некорректен.
Издает (в значении "приказывает") такую бумагу руководитель. Именно его подпись идет первой под приказом.
Пишет приказ и контролирует процесс бухгалтер (+ ревизор, если есть).
Офомляет приказ секретарь.
Решают вопрос по утверждению комиссии кадровик с руководителем.
И т.д.
Издает (в значении "приказывает") такую бумагу руководитель. Именно его подпись идет первой под приказом.
Пишет приказ и контролирует процесс бухгалтер (+ ревизор, если есть).
Офомляет приказ секретарь.
Решают вопрос по утверждению комиссии кадровик с руководителем.
И т.д.
Доброе утро.
Для инвентаризации необходимо разработать внутренний регламент, не важно кто будет фактически делать приказ, главное чтоб эти приказы были в соответствии с регламентом:
а в регламенте написать всех возможных участников комиссии (у нас мат. лицо плюс2 человека с бухгалтерии, если участок большой, если маленький то 1 человек). Создали график, т.е. все из бухгалтерии за год пройдут по всем участкам. Так же в регламенте необходимо прописать процедуру выявления излишек и недостач, оговорить даты проведения и т.п
Для инвентаризации необходимо разработать внутренний регламент, не важно кто будет фактически делать приказ, главное чтоб эти приказы были в соответствии с регламентом:
а в регламенте написать всех возможных участников комиссии (у нас мат. лицо плюс2 человека с бухгалтерии, если участок большой, если маленький то 1 человек). Создали график, т.е. все из бухгалтерии за год пройдут по всем участкам. Так же в регламенте необходимо прописать процедуру выявления излишек и недостач, оговорить даты проведения и т.п
В штате имеется менеджер по персоналу с доплатой за обязанности офис-менеджера
(короче, кадровик + секретарь в одном лице).
Есть бухгалтерия, возглавляемая главбухом.
Кто по вашему мнению в такой ситуации должен оформлять приказы ИНВ-22?
Кто в вашей организации пишет приказы на проведение инвентаризаций ТМЦ
Кто для каждой инвентаризации подбирает членов комиссии?
(короче, кадровик + секретарь в одном лице).
Есть бухгалтерия, возглавляемая главбухом.
Кто по вашему мнению в такой ситуации должен оформлять приказы ИНВ-22?
Кто в вашей организации пишет приказы на проведение инвентаризаций ТМЦ
Кто для каждой инвентаризации подбирает членов комиссии?
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот