Доброго времени суток, уважаемые коллеги!
Руководство компании очень хочет внедрить ERP. Техзадания особо нет. Интересует Бюджетирование и управленческий учет.
Бухгалтерия продолжает работать в старых базах. Ждем коммерческого предложения от интеграторов.
"Коробка" стоит 360 тысяч. Скажите, пожалуйста, сколько по времени может занять настройка и изменение учетной системы?
Поделитесь опытом.
Специалисты "Бит" говорили, что дополнительные настройки обойдутся в несколько миллионов. Это правда?
Руководство компании очень хочет внедрить ERP. Техзадания особо нет. Интересует Бюджетирование и управленческий учет.
Бухгалтерия продолжает работать в старых базах. Ждем коммерческого предложения от интеграторов.
"Коробка" стоит 360 тысяч. Скажите, пожалуйста, сколько по времени может занять настройка и изменение учетной системы?
Поделитесь опытом.
Специалисты "Бит" говорили, что дополнительные настройки обойдутся в несколько миллионов. Это правда?
По теме из базы знаний
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(1)
(1)
"Коробка" стоит 360 тысяч. Скажите, пожалуйста, сколько по времени может занять настройка и изменение учетной системы?
А сколько будет стоить авторский тюнинг машины без предварительного техзадания, если базовая комплектация стоит 360 тысяч?
(1)
Специалисты "Бит" говорили, что дополнительные настройки обойдутся в несколько миллионов. Это правда?
Откуда нам-то это знать? "Специалисты" хотя бы побеседовали с вашим куроводством (наверное), а кто из форумчан при этом присутствовал?
Соглашусь с (2).
Это не ТЗ. В зависимости от особенностей вашей компании какие-то типовые механизмы заработают с полпинка, какие-то придеться подкручивать, а какие-то писать с нуля.
И как известно без внятного ТЗ результат ХЗ (с)
основной посыл вести весь финансовый учет в ERP, бюджет, доходы расходы, интеграция с Документообротом.
Это не ТЗ. В зависимости от особенностей вашей компании какие-то типовые механизмы заработают с полпинка, какие-то придеться подкручивать, а какие-то писать с нуля.
И как известно без внятного ТЗ результат ХЗ (с)
(1)
Понятие "управленческого учета" у всех разное. Я обычно работаю с теми, у кого это корпоративный финансовый учет, схожий с МСФО. Поэтому могу сказать именно об этом: внедрение такого управленческого учета с использованием подсистемы международного учета потребует немало сил. Про подсистему бюджетирования ничего не могу сказать - её пока не смотрел.
Интересует Бюджетирование и управленческий учет.
Понятие "управленческого учета" у всех разное. Я обычно работаю с теми, у кого это корпоративный финансовый учет, схожий с МСФО. Поэтому могу сказать именно об этом: внедрение такого управленческого учета с использованием подсистемы международного учета потребует немало сил. Про подсистему бюджетирования ничего не могу сказать - её пока не смотрел.
Добавлю еще, что одна знакомая компания внедряла ERP за 1 млн. с небольшим.
По окончанию внедрения, когда клиент и исполнитель устали друг от друга, нормально в ERP заносилась только первичка (было производство с несколькими переделами), об обеспечении потребности разговор разумеется не идет. При этом внедренцы работали нормально, было конечно допущен ряд ошибок в ведении проекта...Но стоимость специалистов не допускающих таких ошибок дороже =)
По окончанию внедрения, когда клиент и исполнитель устали друг от друга, нормально в ERP заносилась только первичка (было производство с несколькими переделами), об обеспечении потребности разговор разумеется не идет. При этом внедренцы работали нормально, было конечно допущен ряд ошибок в ведении проекта...Но стоимость специалистов не допускающих таких ошибок дороже =)
Пяток лет назад, на одном не очень крупном предприятии внедрял УПП, получилось довольно бюджетно! Но нужно чётко понимать что нужно, смотреть модель, так с бухты барахты ERP не внедряют, нужны чёткие задания, чётко понимать что вы хотите, иначе будут страдать все!
Другой пример был с внедрением ERP, начали с размытых задач и постепенно задачи нарастали снежным комом, в итоге с заказчиком мы расстались по любовно, больше за внедрение аля "я хочу чтоб всё работало так как я думаю должно работать, а что именно должно я не знаю" я не берусь!
Другой пример был с внедрением ERP, начали с размытых задач и постепенно задачи нарастали снежным комом, в итоге с заказчиком мы расстались по любовно, больше за внедрение аля "я хочу чтоб всё работало так как я думаю должно работать, а что именно должно я не знаю" я не берусь!
Добрый день!
Надо внедрять не ERP (даже если руководство хочет), а решать конкретные задачи. Внедрить управленческий учет - это внедрить, наверное, процентов 60-70 всего функционала "коробки". Требуйте конкретики от руководства. Путь это не будет ТЗ, каким оно представляется большинству, путь это будут что-то типа коротких протоколов "совещаний", где будет указано: какая есть проблема, и какой ожидается результат.
Хорошо, чтобы интеграторы не просто предоставили КП, а провели некую демонстрацию на типовом функционале какого-либо примера близкого к предприятию. Совсем хорошо, чтобы интеграторы показали вашему руководству уже внедренные решения на базе ERP 2 на реальных предприятиях.
Если вести проект с каким-ибо из внедренцев, надо понимать, что сроки и бюджет озвученные в КП в итоге окажутся заниженными (если они на первый взгляд кажутся адекватными), чем сроки и бюджет проекта по факту (тут надо договариваться о том, чьи это будут риски: ваши или интегратора).
"Коробка"-то стоит, а что еще потребуется: железо, 1С-Сервер, СУБД, Клиентские лицензии, доп. оборудование?
У нас ERP уже 1,5 года активно внедряется, правда на 90% собственными силами. После выхода 2.2 по сути началось перевнедрение, особенно в части производственного учета.
Просто идти надо от приоритетов задач.
Это их "правда". Смотря что подразумевать под "дополнительными настройками".
Руководство компании очень хочет внедрить ERP. Техзадания особо нет. Интересует Бюджетирование и управленческий учет.
Надо внедрять не ERP (даже если руководство хочет), а решать конкретные задачи. Внедрить управленческий учет - это внедрить, наверное, процентов 60-70 всего функционала "коробки". Требуйте конкретики от руководства. Путь это не будет ТЗ, каким оно представляется большинству, путь это будут что-то типа коротких протоколов "совещаний", где будет указано: какая есть проблема, и какой ожидается результат.
Бухгалтерия продолжает работать в старых базах. Ждем коммерческого предложения от интеграторов.
Хорошо, чтобы интеграторы не просто предоставили КП, а провели некую демонстрацию на типовом функционале какого-либо примера близкого к предприятию. Совсем хорошо, чтобы интеграторы показали вашему руководству уже внедренные решения на базе ERP 2 на реальных предприятиях.
Если вести проект с каким-ибо из внедренцев, надо понимать, что сроки и бюджет озвученные в КП в итоге окажутся заниженными (если они на первый взгляд кажутся адекватными), чем сроки и бюджет проекта по факту (тут надо договариваться о том, чьи это будут риски: ваши или интегратора).
"Коробка" стоит 360 тысяч. Скажите, пожалуйста, сколько по времени может занять настройка и изменение учетной системы?
"Коробка"-то стоит, а что еще потребуется: железо, 1С-Сервер, СУБД, Клиентские лицензии, доп. оборудование?
У нас ERP уже 1,5 года активно внедряется, правда на 90% собственными силами. После выхода 2.2 по сути началось перевнедрение, особенно в части производственного учета.
Просто идти надо от приоритетов задач.
Специалисты "Бит" говорили, что дополнительные настройки обойдутся в несколько миллионов. Это правда?
Это их "правда". Смотря что подразумевать под "дополнительными настройками".
Зависит от способности и желания заказчика подстроиться под внедряемую систему. Если люди продолжают настаивать на том, а чтобы ERP работала в точности как "семерочка", руководство и внедренец от заказчика идут у них на поводу - то непредсказуемый монструозный и малопригодный к практическому применению результат за много миллионов гарантирован.
Я недели 2 делал в кд2 правила обмена из упп в ерп как раз для того, чтобы использовать ерп в качестве базы для управленческой отчетности. Пока не доделал и кажется мне ерп будет бесполезной, но руководство хочет и платит деньги :)
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот