Переход с БП 2.0 на КА 2.0
По теме из базы знаний
- Задолженность дебиторская и кредиторская по контрагентам, по договорам, по документам по срокам долга для БП, КА, УПП, УТП, УСО с выбором организации
- БП, КА, УПП: три правды
- Перенос заказов поставщикам из КА 2.0 в КА 1.1
- Перенос остатков и документов (обмен) из Комплексной конфигурации 7.7, редакция 4.5, в конфигурацию Управление предприятием ERP 2.0 (Комплексная автоматизация 2.0)
- Исправление ошибок в штатной обработке перехода с других конфигураций "Выгрузка данных из БП 3.0"
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Добрый! Была задача по слиянию БП 2.0 и Розницы в КА. Писали правила переноса, переносили остатки из баз в КА. А что имеено интересует?
Без. Делали остатки, переносили со справочниками и документами в новую базу. Было несколько нюансов с сотрудниками: вводили руками документы Прием на работу. А во всем остальном проблем не было.
У нас был задействован весь отдел и оценку согласовывал руководитель, поэтому конкретных цифр сообщить не смогу при всем желании. Помню, что много было косяков в налоговом учете в КА, но очень надеюсь, что их исправляют. Готовьтесь к тому, что будут проблемы с отчетностью по сотрудникам в ПФР и т.д. и надо будет их исправлять. Одним словом: когда все обработки будут на руках и решитесь на перенос, сделайте это на копии и попробуйте сформировать отчетность и обычные отчеты - будет хороший показатель готовности к переходу
Если выполняется простой перенос всех документов, самое сложное - выполнить проверки корректности переноса, правила уже давно все есть. И в таком случае столько часов - заоблачно. Опять же важно - за какой период переносятся документы и за какой период необходимо выполнить сверки.
Скорее всего такое количество часов за счет анализа данных, процесс трудоемкий и не каждому можно поручить.
Но честно, 200 - как-то для недоработаных конфигураций уж слишком неправдоподобно много.
Я бы на вашем месте обратилась к нескольким поставщикам услуг по оценке. И обязательно спросила об опыте подобного переноса, какие были трудности, счем связана высокая оценка. Правда, за оценку тоже надо будет заплатить, но будут варианты.
Или с текущим поставщиком обсудите каждый пункт и почему столько часов. Если хоть что в оценке смущает, твердо уточняйте. После таких разговоров( часто многочасовых), оценка сбивается на десятки часов.
Скорее всего такое количество часов за счет анализа данных, процесс трудоемкий и не каждому можно поручить.
Но честно, 200 - как-то для недоработаных конфигураций уж слишком неправдоподобно много.
Я бы на вашем месте обратилась к нескольким поставщикам услуг по оценке. И обязательно спросила об опыте подобного переноса, какие были трудности, счем связана высокая оценка. Правда, за оценку тоже надо будет заплатить, но будут варианты.
Или с текущим поставщиком обсудите каждый пункт и почему столько часов. Если хоть что в оценке смущает, твердо уточняйте. После таких разговоров( часто многочасовых), оценка сбивается на десятки часов.
Учет зарплаты - отдельный разговор, он никогда корректно и не перейдет в КА, слишком уж все иначе считается и структура не соответствует. Может вам лучше сделать свертку базы БП 2.0, перенос в КА правилами(по ним уж слишком с оценкой не должны наглеть) и ввод учета зп?
По моим подсчетам - 120-150 часов
По моим подсчетам - 120-150 часов
Внимание! Тема сдана в архив
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот