0. 1c-intelligence 8237 08.01.18 23:31 Сейчас в теме

Роли в банде

Программисты 1С - это не только высокая зарплата, налет зазнайства и желтая футболка.
Программисты 1С могут объединиться в банду.
Посмотрим, что у банды внутри.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
129. nikolayD 5 12.01.18 10:01 Сейчас в теме
(126)
Тоже отвечу анекдотом в тему: "Для того чтобы коровы меньше ели и больше давали молока, их надо меньше кормить и больше доить". Даже у коров удойность определяется генетически. Иначе не стоили бы такие бешеные деньги быки-производители высокоудойных коров.
Если породистую корову меньше доить, а не породистую больше, поверьте, удои у второй могут быть не меньше и даже больше. С едой тоже не всё так просто, "не кормить" и кормить в определённом режиме или другим кормом - это разные вещи. А мозг человека на самом деле намного пластичнее вымени коровы. Другой вопрос, что опыты над человеком запрещены и жёстко насиловать психику запретили (не считая клинически больных) ещё в прошлом веке, но вот тренировать и ограничивать себя самому никто никому не запрещал и не знаю как сможет это сделать.
Ну, и есть 1000 и 1 способ не физического манипулирования с разной степенью эффективности :)
Причём, человека можно замотивировать раз в 10 быстрее работать чем "обычно" вполне реально и не одномоментно, а на пол года вперёд. А то и быстрее....
Хотя Вы абсолютно правы: тренировками И учетом индивидуальных особенностей можно достигнуть гораздо больших результатов, чем только добрым словом руководства.)))
Учёт индивидуальных особенностей нужен для повышения комфорта сотрудников, если это возможно - раз, а два, если это правильно диагностировано, что на практике ( а не для развлекаловки) крайне спорно выяснять такими тестами. Т.е. на троечку из 5. Мало того, автор ещё не понимает как действовать если "смешанный" тип. А действовать просто, если можно поощрить сотрудника тем, что ему нравится и меньше напрягает и он от этого работает лучше - надо этим пользоваться и тип личности тут совсем не при чём (точнее тип - это следствие потребностей, а не потребность следствие типа). А потребности гораздо разнообразнее типов и могут даже к ним не относиться. И что бы на 5-ку из 5 отрабатывать руководителю, надо понимать потребности (стимулы) сотрудника - раз, два - уметь мотивировировать типы личностей, которым, блин, не подходит эта работа, но других сотрудников на её выполнение нет, блин, на практике. Нету НИКОГДА у руководителя бесконечного пула сотрудников разных типов личности, что бы задания раздавать только тем, кому они нравятся и с которыми они справятся идеально. Так что статья о сферическом сотруднике в вакууме. Для начального понимания покатит, не более.
132. PAVI 1373 12.01.18 11:02 Сейчас в теме
(129)
Если породистую корову меньше доить, а не породистую больше, поверьте, удои у второй могут быть не меньше и даже больше. С едой тоже не всё так просто, "не кормить" и кормить в определённом режиме или другим кормом - это разные вещи. А мозг человека на самом деле намного пластичнее вымени коровы.

Вы правы в том, что и породистую корову можно "запороть". Но ПРИ ОДИНАКОВЫХ УСЛОВИЯХ эти две животинки будут давать разные удои)).
А вот сравнивать мозг человека с выменем коровы немножко не политкорректно))).
Тем более, что я говорю не о свойствах мозга, а свойствах нервной системы. Если изменить объект для сравнения, то врожденные свойства нервной системы - это как свойства цемента (марка). А уже бетон и здание из него построенное - вторично. Но строителям абсолютно ясно, что из низкокачественного цемента высотного здания не построишь. Но можно построить замечательное одно-двухэтажное здание с уникальной архитектурой.
Так и человек со слабой нервной системой может, конечно, отработать один-два критичных проекта, но потом либо заболеет, либо должен долго отдыхать. А человек с сильной НС может САМ создавать себе дополнительные трудности (они его заводят).

А вот то, что руководитель должен знать и уметь многое из того, что наши руководители часто даже не заморачиваются - абсолютно согласна.
140. nikolayD 5 15.01.18 16:15 Сейчас в теме
(132)
Вы правы в том, что и породистую корову можно "запороть". Но ПРИ ОДИНАКОВЫХ УСЛОВИЯХ эти две животинки будут давать разные удои)).
При одинаковых. Но человек не корова, он порой показывает чудеса упёртости, когда его уже списали. Уже не раз наблюдал, приходилось прижимать в работе человека и он выстреливал, а кто-то наоборот пасовал. Первый говорил даже спасибо. А второй... ну, как не тянул, так и не вытянул, с точки зрения работы ничего не потеряно...
Тем более, что я говорю не о свойствах мозга, а свойствах нервной системы. Если изменить объект для сравнения, то врожденные свойства нервной системы - это как свойства цемента (марка). А уже бетон и здание из него построенное - вторично. Но строителям абсолютно ясно, что из низкокачественного цемента высотного здания не построишь. Но можно построить замечательное одно-двухэтажное здание с уникальной архитектурой.
В средней статистике это так. А на практике, 5-10% людей могут удивлять и очень сильно. Это очень сильно отличается от свойств цемента. Фактически там перечисленные ещё несколько промежуточных типов, но и ими не ограничивается.
Со стороны небольшого работодателя с ужатым штатом, и большом количестве соискателей, проще систематизировать всё и 5-10% эти отправлять в "помойку" со всеми невписавшимися. А вот если корпорация более менее крупная и при этом динамичная или вдруг у работодателя "третий глаз", или когда приходится выбирать из "очень плохо" и "хрен с ним", то можно эти 5-10% зацепить в нужное русло. Проблема в том, что не всё тестами пробивается. Если бы всё так просто было, как с цементом....
Так и человек со слабой нервной системой может, конечно, отработать один-два критичных проекта, но потом либо заболеет, либо должен долго отдыхать. А человек с сильной НС может САМ создавать себе дополнительные трудности (они его заводят).
Честно говоря, даже не знаю кто я по Вашему тесту. Я могу переключаться, как мне кажется. Уставать от монотонности могу, но предел достаточно большой.
А ещё я чистый "сова", который каждый день в 7 часов встаёт, но стоит затянуться выходным и я полностью на ночной образ жизни перехожу. Это значит, что я не годен днём? Или мне нужно работать ночным сторожем, уж там-то я оторвусь, потому что там идеальный биоритм для меня?

Ещё одна фишка, иногда, есть "проще взять чистого сотрудника" и научить его с 0. Чем переучить обученного.
Проблема только в том, что молодёжь вообще учить неблагодарное дело с точки зрения ресурсов работодателя...
Причём обучению поддаётся: и подход проектный, и рутинный, и нестандартный, и повышенная ответственность, и т.д.
128. khomichevskaya 119 11.01.18 21:04 Сейчас в теме
(62)
Вот же ж я поздно подключилась!
Ирина, согласна с оценкой!
Автору очень-очень респект!

Как бы некое большинство ни отрицало влияние личности (в психотипах и в чем угодно выраженных) во внедренческом процессе, а оно как воздух - никто его не замечает, а он просто есть! И без него почему-то жизни нет.

Единственно... я всегда спотыкаюсь об общеприменяемый термин "программист". Это такой ширины функций "профессия", что для каждой функции - своё.
user774630; +1 1 Ответить
130. TODD22 17 12.01.18 10:06 Сейчас в теме
(128)
Автору очень-очень респект!

Белбину?
khomichevskaya; +1 Ответить
137. khomichevskaya 119 13.01.18 11:03 Сейчас в теме
(130) Искренне ценю юмор!
Нет, Ивану.

