IE 2017

Организация жесткого контроля при внедрении информационных систем

0. Алексей Патюков (apatyukov) 862 23.01.15 10:01 Сейчас в теме
То, что я понимаю под термином «жесткий контроль», – это тотальная слежка за работой пользователей на провальных объектах учета. Зачем? Первый момент – я не внедренческая фирма. Я – фрилансер. Если я проект не закрою и денег не получу за те три-четыре месяца работы на этом проекте, то прибыль за год у меня выходит в ноль. Соответственно, моя задача – процесс внедрения организовать так, чтобы при запуске у меня не было сбоев. Я стараюсь перед началом запуска убрать все факторы риска. Соответственно, я провожу анализ. Работаю с владельцами бизнеса. Ставлю на заметку провальные зоны доступа в компании. И эти зоны ставлю на тотальный контроль. Внедряю наблюдателей на проекте, которые там с секундомером работают. И внедряю администраторов. Основная задача – убрать все риски и по факту проекта получить деньги

Перейти к публикации

Комментарии
1. Алексей Патюков (apatyukov) 862 26.01.15 12:03 Сейчас в теме
В комментариях готов ответить на все вопросы касающиеся статьи и методов внедрения (контроля проекта). После выступления на конференции их было достаточно много.
3. Иван Титов (Ibrogim) 633 26.01.15 12:14 Сейчас в теме
В нормально отстроенной организационной системе бухгалтера с контрагентами не работают.

Для меня бухгалтер – это точно такой же оператор.


В нормально отстроенной организационной системе бухгалтера не работают операторами )

А так занимательное чтиво. Если автор действительно поставил такие внедрения на поток, то искренний от меня респект !
5. Алексей Патюков (apatyukov) 862 26.01.15 12:27 Сейчас в теме
(3) Ibrogim,

тут дело в отношении, и количестве видов операций отрабатываемых бухгалтером, стандартная работа бухгалтера материальной группы обсчитывается и нормируется, творчества особого там нет...

по поводу потока. проекты разные. подход примерно один и тот же. что сейчас изменилось - я стал немножко мягче, на момент конференции ковал жесть :)

6. Александр Орефков (orefkov) 1468 26.01.15 14:58 Сейчас в теме
3762515; teflon; awk; Рамзес; Ibrogim; Aleksey.Bochkov; amon_ra; apatyukov; zqzq; +9 Ответить
7. борян петров (TODD22) 16 26.01.15 15:17 Сейчас в теме
Статья занимательная.
Только как мне кажется с увольнением бухов и распределением ФОТ какой то перегиб.
Приходит 1сник и уже командует гл.буха уволить, ФОТ перераспределить..... Извините конечно но как то громко звучит :)
Если я получаю сарафанное радио от владельца бизнеса, то от бухгалтера оно мне не нужно. Бухгалтер и владелец владеют разными финансовыми потоками. Бухгалтера оперируют суммами в 10-20 тысяч рублей на расходы, а владелец принимает решения в принципе.

Чем вам сарафанка от бухгалтера не угодила? И бухгалтера могут подкидывать стоящую работу. Не всегда работая с "первыми лицами" удаётся заработать столько же сколько работая с грамотным гл.бухом.
Мне например вообще рядовой бух по реализации которых в фирме 8 человек подкинула работу намного более денежную чем собственник той же фирмы. Тут как повезёт... :)
Нейтрализация «неприкасаемых».

Тут то же как повезёт. Не везде "неприкасаемые" это чей то бестолковый сынок ;)
8. Алексей Патюков (apatyukov) 862 26.01.15 15:32 Сейчас в теме
Только как мне кажется с увольнением бухов и распределением ФОТ какой то перегиб.

бухгалтера не сразу увольняются и не все, это еще "заработать надо"

Приходит 1сник и уже командует гл.буха уволить, ФОТ перераспределить..... Извините конечно но как то громко звучит :)

Не командует, а рекомендует... Плюс за рамками статьи (доклада) осталось формирование переговорного процесса...
Плюс еще привычка, уже 15 лет работаю ориентируясь на собственников...


