0. 1c-intelligence 8674 07.06.19 09:00 Сейчас в теме

Поймай меня, если сможешь. Версия директора

Надо же всех послушать.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. acanta 67 07.06.19 10:21 Сейчас в теме
Странно. А как же дилемма заключенного?
Она предполагает что всех участников уже поймали. И задача всегда одна и та же, меняются только пары.
2. Viktor_1C8 27 07.06.19 10:51 Сейчас в теме
На встречу с Королём надо обязательно идти.
Самая интересная статья.
seperblunt2; jONES1979; +2 Ответить
3. Glebis 11 07.06.19 11:10 Сейчас в теме
Разве менеджеры-начальники не видят "низко висящие фрукты" (простые решения с максимальной эффективностью) или не могут описать их в бизнес-терминах? По моему опыту: большая часть руководства лишний раз не хочет изменений, потому-что нет мотивации.
4. ResAndDev 07.06.19 11:33 Сейчас в теме
Я посыл не понял. Допустим, некто, админ Вася, знает как делать деньги. В своей области или смежной. Вася наверное пойдёт делать деньги, а не админить?

Теперь возьмём директора. Он знает как делать деньги. И соответственно, делает. Все остальные (бухгалтера, сисадмины, кладовщики и т. д.) они обеспечивают функционирование этого "организма".

Было бы странно, если мозг требовал от почек улучшения когнитивных функций. Или напрягал печень, требуя новых решений...
evrusso; manlak; Krasnyj; palex; succub1_5; Ziggurat; docerman; lunjio; zqzq; mivari; Krio2; sogesti; serega_sun; CheBurator; oldcopy; CuHuu; Yakud3a; Aggressorak; PSKMOL; sergathome; AlenaR; MikhailDr; alalsl; Vlan; sm.artem; acanta; JokerVic; +27 Ответить
5. JokerVic 07.06.19 11:34 Сейчас в теме
В целом все верно.
Но для того что бы понять что изменилось у бухгалтеров, верните их на старую версию. Например с 8.3 на 6.0.
А в остальном Директор реально слишком хитрозадый-)
Если IT специалист будет рассказывать ему как увеличить прибыль, то зачем тогда вообще Директор, Экономист, Финансист?
evrusso; succub1_5; zqzq; +3 Ответить
6. aka Любитель XML 07.06.19 11:41 Сейчас в теме
"А повышать прибыль – задача директора. А директор не знает ИТ. Директор не очень знает финансы. В тонкостях бух.учета не разбирается. Производство понимает хуже, чем начальник цеха. Но директор должен поставить каждому из них задачу." - как вы вообще собираетесь повышать прибыль, если не знаете свою мат. часть?
7. x_x 3 07.06.19 11:41 Сейчас в теме
так в том то и вопрос что директор не понимает, что надо сделать что бы увеличить прибыль, а те действия и мероприятия которые предлагают приглашенные специалисты на его взгляд а зачастую и вообще не влияют на увеличение прибыли.
"Без понимания каким кораблем управляешь ты не капитан, а пассажир"
evrusso; sergathome; Designer1C; +3 Ответить
8. JokerVic 07.06.19 11:42 Сейчас в теме
(7)Ну так может поменять директора?
evrusso; sergathome; AlenaR; Law_Of_Evi1; Etozheegorov; +5 Ответить
9. x_x 3 07.06.19 11:45 Сейчас в теме
а так верно- каждый новый руководитель тянет за собой ворох своих устоев и привычек и " загонов". и зачастую они никак не влияют на работу, только лишнии затраты.
11. Spacer 292 07.06.19 13:00 Сейчас в теме
"Думал обойтись одним программистом – зачем ему прослойка в виде ИТ-директора?"
Вот это - самая ценная мысль в статье!
Я сам программист 1С. На одной из прошлых работ похожая ситуация была.
Был у нас ИТ отдел - начальник, пара программистов и сисадмин.
Все было хорошо. Руководство было адекватное, все были довольны.
Но потом грянул кризис. И руководство наше как будто пыльным мешком по голове огрели -
убить не убили, но способность адекватно мыслить отшибло.
Начитались "умных" книжек про антикризисное управление и решили поставить над нами еще ИТ-директора.
Я им говорю - зачем нам он? Прибавьте лучше зарплату программистам и мы сами решим все задачи
касающиеся нас в лучшем виде без всякого ИТ-директора.
Не послушали. Пришлось уволиться - нашел работу с более высокой зарплатой.
А ту фирму в итоге перекупили конкуренты.
evrusso; limushi; +2 Ответить
12. Vlan 11 07.06.19 13:06 Сейчас в теме
Опять все сводится к "простой формуле, которая поможет навсегда наладить бизнес". Не бывает такого. И директор в статье явно лукавит.
Вот мой жизненный опыт: довелось мне одно время работать на асфальтовом заводе. Все знают, какой у нас асфальт. Но не надо сразу камни в меня кидать, вы послушайте. Наш Самый Главный Руководитель решил, что хватит, пора кончать с отвратительными дорогами и дураками. Велел он купить за огромные иностранные деньги американский асфальтовый завод. Но имеющихся денег хватило только на передвижной заводик. Но он же американский! С компьютерами вместо кнопок (как на имеющихся стареньких немецких стационарных Тельтоматах). Уж с ним-то заживем! Монтировать завод пригласили тамошнего специалиста. Нормальный такой мужичок, выпить не дурак. И поставили нам ЗАДАЧУ выпытать у этого спеца формулу секретного американского асфальта, который лежит веками и только крепче становится. Только спец даже в сильном алкогольном опьянении не сдавался, а все твердил про то, что наш щебень не калиброван, что лежит он круглый год на открытых площадках, перемешиваясь разными фракциями между собой, что битум у нас с прошлого года запасен и варится непрерывно, а не привозится свежим в нужном количестве. В конце-концов плюнул он, и записал нам процентное соотношение САМОГО ЛУЧШЕГО В МИРЕ АСФАЛЬТА. Руководство было на седьмом небе. И вот настал тот день, когда по заветному рецепту мы настроили оборудование и запустили завод. Первую же машину лаборатория завернула в брак, ибо не проходил асфальт по нормам. Но руководство не сдавалось. Плевать на ГОСТы, везите к укладчику! Дорожники положили пробный кусок и ржали потом над нами, потому что ЭТО асфальтом назвать было нельзя. Вот и пришлось нам в компании с лабораторией биться над настройками, чтобы в ГОСТы укладываться. И скажу честно: компьютеры стояли только для красоты, все перевели на ручное управление, потому что не знают компьютеры, что в щебне может оказаться рельса, например, которая наполовину заткнет выход бункера с песком.
Кстати, что "американцы тупые", я понял по файлу с незамысловатым названием Passwords, в котором хранились наши пароли на вход в супер-пупер систему завода.
niko11s; limushi; Kiasoft2; Dorosh; +4 Ответить
13. Petr54-ru 72 07.06.19 13:08 Сейчас в теме
Какая то фантастика из жизни рептилоидов наверное.

Обычно в нормальных конторах как бывает. Проходит собрание, на собрание начальник ставит специалисту задачу. Например - предоставить к такому то числу проект плана мероприятий или там проекта деятельности и разослать его по списку.

Дальше это обсуждается, корректируется, принимаются заявленные цели и сроки, назначаются исполнители и выделяются прочие нужные ресурсы. Дальше в фоновом режиме осуществляется контроль. Если что, в проект деятельности вносят корректирующие изменения.

Даже не так это начинается, пошел директор с друзьями в баню, друзья подкинули директору идею, директор на собрании нахватил специалиста. Или другой вариант, директор штудируя отчеты сотрудников прочитал в них про наличие проблемы. Вызвал к себе на ковер сотрудника, побеседовал с ним. Пришел к выводу что возможно проблема есть, поднял вопрос на собрании, выяснил мнение специалистов, нахватил специалиста.
Maxx2008; +1 Ответить
14. decline12 14 07.06.19 13:24 Сейчас в теме
мне кажеться во всей этой системе директор давно уже отстал от тенденций и рынка, это тебе не 90ые, где все на калькуляторе считалось.. наворовали нахватали а теперь и не знают что с этим делать, тыж директор - главный управленец, вот и решай свои задачи, увеличивай продажи, сокращай расходы, выбирай оптимальный путь развития своей компании.. Нет сил, иди на покой, или продай компанию как делают это многие.

Так и хочется сказать рынку (некоторым дистрибьюторам) разных товаров, если вы не можете, уйдите с рынка дайте дорогу амбициозным новым фирмам, а то понахватали хрен куда залезешь только и идти в наемники, везде уже все поделено.

А так ты и не директор вовсе, ты просто продажник у которого получилось продавать и возможно где-то побыть директором возможно и по знакомству.
15. herfis 283 07.06.19 13:24 Сейчас в теме
Сдается мне, что "старый, больной человек, живущий в небольшом городе, работающий наёмным директором завода" играет в "поймай меня если сможешь" с собственником и пытается спихнуть свои непосредственные обязанности на кого попало.
evrusso; manlak; Krasnyj; zqzq; K.A.V; rusmil; Spacer; serega_sun; den_bat; Senator_I; Law_Of_Evi1; r2d255; Dorosh; sergathome; +14 Ответить
19. sergathome 07.06.19 14:02 Сейчас в теме
(15) именно. а сточки зрения собственника - все они играют, и играют всегда плохо. ну да, такова селява. кто-то тут для себя бином ньютона увидал ?
evrusso; Krasnyj; acanta; +3 Ответить
20. acanta 67 07.06.19 14:20 Сейчас в теме
(19) ждем мнения собственника.
evrusso; Aggressorak; chebser; sergathome; +4 Ответить
23. sergathome 07.06.19 15:09 Сейчас в теме
16. maralex1 07.06.19 13:41 Сейчас в теме
статья конечно юмористическая и в чем то близка к действительности. только вот увеличение продаж и IT директор - вы что внедрениями программного обеспечения занимаетесь:)))). На это обучены другие специальности - коммерсанты. Да и очень громко IT директор с одним подчиненным - может сделать первый шаг к оптимизации затрат и увеличению прибыли сократить эту должность )))))
Да и 5 бухгалтеров без автоматизации в 90е равны как минимум 20 без автоматизации сегодня ;). И все равно хоть один компьютер потребуется для электронной отчетности. Круг замкнулся

А вообще да нелегка ты Шапка Мономаха (то бишь Директора) :))))
45. 1c-intelligence 8674 08.06.19 19:07 Сейчас в теме
(16)
только вот увеличение продаж и IT директор - вы что внедрениями программного обеспечения занимаетесь


ну вы блин даёте :)
Увеличение прибыли, если предельно просто - это увеличение дохода и сокращение затрат. Первое - ладно, черт с ним, не для ИТ-директора (хотя, на самом деле - именно для него).
Ну а второе-то? ИТ-директор только для того и нужен, чтобы сокращать затраты предприятия путем автоматизации, цифровизации, еще какой-нибудь -зации.
50. maralex1 09.06.19 22:25 Сейчас в теме
(45) Вот именно какой-то -зации. ИТ-директор не экономист. Куда приведут его -зации большой вопрос. И самое большее путем автоматизации он может снизить затраты на оплату труда, при этом не факт что расходы на внедрение и обслуживание этой системы не превысят эффект от экономии. ИТ служба на предприятии не может определять стратегию развития - они исполнители - им ставят задачи в соответствии с определенной и просчитанной стратегией роста и спрашивают в рамках их компетенций
evrusso; Maxx2008; katenok86; acanta; +4 Ответить
17. MikhailDr 07.06.19 13:45 Сейчас в теме
Зачем нужен директор, который спрашивает у программиста как повысить прибыль?

Зачем нужен программист, который спрашивает у директора как написать печатную форму?
evrusso; skyboy13; succub1_5; +3 Ответить
18. acanta 67 07.06.19 13:49 Сейчас в теме
(17) А у вас никто ни у кого ничего не спрашивает?
25. dsdred 1224 07.06.19 15:46 Сейчас в теме
(17)Вы хотите сказать Вас ни разу не просили экономически обосновать полезность Вашей разработки?

Грубый пример:
Раньше сотрудник тратил 30 часов в месяц. Стоимость его часа = 400 Ру
Сейчас он тратит 1 час в месяц.
Мы сэкономили 29*400 Ру и у него появилось время заняться перспективным проектом на который мы хотели брать нового сотрудника...
28. MikhailDr 07.06.19 16:14 Сейчас в теме
(25) В мире сказок и фантазий бизнес-аналитиков это действительно так и происходит. В реальности нет. Ну не бывает так, автор в одной из своих статей кстати грамотно это описывает. Не сокращается время работы сотрудников, просто одни задачи делаются быстрее, а другие дольше.

Единицы проектов приводили к реальному эффекту, а именно увольнению персонала. Может вы как раз такой возглавляли.

Только фишка в том, что экономический эффект проекта все равно не программист должен оценивать.
evrusso; acanta; +2 Ответить
48. dsdred 1224 09.06.19 17:57 Сейчас в теме
(28)
В мире сказок и фантазий бизнес-аналитиков это действительно так и происходит. В реальности нет. Ну не бывает так, автор в одной из своих статей кстати грамотно это описывает. Не сокращается время работы сотрудников, просто одни задачи делаются быстрее, а другие дольше.


А я что написал?
Мы сэкономили 29*400 Ру и у него появилось время заняться перспективным проектом на который мы хотели брать нового сотрудника...


Я работал в фирме которая не боялась экспериментировать, новая розничная сеть, новый бар или пивоварня.
Проеты постоянно придумывали, а за счет ускорения процессов людей занимали новой работой.

Ушел от туда из-за того, что оплата не соответствовала объему работы, но работа была интересная. Правда после ухода взял их на аутсорс и ЗП стала соответствовать сделанному...

Только фишка в том, что экономический эффект проекта все равно не программист должен оценивать.

Ваши слова да коммерции в уши )) Очень часто ИТ под коммерцией находится и тут начинается:
-Дайте мне прейскурант работ! Я же в автоцентр приезжаю и мне говорят замена масла столько то...
49. acanta 67 09.06.19 19:29 Сейчас в теме
(48) ..и для запорожца и для Мерседеса всегда одинаковая!
21. MikhailDr 07.06.19 14:22 Сейчас в теме
Спрашивает то что непосредственно касается моей специальности. Моему директору даже в голову не придет поручить мне решение вопроса организации процесса заключения договоров или определения маркетинговой стратегии.
22. acanta 67 07.06.19 14:33 Сейчас в теме
(21) потрясающе. Предположим, вы выросли в деревне оленеводов.
После окончания вуза попали программистом в компанию, которая торгует обувью. случайно.
Вы знаете что директор был в бане и друзья ему посоветовали открыть обувную фабрику, благо нет таких идей, которые бы не могли сгенерировать несколько близких друзей в теплой компании.
Т.е. идея уже не ваша по определению, а деньги тем более.
Вы как программист позвоните своему другу чтобы спросить по чем и кому он возит оленьи шкуры?
Вы, как программист, подойдете и дадите телефон своего друга или уже начинает работать дилемма заключенного?
И возьмет ли вообще ваш друг трубку?
26. MikhailDr 07.06.19 16:02 Сейчас в теме
(22) Какое отношение, этот гипотетический, маловероятный пример имеет к тему обсуждения? Да я дам ему телефон начальника и посоветую с ним переговорить, и что? Это как то меняет смысл того что я писал выше?
27. acanta 67 07.06.19 16:09 Сейчас в теме
(26) Я, как программист, всегда порекомендую руководству покупать ПО и технику у неизвестных мне поставщиков, поскольку в случае возникновения проблем решать их придётся мне, не обращаясь к поставщикам(разработчикам).
Я, как ИТ директор всегда буду приобретать технику и ПО у своих(проверенных) партнёров, поскольку в случае возникновения вопросов они все решат сами в рамках моих с ними договоренностей.

Оба случая гипотетические и маловероятные, если вы бухгалтер или экономист.
31. MikhailDr 07.06.19 16:19 Сейчас в теме
(27) Ну хорошо, я наверное тоже
24. r2d255 07.06.19 15:15 Сейчас в теме
Чуваку пора на пенсию. Не вытягивает как директор.
evrusso; Krasnyj; +2 Ответить
29. acanta 67 07.06.19 16:16 Сейчас в теме
А кто должен оценивать экономический эффект?
Друзья директора в бане?
Barkalov; +1 Ответить
30. genayo 07.06.19 16:17 Сейчас в теме
(29) Какой такой эффект? Бизнес пока не сдох - значит, всё правильно делаем...
Krasnyj; acanta; +2 Ответить
32. Petr54-ru 72 07.06.19 16:22 Сейчас в теме
(29) Обычно есть текучка (операции) и какие-то выпадающие из текучки проекты (нахваты), приводящие к изменениям. Ну и у всякого проекта с самого начала должны быть зафиксированы цели, чтобы можно было при завершении проекта понять достигли мы целей или нет.

При должной организации все прозрачно.
33. Aggressorak 07.06.19 16:55 Сейчас в теме
(29) Знаю одну очень большую контору, где существует такой документ для оценки экономического эффекта для "рац.предложений". В нём есть соответствующие формулы и методики оценки. Сотрудники организации им пользуются при подаче таких предложений. Сотрудники, чьи предложения были реализованы, получают премию. Сам я этот документ не видел, но у меня немало друзей работает в этой конторе, поэтому я могу утверждать, что этот документ явно работает. Наверное не всегда конечно он корректен, но он необходим.
Barkalov; +1 Ответить
34. acanta 67 07.06.19 17:08 Сейчас в теме
(33) как повезло тем, кто трудится в очень больших конторах.
35. Aggressorak 07.06.19 17:54 Сейчас в теме
(34)Повезло тем, у кого руководство вменяемое.
36. CheBurator 3400 08.06.19 01:12 Сейчас в теме
если я буду директору подавать идеи как увеличить прибыль - то я, как минимум, буду настаивать на включении себя в число акционеров/учредителей. Потому что я - Коля. и я делаю гвозди. а делать прибыль - это совсем другой "я-Коля", это мой учредительный взнос...
.
Когда я был молодым, красивым и умным - устроился я работать в хорошую компанию. осмотрелся. вник.
И на совещании с вот таким вот директором - как в статье - я предложил: давайте я вам без ущерба для объема продаж буду экономить 1фуру в месяц (гнали из-за бугра, перевозка, таможня - ну все как обычно). Но, конечно, не даром (я ж ИТ-шник, а не директор-финансист-экономист-закупщик), а за 2% от стоимости фуры. "Директор" сделал вид что не услышал. ну не услышал - так не услышал. УН и что - через года 2 пришли к этому же.. самостоятельно... но сколько бабла было потрачено непроизводительно.. и ниче...