Белбина, безусловно, тоже есть, за что поблагодарить. Но у меня к тестам отношений сложное. Вроде без них вообще "как без рук", а при этом мне никогда не хватало "моих" ответов, ну и, соответственно, результаты были не очень...
67. katenok86 243 10.01.18 10:18 Сейчас в теме
Я по тесту Доводчик (Завершающий работу, Completer-Finisher) получилась.

Доводчик - 21.4% (15 баллов)
Оценщик - 18.6% (13 баллов)
Исполнитель - 14.3% (10 баллов)
Разведчик - 14.3% (10 баллов)
Формирователь - 11.4% (8 баллов)
Мыслитель - 10% (7 баллов)
Председатель - 5.7% (4 баллов)
Коллективист - 4.3% (3 баллов)

Странно по опыту проектов не могу сказать что мне комфортно в этой роли. Хотя знаю людей именно этого типа. Тех кто берет проект в кризисной стадии и доводит до конца. По описанию типов скорее всего себя ощущаю где-то генератором, где-то аналитиком, где-то дипломатом. Из менее менее комфортных ролей (хотя приходилось в ней выступать) Координатор.
68. 1c-intelligence 8237 10.01.18 10:22 Сейчас в теме
(67)
Тех кто берет проект в кризисной стадии и доводит до конца

Не обязательно рассматривать финиш в кризисной ситуации, это большинству людей не комфортно.
Финишер вполне может выстроить проект так, чтобы он завершился, не впадая в кризисное состояние.
katenok86; nikolayD; +2 Ответить
83. katenok86 243 10.01.18 12:09 Сейчас в теме
(68) Здесь еще другой момент есть. Ни когда не чувствовала себя комфортно в роли руководителя (впринципе) и РП в частности. Если только рассматривать проект только в части разработки... Вообщем удивлена результатом.
77. tailer2 10.01.18 11:38 Сейчас в теме
крысиная последовательность.

1 крыса. сплавала - съела. вырожденный случай

2 крысы. одна, даже в начале более сильная, сплавав за едой, устала.

другая отбирает еду и ест. первая плавает, пока вторая не наестся, потом плавает для себя.

3 крысы. одна сплавала. одна или обе оставшиеся на берегу отнимают. потом дерутся между собой.

в результате одна из них ест, другая не ест, но снова плывет, третья довольствуется крошками.

после второго рейса роли уже понятны. победительница первого раунда ест, пловец снова плывет,

третья снова подбирает остатки.

4 крысы. первая поплыла, вернулась, кто-то из береговых побеждает в схватке, она наелась и не плывет

получаем ситуацию трех крыс, но с дополнительными условиями:

ограбленный уже и искусанный пловец наверняка плывет

кто-то - скорее всего это вторая по силе крыса - подъедает крохи. и тоже не плывет.

четвертой ничего не остается делать, кроме как тоже плыть. и она-то имеет все шансы стать автономной,

если не проиграет привозвращении в схватке крохобору

если проиграет - снова плывет.

но скорее всего крохобору не даст победить первый победитель, и второй пловец съест свою еду сам

5 крыс

одна сплавала, вернулась и у нее отобрали, первый победитель съел, бета-самец подъел крохи

пловец поплыл, кормит альфу, бету и себя. влезть в игру двум оставшимся они не дают все вместе

получаем ситуацию двух крыс
86. Sheriff1987 10.01.18 12:16 Сейчас в теме
Я вот не согласен по поводу души компании.
Раньше работал в сплоченной команде, в которой все немного были "душой компании". Сейчас же работаю в коллективе, который вроде и команда а вроде и все сами по себе - работать работаешь, а дружеских отношений нет.

Из за отсутствия сплоченности мы несколько раз получали большие проблемы - один не хочет спросить совета у другого, делает по своему, и ломает базу.

Должно быть все в меру - перегибать палку не стоит, но и отказываться от чего-то не стоит.
88. tailer2 10.01.18 12:33 Сейчас в теме
Для реконструкции иерархии обычно принимается во внимание доминантное или агрессивное поведение при встрече двух членов группы, и каждому животному в этом случае засчитывается пункт в форме поражения/победы. Чем больше побед и меньше поражений у конкретного животного, тем выше оно стоит на иерархической лестнице.

