0. andironenko 422 05.12.18 19:23 Сейчас в теме

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. lunjio 50 05.12.18 20:09 Сейчас в теме
В целом согласен с мнением автора на эту тему. Во франче работал, сильно поднатаскался вплане программирования на 1С, но 250 р за час работы, как-то не очень хватало на жизнь, набрался опыта и ушел, начальник того маленького франча, до сих пор принимает на работу ребят, обучает и провожает, в надежде что найдет тех самых заядлых кодеров, которые увлечены процессом и будут закрывать по 200-300 часов в неделю, у меня больше 60-70 не получалось, с учетом того что он код просматривал и ещё коррективы давал, а это рефакторинг. В целом хороший специалист и руководитель, программист, но состояние офиса и отношение к работникам вплане работы какое описал выше, у каждого свое мнение, может он найдет своих кодеров.
7. fancy 06.12.18 07:57 Сейчас в теме
(1)а как можно закрыть 200 часов в неделю - 24*7 = 168 всего, или у вас больше часов в сутках?
даже чтобы закрыть 70 часов надо ВСЕ семь дней по 10 часов работать!!!
8. AlX0id 06.12.18 08:15 Сейчас в теме
(7)
а как можно закрыть 200 часов в неделю - 24*7 = 168 всего

Видать, вы во франче-то не работали %) Можно и 40 в день закрыть, было бы желание и подходящая ситуация ))
Trancer64; mirco; shard; dabu-dabu; mitia.mackarevich; +5 Ответить
12. TODD22 17 06.12.18 09:55 Сейчас в теме
(8)вы и сейчас работаете во франче и закрываете по 40 часов в день? Или один раз повезло что под рукой было готовое решение которое выдали за 40 часов работы?
h00k; Krasnyj; +2 Ответить
14. AlX0id 06.12.18 10:09 Сейчас в теме
(12)
Кабы я работал во франче и закрывал ежедневно по 40 часов - у меня был бы золотой трон %)
Но работа франчей - есть работа франчей. На словах и к оплате может быть и 100 часов в день.
20. TODD22 17 06.12.18 10:56 Сейчас в теме
(14)а может и не быть, и чаще не бывает. 100 часов в месяц средняя выработка сотрудника в среднем. Иногда больше, иногда меньше. Но в среднем так.
vihrov_av; +1 Ответить
33. lunjio 50 06.12.18 12:40 Сейчас в теме
(7)
(1)а как можно закрыть 200 часов в неделю - 24*7 = 168 всего, или у вас больше часов в сутках?
даже чтобы закрыть 70 часов надо ВСЕ семь дней по 10 часов работать!!!

У нас считалось по сложности и сколько бы время ушло у специалиста среднего звена, без учета времени на изучение чего-то. По сути вы за день можете и 10 и 15 часов закрыть, в зависимости от сложности решаемой задачи + ещё закладывается время на проверку и т.п.
35. andironenko 422 06.12.18 12:48 Сейчас в теме
(7) "В военное врем косинус угла может достигать двух".
На самом деле все просто - берется своя старая обработка/отчет или качается обработка/отчет с Инфостарта (если нашли подходящую) и выдается за свою, только что написанную - под это списываются часы работ, в это же время пишется что-то еще - так время удваивается.
А при удачном стечении обстоятельств и некоторой ловкости рук время можно утраивать, а отдельные личности даже его учетверяют :)
Aggressorak; acanta; +2 Ответить
24. user633533_encantado 2 06.12.18 11:00 Сейчас в теме
(1) Так во многих франчах. Сам ушел именно по такой же причине, проработал 3 года , самообучился, набрался опыта и возник вопрос "а, где деньги ?". И свалил на намного более оплачиваемое место.
mevgenym; shard; +2 Ответить
36. swimdog 582 06.12.18 13:50 Сейчас в теме
(1) У меня знакомый руководитель небольшого франча задолбался обучать временных работников, закрыл офис и кодил в одиночку.
38. acanta 45 06.12.18 14:00 Сейчас в теме
(36) но это же не выход из положения. Возможно ему стоило открыть параллельно кадровое агентство, из тех, которые при трудоустройстве работника получают премию в размере его 1-2 месячной зарплаты?
Другой вопрос - если ему не нравится сам учебный процесс (точнее то, что его приходится подстраивать под каждого нового сотрудника индивидуально, да еще и платить ему за это).
42. swimdog 582 06.12.18 14:31 Сейчас в теме
(38) Это не то что выход или нет. На хлеб с маслом он зарабатывал и его это устраивало. Просто для небольших франчей (2-5 сотрудника) постоянная текучка обеспечена. Особенно, если они не работают над проектами. Там хоть есть шанс подрасти.
На мой взгляд, со временем, эти франчи вымрут, как сейчас вымирают небольшие магазинчики в конкуренции с гипермаркетами. Выживают пока небольшие сетевые магазины.
Так и во франчах. Либо ты становишься средним, что сейчас сделать уже сложнее, чем лет 10 назад. Либо тебя сжирает кто-то из более крупных (а-ля Рарус/1 Бит и т.п.). Либо учишь ребят для более крупных франчей и бизнеса, пока не надоест))
К тому же, все больше программ для небольших контор выдается из облака, а-ля электричество из розетки. И программисты не нужны.
44. acanta 45 06.12.18 14:40 Сейчас в теме
(42)
Либо учишь ребят для более крупных франчей и бизнеса, пока не надоест))

В чем проблема открыть филиал крупного франча и так же кодить в одиночку, не заботясь о том, что нужны сертификаты для продаж чего-то?
45. swimdog 582 06.12.18 14:52 Сейчас в теме
(44) Он когда закрыл офис и не парился про сертификаты. Покупал программы у других франчей (знакомых). А прибыль делили между собой.
А если открыть филиал, то надо будет делиться прибылью от кодинга.
47. acanta 45 06.12.18 14:55 Сейчас в теме
(45) почему по-вашему делить прибыль от продажи коробки проще чем прибыль от кодинга при наличии и того и другого?
50. swimdog 582 06.12.18 15:13 Сейчас в теме
(47) По факту. У него есть постоянный круг клиентов, кому он кодит постоянно. Иногда, по знакомству, продает коробку новым клиентам. Прибыль от кодинга явно больше. Какой смысл ей делиться?
51. acanta 45 06.12.18 15:15 Сейчас в теме
(50) он не видит упущенной выгоды от привлечения новых клиентов. Понимает, что новый клиент - новые проблемы, с которыми он уже не справится, верит в то, что "на его век хватит". Вы помните такую картинку?

Законы эволюции гласят, что изначально эта стая птиц выполняла функции защиты от паразитов. Но по мере роста популяции (и истребления паразитов - сокращения кормовой базы) они начали расковыривать болячки и сами стали выполнять функции паразитизма (питаться непосредственно кровью и мясом носорогов).
Прикрепленные файлы:
52. swimdog 582 06.12.18 15:22 Сейчас в теме
(51) Ему не нужны новые клиенты. Его ресурсы ограничены его свободным временем. Нанимать сотрудников и обучать ему надоело. Удаленных на тот момент было не очень много (это было лет 10 назад). Я вижу так.
54. acanta 45 06.12.18 15:41 Сейчас в теме
(52) Рано или поздно старые клиенты будут уходить на новые платформы. Есть немаленькая вероятность что это будет связано с заменой обслуживающего программиста. Т.е. старые клиенты уйдут, а новых не появится.
Зато появится масса свободного времени, которое просто нечем занять. И вот в этом случае обязательно нужны новые сотрудники. Самая большая сложность в том, как объяснить старым клиентам, которые привыкли с ним работать, он понимает их и знает их специфику, что они теперь должны работать не только с ним, а плюс еще с кем-то из новеньких.
По моему опыту объяснить это клиентам (старым, любимыми, дорогим) гораздо сложнее чем что-то объяснить новым программистам. Тем более что эти клиенты являются единственным источником его дохода.
Не говоря уже о том, что разницы между тем, что "наш уважаемый программист прислал опять какого-то новенького" и "давайте позвоним в другую / еще одну фирму-франчайзи" сами клиенты не увидят в принципе, а если увидят, то эта разница будет совсем не в его пользу.
Если он лег под этих своих клиентов, то кто ему доктор?
55. swimdog 582 06.12.18 15:56 Сейчас в теме
(54) Практика, в том числе моя, показывает, что для хорошего программиста найти новых клиентов не проблема. Скажу больше, они его сами находят.
Я бы не хотел еще обсуждать данный вопрос, тем более, что я говорю лишь свое видение ситуации. Но то, что ему надоело надоело обучать, это я слышал от него лично. Как и про решение закрыть офис с 2-3 сотрудниками.
56. acanta 45 06.12.18 16:12 Сейчас в теме
(55) Но абсолютно все новые клиенты, сколько бы их не нашлось, это будут клиенты, которым нужен просто один хороший программист. Им не нужна фирма-франчайзи (которых и так много на рынке).
И тем более им не нужен "бывший один хороший программист, который теперь обзавелся фирмой и целым штатом балбесов, которые ничего не умеют".
Они не помогут ему подняться на новый уровень.
Другая целевая аудитория. Другой рынок сбыта. Если он не сумел удержаться на рынке франчей, то вернуться туда со временем будет практически невозможно. Это однократная попытка и на вторую попытку не хватит сил одного человека.
Покажите мне человека, который получал свои 300 рублей в час как фрилансер и имел много клиентов, а однажды он всех их обзвонил и сказал, что завтра к вам приду не я, а новый мальчик Вася, и возьмет он с вас не мои 300 наличными, а выпишет счет по 1500 тугриков, и обновит он все что я дорабатывал вам с таким трудом криво и у вас все перестанет работать, а через неделю (когда запара спадет) я пришлю вам Васю и может еще Петю вместе, и они что-нибудь постараются починить. Всем придется начинать с нуля.
Но ведь это нормально, не так ли? Странно же, почему клиенты этого не понимают (и предпочтут выбрать другую франчайзи (и передать им все доработки), но готовую, чем ждать пока он научит и Васю и Петю чему-нибудь).
68. swimdog 582 06.12.18 23:57 Сейчас в теме
(56) Вообще не так. Они платили 1500 рублей и продолжают их платить)
А по поводу перехода из программеров во франчи. Есть у меня и такой знакомый) Да, у него был переходный период. Возможно кто-то из старых отвалился. Но знакомый свой выбор сделал, передал старых клиентов "Васе" и сейчас является собственником среднего франча.
2. genayo 05.12.18 20:43 Сейчас в теме
Весьма неоднозначная статья...
23. andironenko 422 06.12.18 10:59 Сейчас в теме
(2)Хотел бы узнать в чем неоднозначность? Мы вроде совпадали во мнениях.
29. genayo 06.12.18 11:33 Сейчас в теме
(23) Пятый пример неоднозначен, я не считаю, что закрытость информации о зарплатах необходима. Закрытая информация просто скрывает реальные проблемы организации и сотрудников.
39. h00k 36 06.12.18 14:14 Сейчас в теме
(29)
Пятый пример неоднозначен, я не считаю, что закрытость информации о зарплатах необходима.

Тоже считаю, что скрывать, не демонстрировать, увиливать от ответа, не совсем правильно. Но, практика показывает, что лучше перестраховаться.
41. genayo 06.12.18 14:26 Сейчас в теме
(39) Перестраховаться = не решать проблемы организации и сотрудников, которые являются частью этой организации. Так проще, конечно.
48. h00k 36 06.12.18 15:08 Сейчас в теме
(41)
Перестраховаться = не решать проблемы организации и сотрудников

Как можно решить проблемы с воспитанием и тягу к сплетням у конкретного сотрудника? Как исправить отключение логического мышления у конкретных сотрудников, как только обсуждение касается чьих-то зарплат?
Да даже банальное восприятие денег у разных людей разное. Тут либо менять людей, либо не провоцировать.
49. acanta 45 06.12.18 15:13 Сейчас в теме
(48) это тема для нового цикла статей?
Видите ли, для того чтобы поменять людей требуется дать задание HR, а для того чтобы не провоцировать надо переломить самого себя через колено. Что по вашему проще?
53. h00k 36 06.12.18 15:29 Сейчас в теме
(49)
чтобы не провоцировать надо переломить самого себя через колено. Что по вашему проще?

Не уверен на счёт "колена", но получить что-то от себя в любом случае проще.

это тема для нового цикла статей?

Нет, это ответ одному идеалисту, считающему, что есть способы вот так взять и решить все проблемы организации и сотрудников. И сразу наступит мир - дружба - жвачка... исчезнет банальная зависть... придёт понимание, что разница в зп топов и рядовых сотрудников, на самом то деле, справедлива... ну и т.д. дальше по списку.


