15.
ivanov660
2426
26.12.15 15:13
Сейчас в теме
() MisKat,
1. Процесс согласования занял около 3х месяцев, параллельно с процессом эксплуатации (ближе к его завершению) проводились необходимые доработки и далее процесс опытной эксплуатации 1 месяц (во время процесса опытной эксплуатации были проведены определенные доработки) . Далее система была передана на поддержку службе сопровождения.
2. Заказчик был заинтересован в получении результата, поэтому палок в колеса никто не вставлял.
3. Довольно сложным был процесс запуска в опытную эксплуатацию
4. Команда проекта участвующая в ведении проекта составляла 4 человека
Процесс согласования на мой взгляд был стандартным. После анализа требований, подготовки первичной документации был процесс обсуждения и согласования с группами участников отвечающих за свои блоки:
- регламентированный блок (бухгалтерия: ПФ, правила выгрузки, счета учате и т.д.);
- складская служба - вопросы учета товаров, вопросы выгрузки складских документов в мастер базу (складской учет);
- продажи - вопросы ведения продаж (соглашения, договоры, заказы клиентов, рту - определение цепочки продаж, обобщенная схема приведена на рисунке)
- непосредственно основной заказчик в лице директора;
Как только предложенный вариант удовлетворил все стороны процесса перешли к реализации. Стоит отметить тот факт, что участники в некоторых вещах имели противоположные точки зрения. Особенно это проявляется, когда в процессе согласования участвуют руководители, а подчиненные в итоге смотрят на все со своей стороны.