Безнадежные проекты: виды и причины.

0. 124 27.02.12 08:42 Сейчас в теме
Недавно начал читать книгу Эдварда Йордона «Путь камикадзе (Смертельный марш)», посвященную безнадежным проектам. С самого начала я решил сделать для себя краткий конспект; потом в конспект добавились комментарии, связанные с моим видением прочитанного применительно к 1С; потом мне стало понятно, что из всего этого может получиться статья, которую неплохо было бы выложить на Инфостарт. Ведь кто знает, возможно, именно тот проект, в котором вы участвуете сейчас – безнадежен!

Перейти к публикации

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. &rew 29 27.02.12 08:42 Сейчас в теме
Жизненная статья, сталкивался со всеми причинами сам, только вот проекты не стали безнадежными, и каким-то "чудом" успешно завершались.
Особенно часто сталкивался с ситуацией 2+6 и поначалу шел на поводу у руководства, в результате заработал пару болячек. Теперь либо приходим к общему знаменателю, либо ... не приходим)))
2. popal_al@mail.ru 27.02.12 15:44 Сейчас в теме
человек говорит включайте голову. И разложил по полочкам. сжато, но эффектно.
правда кроме замены каскадного ведения проекта можно использовать не только RAD, для начала согласен.
у меня тоже ситуации от 2 до 6 и кажется они всегда упираются в непомерную жадность руководства.
И ситуации становятся видны со временем, а ты уже влип. кажется пора читать маркетингово - психологические книги, похожие темой на "как определить по жестам кто лжет" ведь на словах часто все гладко
3. automatizator 293 29.02.12 04:30 Сейчас в теме
4. laduk 14 29.02.12 04:35 Сейчас в теме
5. aimerlive 29.02.12 15:36 Сейчас в теме
Спасибо за статью, интересно прочесть.
6. ir-ish-ka 01.03.12 05:51 Сейчас в теме
А меня 5 пункт порадовал.
Работала с такой организацией. Сначала даже тонизирует, но потом... сбежала, в общем.
Интересная статья, спасибо!
7. SunShinne 623 02.03.12 22:30 Сейчас в теме
Хорошая статья. Политика, политика, политика... и еще все врут, даже сами себе.
8. Арчибальд 2714 07.03.12 08:30 Сейчас в теме
Второй раз сижу в безнадежном политиканчком проекте...
9. AzzZ 11.03.12 15:44 Сейчас в теме
(8) Арчибальд, не устал ? ;) Приезжай к нам в Москву. Здесь даже бездельничая можно получать денюжку, а уж если работать так просто сказка.
10. Арчибальд 2714 13.03.12 07:48 Сейчас в теме
(9) Не, не хочу. Лучше быть большой лягушкой в маленькой речке, чем маленькой лягушкой в большом болоте.
frc; Spartan; awk; +3 Ответить
11. PAVI 1381 04.07.12 15:17 Сейчас в теме
шансы на успешное завершение обратно пропорциональны масштабу проекта

Прямой обратной связи для 1С скорее нет.
Автор Эдвард Йордон не упомянул еще один главный признак безнадежного проекта: адекватная система управления проектом, причем как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика. И не важно, маленький Заказчик или большой (как и Исполнитель).
Пример 1. Неадекватность руководства со стороны Заказчика. Руководителем проекта со стороны Заказчика назначают директора по общим вопросам, который в обычной жизни ведает столовыми и АХЧ.
Руководитель со стороны Заказчика должен отвечать следующим требованиям:
1. Иметь административнй ресурс, достаточный для управления сотрудниками Заказчика, вовлеченными в проект.
2. Иметь возможность отвечать за последствия принятых им на проекте решений, вплоть до оплаты подписанных актов о приемке работ.
3. ЛИЧНО иметь заинтересованность в проекте, в его результатах.
4. Иметь опыт в ведении проектной работы или опираться на мнение профессионального консультанта.
Пример 2. Неадекватность руководства со стороны Исполнителя. Руководителем проекта со стороны Исполнителя назначается бывший офицер Генерального штаба. О проектах 1С на тот момент он ничего не знал, но имел большие амбиции. Он позволял себе обещать клиенту то, что выполнить было невозможно, а потом требовал решения этих проблем с исполнителей. Обращался по принципу: упал-отжался.
P.S. Если руководство адекватное, то о прочих проблемах (сроки, бюджет, требования к ИС и количеству разработчиков) договориться можно и найти компромиссное решение.