Чем вам сарафанка от бухгалтера не угодила? И бухгалтера могут подкидывать стоящую работу.

соглашусь могут, но тут больше вопрос конфликтов интересов, при возникновении я на стороне владельца.

Мне например вообще рядовой бух по реализации которых в фирме 8 человек подкинула работу намного более денежную чем собственник той же фирмы. Тут как повезёт... :)
согласен может... но мне интересно чтобы клиент мне подкинул еще 2-3 клиентов, и так на регулярной основе....


Тут то же как повезёт. Не везде "неприкасаемые" это чей то бестолковый сынок ;)
вопрос с неприкасаемыми решается на уровне владельца, он сам решает сколько издержек он согласен еще нести....

спасибо за комментарии, вопросы в лоб :)
9. борян петров (TODD22) 16 26.01.15 16:53 Сейчас в теме
соглашусь могут, но тут больше вопрос конфликтов интересов, при возникновении я на стороне владельца.

О каком конфликте речь? Я говорил о том что не стоит так категорично что если сарафанка от собственника сработала, то от буха она уже не нужна. Я про это писал. А то что может быть конфликт интересов это понятно. Но мне в целом попадались пусть и не всегда компетентные бухи. Но зато всегда более менее адекватные. И каких либо конфликтов интересов не возникало.
10. Алексей Патюков (apatyukov) 862 26.01.15 17:36 Сейчас в теме
(9) TODD22,

Я говорил о том что не стоит так категорично что если сарафанка от собственника сработала, то от буха она уже не нужна. Я про это писал.
тут вопрос приоритета. если про личный опыт. клиенты приходящие со стороны собственников это пол года - год работы, если от бухгалтера то гораздо меньше...
сугубо личный опыт , но не буду говорить что это абсолютная истина, у каждого свой опыт...

А то что может быть конфликт интересов это понятно. Но мне в целом попадались пусть и не всегда компетентные бухи. Но зато всегда более менее адекватные. И каких либо конфликтов интересов не возникало.
на текущий момент у меня у двух клиентов, стоит вопрос об увольнении ГБ...

У первого у ГБ отсутствуют управленческие навыки, и она никах не может организовать бухгалтерскую группу и не владеет информацией

У второго ГБ не исполняет волю руководства, может спокойно проигнорить или забыть распоряжения руководства, плюс регулярная невнимательность с последствиями...

хотя возможно у меня такие клиенты, поскольку я выбрал себе данное направление работ... как правило директора меня передают друг другу с фразой:"он наводит порядок"
i_a; support; +2 Ответить 1
11. борян петров (TODD22) 16 26.01.15 17:59 Сейчас в теме
Ещё бы директоров адекватных найти :) А то можно поработать 3-4 месяца а получить очень мало денег. На бухах можно больше заработать.
Есть такие проблемные товарищи.... :)

Да и вообще сложно на фрилансе зарабатывать. У меня так и не вышло :(

Для себя сделал вывод. Лучше в штат компании с нормальной белой зарплатой и левачки от какого нибудь франча делать периодически.
А с фрилансом ходить полуголодным. Да ещё на больничный нормально не сходишь.

Тут перед новым годом приболел. Понял что фриланс это не моё.... дело было как на картинке.... так ещё и никаких больничных.
sys1c; kostyaomsk; koral_711; Ibrogim; +4 Ответить 2
12. юрий гулидов (gull22) 82 28.01.15 11:20 Сейчас в теме
13. DAnry (DAnry) 12 28.01.15 11:45 Сейчас в теме
Спасибо автору. Очень интересная статья. Никогда не проводил подобных анализов (на это просто времени не было), просто занимался технической стороной.
14. Константин Юрин (kostyaomsk) 71 28.01.15 13:29 Сейчас в теме
(11) TODD22, а на больничный лучше вообще не ходить. Даже когда на белую-белую работал. Кому интересно прочитайте про методику расчета больничного.
Тем более, зарплаты в основном серые и ходить вообще бессмысленно. Бывает даже за три дня первых высчитают. Все что от ФСС - забирайте, а я как ХОЗЯИН платить не хочу.
Вообще заметил, что всем на больших проектах тяжело и фрилансерам и штатникам. Никогда нормально и в сроки ничего не делается. Когда все начинается деньги текут рекой посредникам. Потом одни уходят, приходят другие, а денег уже мало и начинается.
15. Сергей (balibas) 16 28.01.15 14:14 Сейчас в теме
Плюс за рамками статьи (доклада) осталось формирование переговорного процесса...

