0. Selikhovkin 509 17.08.18 18:49 Сейчас в теме

Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Alien_job 172 20.08.18 11:03 Сейчас в теме
У вас у удава стрелочки не в ту сторну
zqzq; o.nikolaev; Sla; +3 Ответить
2. dock 41 22.08.18 15:26 Сейчас в теме
(1) Почему не в ту ? Адаптация по текущие реалии: всё делается через Ж.!
MariaTemchina; zqzq; o.nikolaev; Kochergov; smit1c; +5 Ответить
5. MariaTemchina 1045 27.08.18 11:18 Сейчас в теме
(1) Почему не в ту? Любая схема - она условная. Можно считать, что удав лежит в направлении мечты движется в сторону успешного завершения проекта.
9. Alien_job 172 27.08.18 12:01 Сейчас в теме
(5) А можно не считать. Если ваша теория объясняет любой исход, то она на самом деле не объясняет ничего. Вся статья - бессодержательная вода, поэтому и комментарии не конструктивные.
15. Marina29 03.09.18 10:21 Сейчас в теме
(1) Если стрелочки нарисовать в противоположную сторону, получится еще хуже - сразу понятно, куда идет проект и его результаты...
3. o.nikolaev 197 22.08.18 20:34 Сейчас в теме
Принцип "яйца", как-то тухловат. Стоимость и сроки неизменны, ок. Но "суть" неизменна? По ходу дела заказчик может "усугубить" свое понимание и изменить "суть" или, как минимум, очень сильно скорректировать ее. Несколько раз. Новый проект? Каждый раз? Каждый раз переписываем устав (ведь "суть"-то поменялась)? Вангую: после 3-го переписывания и пересогласования "устава" генеральное руководство поинтересуется что за "х..ней" вы там маетесь?
6. MariaTemchina 1045 27.08.18 11:27 Сейчас в теме
(3) Я здесь соглашусь с автором (хотя с некоторой оговоркой, ибо сама являюсь сторонником более гибких методологий). Классическое проектное управление (о котором пишет Иван) предполагает, что основная цель проекта в процессе не меняется. Если меняется - проект перезапускается. Перезапуск проекта - это не страшно, и не предполагает обесценивания уже сделанного. Это просто рефлексия того факта, что мы облажались, и поменяли наш подход. Почему это важно? Чтобы подмена целей и расползание содержания не происходила незаметно ("давайте искупаем лошадь в шампанском... ну хотя бы кошку пивом обольем" (С) Поручик Ржевский). Знаменитый Chaos Report от the Standish Group International показывает, что на 100 стартов проектов приходится 94 перезапуска (когда как раз приходится заменять, скажем, куриное яйцо на страусиное). Это не значит, что 94% проектов перезапускается, на один проект может приходиться несколько перезапусков.
Резюме - классическое проектное управление предполагает неизменность яйца. А вот Agile - нет, об этом читайте в моих публикациях ))).
4. o.nikolaev 197 22.08.18 20:38 Сейчас в теме
Насчет аналогии шахматной... Все конечно зависит от конкретной позиции, но, если при прочих равных, у вас "конь ушел в декрет" а "ферзь заболел", то увы, по правилам шахмат вы не выиграете. Ну или если только заявить что на самом деле это вот мы сейчас в шах-бокс играли и попытаться врезать противнику.
7. MariaTemchina 1045 27.08.18 11:28 Сейчас в теме
(4) С шахматами, говорите, аналогия неудачная? Тогда вот вам еще одна близкая аналогия: "управление проектами - это не сложно. Это как езда на велосипеде. Только велосипед горит. И вы горите. И все горит"...
8. o.nikolaev 197 27.08.18 11:58 Сейчас в теме
(7) Ну, хорошо. Автор правда привел пример для шахмат. Ну, давайте тогда с велосипедом разберемся. Начнем с вопроса, куда вы едете? Ну, видимо куда-то. И к какому-то времени надо успеть (пока не сгорит велосипед? вы? надо ли чтобы велосипед дошел до точки назначения? надо ли чтобы вы дошли в живых до точки назначения? или какое-то иное ограничение? Вообще, замечу, что маловато исходных данных, вот в шахматах пример очень емкий - там почти сразу все условия описаны). Хорошо. Сажаем вас на велосипед, пусть это в лесу будет. Поджигаем вас, поджигаем велосипед, поджигаем лес вокруг. Вы едете. Осмелюсь предположить, что "управления проектом" не будет. И что вы будете просто визжать. Это вот вы такой какой-то странный пример имели в виду? Или что? Ну или я может вообще чего-то не знаю, и где-то есть видео где вы+горящий велосипед. Извините за возможно неуважительный тон, но право же, пример с "велосипедом", не очень, на мой взгляд.
10. MariaTemchina 1045 27.08.18 12:04 Сейчас в теме
(8) Про велосипед - это, конечно же, шутка ))).
Но, замечу, после аналогии с велосипедом вы уже не столь бурно протестуете против шахматной аналогии ))).
11. o.nikolaev 197 27.08.18 12:29 Сейчас в теме
(10) Мария, скорее всего у вас другой взгляд на мир. Вы видите его иначе чем я. В сообщении выше я лишь указал что шахматная аналогия "с дыркой", и, вроде бы, обычным образом, а не "бурно". Также указал на дыры в аналогии с "велосипедом".
12. profiprog1c 199 27.08.18 13:19 Сейчас в теме
Из прочитанного я не понял, зачем нужен проект менеджер, при создании того же томографа? То есть выглядит это приблизительно так. Есть организация, которая хочет создать томограф. Эта организация должна обладать фин. ресурсами, так как томограф сложный аппарат и требует вовлечения разных людей для своего создания. В такой организации есть руководство, которое и будет руководить проектом. Где в создании томографа появляется проект менеджер, который к тому же полный профан??? Статья из серии: все и ничего толком!
13. MariaTemchina 1045 27.08.18 18:23 Сейчас в теме
(12)
В такой организации есть руководство, которое и будет руководить проектом.
- это и есть руководитель проекта - представитель руководства, который будет руководить проектом. О чем мы дискутируем? ))
14. profiprog1c 199 27.08.18 18:59 Сейчас в теме
(13) Дискутируете вы, а я спрашиваю, где в статье появляется проект менеджер в примере с созданием томографа?
16. user597313_kovvla 06.07.20 12:13 Сейчас в теме
(14) Проект менеджер, в самом начале и появляется, это может быть привлеченный специалист по проектам, представитель компании подрядчика и т. д. А по поводу профана смешно, кто тогда не профан, представитель заказчика, если речь, будет идти о программировании или проектировании электроники, в статье об этом четко говорится, что нельзя быть специалистом во всем.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата до 150 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Екатеринбург
зарплата от 80 000 руб. до 130 000 руб.
Полный день

Автор новостных обзоров на тему 1С и бухучета
Санкт-Петербург
По совместительству

Ведущий программист 1С
Москва
зарплата от 150 000 руб.
Полный день

Ведущий программист 1С (УТ 11)
Москва
зарплата до 200 000 руб.
Полный день