Оценка и планирование проекта
Немного статистики о проектах.
Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет.
Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты.
И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.
Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет.
Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты.
И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.
Комментарии
В избранное
Подписаться на ответы
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Какие-то крупные проекты по аналогии оценить невозможно
По-моему, наоборот, чем крупнее проект, тем легче воспользоваться аналогией для оценки. Например, когда-то реализовали проект в объеме 10000 часов. Вероятность того, что аналогичный проект уложится в этот объем в будущем гораздо выше, чем если сделали проект за 500 часов и думаем, что аналогичный уложится в эти же 500 часов.
Статья хороша. Весьма близка к реалиям. С удовольствием подметил, что интуитивно применяемые на практике методы оценки (в основном, декомпозиция и дальнейшая оценка по аналогии) , оказывается, имеют обширное теоретическое обоснование.
Разумеется, каждый примеряет статью на свой личный жизненный опыт, так что вполне возможны критические придирки по форме и содержанию статьи от лиц, малознакомых с методами оценки трудоёмкости проектов.
Разумеется, каждый примеряет статью на свой личный жизненный опыт, так что вполне возможны критические придирки по форме и содержанию статьи от лиц, малознакомых с методами оценки трудоёмкости проектов.