так чтоя я- Коля = наемный рабочий, моя ЗАДАЧА - отработать месяц и получить свою зарплату. на которую я содержу семью. Повышать чье-то - не мое - благосостояние сверх оговоренного размера зарплаты и должностных обязанностей - это не ко мне. Я - НАЕМНИК, и идите в лес.
evrusso; vursan; Kolunya; enzain; Petr54-ru; Дмитрий74Чел; zqzq; +7 Ответить
44. 1c-intelligence 8674 08.06.19 19:04 Сейчас в теме
(36) так себе пример. Вам попался директор, которому не были нужны ваши предложения. Таких большинство.
А герой рассказа сам просит об этих предложениях. Таких меньшинство, т.к. в директорской среде считается, что если ты спрашиваешь мнения низов, то ты - лошара. Если и спрашивают, то только для вида.
Ну а если спрашивают у низов, то сказать что-то дельное большинство не может. Просто не развита эта извилина в мозге, не задавались этим вопросом, слишком привыкли к задачам.
Но есть меньшинство, кто ответить что-то полезное может - например, вы.
Теперь осталось сделать так, чтобы совпали в одном месте и в одно время директор из меньшинства и специалист из меньшинства. Вероятность, увы, невысока.
54. Шёпот теней 1760 10.06.19 06:59 Сейчас в теме
1. Я бы пошёл к тому директору в ИТ !
2. Удивляет упорство на автоматизацию. Автоматизация как правило убыточна.
3. Людей генерирующих идеи не много. Их надо переманивать (т.е. делиться).
4.Есть у меня отчет "Лучший работник". Его смысл заключается в расчете эффективности "продажников- закупщиков" (количество документов, строк табличной, части, сумма, условная доходность и прочее). На вопрос кто ваш лучший работник - управленец отвечает в 99 проц. случаях неверно. Мораль: управленец - смотри в корень.
5. Полностью согласен с (36) CheBurator - ом. Например, предложение о сокращении оборотных средств и снижения затрат складского учета за счет АБЦ анализа и других - не взывает никого восторга у директоров я бы даже сказал вызывает непонимание и боязнь.

...вотМНЕНИЕвот ...
94. enzain 13.06.19 09:21 Сейчас в теме
(54)
Удивляет упорство на автоматизацию. Автоматизация как правило убыточна.


Значит это не правильная автоматизация.
97. Шёпот теней 1760 13.06.19 10:02 Сейчас в теме
(94) прежде чем начать обсуждение, предлагаю очертить тему:

"Автоматизация — одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо существенного уменьшения степени этого участия или трудоёмкости выполняемых операций."

Мое высказывание связано прежде всего с 1С... Например, переход с ут10 на ут11 для 95 проц. организаций - убыточна !!!

...ВОТмнениеВОТ...
99. enzain 13.06.19 10:37 Сейчас в теме
(97) переход с версии на версию - это таки апгрейд.

Автоматизация это как пример:

Имем, бухгалтера, вводящего документы получаемые из системы ЭДО в 1С в ручную.
После автоматизации - 1С подключается к ЭДО, и забирает оттуда документы.

Да, не полная автоматизация, что-то буху придется делать все равно, казывать какие то данные дополнительно ... но таки ввод документа заметно ускоряется.

Это - автоматизация. В моем представлении по крайней мере.
102. Шёпот теней 1760 13.06.19 10:55 Сейчас в теме
(99) если в цепочки "автоматизации" есть человек то автоматизация не имеет смысла!


какое КПД от использования ЭДО и как его измерить ?

что изменилось на предприятии после ЭДО ! :
вы все равно "имеете" бухгалтера.
какое количество документов вводится через ЭДО ?
кто и как проверят документы полученные через ЭДО ?

...ВОТведьВОТ ...
103. enzain 13.06.19 11:47 Сейчас в теме
(102) Ну, ввод 100 строк в УПД руками (с соблюдением наименования буква в букву), и ввод тех же строк из XML файла полученного через ЭДО, таки дадут вам ощутимый прирост производительности ввода данных.

Бухгалтера имеем, но при росте объема вводимых данных - не придется иметь второго.
Не всегда автоматизация нужна для сокращения штата, иногда она нужна для сохранения штата на прежнем уровне. (т.е. второго, третьего, пятого бухгалтера - брать не придется)
57. genayo 10.06.19 07:58 Сейчас в теме
(36) ИТ-директор, директор по продажам то-же обычные наёмники?
60. acanta 67 10.06.19 12:29 Сейчас в теме
(57) Так статья с мнением ИТ директора уже была, слезно просим автора включить в цикл мнение директора по продажам.
62. genayo 10.06.19 12:54 Сейчас в теме
(60) Да ну, это был глупый ИТ-директор :))
61. CheBurator 3400 10.06.19 12:30 Сейчас в теме
(57) конечно.
если они не получают дивидендов с прибыли - они, по большому счету, такие же наемники.
63. genayo 10.06.19 12:55 Сейчас в теме
(61) А ели у них KPI - увеличение прибыли/снижение затрат?
66. CheBurator 3400 10.06.19 21:51 Сейчас в теме
(63) тогда это наемники совсем другого плана, которые работают НЕ ЗА ФИКСИРОВАННУЮ НАЕМНУЮ ПЛАТУ (пусть даже с премиями итд).
67. CheBurator 3400 10.06.19 22:00 Сейчас в теме
+ KPI можно считать по понятным и исчисляемым показателям - то есть сугубо по технологическим показателям.
если бы были формально известные механизмы как увеличивать прибыль и снижать затраты - то все бы без проблем увеличивали прибыль и снижали затраты.
68. acanta 67 10.06.19 22:19 Сейчас в теме
70. genayo 11.06.19 09:10 Сейчас в теме
(67) Механизмов много, они описаны. Но вот оценить, какие из них и как сработают на конкретном предприятии - это и есть работа топ-менеджера.
69. genayo 11.06.19 09:08 Сейчас в теме
(66) С топ-менеджеров спрос другой. Поэтому "Колю" и "ИТ-директора" из этой статьи нужно оценивать по разным критериям.
37. CXY 331 08.06.19 05:06 Сейчас в теме
Не надо никого ловить. Да, мы айтишники есть наемные работники, которые должны выполнять свою работу. А любой топ будет всегда пытаться переложить свою работу на плечи подчиненных. Если у него это будет получаться, то он будет говорить какой он сам эффективный управленец. А на самом деле - это его подчиненные на себе все тянут, а иногда и вообще все, а он просто плюет в потолок (но не забывает себя похвалить). А вот если им (топам) это не удаётся (ну грамотный персонал попался, не ведется на его подачки никак), вот тогда и начинается такое вот нытьё. как в этой статье.
Грамотных топов (которые знают и держат в своей голове все бизнес-процессы компании) сейчас очень большой дефицит. А вот подобных приведенному в статье - это существующий тренд, к сожалению.
Я был тоже в роли топа, много лет - знаю, о чём говорю. Но никогда не мучил подчиненных подобными вопросами. Наоборот, они меня мучили. И не выбирал, с кем работать, люди были самые разные. Но все мы работали как одна команда. И сейчас работают, только уже без меня, надобность во мне отпала (проект успешно закончен).
Вердикт простой. Менять директора.
evrusso; AlexeyX; enzain; +3 Ответить
38. Aleksandr55555 24 08.06.19 11:38 Сейчас в теме
Ты должен понять чего ты хочешь. Из публикации понятно, что хочешь что-то улучшить чтобы повысить прибыль. Ты забыл главное - деньги это инструмент. Большая прибыль - результат того, что делает твоя компания. Значит твоей компании нужно увеличить результат, эффективность, производительность. Это не значит, что тебе поможет интеграция какого-то механизма автоматизации. Ты крутишься вокруг да около. Ищешь какие-то "алгоритмы", "схемы", "карты", "маршруты" успеха, копаешься в людях, которых не можешь изменить. Ты ищешь клад "по карте местности", вот только "карта у тебя не той местности". Тебе нужно определиться с целью, и найти "компас", т.е. принципы, которыми ты будешь руководствоваться, некая миссия, а возможно и регламент компании или отдела (а он у вас, кстати, есть?). Может быть стоить уделять внимание только тем вещам, на которые ты можешь повлиять, а не на те, которые тебя просто заботят и тревожат?
39. acanta 67 08.06.19 11:50 Сейчас в теме
(38) Вы хотите сказать, что если вас беспокоят вещи, на которые вы повлиять не в силах, следует попить настойку пустырника и сосредоточиться на том, что в ваших силах?
В наших силах только "не та карта" в соответствии с неожиданно доминирующей стратегией альтруизма в дилемме заключенного.
40. Aleksandr55555 24 08.06.19 11:58 Сейчас в теме
(39) Можно и пустырник, полынь и валериану, смотря кому что нравится :) А можно и без них. Я о том, что нужно действовать, а не только думать и переживать. Как я понял из статьи, автора беспокоит то, что его обманывают, не делают результат, уходят от него программисты. Нервная система не выдержит если думать о многом :) Ну не может он повлиять на характер программистов и других людей, также как и погоду, обстоятельства, политику и прочее вокруг. Лучше делать и улучшать то, где твои приложенные усилия дадут результат.
43. 1c-intelligence 8674 08.06.19 19:00 Сейчас в теме
(38) о, а я думал, что программисты не читают Кови.
41. acanta 67 08.06.19 12:21 Сейчас в теме
Как это ни парадоксально звучит, Поймай меня если сможешь в дилемме заключенного соответствует стратегиии доверия или коллаборационизма.
А что делать если единственный результат, которого вы можете достичь, никому, в том числе и вам не нужен?
Для любого собственника лучше понести убытки, чем заплатить премию сверх того, о чем договаривались.
Для любого управленца лучше ошибиться самому, чем послушать кого то и убедиться что он прав.

