Ищу фрилансера или организацию для внедрения "1С:Комплексная автоматизация".
Ищу фрилансера или организацию для внедрения "1С:Комплексная автоматизация".
У нас маленькая торгово-производственная компания, стартап. Сейчас весь учет ведется в Экселе (склад комплектующих, склад готовой продукции, выписываются накладные и т.д. - все вручную).
Нам нужен управленческий учет - для начала надо внедрить складской учет в размере стандартного функционала, на 3 склада - постоянный, производственный и еще 1 склад в филиале (географически удаленные друг от друга). Прием товара и комплектующих на склад, списание их в производство (или на другом основании), перемещение между складами, инвентаризация.
Производственный блок во 2-ю очередь(тут уже придется что-то писать, потому что я хочу, чтобы комплектующие списывались автоматически по сборочной спецификации), закупки (расчет комплектующих в зависимости от расхода и т.д.), ну и остальные возможности (CRM, кадры и т.д.) - потом, в 3-ю очередь.
Бухгалтерский учет у нас будет вести отдельно бухия, по документам, которые мы будем им выгружать.
1С у нас закуплен, с 8-ю лицензиями, с остальными деталями - надо разобраться с нашим провайдером, у которого мы арендуем сервер (терм. лицензии и т.д.)
находимся в Москве, на севере.
если есть желание посотрудничать - пишите в мыло 13245@mail.ru
У нас маленькая торгово-производственная компания, стартап. Сейчас весь учет ведется в Экселе (склад комплектующих, склад готовой продукции, выписываются накладные и т.д. - все вручную).
Нам нужен управленческий учет - для начала надо внедрить складской учет в размере стандартного функционала, на 3 склада - постоянный, производственный и еще 1 склад в филиале (географически удаленные друг от друга). Прием товара и комплектующих на склад, списание их в производство (или на другом основании), перемещение между складами, инвентаризация.
Производственный блок во 2-ю очередь(тут уже придется что-то писать, потому что я хочу, чтобы комплектующие списывались автоматически по сборочной спецификации), закупки (расчет комплектующих в зависимости от расхода и т.д.), ну и остальные возможности (CRM, кадры и т.д.) - потом, в 3-ю очередь.
Бухгалтерский учет у нас будет вести отдельно бухия, по документам, которые мы будем им выгружать.
1С у нас закуплен, с 8-ю лицензиями, с остальными деталями - надо разобраться с нашим провайдером, у которого мы арендуем сервер (терм. лицензии и т.д.)
находимся в Москве, на севере.
если есть желание посотрудничать - пишите в мыло 13245@mail.ru
По теме из базы знаний
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
разбираться с провайдером - это вряд ли
что значит внедрить складской учет в размере стандартного функционала? как бы аксюморон. поставили - бейте первичку, в чем проблема? поставить (разборака с провайдером)? или обучить юзеров кнопки жамкать?
остальное и есть остальное...
я бы не подписался, учитывая
что значит внедрить складской учет в размере стандартного функционала? как бы аксюморон. поставили - бейте первичку, в чем проблема? поставить (разборака с провайдером)? или обучить юзеров кнопки жамкать?
остальное и есть остальное...
я бы не подписался, учитывая
У нас маленькая
и @mail.ru
(11) че уж гиблое то... я вел и не один раз, очень даже все прилично.
и у меня даже регистры с бух-проводками всегда шли, просто надо с головой подходить к учету и сразу всем
объяснять что первичны регистры и делать будем как я сказал, а не как упало в голову бухгалтеру.
и у меня даже регистры с бух-проводками всегда шли, просто надо с головой подходить к учету и сразу всем
объяснять что первичны регистры и делать будем как я сказал, а не как упало в голову бухгалтеру.
Да там наверняка всякого левака в базе будет полно, зачем это еще и в бухгалтерии будет висеть? Проще выгрузить в чистую базу. Потом, опять, удобнее будет вести зарплату в отдельной базе и выгружать проводки.
8 клиентских лицензий, это условно - директор, главный бухгалтер, 2-3 буха, 2-3 менеджера (оператора) на реализации, кладовщик, чел, который будет заниматься спецификациями и списанием в производство. все, больше не влезает ^)
CRM ? ну да, для учета "на коленке" надо сразу CRM внедрять.
лучше при необходимости дописать отчеты для аналитики CRM в УТ.
Bloatware - вот термин, который вспоминаешь при упоминании КА. мое имхо)
8 клиентских лицензий, это условно - директор, главный бухгалтер, 2-3 буха, 2-3 менеджера (оператора) на реализации, кладовщик, чел, который будет заниматься спецификациями и списанием в производство. все, больше не влезает ^)
CRM ? ну да, для учета "на коленке" надо сразу CRM внедрять.
лучше при необходимости дописать отчеты для аналитики CRM в УТ.
Bloatware - вот термин, который вспоминаешь при упоминании КА. мое имхо)
Ну, парни, вы к НИКу придираться будете или к почте?) Все это из старых времен, привык ими пользоваться давным-давно. Знал бы, что вы так падки на пафос, зарегил бы акк с фальшивым лукойловским доменом.
Кто брезгует на мейл.ру писать - пишите на корпоративную почту t.alexei@yachai.ru
Почему выбор пал на КА? Потому что в УТ нет производственного блока. Я сам производственник, мне важна возможность производственного учета.
Почему я ищу людей сделать работу по станд. функционалу, хотя это "так просто"? Потому что у меня нет времени этим заниматься, и я готов платить спецу за работу, которая кажется ему "простой".
К тому же мне нужно грамотное обучение, а не так, как это обычно бывает - "далее читайте мануал", "тут сами разберетесь" и т.д.
К сожалению, 70% внедренцев 1С (по моему опыту) не страдают тщательностью в этом вопросе, а без этого ничего работать не будет. Поэтому последний этап внедрения - тестовая эксплуатация с суппортом.
Почему бухия ведется так, а не иначе - что мне свыше дано, тем я и пользуюсь) как головной офис решил, так и будет.
В любом случае, нужно обсуждать подробности - может быть, мы чего-то недопонимаем, и т.д. Есть только понимание задачи - от учета в экселе перейти к нормальному.
Если же КА - не та конфа, которая нам нужна, и есть что-то более подходящее - готов обсудить, и изменить конфу на УПП, если без этого никак. Фирма активно развивается, так что народу будет прибавляться, как и объектов учета.
Кто брезгует на мейл.ру писать - пишите на корпоративную почту t.alexei@yachai.ru
Почему выбор пал на КА? Потому что в УТ нет производственного блока. Я сам производственник, мне важна возможность производственного учета.
Почему я ищу людей сделать работу по станд. функционалу, хотя это "так просто"? Потому что у меня нет времени этим заниматься, и я готов платить спецу за работу, которая кажется ему "простой".
К тому же мне нужно грамотное обучение, а не так, как это обычно бывает - "далее читайте мануал", "тут сами разберетесь" и т.д.
К сожалению, 70% внедренцев 1С (по моему опыту) не страдают тщательностью в этом вопросе, а без этого ничего работать не будет. Поэтому последний этап внедрения - тестовая эксплуатация с суппортом.
Почему бухия ведется так, а не иначе - что мне свыше дано, тем я и пользуюсь) как головной офис решил, так и будет.
В любом случае, нужно обсуждать подробности - может быть, мы чего-то недопонимаем, и т.д. Есть только понимание задачи - от учета в экселе перейти к нормальному.
Если же КА - не та конфа, которая нам нужна, и есть что-то более подходящее - готов обсудить, и изменить конфу на УПП, если без этого никак. Фирма активно развивается, так что народу будет прибавляться, как и объектов учета.
(17) Axl_Warlock,
Есть опыт внедрения и ведения как БП+УТ+ЗУП, так и КА.
Плюсы КА:
- нет обменов
- все в одном месте
- есть какое-никакое производство
Минусы КА вытекают из плюсов:
- тяжелая и более медленная.
- более сложная в обучении.
- РАУЗ, имхо, может устроить только тех у кого по среднему, в остальных случаях нужно использовать партионный учет, а там нет ни нормирования (бух.), ни авт.закрытия месяца.
- слишком много взаимосвязанных вещей. при всей рекламе, достаточно неудобно вести раздельный учет БУ и УУ при необходимости, особенно это касается взаиморасчетов и товарных остатков.
Минусы УТ:
УТ 10.3 - практически не поддерживается 1С. Зато функционал достаточно проработанный.
УТ 11 - достаточно молодая версия и очень активно дорабатывается. Спецы не успевают за 1С.
Из собственного опыта могу сказать (сейчас работаю в крупной торговой сети), что для вас лучше было бы разделить базы по БУ и УУ, особенно если ваша фирма вырастет. Обычно доработки по БУ можно так или иначе прикрутить "сбоку", а УУ систему переписывают очень сильно.
По поводу производства - у вас же не многопередельное сложное производство. А достаточно простая комплектация. Ее можно реализовать на базе механизма складской комплектации в УТ.
Есть опыт внедрения и ведения как БП+УТ+ЗУП, так и КА.
Плюсы КА:
- нет обменов
- все в одном месте
- есть какое-никакое производство
Минусы КА вытекают из плюсов:
- тяжелая и более медленная.
- более сложная в обучении.
- РАУЗ, имхо, может устроить только тех у кого по среднему, в остальных случаях нужно использовать партионный учет, а там нет ни нормирования (бух.), ни авт.закрытия месяца.