P.P.S. А тема - замечательная. Спасибо.
12. Арчибальд 2714 04.07.12 15:23 Сейчас в теме
(11) Это упомянуто под номером 2.
13. Neco 129 05.07.12 22:37 Сейчас в теме
Давно читал эту книгу, даже до того как занялся 1С. Помнится у Йордана есть хорошая мысль, что "безнадежные" проекты нужно планировать и управлять, потому-что это норма и есть существенные отличия от "безнадежного" проекта и "отвратительного".
14. sbv2005 342 09.07.12 12:34 Сейчас в теме
Да, что-то делать с безнадежными проектами еще можно. А что делать с безнадежно выбранной системой учета? Это уровень выше ... Ведь и тут бывают косяки (( В России скорее не про RAD будут думать, а о выделяемом бюджете. И вот от него и будут планировать и систему, ресурсы, и кадры и т.д. А это - неправильно.
15. frc 12.07.12 14:37 Сейчас в теме
Считаю, что статья - желание ворошить то, что ближе лежит. В данном случае - автор занимается 1С, вот и ворошит все применительно к 1С.
А к 1С вообще ничего нельзя применить. Никакие методики или опыт.
Единственно, что может пригодиться - опыт управления людьми в проекте. Но это как-бы не 1С.
А 1С не применима в 70% проектов, где её пытаются использовать. Потому как несприпособлена в первую очередь сама.
А там, подо что она заточена - так и разговаривать нечего, делает любой левой ногой.
Бухгалтерия есть - выше головы 1С никогда уже не прыгнет.
Разве что руководство сменится.
17. MaxDavid 124 13.07.12 13:41 Сейчас в теме
(15)
Считаю, что статья - желание ворошить то, что ближе лежит. В данном случае - автор занимается 1С, вот и ворошит все применительно к 1С.
Ну, это довольно естественно - читая, применять прочитанное к своему опыту.
А к 1С вообще ничего нельзя применить. Никакие методики или опыт.
Это весьма спорно.
(16) Вторая часть почти дописана, на днях причешу и выложу.
16. kiros 51 13.07.12 12:11 Сейчас в теме
Спасибо за статейку. Только ощущение незаконченности после прочтения. Т.ч. требуем продолжения!
18. beigka 218 24.04.13 15:42 Сейчас в теме
Эта книжка была первой книгой по менеджменту проектов, которую я прочитала по этой теме. Приехала разруливать тяжелую ситуацию на одном проекте, ведущим аналитиком, мне сказали - читай, чтобы понимать наши шутки)
В книге изложен негативный опыт, который всячески систематизируется и изучается и с юмором излагается.
Призываю читать книги с позитивным опытом внедрения, например "Deadline. Роман об управлении проектами" Том ДеМарко, самое оно для начала)
19. tango 493 24.04.13 15:47 Сейчас в теме
(18) beigka, было бы очень интересно, как вы попали в ведущие разруливатели, не имея понятия о тематике сабжа.
Блат?
20. beigka 218 25.04.13 10:41 Сейчас в теме
(19) tango, наивный оптимизм юности вместе с порядочностью и упорством, а также предыдущий ведущий специалист, который решил создать собственный джаз бенд, сделали свое дело)
21. ivannn 41 27.03.14 22:03 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение
Вопросы с вознаграждением