Если программист считает что на предприятии нерационально используется рабочее время, или есть возможность продавать больше или сэкономить, он или идет лесом, потому что это не его сфера ответственности или держит свое мнение при себе, пока сами не дойдут все, кто должен.
В случае, если программист не может на это смотреть, он всегда может воспользоваться темными очками.
Krasnyj; Aggressorak; Petr54-ru; +3 Ответить
42. acanta 67 08.06.19 13:05 Сейчас в теме
В стартапах, семейном бизнесе или в антикризисном/проектном управлении другие условия, в ней еще нет дилеммы или на какой то период она отключается (например, волевым решением собственника).
В этом регулярный менеджмент отличается от проектного.
Но это временное явление, и программист как правило работает на проекте без дилеммы.
Как только появляются признаки дилеммы, программист, как правило, меняет работу.
Насколько я понимаю автора, директор находится в перманентном/ затянувшемся проекте или кризисе, но предпринимает попытки выстроить отношения с "заключенными" по дилемме.
46. rusmil 181 09.06.19 07:56 Сейчас в теме
"с точки зрения бизнеса не меняется ничего, а затраты на ИТ растут", "Вдруг, откуда ни возьмись, появляются задачи по автоматизации бухгалтерии"

Надо директорам открыть глаза, то-что было раньше и то что сейчас некорректно сравнивать. Затраты растут вот почему:

- Государственные органы увеличивают уровень автоматизации своих систем и с каждым днем хотят получать все больше и больше данных о каждом предприятии, придумывают всякие ГИСы маркировки и т.д. Фактически заполнение данных в своих системах пекрекладывают на бухгалтеров и менеджеров обычных предприятий. Это все усложняет работу на предприятиях, сотрудники которых вынуждены помимо ведения своего типового бухгалтерского или управленческого учета, еще и следить и разбираться почему данные не выгрузились или некорректно выгрузились в системы контролирующих органов.

- Государственные органы любят менять форматы обмена данными, значит нужно обновлять конфигурации 1С для соответствия их требованиям. То есть тратить на их хотелки ресурсы своего предприятия (время и зарплату сотрудников).

- С введением электронного документооборота ФНС увеличила количество запросов бухгалтерам предприятий, поясните то, поясните это. Задавать вопросы гораздо проще и быстрее чем, давать пояснения и мотивированные ответы.

- Интенсивность (количество) обновлений конфигураций 1С 8 на управляемых формах увеличилась по сравнению с обычными формами, а еще раньше на 1С 7.7 количество обновлений было еще меньше. Увеличивается количество обновлений, нужно больше специалистов по 1С, которые будут обновлять конфигурации.

- Сложность конфигурации 1С 8 увеличилась на порядок, значит больше времени на обслуживание 1С уходит у специалистов

- Увеличились объемы потребляемой памяти и ресурсов компьютеров новыми конфигурациями 1С, значит придется раскошелиться на новые сервера и компьютеры, а если нет, тогда у специалистов 1С будет больше уходить времени на обновления.

- бухгалтера и менеджеры которые были 5 лет назад это уже не те бухгалтера и менеджеры которые есть сейчас. Их задачи и хотелки для автоматизации становятся все сложнее и изощреннее.

