Учет для управления (как вести учет прибыли и сколько стоят активы) Часть I Прибыль

Учет для управления (как вести учет прибыли и сколько стоят активы).

В предыдущих сериях… forum.infostart.ru/forum63/topic60922/

Лирика:
не получилось у меня дискуссии в комментах(( профессора болтологии закидали друга какими-то левыми сцылками, померялись пинусами и постановили «бух.учет это серьезно и сложно и ты, мальчик, воспитанный екселем, не дорос еще до понимания всех истин этой науки… бла-бла-бля». Таким людям напиши пост «в чем отличие системы от комплекса» - на полгода срач в комментах гарантирован.

Практика (счас теоретиков будет тошнить и корежить, просьба – не здесь! В комментах приветствуется только аргументы, вопросы и факты из личного опыта. Факты >Лулзы)) за сцылки в инет – презрение):

Первое – как считать Прибыль. Все просто: Прибыль = Деньги. Те самые, которые можно взять из кассы и потратить на преферанс и куртизанок. Все, больше ничего другого. Да, тупо. Да, я знаю что такое амортизация, переоценка запасов, ебитда и нематериальные активы. Это фуфло. Это возможность считать эфемерную чиселку миллионом способов (ИСЦХ все правильные!). Ее нельзя потрогать руками и невозможно проверить, а собственнику нравится когда она большая. Вот экономисты ему и рисуют. Вот только он ее никогда не получит, а так все в ажуре.
И нет проблем когда собственник один и чувствует себя комфортно – он бизнесмен, хозяин заводов-газет-пароходов. И бизнес то у него ого какой прибыльный! Ага. Как не взять мильенчика три в месяц на содержание себя красивого, когда прибыль за месяц составила 25? Грешно не взять! И менеджерам бонусов не жалко и водителю премию! И на развитие другого бизнеса тем более (Это ж вообще инвестиции! Ты че дурак? Это же активы! Надо брать, у нас ведь прибыль!!!). Угу. А денег нет (в смысле на счетах и кассе), а где они? – дык в активах и инвестициях!!! Но у нас прибыль! Значит можно взять кредит! И будет леверидж! Нет, не будет. Будет банкротство.
Да, это перепевка мысли Голдратта о первой из трех целей компании (денежный поток, ROI, связанный капитал). Образно говоря, прибыль – это ден.поток_штрих, некая производная величина которая должна изыматься из бизнеса безболезненно и регулярно.

Итак, шаг первый: забываем умные слова про то что есть три бюджета БДДС, БДР и Баланс и прочую лабуду от умных консультантов. Только деньги, только хардкор!))

Шаг второй: прибыль это то что изъяли из бизнеса (всегда в прошедшем времени!!!). в БУ все наобарот (маразм крепчал))) – типа прошел год, закрыли период, вау! мы заработали 50 млн! можно делить! Бонусы! Корпоратив! Фестиваль! Если в конце года эти 50 лежат в кассе – дели, мужик блеать, все правильно сделал. Так ведь не лежат((( пичалька…

Еще раз: я знаю что такое баланс и БДР и взаимосвязь бюджетов. Чем отличается аванс от акта выполненных работ. Я даже впаривал это сам, будучи и фин.консультантом, мне за это деньги платили. Все правильно, люди и за сигареты/водку/героин деньги платят. Na zdorovie!!!
Да, бдска – самый тупой вид бюджета, было-пришло-ушло-осталось. Но он честный, он понятный и всегда оперативный. Отдал товар - получил выручку - отложил на закупку товара/сырья, аренду, зарплату, платежи по кредитам – остался остаток – изъял прибыль – период закрыт.
Получили аванс? То же самое + некий резервный фонд (товар то мы еще не произвери/купили, хз мож дороже выйдет). Закрыл акт – пересчитал приход/расход, изъял доп.прибыль – период закрыт.
Если при этом денег не хватает и берешь кредит – у тебя 100% убыток.

А где же наша прибыль? В Активах, ясен пень! (гордо ответили глупо пошутили бухгалтер с экономистом). Ага
Сцена вторая – как считаем Активы. Вот тут уже все сложнее) если первая часть упрощала реальный учет в сравнении со всякими УУ и БУ и МСФоми, тут усложнит на порядок и потребует мозг.

Продолжение следует