- слишком много взаимосвязанных вещей. при всей рекламе, достаточно неудобно вести раздельный учет БУ и УУ при необходимости, особенно это касается взаиморасчетов и товарных остатков.
Минусы УТ:
УТ 10.3 - практически не поддерживается 1С. Зато функционал достаточно проработанный.
УТ 11 - достаточно молодая версия и очень активно дорабатывается. Спецы не успевают за 1С.
Из собственного опыта могу сказать (сейчас работаю в крупной торговой сети), что для вас лучше было бы разделить базы по БУ и УУ, особенно если ваша фирма вырастет. Обычно доработки по БУ можно так или иначе прикрутить "сбоку", а УУ систему переписывают очень сильно.
По поводу производства - у вас же не многопередельное сложное производство. А достаточно простая комплектация. Ее можно реализовать на базе механизма складской комплектации в УТ.
(18) AShley,
Да, производство у нас по сути простое, сборочное. Мы получаем комплектующие, и делаем сборку разных товаров по спецификации. Комплектующие могут использоваться одни и те же для разных товаров (фасовка чая в разные типы упаковки).
Я бы хотел (что касается производства и учета ТМЦ), чтобы в соответствии со спецификацией производились списания комплектующих при приеме готовой продукции на склад, ну и чтобы было более-менее автоматизировано снабжение, хотя бы поддержание складских остатков комплектующих. Но это - задача 2-го этапа, на 1-м этапе мне нужно перенести приходы-расходы-отгрузки из экселя в 1С.
Просто КА у нас уже есть, крутится на сервере на колокейшне. Необязательно ее использовать на 100%, в принципе. Или менять принципиально на УТ? Я не спец в лицензировании 1С...
Да, производство у нас по сути простое, сборочное. Мы получаем комплектующие, и делаем сборку разных товаров по спецификации. Комплектующие могут использоваться одни и те же для разных товаров (фасовка чая в разные типы упаковки).
Я бы хотел (что касается производства и учета ТМЦ), чтобы в соответствии со спецификацией производились списания комплектующих при приеме готовой продукции на склад, ну и чтобы было более-менее автоматизировано снабжение, хотя бы поддержание складских остатков комплектующих. Но это - задача 2-го этапа, на 1-м этапе мне нужно перенести приходы-расходы-отгрузки из экселя в 1С.
Просто КА у нас уже есть, крутится на сервере на колокейшне. Необязательно ее использовать на 100%, в принципе. Или менять принципиально на УТ? Я не спец в лицензировании 1С...
(22) tango,
я в производстве года с 1994-го уже.... когда ты делаешь НОВЫЙ продукт (изготавливаешь для него комплектующие, и обеспечиваешь его сборку) то это никаким другим словом, кроме слово "производство" назвать нельзя.
Можно производить спички, стругая ветку и окуная ее в серу, а можно автомобиль из тысяч комплектующих - по набору базовых бизнес-процессов эти 2 производства ничем не отличаются.
я в производстве года с 1994-го уже.... когда ты делаешь НОВЫЙ продукт (изготавливаешь для него комплектующие, и обеспечиваешь его сборку) то это никаким другим словом, кроме слово "производство" назвать нельзя.
Можно производить спички, стругая ветку и окуная ее в серу, а можно автомобиль из тысяч комплектующих - по набору базовых бизнес-процессов эти 2 производства ничем не отличаются.
(17) Axl_Warlock,
1. У вас бухгалтерия уже ведется? Если да, то в какой конфигурации? Отношение главного бухгалтера к возможным изменениям и ее влияние на принимаемые решения?
2. Какую информацию и в каком виде вы хотите получать из НЕ бухгалтерской базы?
3. Сроки и бюджет внедрения?
4. Возможность удаленной работы?
5. Как много будет ЛПР на этапе внедрения?
1. У вас бухгалтерия уже ведется? Если да, то в какой конфигурации? Отношение главного бухгалтера к возможным изменениям и ее влияние на принимаемые решения?
2. Какую информацию и в каком виде вы хотите получать из НЕ бухгалтерской базы?
3. Сроки и бюджет внедрения?
4. Возможность удаленной работы?
5. Как много будет ЛПР на этапе внедрения?
(20) AShley,
1. Бухия уже ведется главным филиалом. Документы от нас они готовы принимать в любом виде, хоть в бумажном) ессно, лучше делать или реестр в табличном виде, или в любом другом (они все равно будут заносить их к себе по-новой). Бух требует только наши документы с некоей периодичностью, что он с ними делает - его проблемы. Наше дело - чисто управленческий учет. У нас даже названия позиций в номенклатуре не совпадают (одно и то же названо у бухов и у меня по-разному, то тут они уже ничего изменить не могут).
2. из НЕ бухгалтерской базы, сиречь, из нашей я хочу получать - складские остатки, отчеты об их движению, и т.д., по производству - сменные графики и т.д. Т.е. управленческий учет, отражающий реальное положение дел, в том виде, в котором его удобно видеть.