Или способы есть? Геннадий, может разовьёте свою мысль из (29) Может я Вас не так понял?
58. genayo 06.12.18 16:40 Сейчас в теме
59. h00k 36 06.12.18 17:48 Сейчас в теме
(58)
Вот вам пример самоорганизации

Интересно, но пока недостижимо. Большинство компаний до такого ещё не доросли.
64. genayo 06.12.18 19:46 Сейчас в теме
(59)Так пример показывает то, что другие варианты всё-таки возможны...
57. genayo 06.12.18 16:37 Сейчас в теме
(48) Прозрачная система мотивации - и такой сотрудник либо сам уйдёт, либо у него не будет поводов для сплетен. А если по-хорошему, то гнать таких взашей.
60. andironenko 422 06.12.18 18:14 Сейчас в теме
(29) Я пишу статьи с тем прицелом, чтобы мои рекомендации действовали по принципу "не навреди". А как говорит русская народная пословица "Меньше знаешь - лучше спишь".
Я не вижу проблемы в том, что кто-то получает больше, а кто-то меньше - ориентироваться нужно на себя и свою ценность, а не заглядывать в чужой карман - если ты считаешь, что заслуживаешь большее - не сиди и печалься, а иди и требуй. Не дают - уходи туда, где платят лучше.
Тем более сейчас узнать свою ценность достаточно просто - открываешь HH и видишь текущий рынок цен.
В общем, я всегда всех призываю к самостоятельности - особенно в той части, которая касается заработной платы.

Ну и вот кейс например - я работал в Кока-Коле, где менеджеры (начальники отделов) одно время получали в сто раз больше специалистов - с мотивацией всё было очень прозрачно, но в сто раз больше.Только хорошо что эту информацию я узнал уже после того, как уволился - и то потому что "тесно" встречался с ассистенткой управляющего филиала.
67. genayo 06.12.18 21:59 Сейчас в теме
(60) С другой стороны, зачем работать в такой компании, где все поголовно завидуют руководителям, более грамотным коллегам? Не навреди вроде хорошая позиция, но так никогда и ничего не изменится...
30. DoctorRoza 06.12.18 11:34 Сейчас в теме
(23) по поводу торговли .. колбасой))). Ведь, по сути, работая на кого-то, мы занимаемся торговлей! Мы продаем свой невозобновляемый ресурс - свое время - за возобновлямый ресурс - деньги!
61. andironenko 422 06.12.18 18:16 Сейчас в теме
(30) Так я ж предложил торговать колбасой или уволиться? Шефу не понравился такой выбор, он предложил третий вариант - вернуть всё "взад".
3. acanta 45 05.12.18 21:00 Сейчас в теме
А так хорошо все начиналось..
4. PerlAmutor 33 05.12.18 21:16 Сейчас в теме
(0)
Чтобы удостовериться в такой оценке я поместил в конце этой статьи небольшой опрос

Что-то я его не вижу.

