Как понять, что уже всё? Как покинуть тонущий корабль без чувства вины?
Частная производствено-торговая компания совместно с парой конкурентов покрывающая нужды специфического рынка по всей России. Головной офис в регионе, не Москва.
Внутри предприятия очень много автоматизировано на 1С , в коде отметились десятки программистов, как штатных так и франчей.
Компания всегда платила 1Сникам неплохо по меркам региона и имела команду в 3-5 хороших спецов на поддержке, плюс не стеснялась привлекать франчей на новые внутренние проекты, временно усиливая внутреннюю команду. Компания постоянно росла как объемами так и сложностью задач автоматизации. На 1С реализовывались всё более классные фичи, а сама компания давно зависима от внутреннего 1С продукта и не сможет без него существовать.
Но тут пришел ковид, а за ним постковидная эпоха. Клиентский спрос на продукцию компании упал, налоговое бремя наоборот выросло. Лишних денег не стало. На фоне этого вместо задач развития стали преобладать задачи оптимизации расходов (а они в автоматизации как правило более сложные). Франчей перестали привлекать, а зарплаты 1С ников просели ближе к середине местного рынка труда.
Вдобавок к смене вектора компании постковид сделал рынок труда в 1С глобальным, а значит неплохие по меркам региона зарплаты 1С специалистов встретили конкуренцию со стороны московских зарплат. Итогом этой конкуренции стала потеря половины программистов и полное отсутствие откликов на вакансии компании. Те кто нам подходит по навыкам просят +50% от ставки в вакансии, а те кто согласен работать за ставку - не подходят нам по навыкам. Впрочем и тех и других очень немного и при попытке выхода на оффер (даже +50%) оказывается, что вариантов было много и выбран не наш.
Итог на сегодняшний такой - я уже некоторое время управляю 1С отделом в котором осталось 40% штата. Бюджета на перекуп московских зарплат нет. Да и если бы он был, чем кроме денег подкупать? Ведь развитие по факту давно остановлено, а объем работ связан в основном с задачами о которых в резюме красиво не напишешь.
Найм джунов также запрещен прямым приказом собственника.
При этом поток задач хоть и поменялся по смыслу но не уменьшается количественно, а неизбежный негатив от их неизбежного невыполнения отражается на мне.
Профессиональные навыки позволяют мне рассчитывать на прибавку в зарплате +20% даже при переходе с роли тимлида на роль обычного программиста на московскую удаленку. Офферы такие есть (хотя резюме скрыто).
Как понять что текущий работодатель уже всё ? Как себя убедить что нынешние мои трепыхания не несут особой пользы ни мне, ни компании? Как встать и уйти в ситуации когда вслед будут смотреть как предателю? Как самому себе признать "я не справился" ?
Внутри предприятия очень много автоматизировано на 1С , в коде отметились десятки программистов, как штатных так и франчей.
Компания всегда платила 1Сникам неплохо по меркам региона и имела команду в 3-5 хороших спецов на поддержке, плюс не стеснялась привлекать франчей на новые внутренние проекты, временно усиливая внутреннюю команду. Компания постоянно росла как объемами так и сложностью задач автоматизации. На 1С реализовывались всё более классные фичи, а сама компания давно зависима от внутреннего 1С продукта и не сможет без него существовать.
Но тут пришел ковид, а за ним постковидная эпоха. Клиентский спрос на продукцию компании упал, налоговое бремя наоборот выросло. Лишних денег не стало. На фоне этого вместо задач развития стали преобладать задачи оптимизации расходов (а они в автоматизации как правило более сложные). Франчей перестали привлекать, а зарплаты 1С ников просели ближе к середине местного рынка труда.
Вдобавок к смене вектора компании постковид сделал рынок труда в 1С глобальным, а значит неплохие по меркам региона зарплаты 1С специалистов встретили конкуренцию со стороны московских зарплат. Итогом этой конкуренции стала потеря половины программистов и полное отсутствие откликов на вакансии компании. Те кто нам подходит по навыкам просят +50% от ставки в вакансии, а те кто согласен работать за ставку - не подходят нам по навыкам. Впрочем и тех и других очень немного и при попытке выхода на оффер (даже +50%) оказывается, что вариантов было много и выбран не наш.