было бы очень интересно почитать статью на эту тему
16. Вячеслав Вязигин (laximo) 13 28.01.15 15:37 Сейчас в теме
У меня в практике был случай: Занимался наведением порядка (по принципу похожему на статью), имелись договоренности с владельцем бизнеса о моих полномочиях, в т.ч. о давлении на неприкасаемых. Почти через год от начала работ неприкасаемые устроили саботаж, проект под угрозой срыва.
Неприкасаемые были настолько неприкасаемые, что владелец свернул проект до лучших времен.
Итого: неприкасаемые они разные бывают :)
17. борян петров (TODD22) 16 28.01.15 18:43 Сейчас в теме
(14) kostyaomsk,
а на больничный лучше вообще не ходить.

Не от хорошей жизни :) Если заболел как тут не ходить.
Тем более, зарплаты в основном серые и ходить вообще бессмысленно. Бывает даже за три дня первых высчитают. Все что от ФСС - забирайте, а я как ХОЗЯИН платить не хочу.

Где я раньше работал платили в белую. Но к сожалению пришлось уволится....
Когда все начинается деньги текут рекой посредникам. Потом одни уходят, приходят другие, а денег уже мало и начинается.

Не берусь за такую работу. Пару раз попадал... кто то бюджет проел весь. И ничего не сделал. И начинают искать кто за тарелку супа героически всё доделает. При чём как всегда принцип Парето 20% работы сделали за 80% бюджета. А потом ищут дураков....
Да и за другими доделывать это нужно двойную плату брать.
18. Алексей Патюков (apatyukov) 862 28.01.15 20:59 Сейчас в теме
(11) TODD22,
Ещё бы директоров адекватных найти :)
Если директор по рекомендации , то он как правило адекватный...

Да и вообще сложно на фрилансе зарабатывать. У меня так и не вышло :(


Уходя на фриланс надо ставить минимальную планку заработка уровня двойного оклада хорошего специалиста... Тогда и отпуск позволить можно... и поболеть вынужденно...

Но самый шоколад начинается при достижении 3-5 окладов... Но по прошествии некоторого времени все равно мало
19. Алексей Патюков (apatyukov) 862 28.01.15 21:02 Сейчас в теме
(13) DAnry,
Никогда не проводил подобных анализов (на это просто времени не было), просто занимался технической стороной.


Началось спонтанно когда , новый клиент попросил оценить трудозатраты и финансы на типовое внедрение упп без доработок, до этого у него был пуб... Уложился точь в точь... Потом на конвеер поставил...
Designer1C; +1 Ответить
20. Алексей Патюков (apatyukov) 862 28.01.15 21:06 Сейчас в теме
(15) balibas,
было бы очень интересно почитать статью на эту тему
сейчас со временем засада, желание есть .. времени нет.. на переговорах я работаю в более жестких условиях, так как выбиваю условия по себя, такие как график проекта у клиента без возможности его передвижения, отсутствие телефонных консультаций, жесткое планирование работ сотрудника и ответственность в том числе директората
21. Алексей Патюков (apatyukov) 862 28.01.15 21:14 Сейчас в теме
(16) laximo,
Почти через год от начала работ неприкасаемые устроили саботаж, проект под угрозой срыва.
Неприкасаемые были настолько неприкасаемые, что владелец свернул проект до лучших времен.

