Почему менеджеры не изменяют?

Изменяют, еще как, но все это

Собственно комдир, которая запросила кучу доработок и внесла кучу изменений в КПЭ (что послужило причиной почти полного обновления отдела продаж, снабжения, логистики), в итоге уволилась и открыла свою фирму в той же сфере, попутно уведя самых "вкусных" клиентов. Прибыль фирмы в результате изменений в отделах упала процентов на 30.


Львиную долю времени на этих оперативках занимает поиск виновных в проблемах, переводе стрелок, переводе мелкой частной проблемы в общее и т.д. Как правило заканчивается десятком задач в отдел ИТ, более половины которых защита от дурака и различные системы контроля состояний документов.
Перестановка столов та еще песня, сисадмины уже метко обозвали этот процесс "миграцией оленей".

Это все кто то еще читает?

Все правильно. Компаний много, и гениев или хотя бы профессионалов на всех не хватит.
Гораздо удивительнее, что при этих всех проблемах компании не падают как карточные домики, а вполне себе живут.

явно не для ИС написано

Те кто уже начал обратный отсчет до выхода на пенсию не самая лучшая команда для внедрения новой системы.

"Угадай автора по заголовку"

У 1С ников много свободного оплаченного рабочего времени, которое они с удовольствием тратят на самообразование в смежных областях (вместо продвижения новинок 1С), чем чрезвычайно достают менеджеров, у которых такого времени нет.

статья складно написана, но выводы я не нашел. Или это в следующей статье будет?
Что делать-то: тренировать компетенции или увольнять или забивать? 95% людей ведь такие.

Перешел вчера на сайт, указанный в профиле автора, пробежался по статьям, все именно в таком стиле)
В целом понравилось, хороший слог и понимание "боли жизни").

В статье описан некомпетентный руководитель, случайно попавший на это место. Ключевая компетенция руководителя - умение общаться с подчиненными-специалистами, понимать мотивы их действий.

Друзья, прошу прощения за спам - поучаствуйте в голосовании.