Итог на сегодняшний такой - я уже некоторое время управляю 1С отделом в котором осталось 40% штата. Бюджета на перекуп московских зарплат нет. Да и если бы он был, чем кроме денег подкупать? Ведь развитие по факту давно остановлено, а объем работ связан в основном с задачами о которых в резюме красиво не напишешь.
Найм джунов также запрещен прямым приказом собственника.
При этом поток задач хоть и поменялся по смыслу но не уменьшается количественно, а неизбежный негатив от их неизбежного невыполнения отражается на мне.
Профессиональные навыки позволяют мне рассчитывать на прибавку в зарплате +20% даже при переходе с роли тимлида на роль обычного программиста на московскую удаленку. Офферы такие есть (хотя резюме скрыто).
Как понять что текущий работодатель уже всё ? Как себя убедить что нынешние мои трепыхания не несут особой пользы ни мне, ни компании? Как встать и уйти в ситуации когда вслед будут смотреть как предателю? Как самому себе признать "я не справился" ?
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(2) По идее я как руководитель отдела должен уметь масштабировать отдел в обе стороны, как на увеличение штата при развитии, так и на уменьшение, при каких-то внешних проблемах как это есть сейчас.
Но если с увеличением штата есть понятные алгоритмы обоснования ценности, пилотных проектов итд. То с вынужденным уменьшением я явно не справляюсь. Например при вынужденном уменьшении растёт доля неприятных большинству задач поддержки, что приводит к потере мотивации у программистов и следовательно дальнейшим потерям в штате. Как с этим справляться я не нашел.
С ростом штата можно выделять новые роли, искать не совсем программистов а например аналитиков, консультантов итд. А с сужением штата приходится наоборот впихивать ранее существовавшие в разных людях роли в одного человека. Результат тоже не очень. Там где раньше хорошо справлялись двое, один начинает справляться даже не вдвое хуже, а втрое. С этим тоже нужно как-то работать и как-то предугадывать. Я не очень справляюсь.
Все руководительские курсы рассчитаны что ты поведешь команду от малого к большому. Что-то я не видел рекомендаций и курсов по сжатию.
Но если с увеличением штата есть понятные алгоритмы обоснования ценности, пилотных проектов итд. То с вынужденным уменьшением я явно не справляюсь. Например при вынужденном уменьшении растёт доля неприятных большинству задач поддержки, что приводит к потере мотивации у программистов и следовательно дальнейшим потерям в штате. Как с этим справляться я не нашел.
С ростом штата можно выделять новые роли, искать не совсем программистов а например аналитиков, консультантов итд. А с сужением штата приходится наоборот впихивать ранее существовавшие в разных людях роли в одного человека. Результат тоже не очень. Там где раньше хорошо справлялись двое, один начинает справляться даже не вдвое хуже, а втрое. С этим тоже нужно как-то работать и как-то предугадывать. Я не очень справляюсь.
Все руководительские курсы рассчитаны что ты поведешь команду от малого к большому. Что-то я не видел рекомендаций и курсов по сжатию.
1. Если все так как ты пишешь есть на самом деле - никаких претензий про "не справился".
2. То же самое рассказать собственнику. Сказать, что либо останавливаем развитие, либо повышаем расходы на 1С.
3. Не услышал тебя собственник - встаешь и уходишь. Ты не сбегаешь, ты как эксперт говоришь, что для успешной работы нужны вот такие-то варианты, и я готов с ними работать. Если таких вариантов нет - то ты не готов нести ответственность за неработоспособный отдел.
Это как раз таки подход мастера - не заниматься невыполнимым.
2. То же самое рассказать собственнику. Сказать, что либо останавливаем развитие, либо повышаем расходы на 1С.
3. Не услышал тебя собственник - встаешь и уходишь. Ты не сбегаешь, ты как эксперт говоришь, что для успешной работы нужны вот такие-то варианты, и я готов с ними работать. Если таких вариантов нет - то ты не готов нести ответственность за неработоспособный отдел.
Это как раз таки подход мастера - не заниматься невыполнимым.
(6) Не путаем. Джун - младший специалист. Он уже что-то умеет. Если ему дать задачу он ее решит. Если проверить и сказать что там неверно, он переделает.
А стажер это вообще не специалист, это ученик. Ему задачу нужно давать и помогать решать, его нужно учить постоянно а не контрольными точками.
Грубо говоря джун это после курсов и года-двух практики на схожем предприятии или с тем же стеком. А стажер это сразу после курсов.
А стажер это вообще не специалист, это ученик. Ему задачу нужно давать и помогать решать, его нужно учить постоянно а не контрольными точками.
Грубо говоря джун это после курсов и года-двух практики на схожем предприятии или с тем же стеком. А стажер это сразу после курсов.
(15) Только если речь про Москву. Там офисному сотруднику могут платить 200 , а удаленщику 180 и при этом удаленщик будет более полезным специалистом. И то такая ситуация быстро исправляется.
Для регионов с офисными зарплатами 80-120 перекупить нормального удаленщика шансов уже нет, их уже перекупила Москва
А насчет "привлекать по необходимости" у нас задач на фуллтайм на несколько человек наберётся. Необходимости выше крыши. Людей нет.
Для регионов с офисными зарплатами 80-120 перекупить нормального удаленщика шансов уже нет, их уже перекупила Москва
А насчет "привлекать по необходимости" у нас задач на фуллтайм на несколько человек наберётся. Необходимости выше крыши. Людей нет.
(22)
я так понимаю, что конфигурация сделана под заказ
или стандартная + доработки
получается вместо разработки алгоритма работы системы
работают по принципу -мы оплачиваем - а вы делайте
но настал момент финансового кризиса
т.е. дальше так и планируется - мы платим меньше, а вы делаете ...
неужели это такое супер-производство -торговля, что нужно фуллтайм несколько разработчиков ?
или разработка алгоритма работы системы - дороже, чем -- добавление функционала на ходу :)
я так понимаю, что конфигурация сделана под заказ
или стандартная + доработки
получается вместо разработки алгоритма работы системы
работают по принципу -мы оплачиваем - а вы делайте
но настал момент финансового кризиса
т.е. дальше так и планируется - мы платим меньше, а вы делаете ...
неужели это такое супер-производство -торговля, что нужно фуллтайм несколько разработчиков ?
или разработка алгоритма работы системы - дороже, чем -- добавление функционала на ходу :)
"40% от штата" так сейчас у многих. Специалистов нет. На вакансии за два месяца три отклика, до собеседования дошёл один и тот выбрал другую компанию.
Сам вот то же сижу на чемоданах, сотрудники ушли, новых не ищут, зп не поднимают. Нач ит уверен что за забором у него много желающих. Да и 1сников немного недолюбливает.
Сам вот то же сижу на чемоданах, сотрудники ушли, новых не ищут, зп не поднимают. Нач ит уверен что за забором у него много желающих. Да и 1сников немного недолюбливает.
Как понять что текущий работодатель уже всё ?
побеседуйте с ним, как специалист, а не как его работник
если вы выложите ему не условия, а последствия текущего подхода
и он не захочет подумать и изменить или пойти на встречу для решения проблем
смело - чемоданчик в руки и уходить не по-английски
хотя, в вашем случае решать только вам.
побеседуйте с ним, как специалист, а не как его работник
если вы выложите ему не условия, а последствия текущего подхода
и он не захочет подумать и изменить или пойти на встречу для решения проблем
смело - чемоданчик в руки и уходить не по-английски
хотя, в вашем случае решать только вам.
(19)
не всегда,
если у них уменьшаются доходы не на %
а в разы, то человек уже выбирает, где берег и насколько лазурный
проблема в том, что не хотят понять, что учетные и не только ** системы нужно обслуживать
иначе вопрос времени, когда станет колом или окажется в разы дороже исправление последствий
не всегда,
если у них уменьшаются доходы не на %
а в разы, то человек уже выбирает, где берег и насколько лазурный
проблема в том, что не хотят понять, что учетные и не только ** системы нужно обслуживать
иначе вопрос времени, когда станет колом или окажется в разы дороже исправление последствий
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот