Внедрение ERP

основной посыл вести весь финансовый учет в ERP, бюджет, доходы расходы, интеграция с Документообротом.

Добавлю еще, что одна знакомая компания внедряла ERP за 1 млн. с небольшим.
По окончанию внедрения, когда клиент и исполнитель устали друг от друга, нормально в ERP заносилась только первичка (было производство с несколькими переделами), об обеспечении потребности разговор разумеется не идет. При этом внедренцы работали нормально, было конечно допущен ряд ошибок в ведении проекта...Но стоимость специалистов не допускающих таких ошибок дороже =)

Пяток лет назад, на одном не очень крупном предприятии внедрял УПП, получилось довольно бюджетно! Но нужно чётко понимать что нужно, смотреть модель, так с бухты барахты ERP не внедряют, нужны чёткие задания, чётко понимать что вы хотите, иначе будут страдать все!
Другой пример был с внедрением ERP, начали с размытых задач и постепенно задачи нарастали снежным комом, в итоге с заказчиком мы расстались по любовно, больше за внедрение аля "я хочу чтоб всё работало так как я думаю должно работать, а что именно должно я не знаю" я не берусь!

строчка в резюме:

с последнего места работы уволился потому, что руководство решило купить коробку ЕРП

Чтобы запустить ERP (на мой взгляд) потребуется 3-5 млн.руб. (довольно скромный исполнитель)
5-7 средний, 7-10 "крутой"

Добрый день!



Надо внедрять не ERP (даже если руководство хочет), а решать конкретные задачи. Внедрить управленческий учет - это внедрить, наверное, процентов 60-70 всего функционала "коробки". Требуйте конкретики от руководства. Путь это не будет ТЗ, каким оно представляется большинству, путь это будут что-то типа коротких протоколов "совещаний", где будет указано: какая есть проблема, и какой ожидается результат.



Хорошо, чтобы интеграторы не просто предоставили КП, а провели некую демонстрацию на типовом функционале какого-либо примера близкого к предприятию. Совсем хорошо, чтобы интеграторы показали вашему руководству уже внедренные решения на базе ERP 2 на реальных предприятиях.
Если вести проект с каким-ибо из внедренцев, надо понимать, что сроки и бюджет озвученные в КП в итоге окажутся заниженными (если они на первый взгляд кажутся адекватными), чем сроки и бюджет проекта по факту (тут надо договариваться о том, чьи это будут риски: ваши или интегратора).



"Коробка"-то стоит, а что еще потребуется: железо, 1С-Сервер, СУБД, Клиентские лицензии, доп. оборудование?
У нас ERP уже 1,5 года активно внедряется, правда на 90% собственными силами. После выхода 2.2 по сути началось перевнедрение, особенно в части производственного учета.
Просто идти надо от приоритетов задач.



Это их "правда". Смотря что подразумевать под "дополнительными настройками".

Внедрю за 2,9 млн. Деньги вперед.)

В рамках бухгалтерии сбоку можно всё допилить от и до и в пределах цены коробки той самой ERP и сильно быстрее.

книга Владимира Печерских "Внедрение erp-решений на платформе 1с:Предприятие 8", советую просмотреть.

Зависит от способности и желания заказчика подстроиться под внедряемую систему. Если люди продолжают настаивать на том, а чтобы ERP работала в точности как "семерочка", руководство и внедренец от заказчика идут у них на поводу - то непредсказуемый монструозный и малопригодный к практическому применению результат за много миллионов гарантирован.

Трижды подумать перед тем как внедрять.

Я недели 2 делал в кд2 правила обмена из упп в ерп как раз для того, чтобы использовать ерп в качестве базы для управленческой отчетности. Пока не доделал и кажется мне ерп будет бесполезной, но руководство хочет и платит деньги :)

Знатный вброс