Так то вроде все правильно изложено. Я работаю, чтобы зарабатывать. Программировать для души я могу и дома, и навряд ли это был бы язык 1С. Он не закрывает все мои творческие потребности.
lunjio; andironenko; neikist; +3 Ответить
27. andironenko 422 06.12.18 11:07 Сейчас в теме
(4) Есть мой косяк - не смог сходу разместить опрос, будет в следующей статье на эту тему.
5. acanta 45 05.12.18 21:20 Сейчас в теме
(4) У вас нет права на СВОИ творческие потребности. Если ваши творческие потребности (или психологические проблемы, о которых вы не можете заявить никак иначе чем в программировании) все таки какие-то есть, вы должны найти такого клиента, которому ваше творчество (или ваше отношение к творчеству других) принесет хоть какие-то деньги. Это называется проявить экономическую активность (или быть подвергнутым социализации, кому что больше нравится). Или наймите психоаналитика и проработайте с ним зависть, чванство и эгоизм (с) Кибериада, Станислав Лем
GreyJedi; Waanneek; +2 Ответить
6. lunjio 50 06.12.18 07:31 Сейчас в теме
(5)
Может это у вас нет права диктовать человеку, на что у него нет прав ?)
9. katenok86 244 06.12.18 09:14 Сейчас в теме
Совсем без сдельной оплаты тоже плохо, а то выгорает специалист и пофиг ему на результат, и делает он задачу на 40 часов (ну например документ прорисовать с печатной формой и движением в пару регистров)не 5 дней, а месяц (половину из которого ютуб смротрит)). И не повлияешь на него ни как. Наблюдала не однократно. Может оклад + премия по выработке и не плохой вариант, но чистый оклад мотивирует к ничего не деланью. Так то всегда проще балду гонять чем работать)
10. genayo 06.12.18 09:40 Сейчас в теме
(9) Если за программистами некому следить, тогда да, будут проблемы.
11. katenok86 244 06.12.18 09:47 Сейчас в теме
(10)Ну я как руководитель слежу и вижу что результат не тот, ну поругаю я его за ютуб и? Толку то нет. А бывает ситуация что вроде и работает и балду не гоняет, но все равно очень медленно. Если человека знаешь, когда берешь на работу знаешь скорость его и особенности это одно. Есть люди кто прекрасно работают на окладе и нареканий нет ни к чему. А если берешь со стороны так сказать. Сдельная часть это гарантия заинтересованности в работе исполнителя
17. genayo 06.12.18 10:53 Сейчас в теме
(11) Значит, так у вас в компании устроено, что руководитель не может влиять на подчиненных. Или руководитель слабый.
25. andironenko 422 06.12.18 11:00 Сейчас в теме
(11) На сделку Вы толковых людей не найдете. Я так понимаю у Вас сделка?
28. katenok86 244 06.12.18 11:13 Сейчас в теме
(25)Сейчас оклад + премия по сделке. 70 на 30 примерно
46. swimdog 582 06.12.18 14:54 Сейчас в теме
(28) И как, мотивирует? Большая текучка кадров?
62. andironenko 422 06.12.18 18:18 Сейчас в теме
(28) Ну как бы у Вас больше фикс чем сделка. 30% сделки - это не 70%, как до сих пор бывает у многих франчей, включая крупных.
21. andironenko 422 06.12.18 10:58 Сейчас в теме
(9) Есть компромиссный вариант, который я считаю более оптимальным (ИМХО) - как раз об этом напишу в следующей статье.
43. h00k 36 06.12.18 14:38 Сейчас в теме
(9)
а то выгорает специалист и пофиг ему на результат,


А не задумывались на причинами "выгорания"? Если специалист "выгорел" и ему стало "пофиг на результат", то это следствие каких либо противоречий в компании или в семье, которые мешают специалисту нормально выполнять свою работу. Если проблемы в конкретной компании, то проблема "выгорания" решается достаточно просто - стоит всего лишь сменить место или участок работы и "выгорания" как небывало. Если проблемы в семье, то это победить уже сложнее.


П.С.: И ещё "выгорания" случаются тупо из-за переутомления, когда задач и участков много, а специалистов не хватает. И вот, руководители имеющимися ресурсами пытаются "потушить пожар". После 3-4 месяцев работы "пожарником" уже ни чего не хочется... ни новых интересных проектов... ни прибавки к зп… это как раз хороший пример "выгорания" причиной которого стали условия работы в конкретной компании.
13. MI666 06.12.18 10:09 Сейчас в теме
"Сделка не мотивирует, а демотивирует, если твоя работа думать!"
)))) Кроме затраченного времени, имеется такой показатель как качество.
Схемы мотивации, понимание, адекватность хорошо описывается в разделах институциональной экономики (моральный риск)
Физики - это отдельный разговор (как минимум адекватность).
Не стоит путать инженерию с наукой.
Ради денег, да ради денег. Но не стоит думать, что положение вещей в экономике страны верное, когда большая часть денежной массы замораживается на счетах меньшинства людей.
В целом вывод правильный - игры с деньгами и лукавство в отношениях с людьми. Руководители и подчиненные часто забывают, что живут в гражданском обществе и сотрудничество строится на взаимовыгодных отношениях.
Складывается ощущение, что человек создавший бизнес и управляющий им не понимает, что делает. Как же бизнесмен не обанкротился еще, какая жалость хахахах ...
15. MI666 06.12.18 10:50 Сейчас в теме
(13)Вот почему удобно договариваться с владельцем в присутствии инженеров третьей не заинтересованной стороны.
16. MI666 06.12.18 10:52 Сейчас в теме
(13)Качество. Пример. Обработка обрабатывающая баланс.
Был результат работы обработки за 4 часа.
Инженер-программист переписал обработку - результат 3 минуты.

