Что такого можно наавтоматизировать в розничной торговле?

(1) ещё можно "наавтоматизировать" обмен электронными документами с поставщиками... Ещё для покупателей можно сделать сайт (личный кабинет), чтобы они могли заранее подготовиться к закупке.....

(1) "наавтоматизируйте" возможность работы при, например, "падении" сервера, "самопроизвольного" отключения "свичей", внедрения вируса.... Какие там ещё у вас проблемы могут возникнуть....

(1) Как проводятся инвентаризации?

(1) нужна модульность (понимай как хочешь). В компании арбайтен люди, они предлагают всякую хрень, которую нельзя посчитать заранее (нужно попробовать и уж там решать). Автоматизируй процедуру подключения модулей на разных этапах + бизнес процесс, для такого модуля.

(1)

(37)Stanislav Orlov (stvorl)

поддерживаю Станислава.

что бы подкручивать фишечки, нужно знать конкретно что у Вас установлено.

Если Вы хотите совершенствовать бизнес-процессы, то необходимо:
1. начать с описания "как сейчас",
2. провести засечку времени,
3. выделить проблемы,
4. подумать "как улучшить", почитать опыт конкурентов,
5. крепко подумать и подсчитать доходы и убытки от улучшений,
6. снова крепко подумать, желательно не в одну голову.
7. улучшить самое критичное место.
8. изменить описание "как сейчас"
и вот так по кругу, до достижения опупия апофеоза.

(5) От акций наоборот сейчас отказываемся.

Наверное от нехватки знаний. Может что-то и работает не так как надо, но поскольку непонятно как именно надо, то вроде бы нормально. :-)

(9) А разве это не тоже, что и (3)?

(18) Стройматериалы. Магазины разноформатные от магазина у дома до гипера.

(19) Учет по местам хранения - частично есть (кстати идея)
ячеистый склад - нету (нужен ли? склады НЕ высотные, заполнение максимум 70%)
размещение с учетом сроков годности, поставщиков, производителей. (вроде не надо)

Цепочка приемки товара : разгрузка, проверка на соответствие товара по наименованиям, количеству, качеству (срокам годности) - при несоответствии каков порядок документооборота - все ли формы имеются?
Как учитываются расхождения с документами поставщиков, недовоз, пересорт?
Кто ж знает как оно в идеале должно быть? А так вроде всё есть.
Есть "Заказ поставщику", выписанный на основании "Счета поставщика" и откорректированный на основании документов отгрузки. С ним сверяются бумажный документ и проверяется факт.
В обработке сверка и при браке - документ "Корректировка качества", при недостачах "Корректировка поступления"

(21) Не понятно.

(22) Такой проблемы нет. Да и на другой тип штрих-кода перейти не проблема.

(23) Делали минимагазин с усеченным ассортиментом и терминалами. И ценой ниже. Не взлетело.
Все хотят консультацию и т.д.

(25) Комментировать не буду. :-)

(28) не у всех в деньгах счастье, видимо ))))

(29) Не знаю, может такая специфика, сколько выписывают столько и получают. Плюс минус.

(31) По идее продавцы обучаются. Потом проходят тестирование по разным темам.
А планшеты у нас почему-то не взлетели.
Из продавцов пользуются процентов 10...

(33) Это на самом деле не сложно. И без автоматизации делается.

(36)

Фиг с ними, с деньгами. Просто у вас вопрос странно поставлен :-)
Увеличение эффективности является следствием не совершенствования АИС учета/управления, а совершенствования бизнес-процесса (в том числе, с помощью АИС, но не ограничиваясь). По моему опыту - 70% времени занимает анализ физических процессов, перепрограммирование мозгов персонала, и только 30% - модификация программы.

Т.е. еще раз - не программа повышает эффективность бизнеса, а исполнители, вписанные в эффективный процесс и вооруженные различными инструментами, включая хорошую АИС, торговое оборудование, удобную одежду и рабочее место.

На моем опыте я добился неплохого повышения производительности, открутив у операторов 1С под столами модные выдвижные подставки для клавиатур и мышей, переставив последние на плоскость стола.
Они перестали горбатиться, выламывать запястья, и вертеть головой от монитора к клавиатуре, после чего скорость набивки заказов выросла почти вдвое :-)

Здесь непонятна ваша роль. Если вы просто разработчик АИС, то со своего уровня вы ничего не сделаете, и почему вас озадачили вопросом повышения эффективности, не совсем понятно. Вам должны сказать, какой процесс надо улучшить, а вы модифицируете инструмент.

Если вы идете на уровень аналитика бизнес-процессов, получив соответствующие полномочия, совмещая эту функцию с разработкой, то вам надо вникнуть во все процессы, лично поучаствовать в них, подержать за ручку каждого исполнителя и руководителя, внимательно понаблюдать, с каждым переговорить, подумать, как бы вы на их месте делали их работу. О, вы откроете такие чудные вещи...
К вам самому придет понимание, что можно улучшить с помощью (но не посредством!) АИС.

Если вы еще и руководитель, то должны знать и чувствовать это изначально.

Но на форуме вы не
получите внятной помощи, т.к. АИС, чисто технически, у вас и так весьма совершенна, а ваших процессов через форум никто не увидит.