Антонов Игорь | Руководитель отдела разработки | АО "ДальЖАСО"

«Борьба за интерфейс: HTTP-сервисы + node.js + React.js. Как разработать современный интерфейс»

1С:Предприятие - основная платформа в нашей компании. Мы успешно разработали несколько конфигураций и столкнулись с проблемой: партнерам не нравится 1С-интерфейс из коробки. Решения, адаптированные на работу через веб-клиент тормозят и не могут конкурировать с современными веб-приложениями. Остро проблема проявляется у мобильных пользователей. Стандартным веб-клиентом невозможно пользоваться с мобильного устройства. Стоковые решения в виде мобильного клиента или мобильной платформы от 1С создают дополнительные сложности в дистрибуции приложений. Выход из замкнутого круга мы нашли в современных веб-технологиях и HTTP-сервисах платформы 1С:Предприятие. * Кратко. Что такое и зачем нужны HTTP-сервисы; * Производительность и модель лицензирования; * Особенности разработки API; * HTTP-сервисы vs Веб-сервисов; * Фронтенд. Как не потеряться в технологиях; * React. Как мы выбирали фреймворк для разработки пользовательского интерфейса; * Почему не подошел Angular; * Как заставить технологии работать вместе; * Наши кейсы и проблемы; * Оптимизация HTTP-сервисов; * Что изменилось после двух лет разработки.

Роль и риски руководителя компании при внедрении ERP

0. martynow 193 28.01.16 21:47 Сейчас в теме
Эта статья была напечатана в Компьютерре в 2006 году и ничуть не устарела (обозначенные вопросы остались актуальными). Одна из главных проблем внедрения ERP заключается в том, что система нужна прежде всего руководителю предприятия, тогда как все остальные в ее внедрении не заинтересованы. Поэтому если руководитель отстраняется от процесса внедрения - а это очень естественный жест, если учесть, что формально ERP - всего лишь набор технических решений и относится к компетенции ИТ-специалистов, - то ни к чему хорошему это не приводит.

Перейти к публикации

Комментарии
Сортировка: Древо
1. Lapitskiy 875 30.01.16 10:09 Сейчас в теме
Да, система будет внедрена, если нужна руководителю, согласен.
Однако, не всегда руководитель является нуждающимся в ней. Как человек, участвовавший в том числе, в групповых крупных внедрениях, скажу так:
1. Должно быть "заинтересованное лицо" со стороны заказчика. Очень заинтересованное.
2. Заинтересованное лицо должно иметь широкие полномочия
3. Заинтересованное лицо должно иметь финансовые полномочия - иначе работа как правило не будет оплачена.
IsiKosta; DeD MustDie; martynow; surikateg; gradi; panvartan; +6 Ответить
2. martynow 193 01.02.16 10:53 Сейчас в теме
(1) Lapitskiy, вы правы. Когда руководитель сбегает от проекта, он назначает ответственного. Если при этом он не пожадничал полномочий и удачно выбрал человека (или изначально заинтересованного, или он его интересно замотивировал, дело опять же не только в деньгах), то есть шанс.
А теперь вопрос полномочий…
Знакомый консультант говорил так: мы готовы согласиться на оплату проекта только по результату завершения внедрения, но только при одном условии. Если на время проекта мы поставим на предприятии своего Генерального Директора. Пусть даже результаты проекта будет принимать независимая комиссия заказчика.
Получается, что уровень необходимых полномочий приблизительно соответствует уровню полномочий Директора. Таким образом статья в равной мере относится к описанному вами «заинтересованному лицу», которое в тексте называется то «руководитель», то «директор» (согласно необходимому уровню власти).
5. IsiKosta 727 09.02.16 09:00 Сейчас в теме
(1) Lapitskiy,
как убедиться в пунктах 2 и 3?
2. Заинтересованное лицо должно иметь широкие полномочия
3. Заинтересованное лицо должно иметь финансовые полномочия
martynow; +1 Ответить
6. martynow 193 09.02.16 12:22 Сейчас в теме
(5) IsiKosta, рекомендую поговорить с этим лицом про ограничения, которые на него наложены. Может конечно соврать, да и ситуация по ходу проекта может измениться (полномочия могут отобрать). Но тут ни кто не застрахован...
3. WWW1958 03.02.16 15:39 Сейчас в теме
«… Если консультанты действительно считают, что они должны быть ответственными за применение своих рекомендаций, они должны немедленно пойти работать линейными менеджерами и перестать называть себя консультантами.
Желая брать на себя ответственность за деятельность, которая по справедливости принадлежит клиентам, само по себе может стать главной преградой к нашей эффективности как консультанта.»
Блок Питер. Безупречный консалтинг. 2-е издание.
martynow; +1 Ответить
4. martynow 193 03.02.16 17:35 Сейчас в теме
(3) WWW1958, Спасибо за цитату. Всегда очень приятно общаться с начитанными людьми, точно цитирующими оригиналы.
ERP проект, это мероприятие, результаты которого зависят как от заказчика так и от исполнителя. Из этого следует много интересных выводов и это объясняет очень многие ситуации на проекте (я об этом часто пишу). Но в рамках заданной вами темы скажу только что совещательный голос консультанта обязывает его рассказать заказчику обо всех существенных управляемых деталях проекта". Ой, виноват, к сожалению могу дать пока на эту тему ссылку только на свой блог :)
Оставьте свое сообщение

Вакансии


Программист 1С
Москва
зарплата от 100 000 руб. до 200 000 руб.
Полный день

Преподаватель 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Удаленный ИТ-журналист
Санкт-Петербург
По совместительству

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 80 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день