Здравствуйте, может кто-то подскажет, как настроить работу в документооборот корп если предприятие представляет собой холдинг с большим количеством юр.лиц, регистрация документов в данный момент ведется по юр.лицам и номенклатура дел по юр.лицам а процессы сквозные по бизнес функциям. Как в нси водить структуру организации тоже по юр.л, или по бизнес функциям? Я не совсем понимаю, как будут проходить процессы по документам в таком случае. Помогите пожалуйста разобраться
По теме из базы знаний
- Подготовка к управлению проектами в 1С:Документооборот
- 1С:Управление Холдингом 8, часть 2: Организация процесса закупок в холдинге (настройка системы и управление мастер-данными)
- «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РАБОТА В ПРОГРАММЕ "1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ 8"» (в формате видеокурса или онлайн-курса). С 20 по 21 мая 2024г.
- Видеокурс-самоучитель "1С:Документооборот 2.1 и 3.0" для самостоятельного внедрения
- Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Задача переноса печатных форм в сжатые сроки. Конструктор печати
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Вот вы сначала составьте пару процессов, и вам будет ясно как структуру заводить)))
Вообще практика заводить все организации и вести учет от них. Структуру подчиненности делать сквозную, по реальной подчиненности ( да возникнут проблемы интеграции с зупом).
Проблемы большого количества маршрутов решается заведением автоподстановок. Например главный бухгалтер организации, делопроизводитель организации и т.д.
Основная проблема с которой столкнетесь это внутрихолдинговые документы. Если у вас какой-то договор затрагивает 10 организаций. ТО наиболее верно будет заводить 10 экземпляров этого договора в системе. Для каждой организации.
Вообще практика заводить все организации и вести учет от них. Структуру подчиненности делать сквозную, по реальной подчиненности ( да возникнут проблемы интеграции с зупом).
Проблемы большого количества маршрутов решается заведением автоподстановок. Например главный бухгалтер организации, делопроизводитель организации и т.д.
Основная проблема с которой столкнетесь это внутрихолдинговые документы. Если у вас какой-то договор затрагивает 10 организаций. ТО наиболее верно будет заводить 10 экземпляров этого договора в системе. Для каждой организации.
А вообще очень рекомендую найти хороший сторонний консалтинг, который проведет анализ ваших процессов - все напишет распишет и даст рекомендации по учету.
А внедрять уже сами будете. Это дорого и больно. но сэкономит много ресурсов на дальнейшей реорганизации структуры, папок и прав доступа. Главное потом не забить болт на эти рекомендации просто по причине что какие-то процессы кажутся не удобными.
А внедрять уже сами будете. Это дорого и больно. но сэкономит много ресурсов на дальнейшей реорганизации структуры, папок и прав доступа. Главное потом не забить болт на эти рекомендации просто по причине что какие-то процессы кажутся не удобными.
к сожалению это не вариант, все будем делать своими силами, т.к It департамент более 30 человек, но за 1.5 года наличия конфигурации документооборота пока мало что сделано именно из-за отсутствия поставленных процессов и требований к их организации. Я месяц как пришла в организацию и меня озадачили этим вопросом ))
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот