Жёлтый челн. Часть 1. Выбор франча

09.03.21

Сообщество - О жизни

Как выбрать свой первый франч.

Карьера 1Сника, в большинстве случаев, предполагает смену нескольких мест работы. Ничего нового я тут не сообщаю, просто такова специфика профессии. Есть, конечно, упоротые чуваки, которые всю жизнь сидят или в одном франче, или на родном заводе, но большинство, рано или поздно, контору меняют.

Смена одного франча на другой, равно как и прыжки между конечными клиентами (далее буду называть их «завод» для простоты), особого интереса, на мой взгляд, не представляют – они сродни переходу из одного фитнес-клуба в другой. Тренажёры немного другие, а жим, тяга и присед – те же.

Я хочу поговорить о переходах между франчем и заводом. И обратно. И ещё разок, если будет желание. Что прокачивается в одном, а что – в другом, в чём принципиальная разница. Почему и зачем строить карьеру, как челнок.

Но главное – как эти два разных опыта друг друга обогащают.

В этой статье напишу первый кусок – про первый франч. Понаблюдав в течение 15 лет за судьбами и карьерами разных программистов 1С, я пришел к выводу, что начинать, всё-таки, лучше с франча. Да, есть исключения, когда человек начинал с завода, а потом пошёл во франч и всех победил. Я знаю двоих таких, но, если приглядеться повнимательнее, оба вовсю были «франчем в одно рыло» - одновременно и на заводе работали, и десяток окрестных шаромыжек обслуживали.

Большинство же наиболее востребованных программистов 1С начинали во франче. Если вы с этим не согласны – ради Бога, переубеждать не буду. Статистики всё равно нет ни у вас, ни у меня.

Материал, наверное, больше рассчитан на начинающих программистов 1С. Хотя, фиг его знает. Недавно 40-летний коллега послушал всё это и ушёл из одного франча в другой, чтобы «на этот раз сделать всё правильно». Вроде говорит, что получается.

Да, сам я работал в двух франчах – СофтСервис (ныне Рарус) и Первый Бит. Между ними было 8 лет работы у трёх разных клиентов. Но в материал данной статьи также включено мнение нескольких друзей из знакомых, работавших в самых разных франчах – и по количеству людей, и по акцентам в структуре продаж и развития, и по царившей внутри компаний атмосфере. В том числе, наблюдения за рождением и становлением нескольких франчей, отпочковавшихся от крупных.

Комплект увольнения

Про комплект увольнения есть отдельная статья, повторять не буду. Напомню суть: конкретная работа – это ограниченный отрезок вашей жизни, на котором надо собрать максимум опыта, полезного на следующей работе.

Относиться к работе во франче предлагаю именно с позиций комплекта увольнения. Собственно, большинство так и делают – пришли, посидели, ушли. Аксакалов во франчах мало, и занимают они, как правило, руководящие должности – что называется, «сидят на теме».

Так что, лучше смотреть на франч через призму комплекта увольнения. Важно помнить: вы пришли не посидеть, а быстро, лавинообразно набраться опыта. Единственный человек, которому это надо – вы. Франчу ваш опыт никуда не вкатился – вас будут пытаться «применить», как умеют, найдя вам подходящее занятие и прокачивая компетенции «вглубь». Поэтому помните о комплекте увольнения.

К тому же, все франчи давно привыкли к текучке кадров. Так что, не переживайте о том, что пришли поучиться и свалить – там почти все так делают. Оттого и существенный вклад в ваше развитие там вряд ли будут делать – это не соответствует ни одному известному закону бизнеса.

Выбор франча

Какого-то единственно верного критерия выбора нет, поэтому придётся наблюдать их под разными углами, изучать, соображать.

Франчи, принципиально, поделю на три категории: крупные, шняжные и бутики.

Крупные франчи

Крупные – это и федеральные сети, и большие региональные компании без филиалов. Но тут не всё так просто: размер франча не означает широты поля деятельности и возможных к получению компетенций. У нас в Челябинске есть крупный старый франч, который много лет сидел на одной теме – дистрибуция, т.е. продавал коробки 1С другим франчам (а точнее – доставлял из Москвы). Учиться там было совершенно нечему. Разве что коробки таскать и бумажки оформлять.

