Мироненко Андрей

795
Рейтинг

andironenko
Андрей Мироненко



  •   Регистрация: 16.06.2013 (10 лет назад)

  •   Был(а) на сайте: 24.04.2024

Друзья
  • Олег Демиденко
  • Александр Чавалах
  • Александр Поляков
  • Igor Slavinskis
  • Михаил Чуклай
  • Денис Vvv
  • Леонид Муллин
  • Alex K
  • олег иванов
  • Арсен Сазандрашвили
  • Дмитрий Малышев
  • Екатерина Бесчастнова
Подписчики 127
Группы

Профессиональный разработчик

IE 2017 Докладчик

IE 2018 Докладчик

Рейтинг 795

Если с другом вышел в путь – веселей дорога
+12 –

Анализ&Управление Для всех Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free) Нет файла Бизнес-анализ

Так как я подготовил несколько учебных курсов по «1С:ERP» и «1С:УХ», то ко мне достаточно часто обращаются с вопросами, связанными с проектами внедрения этой системы. Один из самых частых вопросов – это как найти подрядчика на проект или как оценить компетентность этого подрядчика. В итоге я решил оформить свои рекомендации в виде статьи.

05.04.2023    1358    andironenko    5       

12

Технология проекта внедрения 1С:ERP – как управлять большим проектом
+31 –

Анализ&Управление Для всех Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free) Нет файла Управление проектом Команда

Предыдущие мои статьи на тему управления проектами носили концептуальный характер – ради чего мы делаем проекты, почему мы не получаем поддержку от коллектива пользователей, где найти помощь и мотивацию, как победить сложного заказчика. Теперь от концепций перейдем к технологии. Первая часть будет посвящена вопросам декомпозиции проектных задач на подзадачи для выявления узких мест нашего проекта.

10.02.2023    4866    andironenko    2       

31

Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная
+7 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Саморазвитие

Чем больше человеческая структура, тем она глупее – в этом нет никаких противоречий, потому что кроме генерации новых идеи или принятия тех или иных решений любая организационная структура предполагает процессы согласования и передачи информации между участниками согласования – в процессе передачи информация в любом случае искажается, а согласование значительно тормозит любые процессы.

18.01.2023    1199    andironenko    15       

7

Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть первая
+9 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Саморазвитие

Прошлая статья на тему «зачем мы делаем проекты автоматизации» вышла достаточно пессимистичной – я специально сгустил краски для того, чтобы убрать розовые очки у читателей. Далее я планировал «оттолкнувшись от дна» перейти к конструктиву. Но «далее» затянулось, и ко второй части я пришел только сейчас...

14.01.2023    1639    andironenko    0       

9

Визуализация и сравнение схем обеспечения в 1С:ERP
+5 –

Отчеты и формы Пользователь Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Управленческий учет Абонемент ($m) Внешняя обработка (ert,epf) Логистика, склад и ТМЦ

Обработка позволяет в графическом виде просматривать схемы обеспечения в виде маршрутов движения ТМЦ от начальной точки (покупка/производство/сборка) до конечного склада/цеха. Также в обработке есть функция сравнения нескольких схем обеспечения для поиска дубликатов.

2 стартмани

12.12.2022    1830    9    andironenko    0       

5

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными
+57 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Управление проектом

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    7211    andironenko    17       

57

Объединение дубликатов политик учета серий
+1 –

Инструменты и обработки Программист Пользователь Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Управленческий учет Абонемент ($m) Внешняя обработка (ert,epf) Корректировка данных

Отчет и обработка. Инструментарий предназначен для поиска и удаления дубликатов политик учета серий в 1С:ERP (1C:УТ 11, 1С:КА2).

1 стартмани

28.09.2020    2745    2    andironenko    0       

1

Курс 1С ERP Управление предприятием 2, Закупка товара, рабочее место по приемке товаров
+ –

Видео

В лекции приведена информация о том как в 1С ERP Управление предприятием 2 оформляется закупка товаров, как заполнение соглашения с клиентами влияет на формат приемки товара на склад кладовщиком. Как можно принимать товар в разрезе заказов, соглашений и т.д.

09.09.2019    9991    andironenko    0       

0

Курс 1С ERP Управление предприятием 2, Склады (теория ордерного учета)
+4 –

Видео

Лекция рассказывает о том что такое складские ордера и для чего они нужны.

