INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION

Второй тур голосования за доклады.
Окончание 5 сентября.

Еникеев Марат | Руководитель проектов 1С | ГК «Комплексная автоматизация»

«Структурно-независимые базы данных в 1С»

В докладе расскажу об идеях построения гибких (содержащих в БД структуру данных) систем на платформе 1С. Рассмотрим: - варианты развития функциональности известных подсистем БСП "Дополнительные реквизиты/сведения"; - как они соотносятся с конфигурациями "Конвертация данных (2 и 3)" и "Система проектирования прикладных решений"; - причем здесь паттерн программирования Модель-Представление-Контроллер (MVC) и расширение “Характеристики” языка запросов СКД; - по-новому посмотрим на периодические независимые регистры сведений и возможности их использования. Коснемся вопросов интеграции такого рода систем с внешними, в частности использование пакетов\фабрик XDTO, проведём аналогии с пакетом EnterpriseData (универсальный формат обмена данными). Обозначим области применения таких систем и их ограничения, в частности возможные подходы к решению проблем версионирования, производительности, обеспечения целостности данных и специфику формирования отчетов. Рассмотрим практический опыт разработки/внедрения/сопровождения подобной структурно-независимой формации на примере запатентованного продукта учета ресурсов системы здравоохранения и его механизмов интеграции с федеральным сервисом Единой Государственной Информационной Системы Здравоохранения в разрезе Федерального Регистра Медицинских Работников и других регистров. Поговорим об использовании этих идей в целях: - прототипирования информационных систем на этапе сбора/анализа требований, - построения экспертных систем поддержки принятия решений (ЭСППР) на базе описанной архитектуры.

0. 1c-intelligence 4722 08.08.18 12:12 Сейчас в теме

Автоматизация контроля границ

Продолжаем изучение учебника по бизнес-программированию. На этот раз - параграф из раздела "Автоматизация".

Перейти к публикации

Комментарии
Сортировка: Древо
1. yogaga 08.08.18 13:07 Сейчас в теме
Местами несколько заумно, но в целом статья полезна.
Не совсем понятна необходимость ретроспективного анализа для текущей оперативной деятельности, можете пояснить?
2. 1c-intelligence 4722 08.08.18 13:15 Сейчас в теме
(1)
Местами несколько заумно

это ж учебник. Но замечание учту.
Не совсем понятна необходимость ретроспективного анализа для текущей оперативной деятельности, можете пояснить?

это не для текущей оперативной деятельности. Об этом будет отдельный параграф.
3. yogaga 08.08.18 13:24 Сейчас в теме
На практике наибольшую сложность вызывают процессы, предполагающие несколько итераций, и требующие параллельной работы нескольких исполнителей, например, согласование договора, когда каждый согласующий смотрит свою часть, и в случае разногласий с контрагентом могут быть повторные итерации. Как тут лучше всего организовать контроль и оценку процессов?
8. 1c-intelligence 4722 09.08.18 07:37 Сейчас в теме
(3) ваш вопрос затрагивает несколько параграфов учебника, которые еще не опубликованы. С вашего позволения, не буду давать спойлеров.
9. yogaga 09.08.18 08:27 Сейчас в теме
(8) Ну так не интересно, по частям отлавливать ответы на конкретный вопрос...
10. 1c-intelligence 4722 09.08.18 08:29 Сейчас в теме
(9) ну, у меня варианта два: или на вопросы отвечать, или новые материалы писать.
11. yogaga 09.08.18 10:00 Сейчас в теме
(10) Любой учебник без рассмотрения практических задач бесполезен.
12. 1c-intelligence 4722 09.08.18 10:07 Сейчас в теме
(11) да, согласен. Но, мне кажется, полезнее и эффективнее рассматривать практические задачи в учебнике, а не в комментах. Тогда все почитают.
4. pm74 124 08.08.18 14:38 Сейчас в теме
Время нахождения в очереди -мысль хорошая нужно будет это использовать
6. 1c-intelligence 4722 09.08.18 07:32 Сейчас в теме
(4) на эту тему еще будет информация, здесь лишь вскользь упомянуто.
5. acanta 44 08.08.18 14:43 Сейчас в теме
Вы ничего не путаете с процессом принятия решения?
7. 1c-intelligence 4722 09.08.18 07:36 Сейчас в теме
(5) принятие решения - это не процесс, а действие. Ровно такое же, как обработка детали на фрезерном станке, или создание отчета о прибылях и убытках. К нему применимы те же метрики, что и к остальным действиям.

Трудность в том, что "принятие решения" считается чем-то вроде таинства. Такой миф искусственно создан и поддерживается менеджерами. Иначе их разогнать придется.

Программный код, когда исполняется, постоянно решения принимает. Помните, типа

Если КоличествоИтераций > 1000 Тогда
Прервать;
КонецЕсли;

И никакого таинства. Идет процесс, дошел до точки принятия решения, исполнил это действие, и пошел дальше.
13. acanta 44 09.08.18 10:48 Сейчас в теме
(7)
действие

Именно, принятие решения это процесс с определенным количеством итераций и порогом выхода. "Нельзя просто так взять и уволить(ся)/перейти на другую систему учета".
Порог выхода, это сумма/количество опыта/навыки/объем работы который человек/команда заработал/приобрел/выполнил на данном рабочем месте. Но каждый рабочий день это процесс принятия решения уйти. Как и каждый бизнес-процесс это набор действий для передачи результата в другую зону ответственности.
Никакого таинства нет, это факт выполнения определенного плана, о котором зачастую известно. А вот вмешательство в этот процесс с целью увеличить/уменьшить количество итераций в цикле или изменить порог выхода - это нарушение границ. Не говоря уже об изменении этого плана.
14. genayo 09.08.18 10:56 Сейчас в теме
(13) И вот вопрос - а что делать, когда понимаешь, что решение это на самом деле не твоё...
15. acanta 44 09.08.18 11:00 Сейчас в теме
(14) Определить порог выхода и количество итераций лица принимающего решение.
16. genayo 09.08.18 11:37 Сейчас в теме
(15) Решение принимаешь ты, но в итоге оказывается, что на самом деле, никакого выбора решения у тебя не было. Я вот про что.
17. acanta 44 09.08.18 11:45 Сейчас в теме
Выбор есть всегда. Но мы изучаем ответы на тесты для экзамена 1С-Профессионал. И проблема в том, что решение всегда находится вне множества "правильных ответов".
18. mcgoblin 1 09.08.18 15:36 Сейчас в теме
Было бы не плохо добавить ссылки на прошлые статьи из этого цикла.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Удаленный ИТ-журналист
Санкт-Петербург
По совместительству

Удаленный бизнес-аналитик 1С
Санкт-Петербург
Временный (на проект)

Программист 1С
Москва
Полный день

Консультант-аналитик 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 80 000 руб.
Полный день

Аналитик 1С
Москва
зарплата от 80 000 руб. до 120 000 руб.
Полный день