Комментарии
Избранное
Подписка
Сортировка:
Древо
(5) добрый сарказм в сторону гибких и не гибких методик не помешает...
развитие любых систем происходит так:
не было проблем - появилась идея - начали делать - появилась новая идея - начали делать - 1000-й виток - идея - делаем - как этим управлять и кто будет делать?! - блин, есть же скрам - пусть он и думает....
Поясню, а то народ не поймет (закидают камнями):
скрам не учитывает личную жизнь разработчика
скрам не учитывает стадию развития компании - стартап - когда надо бежать чтобы оставаться на месте - и все делают всЁ, или давно работающая фирма, которая взяла новый проект и у которой роли в команде распределены.
Скрам хорош как инструмент - только не стоит на него уповать - не всем он подходит - поэтому я за то, чтобы относиться к нему критично.
Скрам - фиксирует рамки, искусственно созданные людьми, а когда что-то идет не так, возникает излишнее напряжение как в команде, так и с Заказчиком.
развитие любых систем происходит так:
не было проблем - появилась идея - начали делать - появилась новая идея - начали делать - 1000-й виток - идея - делаем - как этим управлять и кто будет делать?! - блин, есть же скрам - пусть он и думает....
Поясню, а то народ не поймет (закидают камнями):
скрам не учитывает личную жизнь разработчика
скрам не учитывает стадию развития компании - стартап - когда надо бежать чтобы оставаться на месте - и все делают всЁ, или давно работающая фирма, которая взяла новый проект и у которой роли в команде распределены.
Скрам хорош как инструмент - только не стоит на него уповать - не всем он подходит - поэтому я за то, чтобы относиться к нему критично.
Скрам - фиксирует рамки, искусственно созданные людьми, а когда что-то идет не так, возникает излишнее напряжение как в команде, так и с Заказчиком.
(5) Подозреваю, что для рейтинга. Есть такой сервис у мэйл.ру - "ответы". Там огромное число "гуру" с многотысячным рейтингом, собранным количеством постов, а не их качеством.
Похоже, здесь тот же случай.
Все-таки подход научников с их индексами цитируемости и публикациями в рецензируемых журналах лучше работает, чем пиписькометры от 1С..
Похоже, здесь тот же случай.
Все-таки подход научников с их индексами цитируемости и публикациями в рецензируемых журналах лучше работает, чем пиписькометры от 1С..
Больше половины не осилил. То у автора свой скарм который приводит к 4х ускорению в работе, то скрам мертв. Походу, просто автор графоман, а пытаться искать логику в его текстах я давно перестал - ее там нет.
Давно читаю автора. И даже в целом согласен с идеей автора, что 1сники могут спасти нашу страну от разорения.
Я лично занимаюсь профайлингом. И наш профайлинг говорит, что есть часть людей рождающихся со склонностью к инженерному подходу. Нажал на кнопку, получил результат. С этим рождаются и мальчики и девочки. Но это не единственное различие. Наш профайлинг говорит, что нашим миром владеют люди, которые родились со склонностью быть счастливым обладателем материальных ценностей. И на стыке этих двух способностей такие люди создают технологии, которые им помогают получать в свои загребущие руки материальные ценности.
Автор же, как я предполагаю, не испытывает животной радости от обладания ощутимыми материальными ценностями. Автор родился со склонностью к суперменству и стремлению к мироспасательству. И рукозагребателем никогда не станет.
Поэтому реконструкции автора подхода рукозагребателей, у местных 1сников рожденных рукозагребателями, таких, как например, уважаемый владелец портала, вызывают отторжение. Перцу и соли в этих реконструкциях не хватает. Я не отношусь по воле судьбы к рукозагребателям. Мне заходит, но по моим представлениям, таких как я примерно 1 из 5 или 7 1сников.
К чему вообще весь этот спич?
Вы, мною уважаемый автор, как то ходили в психологическую сторону. Белбина поминали. Но Белбин не описывает разницу между рукозагребателями и всеми остальными. Вам бы разобраться. Вам ведь даже директора изза этого приходится женщиной ставить. Почему русский директор у вас женщина, а в америке мужчина? У меня есть версия исходя из исследований психологического профиля в россии и отзывов об америке. Вы же, как мне кажется, сделали это интуитивно, не опираясь на социологию бизнеса в россии.
+P.S. К слову рукозагребательство, мироспасательство и инженерные подход несовместимы в одном человеке. Так же как не бывает одновременно дешево, быстро и качественно.
Я лично занимаюсь профайлингом. И наш профайлинг говорит, что есть часть людей рождающихся со склонностью к инженерному подходу. Нажал на кнопку, получил результат. С этим рождаются и мальчики и девочки. Но это не единственное различие. Наш профайлинг говорит, что нашим миром владеют люди, которые родились со склонностью быть счастливым обладателем материальных ценностей. И на стыке этих двух способностей такие люди создают технологии, которые им помогают получать в свои загребущие руки материальные ценности.