Главная фишка крупных франчей – собственно, их размер. Чем больше народу, тем меньше внимания к каждому персонально. В том числе, в плане финансового результата. Локальные убытки, в том числе по целым направлениям или филиалам, вполне себе компенсируются доходами их более успешных коллег. Конечно, сильно, а главное – долго косячить не дадут, но запас прочности имеется.

Соответственно, любой крупный франч может какую-то часть дохода инвестировать в собственное развитие. В контексте франчей это, конечно, звучит довольно забавно – «инвестировать в развитие», потому что инвестировать-то особенно и не во что. Бизнес-модель давно выстроена, рынок сформирован и приучен к низкому качеству услуг. Это не производство, где надо покупать всё, начиная от земли под новые цеха, заканчивая взятками новому профильному чиновнику.

У франча список направлений инвестирования сильно короче. «Инвестиция в развитие» - это купить новый стол, стул, ноутбук и нанять стажёра. При хорошем раскладе деньги вернутся месяца через три – никакому производству такое и не снилось.

Раньше ещё была такая статья инвестиций, как обучение и сертификация. Сейчас деньги по ней уходят в значительно меньших объёмах, по одной простой причине – интернет стал безлимитным. Ну и в нём теперь есть что почитать, посмотреть и даже пописать.

Отчасти это следствие сформировавшегося рынка. Лет 10-15 назад наличие сертифицированных спецов было реальным преимуществом для получения клиентов, особенно крупных, когда шёл вал внедрений УПП. Сейчас, в целом, плевать все хотели. За последние 1.5 мне один раз понадобились сертификаты. Потому что попался программист у клиента, который не хотел с нами работать, а его начальство заставляло, он и придумал такой критерий – наличие сертфиикатов специалиста. А франч только в этот момент узнал, что у меня есть сертификаты. Короче, не нужны сертификаты.

К чему я так много внимания уделяю экономике крупного франча: чем больше у него денег, тем проще за его счёт учиться.

Если вы – начинающий программист, ни черта не умеете, кроме как лабы по программированию делать, то вам надо учиться. Начинать с книг, бесплатных материалов, многоуважаемой книги Радченко или даже платных курсов нет никакого смысла, потому что вы не понимаете окружения работы программиста. А окружение, контекст, атмосфера в нашей профессии решает всё. Это надо прочувствовать на собственной шкуре.

Ну и главное – в реальной работе навыки растут в разы быстрее. А курсы, статьи, видосы и форумы вы почитаете потом – уже вынужденно, когда останетесь вечером на работе один на один с орущим или плачущим клиентом и его «ошибкой формата потока» или «мне завтра этот отчёт сдавать!».

Второй немаловажный фактор – широкий спектр работы. Крупный франч занимается, как правило, всем подряд – и крупными проектами внедрения, и розницей, и разработкой, и «слесарным делом» (лицензии, обновления и т.д.), большинством конфигураций (в т.ч. разработанных партнёрами-конкурентами), клиентами самого разного пошиба и, что немаловажно, практически всеми отраслями. Эдакий Диснейленд, который и за день не обойдёшь.

Так вот, крупный франч вполне может себе позволить некоторое время тратить деньги на ваше обучение. Не очень долго, обычно 2-4 месяца. Потом, если точку безубыточности не преодолеете, вас попросят на выход. Ну, хотя бы стол, стул и ноутбук не пропадут.

Собственно, это, наверное, главная причина, почему стоит начать именно с франча, и именно с крупного. Считайте, что это такой техникум, с неплохой стипендией. В шняжных франчах и бутиках такой халявы не будет.

Шняжные франчи

Шняжные – это мелкие франчи, работающие по узкому диапазону тем, почти всегда – простых. Например, чисто по ЕГАИС и кассам, или бухгалтерии, или сдаче деклараций (такие частенько кучкуются рядом с налоговыми инспекциями). Тут вообще ловить и учиться нечему (если только вы не планируете создавать шняжный франч).

Большинство известных мне шняжных франчей выросли из фрилансеров. Был чувак, который работал в большом франче, всё понял, всему научился и пошёл «работать на себя». Нашёл свою нишу, окучил несколько клиентов (обычно – пока ещё работал в крупном франче), потихоньку их сопровождает. Подрос – взял ещё пару чуваков в подмастерья (принеси-подай-иди обновляй).

Если крупный франч по спектру компетенций – Диснейленд, то шняжный – батут, который поставили на лето рядом с супермаркетом.

Иногда бывает, что шняжный франч вырастает в крупный – я видел такое несколько раз, среди знакомых. Но так бывает редко, для подобной трансформации нужен предпринимательский дух, большая цель, как бы пошло это ни звучало. Всё-таки, у большинства фрилансеров мышление на уровне фрилансера и замирает. Ну и рынок 1Сный к этому подталкивает – работа есть всегда, и доход можно получать весьма неплохой.

Понять, есть ли у шняжного франча потенциал, можно по его истории. Если конторе пять лет, и там 3-5 землекопов, включая собственника, то дело дрянь. Если год-два, то шансы есть – можно попробовать «зайти» на несколько месяцев и понаблюдать. Это немного другой путь, с иными целями – не ради карьеры программиста, а для того, чтобы стать правой рукой в построении бизнеса. Такие примеры тоже есть – пришёл чувак, посидел рядом, помучился, и стал начальником отдела навсегда, потому что был рядом в самом начале. Но это, повторюсь, совсем другая тема.

В целом, в шняжных франчах – шняжно, даже связываться не стоит. Там нечему учиться. Да и не дадут – стипендия не им не по карману. Будете с первого дня на полной самоокупаемости, самообучении, саморазвитии. Соответственно, заниматься вынуждены будете только тем, что приносит доход прямо сейчас. Это стандартный «слесарный набор» - установки, обновления, лицензии, эмуляторы (поставить/почистить) и т.д.

Крупных проектов в шняжных франчах нет, потому что проект – это инвестиция. Примерно как в строительстве, только без долевого участия. Первые деньги приходят не сразу, иногда – далеко не сразу, и этот кассовый разрыв маленькую «шняжку» просто угробит. А платить ежемесячно «за выполненные работы» клиенты в здравом уме не сильно любят.

Бутики

Бутики – это тоже мелкие франчи с узким диапазоном, но со сложными, нишевыми задачами. Например, только автоматизация производства. Или только крупные проекты ERP, от 40 млн. рублей. Или только госсектор с его заморочками.

В бутиках бывает прикольно, но только опытным программистам 1С, уставшим мотаться по белу свету (от Амура и до Туркестана). Новичкам там делать нечего – даже если получится подняться, опыт будет узким и сложно продаваемым в дальнейшем.

Самый дурацкий вариант – пойти в бутик, который продаёт только одну конфигурацию собственной разработки. Гремучая смесь шняжного франча и бутика. Шняжный бутик. Если собственнику попадёт вожжа под хвост, вы останетесь и без работы, и без какого-либо отторгаемого и продаваемого опыта – на новом месте работы просто не поймут, что за фигандосину вы там внедряли и на какую типовую она похожа.

В бутике очень хорошо прокачиваться вглубь, погружаясь в дебри конкретной темы. Но это, как вы понимаете, точно не для новичков. Поэтому – не рекомендую.

Если всё-таки попробуете и вас выгонят, или сами быстро уйдёте – считайте, что повезло. Намного хуже будет, если вы туда врастёте, а потом волею судеб выйдете на рынок. На таких парней реально, без стёба, жалко смотреть. Их знания и навыки настолько узкоспециализированы, что приходится обучать элементарным вещам. А денег при этом хотят 150+. Помыкаются, потыкаются, и, озлобленные или подавленные, идут на первую попавшуюся работу.

Итого

Ну, по моей логике, остаются только крупные франчи. Ещё раз повторю: это моё мнение, а не абсолютная истина. Но и тут не всё так просто – придётся почитать отзывы и поспрашивать знакомых.

Лучшее решение, на мой взгляд – компактный крупный франч, без сети. В таком меньше ротация и, соответственно, выше концентрация опыта. В федеральных франчах круговороту подлежит всё – и программисты, и клиенты, и менеджеры, и проекты, и руководители филиалов. Всё «ходит по рукам», начинаясь в одном месте, а оседая, в итоге, чёрт знает где.