К агрессивному/доминантному поведению принадлежат укусы, преследования, угрозы, фиксация на спине, явное уклонение от встречи, отталкивание от корма/воды и т.д. В зависимости от цели исследования в качестве индикаторов добавляются еще и другие типы поведения. До настоящего момента было проведено множество исследований социальной иерархии крыс, но в связи использованием разных индикаторов, групп разной величины и разного состава сравнение этих исследований между собой практически невозможно (Adams, Boice 1983, стр. 24). Результаты всех исследовани говорят лишь об одном – социальное поведение в крысиных группах не обязателньно базируется на линейной иерархии. На это влияет множество факторов, таких как характер и личные симпатии/антипатии, но также и размеры группы, ее возрастной состав и условия содержания.

Во многом отношении опытные крысоводы могут рассказать о взаимоотношениях в крысиных группах больше, чем любые лабораторные исследования, ведь подселение новых животных, их разное происхождение и различный опыт, отношения между кастрированными животными – это то, что изменяет и обогащает отношения в группе и никогда не моделируется в условиях научных исследований; но все же исследования дают нам некоторые представления об основных функциях и тенденциях иерархических отношений между членами крысиной группы.
89. tailer2 10.01.18 12:38 Сейчас в теме
Больше половины крысиного времени занимает исследовательская деятельность. Самыми любопытными являются молодые мигрирующие самцы, самыми осторожными - старые, высокоранговые. Еще бы! Ведь им есть что терять, они составляют "золотой фонд" популяции. Первые служат демонстраторами - едят новую пищу (но маленькими порциями!), лезут в ловушки. Остальные являются наблюдателями: смотрят и мотают на ус, что произошло с демонстраторами. Зверьки способны связать причину со следствием спустя сутки. И по другому разу ни собственных, ни чужих ошибок не повторяют. Среди диких крыс крайне редки случаи каннибализма. Трупы своих сородичей они, как правило, тщательно закапывают, избегая, таким образом, отравления или заражения. Точно так же они закапывают отравленные приманки и даже целые капканы.

Кроме всего прочего, крысы способны на взаимопомощь. Например, при заморозках они забиваются в какое-нибудь общее убежище, забыв на время о ранговых различиях, согревая друг друга собственным теплом. Описаны случаи, когда пасюки выгрызали своим сородичам доброкачественные опухоли и освобождали демонстраторов из живоловок, прогрызая клетки. Пустые клетки в эксперименте они не трогали.

Пасюки умеют отличать "своих" от "чужих". Эта особенность проявляется в возрасте нескольких дней - детеныши предпочитают заползать обратно в гнездо с однопометниками. Взрослые самцы проявляют к братьям меньшую агрессивность. Что же касается полового предпочтения, то оно отдается менее близким по крови зверькам.
90. nikolayD 5 10.01.18 12:43 Сейчас в теме
Раньше работал в сплоченной команде, в которой все немного были "душой компании".
Наверно дело в этом.... делу время - потехе час. А вот ели бы "много были", то было бы - потехе время, делу час. Ещё душу компании с зачатками Лидера называют - неформальным лидером. Это реальный головняк для руководителей, если они хотят, что бы их отдел работал производительно. Если "неформальный лидер" не ценит производительность (результат работы, а не времяпрепровождения), то оптимальная задача руководителя - выявить его и либо уволить, либо максимально сократить его влияние. Иначе руководитель будет чмом и эксплуататором в лице коллектива. Если руководитель слабый, то ещё и начнёт сам подчиняться "неформальному лидеру" и положит всё дело, отдел и даже компанию.
Но если что, "неформальный лидер" - это не только "душа компании", это может быть и более ценный сотрудник, чем текущий руководитель. По этому, либо руководителю придётся: либо изолировать "неформального", идеально - переведя в другой отдел, плохо - уволив, а если хватает сил и головы - то быть лучше, а конкуренту дать возможность реализоваться как "старшего" (руководитель среднего звена) для участка, ограничив его полномочия небольшим отделом (направлением).
Terve!R; katenok86; sulfur17; +3 Ответить
96. AlexeyXL 10.01.18 14:52 Сейчас в теме
Неплохо написано! в красках!!! Взгляд программиста изнутри...... В жизни все выглядит проще.

1) Руководитель проекта. 2) Консультант 3) Программист 4) Аналитик 5)Архитектор и 6) Директор

1) и 2) понятно поиск и запуск проекта...... создание команды!
5) - уникум,таких мало, генератор идей! В принципе может сделать проект! Но! но вот юзеры "задолбывают"(на этапе пуска) и "тестить" надо, да и много кодить.....(на этапе разработки) зато ТЗ вместе с 4) Аналитиком и на худой конец с 2) Консультантом составит идеально! Так , что
3) Программисту средней руки придется немного попотеть! 4) Консультанту - попотеть с сотрудниками заказчика.... Присмотрит

Есть одно , но - желаемый это проект .... Если да то Дубинка со стороны Заказчика есть и нужно при помощи оной и пряника в виде мотивации уломать сотрудников Заказчика при пуске и довести до сопровождения...... Тонкая часть перевод от проекта к сопровождению...

Если Дубинки нет! Гарантированы "Хождения по мукам" и ...... прочее, чаще всего....

Короче - любой проект как дитя, зависит от характера, погоды и родителей! Команда- важная часть проекта, но погода может и поменяться!
101. viking7 10.01.18 15:24 Сейчас в теме
Один толковый программист, знающий предметную область, вполне может сделать все сам. Остальные так...нахлебники...
Арчибальд; +1 Ответить
102. tailer2 10.01.18 15:30 Сейчас в теме
(101) может. в некотором частном случае
более того, и НиколайД в одиночку что-то сделал, и даже получил денег, чтобы получить ипотеку

общее - это не набор частных случаев

так, например, для выделения общего из частного полезно бывает сравнить хотя бы ипотечную ставку в разных странах

или посчитать, сколько подчиненных данного маленького начальника, кроме него самого, в ипотеку влезли

а сколько в целом по фирме?

таким образом можно потихоньку подвинуть мозг от частного к общему
даже мозг некоторых не будем показывать пальцем

103. nikolayD 5 10.01.18 15:44 Сейчас в теме
(102)
таким образом можно потихоньку подвинуть мозг от частного к общему
даже мозг некоторых не будем показывать пальцем
Мозг надо двигать не к общему, а к лучшему и пытаться жить и быть в той части, которая может себе позволить квартиру купить. Я тоже когда-то не мог, большинство как раз начинает с того что заканчивает школу и имеет то, что досталось от родителей. А дальше уже каждый хозяин своей судьбы, есть те кто "пропивают"/транжирят, что досталось, а есть те, кто приумножают. Мои, каждое поколение живут лучше, чем предыдущее в материальном плане.
А среднее - это как температура по больнице - "сижу на попе ровно, ничего не происходит и температура 36,6".
Надо развиваться в профессии.
А пытаться жить за счёт халявы - удел слабых 10% выжило 90% не подфортило.
вы зря себя уговариваете, не в той стране квартиру купили
Это мой осознаный выбор, а тебя я не держу.
вы, может быть, в ней еще и умрете
почту за честь.
а вот ваши дети будут замещены китайцами
не думаю, работаю над этим. У моей матери и отца 7 внуков (пока что). Постараюсь воспитать детей так, что бы у меня было не меньше. А тебе не завидую. Если у тебя детей не будет, то похрен в какой стране. А проблемы есть везде. Если в РФ относительно единичные случаи бездомных, то в США - самой богатой стране мира - это ужасающая цифра.

Может о политике и бабле пойдёшь где-нибудь ещё пообщаешься или в личку?
104. viking7 10.01.18 15:46 Сейчас в теме
(102)
И да оставите уже в покое этих несчастных крыс, это фейк(издержки перевода). В оригинале эксперимент был с 2 разными видами крыс и результаты совсем другие...
Но наши бравые локализаторы, такие типичные гуманитарии нашей страны....Немножко мягко говоря напутали.
Я вот нисколько не удивлен, а кто то себе мозг взрывает. Хотя иногда полезно отвлечься пофантазировать...
105. nikolayD 5 10.01.18 16:00 Сейчас в теме
(104)
И да оставите уже в покое этих несчастных крыс, это фейк(издержки перевода). В оригинале эксперимент был с 2 разными видами крыс и результаты совсем другие...
можно ссылку на оригинал или разбор фейка?
108. genayo 10.01.18 16:38 Сейчас в теме
(106) О, спасибо, не зря мне результаты приведенного эксперимента странными показались...
109. nikolayD 5 10.01.18 16:53 Сейчас в теме
(106) это походу другая работа, со схожей схемой, они ссылаются на более ранние работы в том числе эту
Thullier, F., Desor, D., Mos, J., and Krafft, B. (1992). Effect
of group size on social organization in rats with restricted
access to food. PhysioL Behav. 52:17-20
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0031938492904274?via%3Dihub
а может в этой
Colin, C., and Desor D. (1986). Diff6renciations comportementales
dans des groupes de rats soumis ~ une difficult6
d'acc6s ~ la nourriture. Behav. Proc. 13:85-100.

К сожалению текст тех не нахожу.
110. tailer2 10.01.18 17:00 Сейчас в теме
(106) и гораздо интересней фейка, да

крали, а не отбирали, это самое важное

одни чаще крали у одних и тех же перевозчиков, другие - у кого смогли

у одних - украл, значит украл
у других украденное могло перевороваться несколько раз
116. 1c-intelligence 8237 10.01.18 19:38 Сейчас в теме
(101) речь о ситуации, когда программист не один, а несколько - именно программистов. И хочется получить синергичный результат.

Когда один, то ясен пень сам справится. Но максимум с 4 человекомесяцами в месяц.
107. ILM 236 10.01.18 16:34 Сейчас в теме
Прочитал статью и вспомнилось из библии: "-Какой мерой меряете, такой и будет отмерено вам."
Давно никого не меряю, не сравниваю, не измеряю, просто живу и радуюсь. Всем желаю жить также.
zqzq; TODD22; tailer2; +3 Ответить
111. tailer2 10.01.18 17:04 Сейчас в теме
(107) хорошо сказано
но человек отличается от обезианы более чем любопытством

любопытство - это, например, почему в школьных учебниках КПД термодинамического теплового двигателя рассчитывают по работе, совершенной только одной силой, давлением рабочего тела

а работу внешнего давления (сознательно?) опускают, не учитывают в балансе энергии, хотя оно принципиально необходимо для движения поршня по схеме Карно
112. ILM 236 10.01.18 17:56 Сейчас в теме
(111) Если всё изучить в школе, то потом неинтересно в университете учиться будет.
113. tailer2 10.01.18 18:03 Сейчас в теме
(112)
ЕГЭ
теперь Карно в школе нет уже

но интересно не изучить "цикл Карно", а как (почему, зачем) этот фейк более ста лет уже в учебниках пишут и и переписывают