Такая же история с бизнес процессами. Такая же история с обменом информацией между фирмами партнерами.

Не говоря уже о правильном анализе информации.
18. genayo 06.12.18 10:55 Сейчас в теме
(16) Любой грамотный специалист таких примеров приведёт десятки. И что?
22. MI666 06.12.18 10:58 Сейчас в теме
(18)Имею ввиду адекватность. Контроль. В какую сторону направлять, мотивировать людей.
19. nayd 06.12.18 10:56 Сейчас в теме
(0)
Чтобы удостовериться в такой оценке я поместил в конце этой статьи небольшой опрос

Опрос не видно
26. andironenko 422 06.12.18 11:01 Сейчас в теме
(19) Есть такой косяк. Помещу в следующую статью.
31. herfis 270 06.12.18 11:51 Сейчас в теме
Обе статьи прочитал с удовольствием. Все так и есть. Подписался.
Единственное, в части высококвалифицированных ИТ-инженеров и в связи с их растущим дефицитом тезис "руководитель получает больше" уже не такой однозначный. Слышал, что в том же яндексе менеджеры среднего звена могут получать практически столько же, сколько и хорошие проги.
32. Крококот 06.12.18 12:32 Сейчас в теме
Про франча и сдельщину вы верно написали (не только про франча, но вопрос про него).
Вы ведь во франче работаете, я не перепутал? Если не перепутал, то у вас на работе "как у всех" в части схемы расчета з/п или используется некий передовой подход, исключающий вышеописанные проблемы?
34. andironenko 422 06.12.18 12:41 Сейчас в теме
(32) Я писал в статье про мотивацию о том что мы перешли на большие фиксированные оклады + премии по итогам работ. То есть, РП получает минимум 150 тысяч в месяц, даже если простаивает. Ну а если не простаивает, то включается премиальные начисления - добивая в разные месяцы до 250-300 тысяч. Но минимум в 150 тысяч он всегда получит.
69. Крококот 07.12.18 08:44 Сейчас в теме
(34) 150 тысяч деньги, конечно, хорошие, но позиция РП и предполагает высокий доход.
На мой взгляд правильнее приводить не абсолютные цифры, а долю окладной части в доходе сотрудников. В вышеприведенном примере это 50-60% (разумеется что на другие позиции это может быть по-другому).
Не подскажите, как это соотносится с критикуемыми вами системами оплаты труда в других франчах?
72. andironenko 422 07.12.18 09:32 Сейчас в теме
(69) Я написал "добивает до 250-300".Но в среднем по году (с учетом простоев РП) 150тысяч - это как раз где-то 70% от заработка РП. То есть мы платим 70% фикса.
Не вижу здесь противоречий с тем, что я написал - в целом по отрасли франчайзи ситуация сейчас обратная - 30% фикса на 70% сделки. Если бы к нашему стандарту подтянулись остальные франчи, то возможно и отношение к работе во франчайзи изменилось бы.
74. Крококот 07.12.18 09:49 Сейчас в теме
(72) Я же не уличаю вас в противоречии; просто спрашиваю, ибо во франче работал больше 10 лет назад.
Ситуация поменялась несильно с этого времени...
Что же касается "других франчей", то платить "от закрытых актов", я думаю, банально проще. Для франча.
Возможно и эффективнее экономически... при определенных методах работы. Потому что престиж престижем, но окупится он нескоро, а профит от сдельщины будет здесь и сейчас.
37. swimdog 582 06.12.18 14:00 Сейчас в теме
40. smurf2315 06.12.18 14:24 Сейчас в теме
Взгляд больше идет со стороны сотрудника, а со стороны организации стоит задача максимально уменьшив расходы на контроль добиться максимальной отдачи и самоорганизации.
На мой взгляд:
на коротких(небольших) работах, вариант "процент от выручки по часам" максимально позволяет оценить работу(вклад) сотрудника и состыковать её с результатами от его деятельности.
на долгих работах (несколько месяцев) наверно я присоединюсь к мнению выше, что мотивация должна быть более отвязана от часов, но это сделать проще поскольку есть хотя бы примерный план и бюджет работ.
63. andironenko 422 06.12.18 18:19 Сейчас в теме
(40) Я бы сформулировал так - разносить ИТС можно и на сделке, а вот что-то интеллектуальное делать, можно только вопреки сделке.
65. PerlAmutor 33 06.12.18 20:18 Сейчас в теме
Кстати насчет затраченного времени. Давно мучаюсь с тем, что для того, чтобы проверить работоспособность какого-то кода надо сначала обновить конфигурацию, потом зайти в базу - запустить код, выйти, доработать - опять обновить, опять запустить и так пока не исправишь все ошибки. Хочется, чтобы разработчики 1С добавили в конфигуратор такой модуль как "SandBox" (песочницу). Это модифицированная копия базы, без данных или с ограниченным их набором, существующая в памяти конфигуратора и позволяющая запустить пользовательский режим (возможно с учетом констант и предопределенных значений) и протестировать код, который можно проверить только на этапе выполнения.