Одно из ключевых отличий компактного франча – собственник. Он сидит внутри, с самого начала, ниоткуда не приехал и никуда не собирается уезжать. Значит, это не бизнес-проститутка, у которого периодически меняется «пользователь».

Если смотрите на федеральный франч, то забудьте, что он принадлежит сети. Смотрите на конкретный филиал – это государство в государстве. В одной и той же сети есть как офигенные филиалы, с собственной культурой, процессами, лидерами и чуть ли не конституцией, и абсолютное болото, которое Москва вот-вот закроет, потому что устала придумывать оправдания их убыткам.

Местонахождение филиала сейчас тоже роли не играет. Например, офис в маленьком городе вполне может быть более успешен, чем офис в большом миллионнике. В том числе, все клиенты большого города могут обслуживаться в деревенском филиале, а городской офис может оказаться типичным шняжным франчем, устанавливающим кассы.

Отзывы, интернет, Инфостарт, соц.сети. Используйте для получения информации множество разных источников. Не забывайте, конечно, делить на сорок – и положительные, и отрицательные отзывы.

Но главное, если вы только начинаете карьеру – не бойтесь. Максимум, что вы потеряете – несколько месяцев. Если за это время не пошло – не сидите дальше, не ждите, ибо ждать нечего.

Осталось разобраться, как провести эти несколько месяцев с максимальной пользой для себя. Об этом – следующая статья серии.

См. также

"250+ тысяч, в штат и работу пока не ищу": как изменился типичный 1С-ник в 2023 году

О жизни Россия Бесплатно (free)

Подводим итоги работы в 1С за 2023 год. Все о вас: 4 подробных раздела с цифрами, графиками и ужасными цветами диаграмм (должна же где-то быть стабильность).

08.02.2024    21409    Neti    85    

106

Адекватность работодателя. Как её определить? Часть 2. Процесс работы, от испытательного срока до увольнения

О жизни Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

22.01.2024    3467    biimmap    61    

66

Адекватность работодателя. Как её определить? Часть 1. Собеседование, заключение трудового договора

О жизни Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

16.01.2024    4945    biimmap    99    

76

Идеальное место работы для ЗУПера... Какое оно?! Часть 1. Негативные тенденции, ненужные знания.

О жизни Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Импортозамещение увеличило потребность в архитекторах, аналитиках, разработчиках 1С, в т.ч. по ЗУП. Все их ищут всеми возможными способами, но не могут найти и не знают, чем же их завлечь к себе!? Давайте разберёмся в этом вопросе!

27.11.2023    4165    biimmap    52    

72

15 лет вместе...

О жизни Сообщество Бесплатно (free)

Прочитав название публикации, мысль возникает о свадьбе... Но речь не об этом!

25.08.2023    2414    biimmap    23    

46

Как изменилось собеседование разработчиков 1С за последний год

О жизни Россия Бесплатно (free)

«Многие кандидаты хотят от собеседования простую вещь: чтобы оно длилось пять минут и брали сразу на 300 000 в наносекунду», — Эльдар Мингалиев, разрабатывает новые форматы собеседований.

22.08.2023    13711    Neti    161    

107

Зачем и как ставить плюсы

О жизни Бесплатно (free)

Не раз сталкивался с тем, что пользователи сайта не очень понимают, как ставить плюсы и зачем. Многие думают, что поставить плюс = добавить публикацию в избранное. В статье будет кратко об этом.

21.08.2023    3565    biimmap    93    

126
Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Torin 741 10.03.21 00:10 Сейчас в теме
(0) [IS-QUOTE]У нас в Челябинске есть крупный старый франч, который много лет сидел на одной теме – дистрибуция, т.е. продавал коробки 1С другим франчам (а точнее – доставлял из Москвы). Учиться там было совершенно нечему. Разве что коробки таскать и бумажки оформлять./QUOTE] - вот зря ты так о М...с :) в 95-97 году там была хорошая школа подготовки кадров! И многие выходцы из М.. открыли свой фирмы.. кто то успешно , а кто то и нет :)..
А в целом соглашусь с тобой хочешь знания и опыт , быстро и за стипендию иди в франчайзи ( но проявив должную осмотрительность )
1c-intelligence; +1 Ответить
2. rpgshnik 3633 10.03.21 07:06 Сейчас в теме
Да, сам я работал в двух франчах

Уже в Первом бите не работаешь? Оно и есть московское болото?