PS: исходя из изложенного, затраты на ИТ будут и дальше расти
maralex1; +1 Ответить
47. sanek_gk 99 09.06.19 10:22 Сейчас в теме
В общем то странно нанимать людей "со стороны" и считать что они будут решать твои проблемы которые ты даже сформулировать не можешь толком. Странно что принимая "управленческие решения" вездесущий директор не понимает сути происходящего в отделах, и хочет чтобы начальники отделов с непонятным уровнем компетентности придумывали себе задачу. Зато "начальнек ОТК" молодец сразу смекнул где жареным пахнет (одного недавно уволили "за задачи" и ему ещё предлагают сформулировать "свою, важную срочную которую надо решать")- где самовыдуманноВыдвинутая задача там и выполнение проверится и эффективность выполнения и эффективность результата проконтролируется и ответственный что самое важное вот сам стоит и "рассказывает о своей задаче" - слиться по быстрому самый для него безопасный шаг - и как видно из рассказа успешно реализован и помог уйти с опасной линии, и вопроса о компетентности не возникает у директора почему то. Всё либо развивается либо деградирует, соответственно и требования к 5 бухам растут, очень сомнительно что за столько лет их объем выполняемой работы сократился или остался на прежнем уровне, а раз справляются уже неплохой результат, другие то компании "расширяют штат". Спроси любого глав буха что ему(ей) нехватает так 80% скажет: помошников не хватает, работы много, ещё б буха одного взять ..:D.
Искать виноватых среди любого руководства последнее дело, особенно если НЕ "цели поставлены задачи определены". Понятное дело что каждый в меру своей лени будет спихивать с себя всё что можно спихнуть на своих подчиненных ведь перед ним то и не озвучивали никакой задачи кроме "руковой водить" перед подчиненными, вот они честно и водят рукой не включая головы по "задачам".
51. dj_tol 90 10.06.19 04:44 Сейчас в теме
52. nytlenc 10.06.19 06:46 Сейчас в теме
Может, вы мне, дураку, объясните? Зачем, например, автоматизировать работу бухгалтера? Вот сидят пять бухгалтеров. Давно сидят. Еще когда система самописанная была, сидели. И справлялись со всей своей работой. Делали все необходимые операции, закрывали, сдавали отчетность, помогали оптимизировать налогообложение. Работали с 8 до 17.

А вот мы автоматизировали их работу. Купили современную информационную систему, переехали на нее, обучили бухгалтеров, начали работать. Они опять справляются со своей работой. Делают все необходимые операции, закрывают, сдают отчетность, помогают оптимизировать налогообложение. Работают с 8 до 17.

Вдруг, откуда ни возьмись, появляются задачи по автоматизации бухгалтерии. Тут им что-то надо доделать, там какую-то бумажку, здесь где-то что-то не заполняется. Ладно, ИТ делают – или сами, или внешних интеграторов зовут. Что в итоге? Сами понимаете. Бухгалтера по-прежнему справляются со своей работой. Делают все необходимые операции, закрывают, сдают отчетность, помогают оптимизировать налогообложение. Работают с 8 до 17. Да, и бухгалтеров по-прежнему пять.

В чем тогда смысл? Можете объяснить? С точки зрения бизнеса единственное, что произошло – я потратил деньги на автоматизацию. Всё, больше ничего. Людей меньше не стало, а значит – затраты не сократились. Никакой дополнительной работы они на себя не взяли. Скорость ввода и обработки операций не изменилась. Ничего не изменилось, только картинка на экране. А деньги, как говорится, уплочены.


Статейка конечно из разряда "обывательско-журналистско-популястическая наука". Но все же я тебе "дураку" (именно так себя называет автор статьи в тексте) объясню :)
Автоматизировать работу бухгалтера нужно в первую очередь, чтобы он справлялся со своими задачами. И я бы посмотрел кто тебе "дураку" дорабатывал бы в самописной конфигурации регламентированную отчетность и как бы бухгалтера сдавали налоговую отчетность каждый раз, какая при этом была бы нагрузка, текучка кадров в отделе разработки и бухгалтерии, которые будут делать "закат солнца вручную". Я уже молчу про кассовое оборудование и его поддержку, которая не стоит на месте и каждый день преподносит сюрпризы. И затраты на доработку и поддержку хотябы этих двух пунктов несоизмеримы с покупкой и внедрением нового и типового продукта. Именно для этого и было сделано:
Купили современную информационную систему, переехали на нее, обучили бухгалтеров, начали работать.

И лишь по этой причине они до сих пор:
опять справляются со своей работой. Делают все необходимые операции, закрывают, сдают отчетность, помогают оптимизировать налогообложение. Работают с 8 до 17.


Вдруг, откуда ни возьмись, появляются задачи по автоматизации бухгалтерии.

А потому, что Ваши бухгалтера как клуши на насесте, сидят до последнего часа, кудахтают, а потом их клюёт петух в одно место и ставят задачки, аля "А перенесите мне ведомости на выплату зарплаты из вот этой базы в другие 15, а то у нас холдинг и черная бухгалтерия, а потом отражение в бух учете сделайте обратно из 15-ти баз да еще и вчера надо, только не забывайте что у нас половина баз на зарплате 2.5 которая снята с поддержки и надо срочно переходить на новую!!! Половина на 3.1 и бухгалтерия тоже в перемешку, 2.0 и 3.0. Но только чтобы ничего не полетело!!!!! И СРОЧНОО"

и как результат ИТ все делают и

Бухгалтера по-прежнему справляются со своей работой. Делают все необходимые операции, закрывают, сдают отчетность, помогают оптимизировать налогообложение. Работают с 8 до 17. Да, и бухгалтеров по-прежнему пять.


подходим к "злоключению"

В чем тогда смысл? Можете объяснить? С точки зрения бизнеса единственное, что произошло – я потратил деньги на автоматизацию. Всё, больше ничего. Людей меньше не стало, а значит – затраты не сократились.


А смысл в том, что если Вы снижение затрат измеряете в количестве сокращенных людей, а равно видите оптимизацию только в том, чтобы меньше платить денег людям за их работу, или сократить численность того или иного отдела - тот ваш бизнес утопия.
Смысл в том, что с автоматизацией высвобождается некоторый ресурс, и Ваши бухгалтера на самом деле могут делать гораздо больше работы за то же самое время.

Никакой дополнительной работы они на себя не взяли.

Это проблема сугубо Ваша как руководителя. А также проблема главного бухгалтера. То, что у бухгалтера появилось дополнительное время и он теперь тупо пьет чай никаким образом не относится к ИТ-отделу.

Скорость ввода и обработки операций не изменилась.

Вранье. Просто Ваш бухгалтер теперь медленнее работает, "на расслабоне", т.к. видит, что он прекрасно успевает делать в срок все то что делал раньше едва-едва...

Ничего не изменилось, только картинка на экране.

Прочитав статью до конца я понял - Вам, что не делай, а вам все плохо и кроме картинки на экране Вы ничего не видите. А все лишь потому потому, что (цитирую Вашими же словами):

Я – старый, больной человек, живущий в небольшом городе, работающий наёмным директором завода. Я очень далек от ИТ.
75. Krasnyj 1239 11.06.19 10:18 Сейчас в теме
(52)
Смысл в том, что с автоматизацией высвобождается некоторый ресурс, и Ваши бухгалтера на самом деле могут делать гораздо больше работы за то же самое время.


А если лишняя работа просто не нужна? Тогда как?
76. acanta 67 11.06.19 10:22 Сейчас в теме
(75) тогда кризис перепроизводства.
77. Krasnyj 1239 11.06.19 10:23 Сейчас в теме
(76) Отсюда мораль - часть бухов надо уволить.
78. acanta 67 11.06.19 10:24 Сейчас в теме
(77) скорее переквалифицировать в менеджеров, экономистов, финансистов, возможно диспетчеров или нормировщиков.
80. Krasnyj 1239 11.06.19 10:38 Сейчас в теме
(78) или так. Не вопрос. Но оставлять их бухами, которые будут делать больше бессмысленной работы - бессмысленно.
91. enzain 13.06.19 09:00 Сейчас в теме
(78) ну прям шикарно ... а ничего, что на бухов, простите, так же как и на все остальные специальности, есть вышка, которая учится сколько там сейчас? 5 лет и еще что-то сверху? ... А вы такие - опа, товарищи бухи, вы переводитесь в манагеры ... ну да, а чо ... норм.
79. nytlenc 11.06.19 10:28 Сейчас в теме
81. Krasnyj 1239 11.06.19 10:39 Сейчас в теме
(79) Да нет, зачем же. Напротив - пусть будет больше бухов, хороших и разных. И автоматизация никакая не нужна, нехай работают на абаках, чего б нет.
84. nytlenc 11.06.19 15:29 Сейчас в теме
85. Krasnyj 1239 11.06.19 15:47 Сейчас в теме
(84) Я согласился с тем, что можно переквалифицировать ненужных специалистов. Это тоже плоско?
86. nytlenc 11.06.19 19:06 Сейчас в теме
(85) согласились и тем не менее оставили свой комментарий про бухов который говорит об обратном
87. Krasnyj 1239 11.06.19 21:52 Сейчас в теме
(86) Вам стало обидно за бухов?
88. nytlenc 12.06.19 14:24 Сейчас в теме
92. enzain 13.06.19 09:02 Сейчас в теме
(75) пусть повышают квалификацию. Или вы из тех, кто считает что платит людям за 8 часов работы в день, и точка?
96. Krasnyj 1239 13.06.19 09:44 Сейчас в теме
(92) Нет. я не из тех. Но я промолчу, а то уже, вон,минусов нахватал за предложения.
100. enzain 13.06.19 10:38 Сейчас в теме
(96) Хорошо, что не из тех.

Тогда таки - пусть повышают квалификацию :)
93. enzain 13.06.19 09:03 Сейчас в теме
(52)
Это проблема сугубо Ваша как руководителя. А также проблема главного бухгалтера. То, что у бухгалтера появилось дополнительное время и он теперь тупо пьет чай никаким образом не относится к ИТ-отделу.


А тут вообще есть проблема? Как по мне, таки нет :)
95. nytlenc 13.06.19 09:42 Сейчас в теме
(93) проблема есть :) Высвободился трудовой ресурс и не используется по назначению.
Вот представьте вы едете на машине (машина на педалях и их нужно крутить) в дальнее путешествие, в конечной точке Вам нужно оказаться как можно раньше. Вам лень самому крутить педали и Вы наняли водителя, которому вы платите 1000 рублей в час. Вот Вы проезжаете расстояние от первого города до второго со скоростью 60 км/ч (ваша машина не может ехать быстрее физически. Это максимум). В следующем городе вы модернизировали свою машину (вам на сервисе что-то поменяли, подкрутили, что именно вы не понимаете) и теперь она может ехать со скоростью 90 км/ч, но водитель особо не торопится, т.к. не хочет напрягаться, а ехать "в развалочку" за те же деньги. И если он будет крутить педали со скоростью 90 км/ч. (т.к. машина позволяет это) то выполнит меньше работы за тот же срок и за все путешествие в целом получит меньшую зарплату. Внимание вопрос, у Вас как у руководителя (владельца машины и организатора путешествия) есть проблема или нет?
Barkalov; +1 Ответить
98. Шёпот теней 1760 13.06.19 10:14 Сейчас в теме
(95) проблема в чем? в скорости доставки моего тела или потраченных денег?

0. переоборудование автомобиля чего-то стоит !!!
1. с ростом скорости автомобиля после 60 км.час на каждые 10 км.ч. расходуется на 10 проц. больше бензина.
2. с ростом скорости автомобиль растет аварийность
3. для заинтересованности водителя в скорости перевожу оплату водителя от километража и скорости - пусть носится, гнобит машину и меня ...

пришло время задаться вопросом: сколько стоит "мой час" ???

...вотПРОБЛЕМАвот ...
101. enzain 13.06.19 10:46 Сейчас в теме
(95) почему-то все любят примеры приводить весьма не идентичные оговариваемой теме.

1. Бухгалтер на предприятии обычно работает на окладе. И задача бухгалтера - сделать свою работу.
2. Условия вносят неясность. После модификации - водитель должен работать с той же интенсивностью (частота и прилагаемые усилия не меняются?), но при этом увеличится скорость? (сомнительно, если углубиться в физику, либо надо более активно крутить педали, либо прилагать больше усилий)

Вы упускаете одну важную деталь, водитель брался на почасовую оплату, с заданными требованиями к работе. (т.е. прилагать определенные усилия с определенной интенсивностью за этот час), если данные условия меняются, то очевидно - об оплате надо передоговариваться.
110. Barkalov 09.10.19 03:07 Сейчас в теме
(95). Согласен с nytlenc. Расскажу свою историю. Действующие лица 4 Бухгалтера(ГБ, Б1,Б2,Б3), я(единственный IT-Все в одном флаконе) и директор(собственник). С бухгалтерией у меня отношения не очень складировались, с остальными сотрудниками отношения складывались нормально. Что бы я им не предлагал автоматизировать их не устраивало. Ну к примеру есть однотипные документы которые присылают контрагенты в *.xls и их нужно заносить в базу. На предложение автоматизировать этот процесс мне бухгалтера ответили: "Нам проще вносить эти данные в ручную чем потом проверять правильность загрузки", так как заказчики не всегда корректно их заполняют. Я с этим смерился совсем перестал им что то предлагать. И вот в один прекрасный день директор посчитал дебит с кредитом и решил уволить Б3 и вот тут началось самое интересное ко мне подошла ГБ и попросила сделать эту загрузку из *.xls и еще несколько отчетов и обработок. Так мы и работаем с тремя бухгалтерами уже 4 года.
Из выше описанного мной, я понял:
1) Не делай человеку того чего он не просит,даже если ты считаешь, что ему от этого будет лучше.
2) Ни какой руководитель отдела никогда не будит стремится сократить свой штат если его зарплата не зависит от количества его подчиненных в обратном порядке.
3) Никогда не предлагать самостоятельно руководству идеи по автоматизации каких либо процессов.
По поводу статьи: Автору хочу сказать я его логику понимаю и поддерживаю, но проблема в том, что ни кто кроме Вас в этом процессе не заинтересован получении прибыли и никакая автоматизация Вам не поможет. Вам могут внедрить супер пупер систему но если сотрудники не будут стремится к повышению рентабельности, то это просто потрачено время, силы и деньги впустую.
По поводу комментаторов которые говорят, что это не их дело заботится о рентабельности, не могу с ними не согласится, но только при одном маленьком нюансе если ваша зарплата от этого не зависит, а так можно нанять еще 10 бухгалтеров ведь они такие няшные :)
53. Шёпот теней 1760 10.06.19 06:47 Сейчас в теме
Интересная статья!
55. Шёпот теней 1760 10.06.19 07:11 Сейчас в теме
6.Согласен с 33. Aggressorak. В СССР в каждой организации были постановления о рац.предложениях и выплаты в процентах при его внедрении. Бухгалтерия и экономисты считали эффективность.

...ВОТведьВОТ ...
Krasnyj; acanta; +2 Ответить
56. HorusTheOne 54 10.06.19 07:51 Сейчас в теме
В каждой статье цикла (и всем циклом в целом) автор показывает, насколько глупы, бессмысленны и бесполезны попытки разобраться в ситуации, рассматривая проблему только с одной стороны.
И тем веселее наблюдать, что каждый комментарий под любой из статей доказывает, что даже образованные и высококвалифицированные люди (к коим я безусловно отношу пользователей форума) неспособны воспринять эту тезу. У каждого есть конкретный контрпример, прекрасно наблюдаемый с его персональной колокольни, и явное нежелание спуститься с нее и попытаться проанализировать поведение и мотивы оппонирующей стороны.
С таким подходом любая колокольня, рано или поздно, но фатально гарантированно, превратится в насест.
59. Шёпот теней 1760 10.06.19 11:54 Сейчас в теме
(56) Чему учит великий американский писатель-фантаст Л. Рон Хаббард:
1.о чём бы вам не говорили - вам говорят о деньгах
2.о ком бы вам не говорили - вам говорят не о вас
3.все мы великие пока нет ответственности

насест или колокольня - минута славы нужна всем.

... вот ...
sppenza; Krasnyj; acanta; HorusTheOne; +4 Ответить
58. K.A.V 7 10.06.19 10:37 Сейчас в теме
Забавная и провокационная статья. Эдакий сеанс публичного стриптиза (надеюсь, что все персонажи вымышленные, иначе жалко собственников предприятия с таким горе-директором). Достаточно выпукло показана ситуация, когда некомпетентный топ-менеджер (не понимающий ни своих обязанностей, ни обязанностей подчинённых, ни процессов предприятия, не умеющий ставить задачи) пытается перед собственниками играть в "Поймай, если сможешь" (название статьи подходящее, да), перекладывая обязанности и ответственность на подчинённых, не давая им соответствующих прав. Именно директор должен генерировать идеи по развитию предприятия (на макроуровне), либо утверждать годные идеи подчинённых. И рычагов управления у грамотного директора достаточно. А увольнять может даже обезьяна в зоопарке, если дать ей соответствующий механизм. Спасибо автору, повеселил.
64. script 206 10.06.19 17:23 Сейчас в теме
Тут скоро некому будет сартир починить, а не то что найти способ как увеличить прибыль. Люди такие есть, только не здесь.
65. Yashazz 2860 10.06.19 19:00 Сейчас в теме
Вот поэтому я 15 лет бегаю от директорских должностей. Если нет сильного кулака директора и не вводить фашистскую диктатуру, то в организации ничего не сдвинется, а полимеры опять будут про***этосамое. Особенно время и деньги. Я работаю в одиночку - без команды, где начинаются все эти игры, а дело вязнет; без умников-консультантов, даже уже без методологов. И не хочу быть айти-директором. И РП тоже не хочу. Когда совсем один - да, можно сдохнуть под такой нагрузкой. Но зато хотя бы где-то что-то полезное и нужное сделаю, и буду это знать. И какой-то процент этого полезного пойдёт другим сотрудникам тоже на пользу. Выручка, прибыль? Эх, мечты. Но хотя бы свою эффективность я ощущаю. Хоть немного. Чтобы не было стыдно смотреть гендиру в глаза.

И это не красивые слова. Имхо, имитировать активность и играть в такие игры - всё равно, что симулировать оргазм. Можно, но тупо как-то. Тогда проще другую женщину (ой, т.е. место работы) найти, благо предложение изрядное.
71. user816558 11.06.19 09:33 Сейчас в теме
Это же краткое описание , к чему может привести компанию неквалифицированное руководство и попытки орг. проблемы решать путем внедрения ненужных ИТ технологий...
sppenza; Krasnyj; +2 Ответить
74. acanta 67 11.06.19 10:05 Сейчас в теме
(71) напишите пожалуйста план ваших действий, если вас назначили генеральным директором консорциума из 4х производственных предприятий пищевой промышленности с коротким производственным циклом, малым сроком годности и круглосуточным графиком.
82. user816558 11.06.19 11:11 Сейчас в теме
(74) Не напишу и ничего не посоветую.
Вам нести этот "крест" и вам отвечать за сделанное.
А любые из советов без знания вашей "специфики" могут оказать негативное влияние на работу производства.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Бизнес-архитектор 1С, ведущий консультант
Санкт-Петербург
Полный день

Руководитель проектов 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Программист 1С
Краснодар
зарплата от 80 000 руб. до 160 000 руб.
Полный день

Консультант 1 С
Краснодар
зарплата от 50 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день

Консультант-методолог 1С
Краснодар
зарплата от 110 000 руб.
Полный день