09.09.2019    8983    andironenko    3       

4

Курс 1С ERP Управление предприятием 2, Склады (терминология хранения)
+6 –

Видео

Лекция рассказывает о терминологии складской подсистемы 1С:ERP 2

09.09.2019    6211    andironenko    2       

6
Смотреть все

Комментарии

Публикации › Если с другом вышел в путь – веселей дорога › #2 05.04.23 10:01
(1) это практически каждая вторая проблема - продают одни, а делают непонятно кто. Причем подмена происходит сразу - сразу подписали договор, а там новая команда
Публикации › Если с другом вышел в путь – веселей дорога › #0 05.04.23 9:30
Так как я подготовил несколько учебных курсов по «1С:ERP» и «1С:УХ», то ко мне достаточно часто обращаются с вопросами, связанными с проектами внедрения этой системы. Один из самых частых вопросов – это как найти подрядчика на проект или как оценить компетентность этого подрядчика. В итоге я решил оформить свои рекомендации в виде статьи.
Управление проектами › Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными › #17 09.03.23 22:17
(16) мне всегда помогала мысль о том, что когда-нибудь я буду вспоминать об этом как об очередном проекте - которые были до этого и будут еще после этого. Главное не персонализировать ситуацию - пользователи не к Вам конкретно так относятся. Ну они вот просто такие - странно было бы думать о них иначе.
Публикации › Технология проекта внедрения 1С:ERP – как управлять большим проектом › #0 10.02.23 18:00
Предыдущие мои статьи на тему управления проектами носили концептуальный характер – ради чего мы делаем проекты, почему мы не получаем поддержку от коллектива пользователей, где найти помощь и мотивацию, как победить сложного заказчика. Теперь от концепций перейдем к технологии. Первая часть будет посвящена вопросам декомпозиции проектных задач на подзадачи для выявления узких мест нашего проекта.
Личная эффективность › Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная › #15 01.02.23 17:27
(14) Тут нужно понимать что из таких "исключений" и состоит любой корпоративный проект - кто кого и на что продавил - так то и будет. Рациональной движущей силы в корпорации нет - потому что она достаточно "безмозгла", если сравнивать со средним человеком.
Личная эффективность › Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная › #13 31.01.23 11:11
(12) Ваш пример доказывает то, что большой коллектив всегда проигрывает небольшой сплоченной группе лиц. Отдельный вопрос - что хочет эта небольшая сплоченная группа лиц - в Вашем случае она не добра Вам хотела, а денег заработать. Это нормальная мотивация этой группы.

А вот у Вас не нашелся хозяин процессов, который бы отстоял существующий порядок или задавил эту группу так, чтобы она сделала сразу хорошо - кто тут виноват сложно сказать - справедливости в мире мало, но есть воля человека. И чем больше организация тем больше эта воля размывается во внутренних конфликтах большой человеческой структуры без конкретного хозяина.
Личная эффективность › Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная › #11 30.01.23 11:00
(10) Если коллектив занимается творчеством как штатной работой - это нормально. В статье речь идет о проектах, которые чаще всего меняют штатную работу. Вот такое "проектное творчество" всегда завязано на какого-то конкретного человека - или это владелец бизнеса (в случае частной компании), или это тот кому "надо" (в случае холдинга).

Но даже в творческих коллективах, когда речь идет о каком-то совершенно новом продукте - это всегда управленческий кризис, который тем больше чем больше число управленцев принимающих решение.
Личная эффективность › Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная › #9 27.01.23 18:05
(8) Организация и творческая работа - это практически взаимоисключающие занятия. В комментариях я привел пример того как работал Джеймс Уотсон до появления научных коллективов и после их появления. Таких примеров много. Поэтому, как мне кажется, если Вы хотите успешно творить, то Вы должны работать в одиночку или Вы должны быть очень жестким сотрудником коллектива, который предполагает "тыканье" как один из элементов творчества.

Успешным "корпоративным" творцом был Стив Джобс - но по мнению большинства бывших коллег он при этом был тираном и негодяем. Таким же тираном был, например Сергей Королев (можно почитать воспоминания его коллег о нем), а вот у американцев над задачей отправки человека в космос работал коллектив. И они проиграли, при том что Америка практически не воевала и располагала многократно большими ресурсами и у них был Вернер фон Браун, который еще на стадии проектирование Фау-2 уже решил большинства ключевых проблем запуска ракеты в космос. Но у него был коллектив единомышленников....
Личная эффективность › Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная › #7 27.01.23 16:55
(6) Именно глупее. Есть хороший пример в науке - с тех пор как наука стала финансироваться через систему грантов, созданные научные коллективы практически ничего кардинально нового фундаментального не придумали. Это (система грантов) случилась в семидесятых - можете сами вспомнить что нового было до и после этого. До системы грантов понятие научного коллектива практически не было - но зато были гениальные ученые.
Рекомендую прочесть автобиографию Джеймса Дью́и Уо́тсона (нобелевский лауреат, тот кто открыл структуру ДНК) - там это очень отчетливо описано. Кстати, сейчас Джеймса "научные" "коллективы" вообще хотят лишить премии - так как его исследования и публикации говорят о том, что люди изначально не равны - то есть по мнению "коллектива" он РАСИСТ!

Итого - был один человек - решил проблему, появился коллектив - все ушло в согласования и перебранку "единомышленников".

Организации нужны только в случае если один человек не справляется, и организации - это не про мозги, а про механическое масштабирование производственных средств. Идеальный вариант организации - руководитель человек и роботы исполнители. Ну в общем в статье я это и так описал - что повторять.
Личная эффективность › Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная › #5 27.01.23 13:12
(1) Удовольствие в том что Вы для себя определили в качестве удовольствия. Нравится тыкать - удовольствие, нравится результат, который Вы достигли в процессе тыканья, - удовольствие. Само по себе тыканье смысла не имеет - зачем людей мучить.