Идея для Инфостарта - сервис с отзывами об работодателе в сфере ИТ.
Akavi; user_2010; Krio2; ogroup; d.zhukov; John_Dow; Obertone; LeXXeR; John_d; Stylo; smit1c; +11 Ответить
3. smit1c 106 10.03.21 09:01 Сейчас в теме
(2) Чёрный список клиентов ? Про белый никто не напишет (ибо такая корова нужна самому)
user_2010; d.zhukov; Obertone; rpgshnik; +4 Ответить
4. katenok86 246 10.03.21 09:48 Сейчас в теме
(2)Боюсь тут нет единого мнения, каждый оценивает по своим критериям
6. 1c-intelligence 12771 10.03.21 10:10 Сейчас в теме
(2) ещё пока работаю. А где болото - не скажу :)
rpgshnik; +1 Ответить
7. &rew 49 10.03.21 10:26 Сейчас в теме
(6)Да уже все знают
"вот зря ты так о М...с :) "
5. Stylo 10.03.21 09:59 Сейчас в теме
Спасибо за статью! Как всегда, кратко и по делу.
8. a_a_burlakov 285 10.03.21 10:28 Сейчас в теме
Не совсем по теме, но внесу свою копейку в разговор о развитии юных разработчиков.

После ухода из первого-второго франча имеет смысл рассмотреть не только фикс или другой каноничный франч, но и одну из немногих (пока) компаний, которые набирают удалённых разработчиков 1С, сдавая их на аутсорс или даже аутстафф, имея при этом грамотные внутренние системы развития, коммуникации и мотивации. Например: Neti, КРОН. У них, правда, требования к разработчику выше, чем у среднего франча, однако они далеко не заоблачны.

Я сам там не работал, но прошёл собеседование в Neti, и мне провели некоторую экскурсию в их внутреннюю кухню. Возникло ощущение, что для молодых разработчиков из регионов это очень неплохой трамплин в плане развития и денег. В этом пути есть, конечно, свои нюансы (удалённая работа), но, с другой стороны, нет многих проблем канонических франчей: вездесущих ЛУВРов, систем учёта времени, непрозрачных схем расчёта зарплаты и отсутствия систем развития сотрудников.
Akavi; KUAvanesov; Drivingblind; nextkmv; Obertone; sapervodichka; +6 Ответить
17. buganov 200 11.03.21 05:21 Сейчас в теме
(8) А как они тогда, интересно, зарплату считают? Почасовка прозрачна и ясна - сколько потопал, столько и полопал, а у них как?
20. a_a_burlakov 285 11.03.21 07:19 Сейчас в теме
(17) У Neti фиксированный оклад, который устанавливается по результатам собеседований, а про КРОН не знаю.
28. Бэнни 204 11.03.21 21:30 Сейчас в теме
(20) Ну в заблуждение то вводить не надо) У нас в Neti всё круто, но рабочие часы мы все равно учитываем, система учета рабочего времени есть. Во многих франчах сдельщина и от подписанных заказчиками ЛУРВов зависит ЗП, а у нас оклад, который выплачивается в любом случае, при условии выработки всех плановых часов в месяц, и от решения заказчика не зависит. Даже если возник простой между проектами, сидишь спокойно учишься, фиксируешь простой и получаешь обещанную ЗП. Если хочешь зарабатывать больше то есть возможности для сверхурочной работы и побочных активностей.
29. a_a_burlakov 285 12.03.21 08:09 Сейчас в теме
(28) А, да, действительно, я написал по инерции, что, мол, у вас нет "систем учёта времени", но сам помню, что мне на собеседованиях рассказывали, что учёт ведётся. Спасибо за поправку.

А вообще, почёл за честь, что мне ответил автор легендарного поста на Pikabu. :) Я этот в одном из своих прошлогодних комментариев на Инфостарте даже упоминал этот пост:

...Neti вообще в интернете весьма активна (контекстная реклама, статьи, видео и подобное), поэтому, когда я как-то зашёл на Пикабу, выбрал ради хохмы тэг "IT" и отсортировал по рейтингу по убыванию, почитал воодушевляющую историю разработчика 1С про то, как он ушёл с завода в некую крупную и классную компанию, я как-то уже тогда по наитию ощутил, что имеется в виду Neti. Посмотрел в комментариях - действительно Neti! Ну тут я понял, что нужно пособеседоваться...
9. a_a_burlakov 285 10.03.21 10:35 Сейчас в теме
По посылу статьи согласен. Работал в двух франчах: "крупном" и "шняжном" по этой квалификации.

"Лучшее решение, на мой взгляд – компактный крупный франч, без сети. В таком меньше ротация и, соответственно, выше концентрация опыта." - подписываюсь несколько раз под этими словами.
10. krollzlat 10.03.21 13:15 Сейчас в теме
Про текучку нужно уточнить, что она большая только на определённых местах. Работал в Челябинском Бите пока дольше всех мест (2,5 с небольшим года), жена 5+ лет. А так же куча коллег до сих пор там работает, что вряд ли говорит о дикой текучке. Так же не стоит говорить что опытных сотрудников там не ценят, иногда предлагают очень жирные условия крутым спецам, чем и держат. Я бы сказал что все очень зависит от отдела и направления. Можно попасть в "болото" на проектной поддержке сидеть и деградировать на поддержке устаревшей конфигурации, а можно скакать по крупным внедрениям ERP с командировками в Мск. Тут не услышал совета о том что нужно сначала попробовать сменить отдел/департамент/направление внутри франча, а уже потом менять место работы.
11. Ziggurat 50 10.03.21 14:06 Сейчас в теме
Челн в смысле галера или что?
12. 1c-intelligence 12771 10.03.21 14:19 Сейчас в теме
14. qwertor 10.03.21 16:53 Сейчас в теме
(11) кто еще прочитал бегло заголовок и с первого раза не про "галеру" ? )
13. artkor 245 10.03.21 15:30 Сейчас в теме
то самое являение, когда автора по названию статьи угадал :)
товарищ Ын; +1 Ответить
15. biimmap 1835 10.03.21 21:48 Сейчас в теме
В крупных франах Вы правильно написали есть место в основном новичкам. Проходил через это в БИТе.
Отношение к людям как к расходному материалу, который должен приносить прибыль.
Как на обычном производстве: списали материал с 10 на 43... и получили прибыль)

Но когда ты стал профи и не научился за это время лизать зад начальнику... дело дрянь)
CMAPT-TEK; +1 Ответить
16. &rew 49 11.03.21 05:11 Сейчас в теме
(15)Какое-то у Вас не правильное производство))
(15)
списали материал с 10 на 43... и получили прибыль)
firma_unix; pm74; ogroup; +3 Ответить
18. 1c-intelligence 12771 11.03.21 05:31 Сейчас в теме
(16) за рубль беру, за два продаю, на этот один процент и живу...
19. Drivingblind 228 11.03.21 05:54 Сейчас в теме
Сейчас, в целом, плевать все хотели. За последние 1.5 мне один раз понадобились сертификаты. Потому что попался программист у клиента, который не хотел с нами работать, а его начальство заставляло, он и придумал такой критерий – наличие сертфиикатов специалиста. А франч только в этот момент узнал, что у меня есть сертификаты. Короче, не нужны сертификаты.

Удивительно, что ещё никто не упомянул этот момент в комментариях. Исходя из моего личного опыта, могу сказать, что именно во франчах и требуют сертификаты. Собеседовался не так давно в три франча, и все три обращали внимание на сертификаты и сказали, что системы грейдов построены на сертификатах. В Первом Бите даже поставили условие - должен сдать спеца по платформе за первые три месяца.
На фиксе сертификаты спрашивают, но не так усердно.
a_a_burlakov; +1 Ответить
22. papami 55 11.03.21 08:48 Сейчас в теме
(19)
он и придумал такой критерий – наличие сертфикатов специалиста

С позиции клиента, на фоне того как открыто франчи (в т.ч. тут на форуме) покупают свободные сертификаты, спросить о наличии сертификата у конкретного специалиста на проекте - достаточно логично. Это вообще самый простой способ отсечь бракодела. Как минимум, чтобы не оплачивать обучение новичков франча, а в худшем случае - не разгребать потом результаты "работы".
27. starik-2005 3033 11.03.21 16:05 Сейчас в теме
(19)
В Первом Бите даже поставили условие - должен сдать спеца по платформе за первые три месяца.
Работаю с ними периодически по ГПХ, Сертификаты не требуют. Но там бардак, конечно. Или очень сильные разрабы, но на проектах и недоступны, либо очень слабые, и никому не нужны )))
21. RRmice 2 11.03.21 07:38 Сейчас в теме
За 10 лет работы, успел на входе пол года поработать в БИТе. Больше я во франч ни ногой. По сути Вам плевать взлетит проект или нет.
Я же приходя на проект в компанию изучаю ее изнутри. Знаю что начальник склада гребанный диссидент, а вот логист умный мужик. Понимаю ее специфику (а не как в анекдоте - "это только в первый раз" ). Во франче только один смысл, получить спеца, все остальное как по мне болото.
Drivingblind; amon_ra; morin; +3 Ответить
23. morin 57 11.03.21 13:21 Сейчас в теме
(21) Тут даже не конкретно Вам плевать, а вообще всем плевать на проект. Никто дальше собственных часов не думает, соответственно ни о какой целостной разработке и командной работе речи идти и не может: тяп-ляп и готово, иначе вообще ничего не заработаешь. Так себе опыт... Да и атмосферка в коллективе та ещё...
24. Поручик 4670 11.03.21 14:52 Сейчас в теме
Вот я и есть исключения. Начинал не с франча, потом позвали, вернее нашли резюме или сам отправил, в карманный франч в сельхозхолдинге. Международный, между прочим. Это потом узнал, месяца через пять или шесть, что хозяева не российские.
25. Поручик 4670 11.03.21 15:11 Сейчас в теме
Наша контора классический бутик. Госсектор с его заморочками, и новичкам тут делать нечего от слова совсем. Очень узкая сфера, что 99% не новичков не поймут-с.
26. starik-2005 3033 11.03.21 16:02 Сейчас в теме
Я один название сначала неверно прочитал? ("прыгай на желтый банан")
30. Serega-artem 16 12.03.21 09:15 Сейчас в теме
У меня было вообще смешно. Устроился в гос. контору сисадмином, параллельно со мной взяли1cника, который в 1с вообще ничего не понимал, т.е. даже не в программировании, а вот элементарно установить и "прописать" базу не мог т.к. взяли какого-то родственника из принципа "в процессе научится". Но родственник учится не хотел, а мне наоборот было интересно и я стал разбираться в администрировании 1с, ещё "клюшки" тогда были, год 2007. Проработал я в этой гос. конторе недолго, ушел в компанию которая много чем занималась в т.ч. и была франчем 1с, стал работать во новь образованном филиале, также сисадмином, но клиентов на аутсорсинге. Также туда взяли 1сника, пенсионера. Параллельно с основной работой, набился к нему в подмастерье, сам старался вникнуть. Руководство только одобряло. Потом моего прежнего работодателя взяли на обслуживание и там была задача написать не большую конфигурацию, поскольку я был в теме - вызвался. Криво, но получилось. Денег мне это особо не принесло, но опыт был бесценным. Потом грянул кризис 2008, зарплату платить стали урывками и я ушел на вольные хлеба. Потом взял на работу того самого пенсионера из франча (филиал к тому времени закрылся, а головная контора существует до сих пор) и сам стал франчем. Кажется, в 2012 1с изменила правила игры и стала переводить партнеров на ДКК, решил остаться просто дилером. С тех пор разрабатываю конфигурации с нуля под узкие задачи, с 2018 руководитель ИТ небольшого холдинга + беру какие-то интересные проекты + поддерживаю старые. Во франч возвращаться и в страшном сне не думаю))))
ubnkfl; morin; +2 Ответить
31. NicholasUzunov 12.03.21 14:31 Сейчас в теме
В первом френче котором я работал, руководителем был выходец из СофтСервис.
Оставьте свое сообщение