Организационные изменения, методы и средства ведения проектов в ПАО "КАМАЗ"

0. 13 13.07.17 16:45 Сейчас в теме
ПАО «КАМАЗ» 14 раз был признан лучшим экспортером года. Эта компания занимает 15-ое место в мировом рейтинге производителей тяжелых грузовиков, а еще команда ПАО «КАМАЗ – мастер» - тринадцатикратный победитель ралли Париж-Дакар. Как внедряются проекты по автоматизации и информатизации в этой крупнейшей организации, рассказывает директор департамента реализации проектов Нурия Шамсутдинова.

Перейти к публикации

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. sergbsv 66 06.08.17 02:07 Сейчас в теме
тут все красиво, а в реально (как видно по Хабаровскому филиалу) уровень руководства падает,
покупатели недовольны, сотрудники уходят. или это так должно быть ?
2. ihtiking 06.08.17 11:49 Сейчас в теме
В споры вступать не намерен, просто скажу своё мнение.
Лишать премии программиста - это выстрел бизнеса себе в ногу.
Более немотивированного программиста и представить сложно.

Программист работает как может и как умеет.
Если он Вас не устраивает, то увольняйте.
Если он Вас устраивает, то платите ему всё, что обязаны (премию в том числе, несмотря на всякие хочу\не хочу).
Если он специально саботирует работу своими ошибками, это другой разговор. Увольнять и без церемоний.

Не забывайте, что программист это человек и методы управления и воздействия на него не могут быть только рубли, %, KPI и прочая хрень. Тут важен подход руководителя. Уж сколько было статей на инфостарте по поводу работы франчайзи с коллективами. Возьмите от них опыт работы с программистами.
user1246038; for_sale; +2 Ответить
Оставьте свое сообщение
Вопросы с вознаграждением