Шаблон технического проекта

07.03.21

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

–

Шаблон технического проекта (ТП) с детальным описанием содержания разделов.

Скачать исходный код

	Наименование	Файл	Версия	Размер
	Шаблон технического проекта: .doc 422,50Kb 32	.doc		422,50Kb	32	Скачать

Уважаемому сообществу предлагается шаблон ТП, который прошел проверку на нескольких крупных проектах, в т.ч. для работ по 223 ФЗ и 44 ФЗ.

Предназначен руководителю проекта, техническому архитектору.

Шаблон позволяет упростить и упорядочить работы по разработке тех. проекта.

Применим для работ в соответствии ГОСТом.

Технический проект

–

См. также

1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой

Управление проектом (PMO, EPM) Комплексное управление ресурсами (ERP) Девелопмент Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Платные (руб)

Продукт предназначен для автоматизации архитектурных, проектных конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, а также любых других малых предприятий, использующих управление проектами в своей деятельности, и позволяет обеспечить комплексный подход в реализации задач управления проектами и общефирменных задач. Продукт разработан на основе типовой конфигурации "Управление нашей фирмой", а также конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ", разработанной по проекту 1С-Совместно, с сохранением всех основных возможностей и механизмов этих решений и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования. При разработке "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой" был учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации продуктов линейки "1С:PM Управление проектами" более чем на 350 предприятиях различных отраслей и форм собственности.

55600 руб.

17.03.2022 11165 2 0

Гибкий Канбан для 1С: Документооборот 8, редакция 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023 3892 26 Mattakushi 8

Процессная модель внедрения. НЕ КАНБАН и AGILE

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023 1740 DenisErmolaev 7

Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023 3134 10 henr1ck 1

Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023 1326 ystetsenko 0

Трекер задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Еще один трекер задач для 1С, но реализован на html + css + js. Успешно используется в собственной срм в повседневной работе. Конфигурация написана на базе БСП 3.1.5.306.

2 стартмани

24.04.2023 8262 80 andrybar 16

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Управление проектом (PMO, EPM) Управление производством (МES) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Абонемент ($m)

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта - 1С:EPR - в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

13.04.2023 15201 Ingraf 20

Подключение виджета Задачи отдела любому пользователю 1С:Документооборот 2.1

Расширение для Документооборота 2.1 позволяет использовать виджет и форму "Задачи отдела" любому пользователю, а не только руководителю отдела.

1 стартмани

22.03.2023 3138 22 MaxTolya 6

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. RustIG 1556 09.09.21 10:33 Сейчас в теме

(0) это для тендеров?
в небольших фирмах такие документы никто не читает... но это связано не с тем, что фирмы не большие, а с тем , что никому это не надо...
а в больших компаниях кому надо это читать?

2. SergAn 274 09.09.21 14:57 Сейчас в теме

(1) Если подходить с таким принципом - то можно вообще описание и документацию не делать. Только кодить. Только результат потом не тот который ждали. Особенно на крупных проектах

3. RustIG 1556 09.09.21 15:01 Сейчас в теме

(2) Документация должна идти наравне с кодингом. Мы же не дом строим. У нас есть готовый программный продукт. Мы его только адаптируем.
Например, покупаем автомобиль - мы же не читаем документацию на автомобиль.
Вот и вопрос -к чему такой толмуд?
Для тендеров? Что за необходимость? Кто ее читает? В каких случаях?

4. RustIG 1556 09.09.21 15:03 Сейчас в теме

(2) ну и собственно, вы не правильно мою мысль поняли - я не писал, и не акцентировал, что не надо писать документацию - справка по системе для пользователей (справка в программе + ИТС для пользователей), справка по системе для разработчиков (ИТС для разработчиков) - это все жизненно.
А вот ваш представленный Техн. проект - для кого, зачем? Я просто не в теме, кто такое составляет, кто потом читает, и кто правки делает в течение жизни продукта?

5. RustIG 1556 09.09.21 15:05 Сейчас в теме

(2) вы написали, что у вас опыт крупных проектов. Я задал простые вопросы.
Неужели также просто нельзя ответить - составляется для таких -то целей, читает толмуд такой человек, правки делает такой-то...
Для тендеров может надо?

6. SergAn 274 09.09.21 16:01 Сейчас в теме

(3) "Мы же не дом строим" - ошибочный постулат. Нет разницы, что мы делаем: дом или ИТ Систему. ТП определяет каким образом будут реализовываться требования к Системе (Дому). И чем конкретнее прописана реализация требований - тем проще делать Систему и дом строить. И проверять потом, что сделано - тоже проще.
Если переходить на автомобиль - то, если мы его просто купили, документацию можно и не читать, но если мы его адаптируем, то читать необходимо. Иначе датчик давления в шинах может оказаться на крыше...
(5) Порядок работы над ТП определяется в каждом конкретном проекте. Но общих подход простой - каждый отвечает за свой раздел. Системщик за железо, специалист по ЗП - за раздел по зарплате и т.д.