ротация кадров со стороны франчайзера

(1) upp.upp, франч нашел золотую жилу, возможно, не без участия кого-то со стороны заказчика. Похоже, со своими сотрудниками он не делится. Потом не надо будет допиливать, потому что все равно ничего работать не будет.

(1) upp.upp, "Приятно поговорить с умным человеком..." ;-)

(1) upp.upp, Принято правильно заключать договора, желательно с поэтапной сдачей, если проект долгосрочный. И фиксить актами на определённом этапе его выполнение, если не выполняется, то вставлять подрядчику неустойку. Если договор у вас кривой, тогда тот кто его заключил, либо взяточник, либо дурак или вашим штатным тех. специалистам похрен как чего идёт и никто не хочет контролировать проект и им интереснее найти козла отпущения на которого свалить вообще ВСЁ и ничего самим не делать.
Мне кажется заказчика не должна вообще волновать ротация кадров, его должны волновать сроки, цена и качество работ. А все проблемы подрядчика, в том числе новые кадры, должны быть за счёт этого подрядчика, а ответственность должна быть максимально описана в договоре.

Судя по симптомам, если автор(0) описал всё верно. То выглядит как откат и золотая жила для франя.

А по жизни, то связки дурак-вор, вор-вор, вокруг да около. Не все так работают, но попадаются, попадаются... (причём дураком может быть не один козёл отпущения, а отдел или целая организация, которая халатно на это всё смотрит)
А для франей или вольных программеров - это вообще лакомый кусок, подавляющее большинство воспользуется тупостью заказчика или его откатом - цель продажника - любой каприз за ваши деньги.

Что бы не попадаться на мошеников, то тут надо учиться + опыт.

P.S. Работаем на типовой УПП с отчётами и обработками.

(5) upp.upp, практик много. Чтобы сделать проект, описанная практика не годится. Чтобы тянуть деньги из госкомпании и делить их потом между причастными и нужными людьми - отличная практика :)

(8) upp.upp, все зависит от заказчика проекта и руководителя проекта.
Есть определенные правила проектной деятельности, особенно начальные этапы, где определяются цели, этапы, сроки, и оплата в т.ч.

(8) upp.upp, как правило на крупных гос. компаниях так и есть... с мелких бюджетников ничего не возьмешь как правило, а вот у крупных и крупные бюджеты ) вот и пилят

(14) upp.upp, Варианты на выбор:
1)Работать в текущих условиях,
2)Учиться на технаря покруче,
3)В панике убежать.

Я так лично, во время первого неудачного внедрения с позорным выгоном стороннего внедренца, перехватил инициативу на себя, описал бизнес процессы и начал изучение 1С8 и подготовку к внедрению своими силами. И сейчас доволен и руководство вроде тоже. И внедрились отлично и продолжаем в том же духе.

(17) upp.upp, Как всегда и бывает)))

(17) upp.upp, Ну, если у вас такой договор, что нет денег - нет франя... Тогда по другому быть не может.
Франей целая тонна, всегда найдётся тот, который будет на ваших условиях работать.
В том числе по УПП.
Я пока их рассматривал, бесплатно проезжал и приглашал, продавать 1С. Всю конфу и выучил...
А продал из них только один :)

(20) upp.upp, Чем он в пользу франя? Порвать договор и послать ))) И самим разбираться)))