А еще не хватает встроенной консоли кода и макросов для конфигуратора, позволяющего программно создавать описание метаданных конфигурации. Например требуется добавить новый план обмена на базе БСП (онлайн-обмен) в конфигурацию, запустил макрос - в визарде прописал имена и вуаля - в конфигурацию добавились новые подписки на событие, новый план обмена с заполненным составом, прописанный шаблонный код в Форме Узла плана обменов, макеты с правилами конвертации и правилами регистрации, добавились новые типы в определяемые типы, добавились новые параметры в общие команды, добавился новый код в переопределяемые модули. И чтобы все эти изменений были отражены в отдельной форме и можно было переходить по объектам и допиливать, а не скакать по всей конфигурации вспоминая не забыл ли чего.
66. acanta 45 06.12.18 20:52 Сейчас в теме
(65) Дети, все пишем письмо Деду Морозу! У меня тоже сложилось впечатление что разработчиков 8ки-платформы не интересовала моторика разработчика прикладного решения. Для того чтобы что-то сделать требуется зайти в 20 разных мест и выполнить действия, чья логическая связь далеко не очевидна, и в случае ошибки мы возвращаемся к началу прохождения. Марио напоминает.
Может стоит провести замеры времени начинающего разработчика, дабы понимать сколько времени тратится на репетиции и тренировки, прежде чем его можно будет выпустить к клиенту?
70. yurikmellon 07.12.18 09:03 Сейчас в теме
спасибо, полезная статья
71. nayd 07.12.18 09:30 Сейчас в теме
введение существенной фиксированной зарплаты сотрудникам (75%-80% от планируемого дохода специалиста) с теми или иными «плюшками» по итогам выполненных работ

Как считать выполненные работы, когда целиком занят проектной деятельностью? Особенно, когда связано с командировками: неделю на предприятии у заказчика (тут понятно, можно по 8 часов за каждый отработанный день), а как считать время, проведенное в офисе? С риском проводить его менее эффективно
73. andironenko 422 07.12.18 09:34 Сейчас в теме
(71) Вводить гарантированный минимум (70-75% от планируемого дохода) и 30-25% ставить как бонусы от проектов.
75. udb2007 07.12.18 12:30 Сейчас в теме
Рисунки Васи Ложкина, как всегда, радуют:)
76. o.nikolaev 232 08.12.18 21:15 Сейчас в теме
нужно учиться у великих – был у нас такой И.В. Сталин – до сих пор у большинства народа мнение, что кроме френча, потертых портков и трубки у него ничего не было – всё о государстве заботился, себе ничего – всё народу. Ну а то что дачи по всему побережью раскиданы – так то государственные дачи – понимать нужно.