Автор же, как я предполагаю, не испытывает животной радости от обладания ощутимыми материальными ценностями. Автор родился со склонностью к суперменству и стремлению к мироспасательству. И рукозагребателем никогда не станет.
Поэтому реконструкции автора подхода рукозагребателей, у местных 1сников рожденных рукозагребателями, таких, как например, уважаемый владелец портала, вызывают отторжение. Перцу и соли в этих реконструкциях не хватает. Я не отношусь по воле судьбы к рукозагребателям. Мне заходит, но по моим представлениям, таких как я примерно 1 из 5 или 7 1сников.
К чему вообще весь этот спич?
Вы, мною уважаемый автор, как то ходили в психологическую сторону. Белбина поминали. Но Белбин не описывает разницу между рукозагребателями и всеми остальными. Вам бы разобраться. Вам ведь даже директора изза этого приходится женщиной ставить. Почему русский директор у вас женщина, а в америке мужчина? У меня есть версия исходя из исследований психологического профиля в россии и отзывов об америке. Вы же, как мне кажется, сделали это интуитивно, не опираясь на социологию бизнеса в россии.
+P.S. К слову рукозагребательство, мироспасательство и инженерные подход несовместимы в одном человеке. Так же как не бывает одновременно дешево, быстро и качественно.
(30) Клево.
Профайлинг. Есть классификация людей по типу сущностного пространства (см. психологию сущностных типов):
1. Неспящие
2. Декодеры
3. Воины
4. Хранители
5. Народ
6. Шаманы
Названия условные, если смотреть по шкале адекватности (или точности моделирования реальности сознанием), то качество падает от 1 до 6 типа.
Основная масса людей (гдето больше половины) - это Народ. Те кому в кайф выполнять инструкции и хорошо за это получать.
Инструкции пишут (и ревностно следят за их исполнеием) обычно хранители. Например, к этому типу принадлежит БГ.
Опираясь на эту классификацию можно создавать команды, которые способны к "творческим подвигам". Во всех остальных случаях в лучшем случае "проект уложится в сроки, бюджеты и функционал) ;).
Профайлинг. Есть классификация людей по типу сущностного пространства (см. психологию сущностных типов):
1. Неспящие
2. Декодеры
3. Воины
4. Хранители
5. Народ
6. Шаманы
Названия условные, если смотреть по шкале адекватности (или точности моделирования реальности сознанием), то качество падает от 1 до 6 типа.
Основная масса людей (гдето больше половины) - это Народ. Те кому в кайф выполнять инструкции и хорошо за это получать.
Инструкции пишут (и ревностно следят за их исполнеием) обычно хранители. Например, к этому типу принадлежит БГ.
Опираясь на эту классификацию можно создавать команды, которые способны к "творческим подвигам". Во всех остальных случаях в лучшем случае "проект уложится в сроки, бюджеты и функционал) ;).
Проекты сами по себе бывают провальными - со Скрамом и без - и без анализа всей картины не ясно, а не загнулся бы их проект сильно раньше (как ни иронично, съэкономив денег собственнику и заказчику)..
А тот, кто ищет спасения/причины неудач в скраме - по сути инструменте организации работы - зря есть свой хлеб..
По моему, в статье - персонажи похожи на постоянных клиентов сект.. вот и весь ответ. Ну и да, разного рода консультанты разного рода подходов будут всегда на них кормиться - зачастую сами являясь сектантами.. подобное тянется к подобному в социуме
А тот, кто ищет спасения/причины неудач в скраме - по сути инструменте организации работы - зря есть свой хлеб..
По моему, в статье - персонажи похожи на постоянных клиентов сект.. вот и весь ответ. Ну и да, разного рода консультанты разного рода подходов будут всегда на них кормиться - зачастую сами являясь сектантами.. подобное тянется к подобному в социуме
Статья из рубрики "Личная эффективность" оказалась вовсе не статьей, а первой главой книги, которой решил поделится ее автор на центровом сайте 1Сщиков. Прочитал - было забавно и весело, но я не понял зачем это сделал. Данная работа ни к 1С, ни к личной эффективности, ни даже к скраму с канбан-доской (не смотря на упоминания в тексте) не имеет отношения. Просто какая-то история, про сорванный проект, где в "козлом отпущения" решили назначить управленческую методологию. Без фактов. Просто потому что директору так кажется, а контраргументы он рассматривать отказывается. Резюме: текст ни о чем.
Отличная статья! Иногда полезно не разложить по пунктам что нужно и не нужно, а дать историю/метафоры, чтобы каждый мог подумать над прочитанным и вынести свои мысли. И ключевая фраза всей истории как раз в конце, «Думай своей головой, Джон». Вот ключ, не надо бездумно применять ничего, будь то скрам или что-то еще. Всегда нужно думать, а подходит ли это команде, а может идеи хороши, но применить не в чистом виде, но с некоторой адаптацией под реалии команды/проекта?
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|