0. VLikhobabin 77 07.03.20 12:12 Сейчас в теме

Как завершать проекты в срок

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. kiset 19.03.20 11:17 Сейчас в теме
В теории всё звучит красиво и логично.

А как данная методика управляется на практике? Существуют ли такие инструменты управления проектами по методам эшелонирования и критической цепи?
Пока не получается представить, как можно этот процесс выстроить, чтобы при этом его использование не вызывало желания всё бросить, и начать управлять по старинке. Или же учёт использования буферов это ещё один инструмент, рассчитываемый в ручном режиме?
2. VLikhobabin 77 19.03.20 11:43 Сейчас в теме
(1) К сожалению готового софта "бери и работай" нет. Но мы же 1С-ники! Можем что угодно написать. Задача довольно простая - нужно к стандартному процессу учета и контроля оценок длительности добавить процесс формирования и учета резервов по цепям. Методика действительно высокоэффективная и проверенная сотнями проектов по всему миру.
3. kiset 19.03.20 11:51 Сейчас в теме
(2)Для того, чтобы допилить систему учёта на 1С, надо сначала эту систему учёта разработать. :)
1С-ники не обязательно ж ведут учёт в системах управления проектами, написанными на 1С.

(2)
Методика действительно высокоэффективная и проверенная сотнями проектов по всему миру.

Вот это меня немного и смущает. Вроде как методика проверена сотнями проектов по всему миру. Но здесь напрашиваются выводы:
- Либо готовый софт всё-таки существует, но мы о нём почему-то не знаем
- Либо существует возможность безболезненной настройки какого-либо софта
- Либо методика существует пока больше в теории, чем на практике
- Либо все сидят и руками сводят данные, но это больше пугает, чем радует
4. VLikhobabin 77 19.03.20 12:07 Сейчас в теме
(3) Существует, но забугорный и через чур кошерный.
С софтом для управления проектам внедрения 1С общая проблема. Т.к. нет универсальной таблетки, каждая команда изобретает кучу велосипедов по ходу своего развития. И начиная от эксела через трелло в джиру обрастает уникальными фитчами и практиками.
При этому, у методов критической цепи тоже есть свои недостатки. Методика исходит из того, что специалисты являются профессионалами в своей области и, как минимум, понимаю что делают. И если и дают оценку с запасом, то только с целью подстраховать свои обязательства. У нас же, как это часто бывает, за внедрение берется команда которая ни чего подобного ранее не делала. Рассуждаем так - "Ну это же 1С? Код открыт? Ну, разберемся! Что, первый раз что ли...." И ладно если это написание кода, а ведь многие проекты внедрения - это изменение процессов заказчика под типовой функционал. А как можно адекватно оценить "за сколько наши закупщики перестроятся делать закупки по новой схеме"? Нужно учитывать волю руководства, обучаемость сотрудников, атмосферу в коллективе.... тут проектная дипломатия больше ....
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Специалист 1 категории (Методист-аналитик 1С)
Фрязино
зарплата от 100 000 руб.
Полный день

Главный архитектор 1С
Москва
зарплата от 200 000 руб. до 300 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Новороссийск
зарплата от 70 000 руб.
Полный день

Ведущий программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 130 000 руб.
Полный день

Специалист 1 категории (Программист 1С ФЗД)
Фрязино
зарплата от 110 000 руб.
Полный день