3. Сроки - как можно быстрее, бюджет - вопрос отдельного обсуждения, жду предложений на любой из указанных мной адресов.
4. Возможность удаленной работы - почему бы и нет? Кроме обучения, все можно делать и на удаленке.
5. Как много будет ЛПР? - что вы имеете ввиду? по этому проекту? 1 чел, который ведет проект с нашей стороны, он же и соберет все нужные данные от остальных сотрудников. Общаться с внедренцем будет он один, скорее всего (возможно, это буду я, возможно - наш офис-менеджер, тогда по тех. вопросам буду подключаться я).
1. Бухия уже ведется главным филиалом. Документы от нас они готовы принимать в любом виде, хоть в бумажном) ессно, лучше делать или реестр в табличном виде, или в любом другом (они все равно будут заносить их к себе по-новой). Бух требует только наши документы с некоей периодичностью, что он с ними делает - его проблемы. Наше дело - чисто управленческий учет. У нас даже названия позиций в номенклатуре не совпадают (одно и то же названо у бухов и у меня по-разному, то тут они уже ничего изменить не могут).
2. из НЕ бухгалтерской базы, сиречь, из нашей я хочу получать - складские остатки, отчеты об их движению, и т.д., по производству - сменные графики и т.д. Т.е. управленческий учет, отражающий реальное положение дел, в том виде, в котором его удобно видеть.
3. Сроки - как можно быстрее, бюджет - вопрос отдельного обсуждения, жду предложений на любой из указанных мной адресов.
4. Возможность удаленной работы - почему бы и нет? Кроме обучения, все можно делать и на удаленке.
5. Как много будет ЛПР? - что вы имеете ввиду? по этому проекту? 1 чел, который ведет проект с нашей стороны, он же и соберет все нужные данные от остальных сотрудников. Общаться с внедренцем будет он один, скорее всего (возможно, это буду я, возможно - наш офис-менеджер, тогда по тех. вопросам буду подключаться я).
УТ не принципиально.
Просто есть некоторые особенности использования разных продуктов. И там и там есть свои плюсы и минусы.
Из-за того, что КА - это по сути УПП без части функционала, то требует от того же бухгалтера большего знаний чем 1С:Бухгалтерия.
Внедрить КА или УТ как программу учета товарных запасов и взаиморасчетов - не проблема. Просто хочу знать, что есть на текущий момент.
Вполне возможно будет обойтись малой кровью. Опять же комплектацию можно сделать и в 1С:БП, здесь вопрос будет только в аналитиках и в отчетах по взаиморасчетам.
Просто есть некоторые особенности использования разных продуктов. И там и там есть свои плюсы и минусы.
Из-за того, что КА - это по сути УПП без части функционала, то требует от того же бухгалтера большего знаний чем 1С:Бухгалтерия.
Внедрить КА или УТ как программу учета товарных запасов и взаиморасчетов - не проблема. Просто хочу знать, что есть на текущий момент.
Вполне возможно будет обойтись малой кровью. Опять же комплектацию можно сделать и в 1С:БП, здесь вопрос будет только в аналитиках и в отчетах по взаиморасчетам.
В функции оптовой торговли входит:
1) Покупка товара у производителя или у другой оптовой организации
2) Хранение, подработка товара
3) Контроль качества товара
4) Подсортировка и упаковка
5) Стимулирование и ценообразование
1) Покупка товара у производителя или у другой оптовой организации
2) Хранение, подработка товара
3) Контроль качества товара
4) Подсортировка и упаковка
5) Стимулирование и ценообразование
и какой из ваших бизнес-процессов здесь не указан?
(30) tango,
Вам просто поговорить, или Вы - потенциальный исполнитель моей задачи по внедрению?
Времени у меня маловато, мне нужен контакт, с которым я могу встретиться у нас в офисе, все рассказать и обсудить. Про отличия видов производства мне рассказывать не надо, спасибо. Мне бы конкретную задачу по организации учета решить, ничего сверхъестественного мне не нужно.
Готов корректировать задачу по итогам первичного обследования и собеседования.
Если готовы к сотрудничеству - пишите в почту.
Если нет - жду предложений от тех, кто готов.
Вам просто поговорить, или Вы - потенциальный исполнитель моей задачи по внедрению?
Времени у меня маловато, мне нужен контакт, с которым я могу встретиться у нас в офисе, все рассказать и обсудить. Про отличия видов производства мне рассказывать не надо, спасибо. Мне бы конкретную задачу по организации учета решить, ничего сверхъестественного мне не нужно.
Готов корректировать задачу по итогам первичного обследования и собеседования.
Если готовы к сотрудничеству - пишите в почту.
Если нет - жду предложений от тех, кто готов.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот