Ольга Петровская | Директор | ООО "Решения будущего"

«И опыт, сын ошибок трудных…» или как с нуля создать свою фирму 1С-франчайзи. Реальный опыт, успехи и неудачи»

1. Зачем что-то менять, имея высокооплачиваемую работу «на дядю» 2. Чего мелочиться? Давай сразу ООО 3. Выстраивание взаимоотношений с партнерами-соучредителями «на берегу» 4. Делегирование и «золотая лопата» руководителя 5. Поиск клиентов и как не захлебнуться в проектах 6. Баланс бизнеса и личной жизни 7. Минимальные инструменты управления ИТ-компанией Анализ допущенных ошибок и советы начинающим этот путь

Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало

0. Gavrik 397 31.10.16 19:29 Сейчас в теме
Вы стоите на пороге новой организации, и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать, что одна грань успешного запуска — психология входа на проект и взаимодействия с сотрудниками. Ведь любой технологией управляет человек, и именно с ним произойдёт первичный контакт по сбору данных.

Перейти к публикации

Комментарии
Сортировка: Древо
1. Kaniman 01.11.16 00:32 Сейчас в теме
Спасибо! Занимательно. Жду продолжения.
2. Rustig 973 02.11.16 10:25 Сейчас в теме
(0) описано подробно, наблюдательно, изысканно, филлигранно, легкочитаемо

3. Rustig 973 02.11.16 10:27 Сейчас в теме
(0) со всем описанным столкнулся однажды, результат тот же, только вот я так и не понял, что это было? а так сейчас вырисовывается некая система
4. molodoi1sneg 15 02.11.16 10:49 Сейчас в теме
Серёж, смотри! Сделай тут кнопочку зелёного цвета. Ещё зеленей! И левее.» (это не дизайнерская задача). Если это не спонсор/заказчик проекта, то смелый игнор. Если спонсор, то вы попадаете на риск, который я описывал в этой публикации, как неправильная технология внедрения.

Считаю неправильным,попав на новое предприятие, необходимо выяснить всех людей, кто может влиять на заказчика\спонсора (вдруг это брат\сват\тесть). Все пожелания записываются, но с оговоркой: "Ваши вопрос\ пожелание записан(о), будет рассмотрено.

5. ture 234 02.11.16 10:50 Сейчас в теме
(0) так можно остаться в одиночестве и завалить испытательный срок. Но вернее всего вы устроились просто конфу обновлять в конторку, где можно вообще ни чем не руководствоваться, чтоб выжить.
7. корум 316 02.11.16 11:49 Сейчас в теме
(5) или устроился управлять теми, кто кодит, обновляет конфу, интервьюирует специалистов заказчика и проводит предпроектное обследование )
6. BuhBuhov 02.11.16 10:54 Сейчас в теме
Годная статья. Можно и нужно применять не только разработчикам автоматизации, а вообще при начале любого нового дела, где замешано много людей.
Про правило "Пять почему", раньше не знал, хотя и применял интуитивно. Почитал в вики про это, занимательно и в жизни пригодится.
Team leader; +1 Ответить
8. starik-2005 1386 02.11.16 12:54 Сейчас в теме
Обычно в таких статьях какую-то ерунду пишут, но тут порадовало ее отсутствие. Хорошая статья, не инфостартовская.
9. Blind_Guardian 02.11.16 12:58 Сейчас в теме
Спасибо, в данный момент в схожей ситуации, жду продолжения.
10. artbear 929 02.11.16 20:06 Сейчас в теме
11. CheBurator 3544 04.11.16 05:06 Сейчас в теме
Полезно.
Вижу много знакомого.
Жду продолжение.
Автору зачет!

Просьба ссылку на продолжение опубликовать в этой ветке.
20. Gavrik 397 06.12.16 22:01 Сейчас в теме
12. Team leader 8 04.11.16 10:33 Сейчас в теме
Хорошая статья. Карта рисков - взял на заметку.

Сам побывал в аналогичной ситуации - внедрил производство, бухучет и зарплату (УПП с больш. кол-вом дописок),
- а сократили из-за того что не стал бегать на задних лапках перед финансистом который внятно даже и не пытался поставить задачу.
13. premier 159 05.11.16 22:04 Сейчас в теме
(0) Хорошее начало! Многие из нас сталкивались с подобными проектами. Некоторые из них запускались, какие-то проваливались. На каждом проекте приобретался опыт внедрения (пусть даже и отрицательный), и аналитики причин успеха или неудач тоже предостаточно. Автор - молодец! Проанализировал и объединил всё в одной небольшой но очень объёмной по смыслу статье.
Ждём продолжения!
14. Gavrik 397 05.11.16 23:19 Сейчас в теме
(13) premier, Спасибо за добрые слова!
15. SunShinne 606 07.11.16 12:59 Сейчас в теме
16. Yashazz 2256 07.11.16 20:44 Сейчас в теме
И опять-таки. Всё это ерунда. Е-рун-да. На постном масле. Вы можете записывать за любым идиотом любую ахинею, которую он порет, или переспрашивать экспертов дцать раз вместе и вразбивку. Вы можете сцапать первую печатную форму и из неё сделать кривые выводы, или до слепоты вчитываться в документооборот. Это вам не поможет.

Вам поможет только одно. Только одно определяет успех проекта и ваш личный успех как сотрудника, и ваши деньги, и ваш статус. Только одно - наличие "крыши". Тяжёлый кулак и административный ресурс. Любое говно с радостью будут внедрять и юзать, если за вашей спиной стоит министр, комиссия из СК и люди из ФСБ. Любую дрянь будут изучать "на ура", если за вашей спиной братки, держащие эту контору, олигархи, владеющие этим производством, короче - некто сильный. Вот вам и рецепт - ищите сильного, а не мудрствуйте.

В отсутствие кулака никому качественные проекты не нужны, а нужна лишь грамотная отмывка, имитация активности и рапорты о внедрениях.

Так что, автор, не вводите народ "в смущение". Реальность намного проще. Впрочем, такими статьями удобно набивать рейтинг на ИС, так что определённый смысл имеется, да)))

p.s. "Бизнес-аналитик" мог бы, действительно, написать гораздо более упорядоченную статью, а не куцый сумбур.
pisarevEV; Ta_Da; KapasMordorov; cssprite; znov; Silenser; weissfeuer; kuzyara; Бывалый77; +9 2 Ответить
17. starik-2005 1386 08.11.16 10:41 Сейчас в теме
(16) тихо шифером шурша крыша едет неспеша )))
19. Yashazz 2256 09.11.16 11:16 Сейчас в теме
(17) starik-2005, это переход на личности?))

(18) Да как сказать... Десять лет наблюдения, как это всё происходит в крупных госконторах... Ну, если есть реально заинтересованная сила, которая будет продавливать внедрение, тогда легче. Тогда уже кое-что и от РП зависит, и от разработчиков.
18. корум 316 08.11.16 11:01 Сейчас в теме
(16) Вас что, разработчик госзакупок покусал?

в статье речь ведется о внедрении по инициативе заказчика, причём среднего масштаба.
вместо "братков" и прочих ФСБ выступает замдиректора и ревизионный отдел.
25. Silenser 473 15.12.16 17:10 Сейчас в теме
(16) Почти со всем согласен. Однако нет ничего плохого в том, чтобы записывать всякую хрень, т.к. у вашей крыши могут быть противники равные по статусу и подобные записи могут оказаться весьма кстати при решении в стиле "Кто виноват и Что с этим делать?".
21. Gavrik 397 06.12.16 22:02 Сейчас в теме
Продолжение, если можно так назвать))
http://infostart.ru/public/565811/
22. iris_reda 53 09.12.16 06:30 Сейчас в теме
Сергей, одно "почему". Почему Вы не написали эту статью два года назад?) Большое спасибо. Буду Вас читать.
23. hromovanton 4 15.12.16 10:57 Сейчас в теме
Хорошая статья, как раз назревает внедрение и переход на 1С из самописной программы .
24. weissfeuer 24 15.12.16 12:04 Сейчас в теме
Очень опасная статья, особенно для новичков.

>Не бойтесь показаться въедливым — это положительная черта любого аналитика (исследователя)
Ага, и потеряйте работу. В большинстве компаний, особенно крупных, как раз наоборот - нужно бояться быть въедливым. В том смысле, что задавать вопросы крайне осторожно.

Если вы аналитик, работаете недавно, то ваш статус в глазах заказчика где то между дворником и уборщицей. От вас ожидают, что вы скажете "есть!" на любой приказ и въедливость будет воспринята как неадекватность. К сожалению.

26. Silenser 473 15.12.16 17:18 Сейчас в теме
(24)Позвольте не согласиться. Исходя из моего опыта, въедливость воспринимается в крупных компаниях как покушение на эксклюзивность знаний, умений или опыта конкретного сотрудника. Поясню: вот сидит барышня, берет Excel листы от продажников и на их основе делает расчет неких аналитик продаж. Она оперирует неким регламентом, который был написан до Николая II и менялся 100 раз, причем все эти изменения затерялись в почтовых архивах. Но барышня их помнит, ибо выполняет некоторое количество одинаковых действий уже не первый год. Нужно ли объяснять, как будет воспринята ваша въедливость ей? Как попытка лишить ее работы или уникальности в рамках компании. Она обязательно будет раскрывать информацию по частям, затягивать и саботировать. Она же не идиотка и понимает, что ее работу может заменить банальный отчет из 1С, который на коленке соберет программист за пару дней.
Ta_Da; support; Krasnyj; +3 Ответить
27. Krasnyj 1228 16.12.16 22:38 Сейчас в теме
(26)
Но барышня их помнит, ибо выполняет некоторое количество одинаковых действий уже не первый год.


Добавлю, барышня их, скорее всего, не помнит, она просто примерно знает - что уместится в голове у босса, а что нет, и составляет отчет +/- сотня тысяч(если не миллион) ,лишь бы у босса это уложилось в голове и в этом не было совсем уж грубых косяков. Если что, сам был свидетелем подачи такого отчета начальнику. А это значит, что простой отчет, который соберет на коленке программист, не только заменит барышню, а еще и может вскрыть ее косячничество, а уж это совсем (для нее) ни в какие ворота не лезет.
28. Krasnyj 1228 16.12.16 22:54 Сейчас в теме
(24)
Если вы аналитик, работаете недавно, то ваш статус в глазах заказчика где то между дворником и уборщицей. От вас ожидают, что вы скажете "есть!" на любой приказ и въедливость будет воспринята как неадекватность. К сожалению.


Автор, вроде, не аналитик, недавно работающий. Но вообще - да, такая позиция возможна, как Вы описываете. "Вас наняли для того , чтобы решать вопросы, а не задавать их, мешая РАБОТАТЬ", такое есть.
29. CheBurator 3544 19.12.16 03:09 Сейчас в теме
(28) а я не могу работать не задавая вопросов и не мешая.
я задаю вопросы, мешаю, и всячески осложняю жизнь...
30. Krasnyj 1228 19.12.16 16:53 Сейчас в теме
(29) В наших условиях, когда на предприятиях даже с самой простой деятельностью, которая вполне может пользоваться типовыми, выдумывают "что-то свое" - конечно, сложно работать, не задавая вопросов. Еще бы.
31. maxim_1c 36 20.12.16 08:13 Сейчас в теме
Данную статью можно предлагать для прочтения заказчику до начала работ.......
Оставьте свое сообщение

Вакансии


Программист 1С
Москва
зарплата от 100 000 руб. до 200 000 руб.
Полный день

Преподаватель 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Удаленный ИТ-журналист
Санкт-Петербург
По совместительству

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 80 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день