А можете подробнее раскрыть вот этот ваш экскурс в историю? "Дачи по всему побережью". Можете уточнить? Список дач, перечень "побережий". С указанием источников столь ценных сведений.
77. andironenko 422 09.12.18 01:00 Сейчас в теме
(76) вот тут речь идет о 20 дачах. Слугушка народный https://diletant.media/excursions/37757056/
79. o.nikolaev 232 09.12.18 22:26 Сейчас в теме
(77) Т.е. вы всерьез предлагаете в качестве верифицированного источника данных по истории страны использовать некий сайт "Дилетант"? Я вас правильно понял?
89. Vyatcheslav 10 12.12.18 18:07 Сейчас в теме
ну, Вы несколько сгущаете краски. Роскошь он не любил, в собственность дачи себе не оформлял, т.е. пользовался для личного отдыха, но сыновьям и другой родне не считал, что должно достаться незаслуженно по наследству. Так же сыновей на фронт отправил обоих и одного из них потерял на войне. Фигура очень сложная.
Но привели Вы пример крайне удачно - действительно Сталин не любил как-либо выделяться в глазах народа, чтобы не демотивировать народ. Тут аналогия с начальником ИТ или РП, считаю, весьма уместна. Многих, к сожалению, действительно сильно демотивирует, если начальник существенно больше получает, многим присуща зависть.
78. andironenko 422 09.12.18 08:48 Сейчас в теме
(76) Общеизвестный факт. Наберите в Гугле или Yandex "20 дачь Сталина" - приводится полный реестр. Вставить прямую ссылку на внешний ресурс не получилось.
А так да - настоящий бескорыстный слуга народа, у царей резиденций меньше было.
80. o.nikolaev 232 09.12.18 22:31 Сейчас в теме
(78) Гугл и Яндекс это конечно да, источники заслуживающие всяческого доверия. Вы сейчас не шутите? Аргумент "общеизвестный", увы, не работает. Мне вот неизвестно. Можно увидеть какие-то подтверждающие документы, ну или хоть что-то, кроме бреда опубликованного на сайтах завязанных на "Эхо Москвы" и им подобных медиа-ресурсах с отметкой мелким шрифтом - "Иностранный агент"?
81. andironenko 422 10.12.18 08:20 Сейчас в теме
(80) Ну вот об этом я писал - хинт хорошего руководителя - скрывать свое благополучие и изображать бессеребреника-трудяжку: для некоторой категории работников Вы станете идолом.
Что же касается ответа на Ваш вопрос - минимум пять или шесть дачь из этого списка я видел своими глазами (Абхазия, Крым, Подмосковье). Мне что - грезилось? Или либералы и иностранные агенты пробрались в экскурсоводы и музейщики? Вокруг враги!!!!!!
82. genayo 10.12.18 08:30 Сейчас в теме
(81) Ну там же, типа, не только Сталин мог отдыхать :))
83. andironenko 422 10.12.18 08:39 Сейчас в теме
(82) Конечно, отдал ключи друганам чтобы телок привели. Настоящий бро!
84. Сто27001 12.12.18 10:02 Сейчас в теме
(83) Как же товарища Сталина не мазнуть...
Непременный атрибут каждого уважающего себя либераста.
85. andironenko 422 12.12.18 10:10 Сейчас в теме
(84) Обязательно упомяну товарища Сталина в следующей статье - интересная статистика получилась после первого упоминания.
87. genayo 12.12.18 10:37 Сейчас в теме
(85) Много ещё СССР - фанов, причём среди программистов особенно, что странно. Правда, большинство при СССР в сознательном возрасте не жили, поэтому это фанство кроме улыбки ничего не вызывает :))
88. andironenko 422 12.12.18 10:39 Сейчас в теме
(87) Но есть отличная тенденция!
86. user596333_burenkov 12.12.18 10:34 Сейчас в теме
Автоматизация бизнес процессов - работа непопулярная.
Ломая стереотипы, не жди благодарности. Твои препятствия - менеджмент всех уровней, стремящийся сохранить текущую структуру и форму управления. Понимая, что модернизацией арифмометра калькулятор не создать, ты начинаешь действовать самостоятельно.
Как следствие, ты не выполняешь задачи руководства, поскольку не можешь объяснить в доступных терминах, что эти задачи не соответствуют идеологии создаваемой системы. Ты ставишь задачи сам себе, и добиваешься результата.
Сопоставить блестящий результат с твоими действиями, руководству не позволяет самолюбие. Ты поступил по-своему, игнорируя требования начальства. Так что, в лучшем случае, дела в Компании наладились сами собой, в худшем - успехи приписываются тому, кто тебе старательно мешал.
Мы понимаем, что руководить хирургом во время операции нельзя, даже если платим ему деньги, даже если больно, даже если в ближайший месяц после операции будем хромать, но, не распространяем этот опыт на операции с системой управления предприятием.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Разработчик 1С
Москва
зарплата от 100 000 руб. до 160 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Москва
зарплата от 80 000 руб.
Полный день

Консультант-аналитик 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Консультант-аналитик 1С
Москва
зарплата от 120 000 руб. до 120 000 руб.
Полный день

Senior 1C Developer ЛЮБОЙ ГОРОД
Москва
зарплата от 80 000 руб.
Полный день