Странно что через год, обычно мелкие диверсии или игнорирование начинается с первых месяцев... а тут целый год терпели. Все таки год проекта это немалые деньги. Или целый год собственник смотрел кто кого? Есть такие игрища у владельцев.
22. Владимир Астапов (vlastapov) 47 28.01.15 22:09 Сейчас в теме
Очень полезный опыт. Как раз похожие условия внедрения, статья должна помочь.
23. Павел Колмаков (Stim213) 315 29.01.15 14:46 Сейчас в теме
Спасибо за статью, много интересной и полезной информации.
24. iodine (iodine) 57 29.01.15 17:00 Сейчас в теме
Как я понял, вы просто приходите и под видом внедрения наводите порядок в бухгалтерии. По идее это должен делать сам руководитель постоянно.
В связи с этим вопрос - надолго ли хватает наведенного порядка?
корум; snark76; +2 Ответить 1
25. Татьяна Вамзачем (tadem) 30.01.15 08:55 Сейчас в теме
у меня директор-собственник в 1с за 4 года заглядывал 3 раза. Производство, продажи, я (гл.бух) даем ему данные в его екселевских файлах. (я даже платежки из 1с каждый день перевожу ему в ексель, чтоб контроль за деньгами был). Двух своих бухгалтеров уволить не могу - неприкасаемые со стороны дир-владельца. Владелец мечтает все автоматизировать. Три человека ищут различные программы чтоб ему понравились уже год. Дир по производству мне принес документы за апрель 14 года, а ругаться нельзя - он работу делает, а мы с бумажками лезем.
И при фразу надо уволить гл.бухов мне как-то не по себе, может им просто не позволили навести порядок? Может так директору и надо было?
snark76; Krasnyj; +2 Ответить 1
26. Сергей Кондаков (Casey1984) 3 31.01.15 03:39 Сейчас в теме
Что-то подобное изучал в институте, только боле сухим и менее наглядным языком)
27. Алексей Патюков (apatyukov) 862 02.02.15 05:48 Сейчас в теме
(24) iodine,
Как я понял, вы просто приходите и под видом внедрения наводите порядок в бухгалтерии. По идее это должен делать сам руководитель постоянно.

Как правило в организации куда я прихожу бухгалтерский учет еле еле дышит, не говоря уж про управленку... Для того что бы наводить порядок, надо обладать знаниями ... у директората как правило нет, зачастую даже не представляют возможностей 1С, либо опустили руки и на коленке собирают необходимые себе данные..

В связи с этим вопрос - надолго ли хватает наведенного порядка?
Если пройдены все этапы то да... исключение смена персонала... когда новая метла по новому мести начинает...
28. Алексей Патюков (apatyukov) 862 02.02.15 06:04 Сейчас в теме
(25) tadem,
интересный комментарий, я мягонько так пройдусь...
у меня директор-собственник в 1с за 4 года заглядывал 3 раза.
возможно ему непонятно в 1С, если 1С чисто бухгалтерская так часто бывает...

Производство, продажи, я (гл.бух) даем ему данные в его екселевских файлах. (я даже платежки из 1с каждый день перевожу ему в ексель, чтоб контроль за деньгами был).
Вы сами и ответили на свой вопрос, а зачем диру глядеть в 1С если вы ему все в экселе делаете и его это устравивает? Я уже писал об акценте внимания собственников...

Двух своих бухгалтеров уволить не могу - неприкасаемые со стороны дир-владельца.
Вы же справляетесь за троих, зачем двоих еще увольнять? Их в тепленькое место устроили...

Владелец мечтает все автоматизировать. Три человека ищут различные программы чтоб ему понравились уже год.
Не понравятся... не найдете... Здесь с владельцем надо разговаривать долго и нудно, а зачем ему 1С или другая софтина по учету? Кстати, что такое все?

Дир по производству мне принес документы за апрель 14 года, а ругаться нельзя - он работу делает, а мы с бумажками лезем.

Во первых по всей видимости отсутствует как минимум годовая сверка с поставщиком, как максимум квартальные...
Во вторых если входящих фактур нет, то как минимум висит аванс или вы по году поставщикам не платите? Тоже наводит на сомнения...


И при фразу надо уволить гл.бухов мне как-то не по себе, может им просто не позволили навести порядок? Может так директору и надо было?

Главбухи увольняются в случае если они не желают менять заведенных порядок, и не могут гарантировать нормально ведение учетной системы в соответствии с новыми регламентами. Сложно поверить что директор-собственник не заинтересован в наведении порядка.
29. Василий Казьмин (awk) 679 03.02.15 00:31 Сейчас в теме
Уволить не трудно. Трудно найти не такого же... :)))
3762515; KapasMordorov; +2 Ответить 1
30. OBEH (OBEH) 03.02.15 09:38 Сейчас в теме
(10) apatyukov, "как правило директора меня передают друг другу с фразой:"он наводит порядок"". Круть. Эдакий, переходящий подарочек.
31. Алексей Патюков (apatyukov) 862 03.02.15 10:03 Сейчас в теме
(29) awk,
Уволить не трудно. Трудно найти не такого же... :)))
С бухгалтерами вообще жесть... Приходит около 70 резюме... 50% сразу откидывается как некондиция... Из оставшихся большая часть откидывается в резерв, так как не дотягивают по паре параметров, после собеседований остается 2-3 из которых можно сделать выбор...
33. Алексей Лапицкий (Lapitskiy) 828 11.09.17 05:18 Сейчас в теме
:) в РФ это также называется "метод горячего паяльника". На подобных специалистов всегда спрос.
34. Яков Коган (Yashazz) 2117 11.09.17 12:23 Сейчас в теме
Мой комментарий, видимо, удалили, ну так я повторюсь. Про широкие жесты в адрес бухгалтеров - это читать смешно. Автор, видимо, размахнулся, да ещё пороху не нюхал. Главбух - это альфа и омега, владыка и божество. Попытка чихнуть в его адрес - и именно айтишник вылетит с фирмы. А если фрилансер, так останется без бабла и хорошо, если не получит судебное преследование.

Попытка представить бухгалтера простым оператором вызывает ощущение, что автор или вообще не работал "в поле", или выдаёт желаемое за действительное, но в любом случае это какая-то перпендикулярная реальность. Бухгалтер - это определяющая сила. Всё наше с вами тут копошение, сама фирма 1С - всё это обязано существованием бухучёту в первую очередь. Это номер один для 1С, для всех разработок и действий. Бухгалтер, с его закидонами и хотелками - главный заказчик и главный оценщик.

Только как мне кажется с увольнением бухов и распределением ФОТ какой то перегиб.
Приходит 1сник и уже командует гл.буха уволить

Ага. Согласен, читается как бред. Мечтать не вредно)
yuri76; Xamele0n88; +2 1 Ответить 1
35. Валерий Ф (Glav) 11.09.17 17:58 Сейчас в теме
Прочитал и что-то статья мне напомнила
Монолог Хлестакова из Ревизора

"«Иван Александрович, ступайте департаментом управлять!» … «Извольте, господа, я принимаю должность, я принимаю, говорю, так и быть, говорю, я принимаю, только уж у меня: ни, ни, ни!.. Уж у меня ухо востро! уж я…» И точно: бывало, как прохожу через департамент – просто землетрясенье, все дрожит и трясется, как лист.

О! я шутить не люблю. Я им всем задал острастку. Меня сам государственный совет боится. Да что в самом деле? Я такой! я не посмотрю ни на кого… я говорю всем: «Я сам себя знаю, сам». Я везде, везде. Во дворец всякий день езжу. Меня завтра же произведут сейчас в фельдмарш… (Поскальзывается и чуть‑чуть не шлепается на пол, но с почтением поддерживается чиновниками.)"


слишком много "Я", применительно к фрилансеру
не верю (с)
Xamele0n88; d4rkmesa; Yashazz; +3 Ответить
36. Алексей Патюков (apatyukov) 862 12.09.17 09:35 Сейчас в теме
(34)
Попытка представить бухгалтера простым оператором вызывает ощущение, что автор или вообще не работал "в поле", или выдаёт желаемое за действительное, но в любом случае это какая-то перпендикулярная реальность. Бухгалтер - это определяющая сила. Всё наше с вами тут копошение, сама фирма 1С - всё это обязано существованием бухучёту в первую очередь. Это номер один для 1С, для всех разработок и действий. Бухгалтер, с его закидонами и хотелками - главный заказчик и главный оценщик.


Начнем того что основные мои проекты ведутся под грифом: "Постановка и организацию управленческого учета", где заказчиком является собственник компании, обращаются ко мне именно потому что устают от того бардака который наводит в том числе и бухгалтерия.

Из опыта подбора главных бухгалтеров, около 2,5% могут от общего числа могут вменяемо вести управленку, планировать налоги и свою деятельность. В последнем проекте совместно с персональщиками пришлось проработать порядка 220 кандидатов, и только троих получилось вывести на окончательную встречу с собственниками.

"1С для бухгалтеров " - ага известный миф, который муссируется на протяжении многих лет, ну пусть мне клиентов больше по другим направлениям.
37. Элипсандр Эшман (ifilll) 12.09.17 10:05 Сейчас в теме
Какая то сказка прям, вы наверное товарищ того кто бизнес отладил тут...
Невероятностные людю ))
38. DAV DAV (DAV) 12.09.17 10:38 Сейчас в теме
(36) По опыту, самое сложное в подобных вещах, поддерживать порядок после его наведения. Ведь процессы и культура приживаются долго. По вашим клиентам, после ухода это продолжает жить и как долго? В случае смены персонала (после проекта) сохраняется ли такая же культура работы?
39. Алексей Патюков (apatyukov) 862 12.09.17 10:49 Сейчас в теме
(38) выставляю требования по ключевым фигурам , если требованиям компания придерживается при наборе персонала то живет.
40. Яков Коган (Yashazz) 2117 12.09.17 13:05 Сейчас в теме
(36)
Начнем того что основные мои проекты ведутся под грифом: "Постановка и организацию управленческого учета", где заказчиком является собственник компании, обращаются ко мне именно потому что устают от того бардака который наводит в том числе и бухгалтерия.

Да вы можете вести проекты под какими угодно грифами) Любые шильдики на ваш вкус в вашей песочнице. Но как только дойдёт до серьёзного дела и серьёзных вопросов, бухгалтер продиктует своё видение, и именно оно будет принято, т.к. иначе именно Вас попросят поехать в налоговую сдавать баланс, именно Вас, такого умного-разумного, сделают крайним за наезды ФНС итд. Мнение бухгалтера решающее везде, где речь идёт о фискальной ответственности. И слушать в таких случаях нормальный руководитель будет тех, от кого зависит, закроют фирму или нет, посадят его за экономические преступления или нет - т.е. слушать он будет бухгалтера. А не айтишника с бугра, который ни за что не отвечает и может слиться.

Из опыта подбора главных бухгалтеров, около 2,5% могут от общего числа могут вменяемо вести управленку, планировать налоги и свою деятельность. В последнем проекте совместно с персональщиками пришлось проработать порядка 220 кандидатов, и только троих получилось вывести на окончательную встречу с собственниками.

Подбор бухгалтеров это задача кадровиков. Какое отношение к ней может иметь внедренец? Никакого. А насчёт "совместно проработать" - ну-ну, вы ещё расскажите сказочку, как бухгалтеров на знание основ упр.учёта проверяли))) Специалист 1С не может влиять на выбор главбуха, это эйчарная задача. Максимум, можно высказать пожелания, чтобы кандидат хотя бы минимально владел 1С, о большем и не мечтайте.

"1С для бухгалтеров " - ага известный миф, который муссируется на протяжении многих лет, ну пусть мне клиентов больше по другим направлениям.

Это правда. Это история появления, развития и залог процветания фирмы 1С и платформы 1С. Если это вам кажется мифом, побывайте на конференциях, которые устраивает 1С для бухгалтеров, и проследите корреляцию между высказанными там претензиями в адрес софта и последующими изменениями этого софта. Тогда вы поймёте, кто целевая аудитория и основной рынок.
Конечно, на 1С можно много интересного написать, но это мелочи. Суть автоматизации в нашем случае - это автоматизация бухучёта. Когда наши гос.органы стали требовать отчётность в том виде, в каком её уже нереально стало делать в эксельчике, тогда и наступила эпоха 1С. Всё остальное любой бизнесмен в том же эксельчике будет вести годами и без 1С прекрасно обойдётся. И производство, и торговля, и многое другое замечательно существовало во всяких самописных софтах, Парусах, чём угодно, годами, и лишь необходимость сдать отчётность, т.е. обеспечить главбуху выполнение его основной миссии, вынуждает их либо стыковаться с 1С, либо переходить на 1С.

Впрочем, лет 20 с лишним назад я тоже был молодой и наивный, и полагал себя пупом земли, владыкой бизнес-процессов, инженером хозяйственных операций и стальной дубинкой внедрения) так что, уважаемый, меньше сказок, больше реальности. Главбух - наше всё. Внедренец-одинэсник - служебный сервисный персонал бухгалтерии. Помните об этом, меньше граблей в жизни огребёте; и не проповедуйте ахинею, что бухгалтер суть оператор, в фирмах, где хотите хоть сколько-нибудь заработать. Бухгалтер неизмеримо более важен, нежели любой одинэсник, хотя бы потому, что в случае чего сядет он, а не вы.
41. Яков Коган (Yashazz) 2117 12.09.17 13:15 Сейчас в теме
Вообще особенно забавно читать это от человека, который признался, что он не фирма, а частник-фрилансер. Да тут и фирмам миллионные иски вчиняют, если бухгалтер начнёт громко возбухать, что учёт перекошен, на счетах краснота и он не может дать руководству привычные циферки. А уж частник... Да вас вышвырнут вон без копейки и ещё такое устроят за нанесённый ущерб, год будете отдуваться.
...сколько я таких наивных повидал. "Мы знаем, как надо, мы железной рукой наведём порядок, все сотрудники будут действовать по нашему плану", ага, ага)) Все кругом лентяи, халявщики и непрофессиональные дураки, один внедренец 1С молодцом)))

Эта публикация была бы смешной сказочкой на ночь, но, к сожалению, её некоторые могут воспринять серьёзно, особенно начинающие, поэтому, увы, не сказочка, а опасный дилетантский бред.
dg15000; snark76; taishy; d4rkmesa; +4 2 Ответить
42. d4rkmesa (d4rkmesa) 13.09.17 08:54 Сейчас в теме
"Не верю". Во всяком случае, скорее всего все иначе, чем вы декларируете. =)) Уволить ГБ, ну положим поверю, если это девочка, у которой пучок фирм из многих, в которых она все ведет учет в единственном числе. Но если это ГБ старой закалки, с которой владелец прошел огонь и воду приватизации и смены собственности, которая знает всю подноготную этого бизнеса, но в 1С дальше ОСВ и баланса не особо рубит, ничего у вас не получится. Про "кадровое агентство" по найму ГБ в лице автора - спасибо, посмеялся. Ну чего вы так ополчились на бухгалтеров? В среднем бизнесе их по 1 человеку на 100 сотрудников примерно, первичку вводят операторы, клиенты, менеджеры и торговые представители, взаиморасчеты тоже ведут сами закупщики и продажники, т.е. всю оперативную работу выполняют те, кто контактирует с контрагентом.
Иногда со стороны наблюдал, когда приходит "казачок", говорит "вы все г**но" и начинает, как ему казаться, "наводить порядки". Насчет "неприкасаемых", далеко не всегда это Вася, "сын приятеля директора", тупой как полено. Иногда это начальники отделов или зам. ГБ, которые ведут учет в нынешнем виде, настоящие "серые кардиналы" и эксперты в некоторой предметной области, родственники собственников или просто ключевые сотрудники. На одной из организаций даже была своя команда по региональному спортивному "Что-где-когда", не первый год занимающая призовые места. Т.е. люди с весьма широким кругозором и высоким интеллектом, и всякими аббревиатурами ERP, MES и т.д. их не смутить. Таких лучше брать в союзники, но если у вас такой грубый подход, как в статье, то не факт что получится. Где-то на Инфостарте была статья, как вовлекать ключевых сотрудников в проект, мне как то такой подход ближе.
Yashazz; snark76; +2 Ответить
Оставьте свое сообщение