одна из версий - отбить мозги у учащихся
других, собственно, нет
114. pbabincev 112 10.01.18 19:16 Сейчас в теме
Да я читаю статьи Ивана медленнее, чем он их пишет!))
Невероятная продуктивность!
115. Арчибальд 2707 10.01.18 19:25 Сейчас в теме
(114) Это не продуктивность, это емкость (мозга). Он же не придумывает ничего, а пишет о жизненном опыте.
117. boln 997 10.01.18 20:15 Сейчас в теме
не зря мне результаты приведенного эксперимента странными показались...
А я вот один раз проходил тест "Кто вы в Третьем Рейхе?". Один раз прошел - вышло, что я "Адольф Гитлер", второй раз прошел - вышло, что я "солдат вермахта, погибший под Сталинградом". А отвечал вроде одинаково.
Это чё, у меня шизофрения?
118. nikolayD 5 10.01.18 21:53 Сейчас в теме
(117)
я "Адольф Гитлер",
Это чё, у меня шизофрения?
Эх, Наполеоны уже не те.
124. karimov_m 11.01.18 18:58 Сейчас в теме
Пока вы тут тестируетесь и измеряете кто-есть кто в команде, конкуренты уже написали и продают софт=)))))
125. genayo 11.01.18 19:10 Сейчас в теме
(124) Ну какие конкуренты у команды внутренней разработки на фиксе :))
131. 1c-intelligence 8237 12.01.18 10:49 Сейчас в теме
(125) десятки тысяч человек, если не сотни.
133. genayo 12.01.18 11:52 Сейчас в теме
(131) Поясните мысль, кого вы имеете в виду в качестве конкурентов, выпускающих софт, для команды внутренней разработки на фиксе?
134. 1c-intelligence 8237 12.01.18 12:37 Сейчас в теме
(133) я отвечал на ваше высказывание " Ну какие конкуренты у команды внутренней разработки на фиксе :))"
Там не было слов про выпуск софта.

А вообще разницы нет, фикса или не фикса. Фикса, франч, разработка - это временное состояние, в котором находится программист или команда. Софт создается во всех состояниях. Или не создается - опять же, во всех состояниях.
135. genayo 12.01.18 12:58 Сейчас в теме
(134) Фикс более располагает ко всяким экспериментам с психотипами, тестами и совместным просмотром кинофильмов :)
136. 1c-intelligence 8237 12.01.18 13:09 Сейчас в теме
(135) да, это преимущество фикса.
Это как тренировка или сборы, по сравнению с соревнованиями.
Кто-то думает, что надо только в соревнованиях участвовать, там всему и научишься, и прокачаешься.
138. Tavalik 2055 13.01.18 13:50 Сейчас в теме
Спасибо, интересная статья.

В следующей части не могли бы вы описать на ваш взгляд идеальную с точки зрения распределения ролей команду?

А также добавьте в статью несколько наиболее адекватных онлайн-тестов. Первый найденный мною тест показал примерно равномерное распределение всех ролей, хотя отвечал вполне искренне.
139. Арчибальд 2707 13.01.18 18:00 Сейчас в теме
(138) А по-моему, ценность статьи, кроме прочего, в отсутствии пресловутых тестов. Я бы добавил даже, что иногда человек может спонтанно на некоторое время поменять свой (психотип? амплуа?) и, соответственно, в распределении ролей нельзя закосневать.
141. nikolayD 5 15.01.18 16:27 Сейчас в теме
(139)
А по-моему, ценность статьи, кроме прочего, в отсутствии пресловутых тестов. Я бы добавил даже, что иногда человек может спонтанно на некоторое время поменять свой (психотип? амплуа?) и, соответственно, в распределении ролей нельзя закосневать.
Да, странно, я как раз увидел, что статья вокруг тестов написана. Без них бы она реально симпатичнее смотрелась, но только если бы автор как-то смог объяснить как это оценивать. Он упростил себе задачу сославшись на тесты. Потому тема не раскрыта.
143. 1c-intelligence 8237 06.07.18 09:31 Сейчас в теме
Друзья, прошу прощения за спам - поучаствуйте в голосовании.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 150 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 120 000 руб.
Полный день

Консультант 1С
Нижний Новгород
зарплата до 100 000 руб.
Полный день

Программист стажер 1С
Нижний Новгород
зарплата от 30 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Нижний Новгород
зарплата до 100 000 руб.
Полный день