Каникулы, появилось свободное время (возможно :). Что можно почитать с пользой для себя / для дела?
В данном посте я хочу порекомендовать несколько книг, на которые руководителям проектов имхо стоило бы обратить внимание:
1) Быстрая разработка программного обеспечения Алистер Коберн
В оригинале книга называется "Agile software development" и представляет собой достаточно основательную работу, в которой автор показывает, как создать собственную эффективную методологию разработки.
Книгу условно можно разделить на три части.
Первая часть книги носит теоретический характер и представляет собой анализ ключевых факторов, которые предопределяют успех проекта, таких как: организация рабочего пространства, эффективность коммуникации, мотивация, ценности членов команды.
Вторая часть книги посвящена выбору методологии с учетом влияния факторов, рассмотренных ранее. Используя параметры "Критичность системы", "Размер проектной команды" и "Приоритет", автор предлагает систему классификации проектов. Предложенная классификация используется им, чтобы определить область применимости методологии, когда достигается необходимая эффективность реализации проекта.
В заключении автор описывает семейство собственных методологий "Crystal" (Crystal Clear, Crystal Orange, Crystal Orange Web). Каждая методология из этого семейства адресована для проектов определенного класса (т.е. набора параметров "Размер команды", "Критичность", "Приоритет").
Книга должна заинтересовать людей, которые занимаются организацией процесса разработки у себя в компании (на проекте).
2) Гибкое управление IT-проектами Джонатан Расмуссон
В отличие от "Быстрой разработки программного обеспечения" Алистера Коберна данная книга носит прикладной характер. В ней без лишней теории рассматривается вопрос эффективного управления гибкими проектами: от концепции проекта до сдачи. Автор предлагает простые шаги и инструменты для организации гибких проектов "с нуля", затрагивает все аспекты проекта: подбор команды, оценка проекта, работа с заказчиком, планирование работ, сбор требований, разработка. Инструменты, описываемые в книге, можно взять на вооружение не только в гибких проектах.
Материал хорошо иллюстрирован. Вполне можно рассматривать как пособие по использованию Agile (данную книгу еще в 2010 году мне настоятельно рекомендовал хороший знакомый, работавший в крупной софтверной компании, где в тот момент внедряли Agile).
Думаю, что эта книга удачно дополнит предыдущую.
3) Сколько стоит программный проект Стив Макконнелл
"Основная цель оценки при разработке программ - не предсказать результат проекта, а определить, являются ли цели проекта достаточно реалистичными, чтобы их можно было достичь, контролируя проект". - Стив Макконнелл
На мой взгляд, прочитать данную книгу надо как исполнителям, так и заказчикам. Первым, чтобы понимать, как добиться хорошей оценки проекта (или хотя бы как самим относиться к собственной оценке), вторым, чтобы уметь отличить хорошую оценку проекта от плохой.
Основываясь на результатах многочисленных исследований оценок проектов в области программной инженерии, автор книги:
* рассматривает различные способы оценки (на основе счетных показателей, экспертные оценки, на основе декомпозиции и т.д.), границы их применимости и недостатки;
* описывает проблемы при составлении оценок;
* дает рекомендации по улучшению собственных оценок и их представлению "потребителю".
Некоторые идеи из этой книги:
* оценка проекта носит вероятностный характер (оценку можно изобразить в виде конуса неопределенности, который сужается по ходу проекта; сужение конуса происходит как раз из-за устранения неопределенности);
* оценка, сформированная в начале проекта, может отличаться в большую или в меньшую сторону до 4х раз;
* оценка на базе счетных показателей точнее экспертной оценки (субъективное мнение оценщика отрицательно влияет на оценку);
* залог хороших оценок - стандартизованная процедура оценки проекта, используемая в компании.
Если хотите повысить собственную квалификацию в области оценки проектов, рекомендую.
4) Человеческий фактор. Успешные проекты и команды Том ДеМарко и Тимоти Листер
В этой книге авторы исследуют все аспекты управления людьми. Через всю книгу ДеМарко и Листер проводят мысль: серьёзные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую сколько социологическую природу.
Рекомендую изучить любому руководителю.